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1、 2023年有关目标管理责任书(15篇)有关目标治理责任书篇一 一、有无年度、季度工作规划，上级审核发觉所制定规划中缺失的重要内容不超过 处; 二、逐条核实规划是否按时完成。已完成的工作项数/规划的工作总项数比例不小于 %; 三、未准时按实际工作变化状况改良制度延迟的延迟次数不超过 次，延迟天数不超过 天; 四、完成合同金额不低于目标任务的 %; 五、对市场需求分析和猜测精确度不低于 %; 六、收集各种宏观信息的时效性，收集有用信息不少于 条，撰写分析报告不少于 份; 七、确保收集市场信息精确性和时效性，收集有用信息不少于 条，撰写分析报告不少于 份; 八、工程甄选时，所提合理化建议不少于 条
2、; 九、精确进展工程的时机讨论，通过公司各方参与的时机讨论论证的比例不低于 %; 十、依据市场需求，制定公司商务模式，所拟商务模式的市 场承受度不低于 %; 十一、客户投诉未准时处理的次数不超过 次，处理不当的状况不超过 次; 十二、工程规划建议书制定时，所提合理化建议不少于 条; 十三、对规划方案建议书所提合理化建议不少于 条; 十四、准时办理工程相关报批手续，手续办理的一次通过率不低于 %，手续办理不超过 天; 十五、报批手续费用支出比预期不超出 %; 十六、因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过 次; 十七、在公司品牌建立中所提合理化建议不少于 条; 十八、会议、活动组织安排不当
3、的不超过 次，别人提出的不满足见不超过 条; 十九、保证结算的合理性，对合同结算所提合理化建议不少于 条; 二十、准时催收回款，回款未准时收回的金额不高于总回款额的 %; 二十一、因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过 次，公司发生公众危机的次数不超过 次，或为拒绝性指标; 二十二、在公司品牌建立中所提合理化建议不少于 条，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于 %; 二十三、确保制作工程简报的准时性精确性，没有按时制作简报的次数不超过 次，错误不超过 处; 二十四、对公司业务报告进展分析所提交的报告不少于 份; 二十五、协调征求市政及公用部门的意见，保证规划设计方案能顺当通过，为协作意见的征求
4、解决问题不少于 个，并准时反应意见。 公司总经理： 市场部经理： 日期： 日期： 有关目标治理责任书篇二 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书： 一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。 二、各组必需树立进展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实维稳工作责任制，确保各项工作落到实处。 三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发觉得早，掌握得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。 四、要加强群众思想道德和法
5、律教育，使群众懂得用法律标准自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增加群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。 五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，标准治理，彻底消退不利于的因素。 六、不制造冲突，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自承受任何形式的采访发表谈论。 七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，根据相关规定追究责任。 八、各组要加强社会治理创新工作建立，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进展上访，不得发生非正常到上级上访。 治理单位：中心卫生院 负
6、责人(签字) 责任单位： 负责人(签字) 有关目标治理责任书篇三 销售目标责任书 依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的猜测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人： 。 销售区域： 二、目标销售任务： xx年责任目标 元。 三、完成目标销售任务期限： 20xx年x月x日20xx年x月x日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后
7、以此作为年度的工作重心来进展工作，组织规划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改良，公司将适时进展绩效考评、经营活动监视;积极分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格掌握经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;承受总公司及授权经理的领导和监视;不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及嘉奖措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进展年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进展
