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1、市场部工作职能说明书基本情况部门机构名 称市场部部门机构性 质岗位编制5人部门机构组织编制：总经理（1市场音销售副司总经理）B部长1总团队岗位编制主要职责市场部部长1人 相关相关项目市场部的管理管控工作；相关相关项目市场 开发计划的节点检查等。 相关相关项目销售与回款的跟踪与管理管控。 相关相关项目代理商的管理管控；相关相关项H合同协议 管理管控。 相关相关项目公司销售团队的建设，相关相关项目销售副 总、兼职销售副总的管理管控。 组织市场调行和研究，掌握市场供求信息和行业动态，不 定期编制市场动态分析报告，为公司经营决策提供依据。销售副总团队4人 相关相关项目公司质量本合同支付资金服务的市场开
2、发工 作，确保完成公司年度销售目标。 相关相关项目代理商的开发，不断扩大销售区域和提高销 售能力。工作权限：序号主要内容1企业重大经营决策的参与、建议权；2对公司的经营管理管控和发展提出建议的权力；3客户订单合同协议的评审、签订及查阅权；4公司授权下的质量本合同支付资金服务报价权和代表公司与客户开展业务谈判 的权力；5根据市场需求对质量本合同支付资金服务提出修改意见的权力；6跟踪生产进度、根据客户需求协调订单变更事宜的权力；7在部门机构职责范围内按规章制度自主开展各项工作的权力；8本部门机构相关人员的录用、解聘建议权及工作调配权；9有权考核部门机构相关人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；10根据工作需要，要求其他各部门机构提供相关信息、资料、需求的权力；11考核、反馈相关部门机构工作绩效的权力；12公司规定、上级主管授予的其他权限。监督与岗位关系所受监督所施监督与其他岗位 关系内部联系外部联系