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1、OQAOQA 经理经理职位说明书职位说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级OQA 经理全面质量管理中心全面质量管理中心副总经理岗位编号岗位定员职系薪酬等级岗位分析日期QM-021 人管理类/05-19直接下级 QE 工程师 OQA 课长所辖人数岗位使命：岗位使命：暂定 12 人1.负责制定 OQA 工作计划与目标.2.负责 OQA 自制成品组、外购成品组正常运作与日常管理工作和保证来料的质量水平.3.负责 QE 团队的管理工作和提升自制生产、外购供应商的品质水准.职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：统筹 OQA 部工作，推动部门工作及公司品质系统不断改善优化。工作时间百分比：40%1.制
2、定 OQA 内部之质量计划、目标，并督导达成。2.重大品质异常的处理与监督，客户投诉问题的协同分析，提高客户满意度。职职责责一一 3.检验标准及各类作业指导文件适应性监督、评估和反馈改进。工作任务 4.负责公司的外购成品质管理、评审。5.对外购成品情况进行分析总结，督促制定外购成品供应商稽核计划并实施。6.监督供应商的纠正措施实施，确保供货质量的持续提高，重大外购成品品质问题的推动改善。7.研究改进 OQA 检验手段和方法，保证产品的质量水平。职责表述：部属的工作安排、考核、人员培训职职责责二二 1.本部门的人员工作安排与工作考核，选用。工作 2.本部门的资源评估，审核与调配，督促部门培训和教
3、育训练的完成。任务 3.部门人事、行政及相关事务的管理。4.部门 OQA 工作相关资源的申请、审批。职责表述：工作的沟通协调职职责责三三 1.配合其它部门工作，与相关部门进行工作沟通与协调。2.协助上级领导对公司自制成品和外购成品品质和供应商的水平提升的监控。工作任务 3.重大品质问题的判定及协调处理。4.每月 OQA 部工作总结及上报。职职职责表述：其它工作的合理分配责责五五工作 1.完成上级领导布置的其它工作任务。工作时间百分比：10%工作时间百分比：20%工作时间百分比：30%任务权力权力:1对自制成品、外购成品品质异常处理结果的判定权。2新外购成品供应商资格评审的评审权。3供应商质量水
4、平的监督权。4本部门人员培训与考核、奖惩、任免。5协助上级领导对公司品质状况进行监控。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 全面质量管理中心内部及公司其它部的横向协调外部协调关系外部协调关系供应商职业发展：职业发展：（一般意义，仅供参考）（一般意义，仅供参考）可轮换岗位可轮换岗位公司内部经理级工作可晋升岗位可晋升岗位公司各部门经理/副总岗位任职资格：任职资格：教育水平教育水平本科专业专业理工科专业培训经历培训经历掌握 ISO9001 ISO14001 TS16949 QC080000 SA8000等体系运作。经验经验知识知识10 年大中企业 OEM/ODM 品质与生产.技术等日常工作管理经验。熟悉结构，电子，光电等产品问题分析。熟练使用电脑软件。技能技巧技能技巧掌握电子.光电.注塑成型等产品检测方法与仪器使用方法。个人素质个人素质熟悉全面品质管理与生产管理，主导处理品质异常能力，具备敬业精神与沟通协调能力。其它：其它：使用工具设备使用工具设备 熟悉使用电子检测仪器。工作环境工作环境办公室工作时间特征工作时间特征 日工作 8 小时所需记录文档所需记录文档 工作周计划与部门计划。考核指标：考核指标：1 工作能力2 工作计划达成率3 工作开展结果4 沟通与协调核准：核准：审核：审核：岗位人员签名：岗位人员签名：