8、评价打分。 2、考核与鼓励原则。以目标是否100%完成，作为嘉奖的基准。在完成的根底上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数*工程评价得分/100 。 3、嘉奖方式。依据工程难易程度确定嘉奖金额基数。负责人与成员依据肯定比例对最终嘉奖金额进展安排。 4、对未完成年度指标的责任人进展考核。 监视人： 责任人： 20xx年 月 日 20xx年 月 日 有关目标治理责任书篇四 为充分调动公司种植基地治理人员的工作专心性，确保国家根本药物所需中药材种子种苗繁育基地建立工程的顺当实施，公司(以下简称甲方)授权给以 为第一职责人 (以下简称乙方)负责公司 方在协商全都的根底上签订种植基地种植治理目标职责书，以明确双
9、方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、根据工程实施方案及公司工程部技术负责人的要求，仔细做好田间治理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的具体记录，为制定各项标准、技术规程带给科学依据。 二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。 三、甲方的权利和义务 1、甲方务必为乙方种植治理活动过程带给必要资金、设备、后勤等支持和保障。 2、甲方务必按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(详细标准和方式等另行规定)。 3、甲方应常常性对乙方的种植治理活动过程进展检查和监视，并提出改善意见。 4、连续一月未按甲方
10、工程部要求完成相关治理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并赐予必需的经济惩罚。 5、甲方每季度对乙方的种植治理业绩进展检查与考核。 四、乙方的权利和义务 1、根据甲方的要求，仔细组织实施，治理好种子种苗繁育基地的各项工作。 2、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料)，包括： (1)整地状况(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，(2)施肥状况(施肥种类、施肥时间及用量等)，(3)育苗状况(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量)，(4)浇灌状况(浇灌时间、浇灌方式、深度)， (5)田间
11、治理(除草：除草时间及方法;病虫害防治：防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数)，(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，(8)贮存(贮存时间、方式、仓库地址、库房温湿度)，(9)留种(种子质量、种子贮存方式、贮存期质量检查)，(10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量)。 3、乙方享有种植基地治理人员的指挥权。 4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退打算权。 五、考核奖惩 对种子种苗 繁育基地实时跟进监视检查，准时解决种植中的问题。对基地种植治理者的第一职责人进展考核，制定相应的奖罚制度(对完成任务差，
12、不能按时完成任务的职责人惩罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的职责人嘉奖10000元)。 为了切实完善基地治理技术基地职责人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把职责细化到个人。甲乙双方签订职责书进展量化考核，实行治理制度。 本职责书一式两份，双方各执一份，具有一样的法律效力 本职责书自签订之日起生效 负责人(签字)： 职责人(签字)： 企业盖章： xx年x月x日 有关目标治理责任书篇五 为仔细贯彻落实科学进展观，统筹解决人口问题，根据党委、政府对人口和规划生育工作的有关要求，特签订本责任书。 一、负责做好户籍人口和流淌人口的登架理和统计工作，向人口和规划生育部门
13、供应相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。 二、协作做好新生婴儿落户登激作，并将当年婴儿落户状况，定期通报当地人口和规划生育部门。 三、协作有关部门共同加强对流淌人口的规划生育治理与效劳工作，指导、催促基层机关准时查处与人口和规划生育工作有关的治安、刑事案件。 四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。 按人口和规划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成状况进展考核。 派出所责任人： 镇党委、政府责任人： 20xx年三月二十九日 20xx年相关责任部门人口和规划生育工作 有关目标治理责任书篇六 目标治理责任书(公安) 为仔细贯彻落实科学进展观，统筹解决人口
14、问题，根据党委、政府对人口和规划生育工作的有关要求，特签订本责任书。 一、负责做好户籍人口和流淌人口的登记治理和统计工作，向人口和规划生育部门供应相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。 二、协作做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户状况，定期通报当地人口和规划生育部门。 三、协作有关部门共同加强对流淌人口的规划生育治理与效劳工作，指导、催促基层公安机关准时查处与人口和规划生育工作有关的治安、刑事案件。 四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。 按人口和规划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成状况进展考核。 派出所责任人： 镇党委、政府责任人： 三月
15、二十九日 相关责任部门人口和规划生育工作 有关目标治理责任书篇七 目标治理责任书 为充分调动公司种植基地治理人员的工作积极性，确保国家根本药物所需中药材种子种苗繁育基地建立工程的顺当实施，公司(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人 (以下简称乙方)负责公司 方在协商全都的根底上签订种植基地种植治理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、根据工程实施方案及公司工程部技术负责人的要求，仔细做好田间治理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的具体记录，为制定各项标准、技术规程供应科学依据。 二、考核期限：x年7月
16、至x年7月。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方种植治理活动过程供应必要资金、设备、后勤等支持和保障。 2、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(详细标准和方式等另行规定)。 3、甲方应常常性对乙方的种植治理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见。 4、连续一月未按甲方工程部要求完成相关治理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并赐予肯定的经济惩罚。 5、甲方每季度对乙方的种植治理业绩进展检查与考核。 四、乙方的权利和义务 1、根据甲方的要求，仔细组织实施，治理好种子种苗繁育基地的各项工作。 2、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的
17、各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料)，包括： (1)整地状况(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，(2)施肥状况(施肥种类、施肥时间及用量等)，(3)育苗状况(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量)，(4)浇灌状况(浇灌时间、浇灌方式、深度)， (5)田间治理(除草：除草时间及方法;病虫害防治：防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数)，(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，(8)贮存(贮存时间、方式、仓库地址、库房温湿度)，(9)留种(种子质量、种子贮存方式、
18、贮存期质量检查)，(10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量)。 3、乙方享有种植基地治理人员的指挥权。 4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退打算权。 五、考核奖惩 对种子种苗 繁育基地实时跟进监视检查，准时解决种植中的问题。对基地种植治理者的第一责任人进展考核，制定相应的奖罚制度(对完成任务差，不能按时完成任务的责任人惩罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的责任人嘉奖10000元)。 为了切实完善基地治理技术基地责任人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把责任细化到个人。甲乙双方签订责任书进展量化考核，实行治理制度。 本责任书一式两份，双方各执一份，具有一
19、样的法律效力 本责任书自签订之日起生效 负责人(签字)： 责任人(签字)： 企业盖章： x年5月23日 有关目标治理责任书篇八 目标治理职责书(卫生院) 为仔细贯彻落实科学进展观，统筹解决人口问题，根据盟委、行署对人口和规划生育工作的有关要求，特签订本职责书。 一、与有关部门亲密协作制定打击“两非”行动规划，落实打击“两非”行开工作职责。 二、制定相应的标准和制度及考核评估方法，加强盟、县及县以下医疗机构、个体诊所“b”超和性别鉴定技术、药械、人员治理。 三、根据国家有关规定，做好证照颁发和规划生育技术效劳机构执业(助理)医师、乡村医生、职业护士等资格的考试和注册工作。 四、根据部门职责，做好
20、避孕节育优质效劳、诞生缺陷干预、生殖道感染干预等工作。 五、各医疗保健机构，与人口计生部门协调协作，做好诞生婴儿登激作，严禁医生私自收留转移遗弃婴儿。 六、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和贴合政策放下生育户。 按人口和规划生育年度，由镇党委、政府对职责书完成状况进展考核。 卫生院职责人： 镇党委、政府职责人： 20xx年三月二十九日 有关目标治理责任书篇九 为仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到安全生产治理工作的标准化与标准化，预防和削减生产事故，爱护公司财产安全和员工人身安全，特签订安全生产、职业安康、环境爱护治理目标责任书如下： 一、安全员安全生产职责： 1、
21、仔细贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在安全部的领导下负责企业的安全生产工作; 2、负责对职工进展安全思想和安全技术学问教育，对新入厂职工进展厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动; 3、组织制订、修订本企业安全生产治理制度和安全技术规程，编制安全技术措施规划，提出安全技术措施方案，并检查执行状况; 4、组织参与安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，帮助和催促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作; 5、参与新建、改建、扩建及大修工程的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求; 6、深入现场检查，解决有关问题，订正
22、违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急，有权令其停顿作业，并马上报告有关领导处理; 7、监视检查安全生产治理制度的执行状况; 8、负责种类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参与事故的调查、处理工作; 9、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同有关部门仔细开展安全生产竞赛活动，总结沟通安全生产先进阅历，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全治理方法; 10、检查和催促有关部门和班组搞好安生产治理工作，定期召开安全生产工作会议，不断提高基层安全治理人员的技术素养。 二、奖惩罚法： 1、年内公司将根据安全考核与奖惩制度对以上目标进展考核，到达目标要求的，进展表彰嘉奖，达
23、不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票拒绝，公司赐予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重严厉处理，直至追究刑事责任。 安环部部长签字：安全员签字： 日期：日期： 有关目标治理责任书篇十 为贯彻落实中心和省市委的部署要求，推动“基层党组织建立标准提升年”活动落实，制定本目标治理责任书。 一、全面落实党建工作责任制。健全基层党组织建立目标治理考核方法，层层签订目标治理责任书。仔细落实乡村党组织书记抓党建工作“联述联评联考”制度。镇党委每季度听取1次党
24、建工作状况汇报，每月就党建工作推动状况进展调度。镇党委班子成员定期开展党建工作调研，每人每年到党建联系点蹲点调研不少于4次。 二、加强思想理论建立。深入开展中国特色社会主义、中国梦和社会主义核心价值观宣传教育活动。仔细落实基层党委中心组学习制度，健全各级党组织理论学习制度。深入基层开展形势政策宣讲。组织开展党员教育“三项活动”和“领导干部上讲台”活动。建立誓节镇政务网上沟通平台和微博(微信)。 三、大力提升干部素养。把党性修养和作风养成纳入镇党委集体学习内容，每年至少集中开展1次专题学习。每名党员领导干部每年至少研读3本经典原著，组织开展好学习沟通。镇党员领导干部每年至少为联系村、社区党员干部
25、上1次党课。落实村组干部培训工作。开好高质量的民主生活会和组织生活会。 四、进一步改良机关作风。制定镇党委职权名目和党代会、党委会及重大事项公开决策流程图。严格落实中心八项规定和省、市、县委各项规定精神。连续抓好26项专项整治和“小四风”问题整治。每月至少开展1次作风建立明查暗访。建立作风状况定期分析机制，健全完善党员干部综合考核、平常考核和德的考核机制。 五、开展党组织强基固本行动。组织开展“一领域一主题、一领域一品牌”基层效劳型党组织示范点创立活动，分领域打造茆林村、东兴村、利民农田水利专业合作社等3个效劳型党组织示范点。全面开展在职党员进社区活动。根据10%比例，确定花鼓村、向胜村为脆弱
26、松散党组织，开展集中整顿工作。80%以上的基层党组织到达“六有”标准;新增单独组建非公企业党组织5个，全镇80%以上单独组建的非公企业党组织要有固定活动场所，完成誓节镇花鼓幼儿园等社会组织党组织组建任务，举办非公经济和社会组织党组织书记培训班。标准设置村级“一厅两栏三室一中心”，17个村建成“一平台两中心”，七塔村、坞沙村、苏村村、茆林村、莹山村等5个村完成便民效劳大厅改扩建任务，牌坊社区、阮村社区建成“一办四中心”。完成花鼓村村级活动场所达标建立。确定“党建工作责任清单”为镇党建创立品牌。 六、开展党员干部“连心”行动。全面落实党员领导干部“四联”工作法，镇党委书记带头深入基层调研。镇党政领
27、导班子成员常常性深入联系村开展工作，定期参与村组干部例会、“村民说事日”活动。落实党代表“一线询问法”，“两代表一委员”到村、社区开展活动每年不少于4次。组织在职党员开展“点亮微心愿、共筑和谐社区”1+n四季主题活动，每年到居住地社区开展活动不少于4次。党政正职每周一固定开展接访。深化乡镇干部夜间住乡镇值班制度，开展“四学三访两谈”活动。 七、充分发挥党员先锋榜样作用。组织党员开展承诺践诺、“党员先锋岗”活动。定期更新困难党员、老党员台账，开展走访慰问活动，帮助做好“千名党员干部结对帮扶千户困难群众”活动。落实进展党员“三联审三公示三票决”制度。实行党组织和党员积分制治理。全面开展“佩戴党徽，
28、亮明身份”活动。完成党员证登记发放，并严格执行半年审核机制。坚持“三会一课”、民主评议党员、党员党性定期分析等制度。大力推行党员志愿效劳工作。标准化建立誓节镇党员档案室。 八、加强反腐倡廉建立。建立农村小微权力运行标准流程，试行“村级工程工程实施治理方法”。落实党风廉政建立党委主体责任和纪委监视责任，加大巡查力度，严格执行廉政风险防控、三个不直接分管、干部日志等有关制度。实现财政资金和重大投资工程审计全掩盖。加强党务、政务和各领域办事公开。落实“一案双查”制度。 九、强化工作保障。镇级从事基层党建工作专职人员不少于5名。推行“三推两试一审”和动态治理模式，择优选拔村级后备干部。组织开展“优秀村
29、组干部”评比。贯彻执行县委、县政府关于建立基层党建工作经费保障机制的实施意见，严格按标准落实村、社区专项经费。无集体收入的巫冲村、向胜村完成规定增收任务。严格根据广德县村干部“三位一体”鼓励保障机制方法，逐步提高村、社区干部绩效酬劳，统一为村、社区干部办理城镇职工养老保险。 有关目标治理责任书篇十一 酒店经营目标治理职责书 为充分调动下属公司治理团队的经营专心性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营治理逐步向理性、科学、精细和标准化的方向进展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，根据责、权、利对等的原则，现与订立本经营目标职责书。 一、经营目标 1、年度总产值4800万元; 2、年度净利润500
30、万元(不包含房屋租金和固定资产折旧); 3、年度资金回笼率95%。 二、考核时效 以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 三、考核对象 总经理及部门经理以上治理人员(治理团队)。 四、授权经营范围 ，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。( 4) 五、考核资料及考核指标(以百分制考核) 1、经营目标完成状况 完成年度总产值目标基数值计根本分10分;完成年度利润目标基数值计根本分70分;完成年度资金回笼率目标计根本分5分。 2、安全生产 酒店范围内全年消防安全和其他安全生产职责事故损失低于20xx0元的计根本分5分。 3、治安治理 酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于
31、4次的计根本分5分。4、治理机制 各项根底治理制度建立健全计根本分5分。 六、工资与奖罚 (一)工资 1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底; 2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资; (二)奖罚 1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推; 2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0。5分，每下降200万元(含200万元)扣0。5分，以此类推; 3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0。5分，每下降1个百分点扣0。25分，以此类推; 4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损
32、失每递减20xx元加0。5分，每递增20xx元扣0。25分，以此类推; 5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每削减1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此类推; 6、创新治理机制和合理化推举产生明显经济效益的每项加1分。 七、考核数据及考核方法 1、经营指标考核数据来源以月度生产经营会计报表为依据，年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字确认; 2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营治理状况进展综合评价确认，日常书面总结无实质资料的直接评为0分。材料及数据由被考核单位对口治理部门带给; 3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法带给数
33、据的实行书面总结的形式，书面总结无实质资料的为0分。 八、奖罚兑现 考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。 九、职责书的变更、解除与终止及法律职责 1、变更 考核方依据经营综合状况能够对职责书资料的进展适当调整;被考核方在职责期内对情势变化所引起的职责资料变更须经考核方同意。 2、解除 职责书的解除一般由双方协商确定。但在以下状况下考核方人可单方解除： (1)被考评人违反重大经营治理方针政策和目标规划时; (2)由于治理不善致使公司营运消失重大危机或威逼时; (3)发觉被考评个人有违法犯罪行为时。 3、终止 职责书的变更或解除均为原职责书终止情形。在变更职
34、责书时须重新签订职责书文本。 4、法律职责： (1)在考核期中如消失重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，给公司造成损失的依法追究其经济职责; (2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济职责和刑事职责; (3)被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其经济职责和刑事职责。 十、附则 1、1分值=货币人民币万元; 2、本职责书的资料由总公司办公室、财务部负责解释。 3、本职责书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署后生效; 4、本职责书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。 考核方：法人代表： 被考核方：签字代表： 签于：年月日 有
35、关目标治理责任书篇十二 为充分发挥公司办公室的治理职能，提高工作绩效，增加责任意识，促进公司治理工作标准化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作气氛,调动全体员工的工作积极性、主动性和制造性，确保公司2022年度工作持续、安康、快速进展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。 一、常规目标 1、行文治理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。 2、文件治理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丧失、不泄密。 3、档案治理：完成对2022年度各部门、工程部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。 4、
36、协作工作：积极协作公司领导、各部室、工程文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的预备工作。 5、印章治理：用印之前向主管领导核实、请示。 6、考勤治理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。 7、规划选购：依据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，掌握，发放治理工作。 8、加强公司的环境卫生的监视治理工作，为职工制造一个良好的工作秩序和美丽的工作环境。 9、做好办公施备的维护、修理工作，做好办公自动化治理、网络稳定，确保信息畅通、传递准时。 10、做好邮件发放及报刊订购等工作。 11、积极做好其它各项效劳工作，努力改善效劳质量，
37、提升效劳水平，搞好内部协调工作，主动协作其他部门、工程部完成各项工作任务。 12、做好领导交办的其它工作。 二、重点目标 1、制度建立：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集公司质量、环境、职业安康体系认证复审工作。 4、做好各部门、工程部人事档案补充工作。 5、做好新员工的聘请、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。 6、做好各部门、工程部在职人员的思想教育和业务力量的培训工作。 7、负责组织和编制员工教育培训规划，并监视各项规划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。 8、做好公司资质申报工作。 9、热
38、忱效劳：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障效劳工作，大型会议会场布置及效劳工作，做到适度节省。 10、做好办公区安全的监视工作。 三、创新目标 1、组织编写公司员工手册。 2、塑造、维护、进展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建立。 3、力争完成对公司各部门、工程部在职员工一次的综合绩效考核工作。 4、编写在职员工培训规划。 四、督办目标 1、依据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。 2、负责催促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作规划、工作总结或报告。 五、目标责任时间：(略) 主管领导签
39、字： 办公室负责人： 签定时间： 年 月 日 有关目标治理责任书篇十三 直接上司：总经理 直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理 副总经理向公司总经理负责，受总经理托付主持公司日常工作，并完成以下工作： 1. 组织编制年度营销目标及规划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产掌握和对策方针 2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订 3. 组织销售人员对市场开发及治理，并保证完成月度目标规划、年度目标规划 4. 加强营销团队的治理，供应完善市场拓展方案并保证年度目标的完成 5. 建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培育全体员工的协作精神，提高员工的素养和士气
40、6. 年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力 7. 完善公司各治理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案 8. 制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法 9. 本钱掌握及各种费用限额发生 10. 制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流 11. 建立供给商供给系统，降低选购本钱 12. 建立物料掌握方案，物料损耗掌握在限定标准范围 13. 制定失败本钱治理，做到各物料用途明细，谁铺张谁负责 14. 加强产品开发治理，降低开发本钱 工作开展方法： 1、 销售治理： 内部 1) 年度销售目标确实定，月度目标确实定 2) 终端维护：摆场(产品摆放
41、、产品学问培训、销售技巧培训) 3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势 4) 销售培训资料建立：公司介绍、组织构造、材料介绍、产品学问、营销理念等 5) 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等 6) 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定 7) 销售团队治理：薪资提成及发放、费用(差旅、通讯等) 8) 库存、出货治理等 1) 监视区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务 2) 监视评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节 3) 客户档案治理的建立，做好售前、售中、售后效劳 4) 货款的回笼，2022年杜绝呆、滞、死账 的发生 2、 现场治理： 1
42、) 车间规划设计 a. 对车间、仓库进展规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间 b. 设定责任区，安排到详细个人 f. g. 制定机器设备操作规程 2) 建立机器设备保养风险评估系统 a. 制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进展保养、清洁、维护 b. 建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因修理、零配件加工购置的时间耽搁，为顺当生产供应保证 c. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任 3) 成立5s推行委员会 a. 确定各级委员的职责 b. 制定5s推行治理方法 c. 确定培训期、导入期、稳定期 d. 制定稽核治理方法 3. 生产力量提升： 1) 目标细
43、分：制定年度销售目标月度销售目标日工作任务目标个人目标 有关目标治理责任书篇十四 为深入学习贯彻_大精神，切实加强党的思想、组织、作风建立，不断提高基层党组织的分散力和战斗力，充分发挥共产党员先锋榜样作用，推动道路运输事业安康、稳定进展，特制定本责任书。 一、领导责任 各县(市、区)运管所主要负责同志对党建工作负主要责任。 二、目标责任 1、仔细落实党建工作责任制。有明确的年度工作目标，对党建工作有部署、有检查、有落实。定期召开党建专题工作会议，准时讨论解决党建工作中存在的问题和困难，制定和落实党建工作部署、检查、奖惩制度。 2、大力推动思想政治建立。重点做好党的_大精神的学习宣传工作，在统一思想上、力求实效上下工夫，把学习活动不断引向深入。坚