固定资产规章制度7篇.docx

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1、固定资产规章制度7篇第1篇公司固定资产管理规章制度第2篇固定资产管理规章制度第 3篇公司固定资产管理规章制度怎么写第4篇局机关固定资产规章 制度第5篇g公司固定资产管理规章制度第6篇固定资产管理规章 制度格式怎样的第7篇固定资产管理规章制度怎么写【第1篇】g公司固定资产管理规章制度为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责,现结合公司实 际，特制定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运 输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产 经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年 的，也应作为固定资产管理。二、

2、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率房屋及建筑物20 10%机器设备10 10%运输工具10 10%计算机设备5 10%办公家具及设备5 10%其价值者，应合记于一卡。第三章固定资产的运用十六、设备统计和管理固定资产管理部门应依据部门不同建立设 备力量及使用状况汇总表，详列各项设备名称、厂牌、规格、适制 产品（适用范围）、数量、产量（负荷力量），取得口期、取得价格、耐用 年限、使用状况。以把握设备力量及使用状况、并作有效的运用及管制。十七、设备运用规划固定资产管理部门应协作本公司经营方案的需 要，按各项设备的特性，性能及适用范围设定运用方案。十八、设备运用管制固定资产使用部门应按设备

3、运用方案、操作规 范的规定运用设备、管理部门应检查其执行情形呈报权责主管。第四章固定资产的保管十九、保险191管理部门对所经管的固定资产按本公司的保险管理政策办理投 保。19-2投保作业按财物保险管理作业方法规定办理。十、保管201简单搬动的固定资产，使用部门应按放置场所分别填写固定资 产存放明细表一式二份,填写该场所内全部简单搬动的固定资产编 号,名称、数量、平安维护人员姓名等资料，以利管理。20-2固定资产存放明细除一份自存于使用单位外，另一份应由 使用单位张贴于该场所墙壁适当的位置，以便查核。20- 3.重要设备的爱护,应由使用单位制作标示门牌，悬挂惹眼位置, 以明职责。十一、转移固定资

4、产在本公司内相互移转调拨时，应由移出部门填 写固定资产移转单一式四联。送移入部门签认并会同管理部门，经权责人员核准后，第一、二联送 管理部门转记入登记卡，第三联送移入部门，第四联由移出部门留存。移转的固定资产出入厂区,应另依本公司门卫管理作业方法规 定办理。十二、出租或外借固定资产拟出租或外借时,管理部门应将租借事 由、内容条件。归还期限、保持原状义务、附属设备明细等签呈权责人核准，并签 订契约后据以办理。其出入厂区也应按门卫管理作业方法规定办理。十三、闲置的处理固定资产因产品停止生产、加工工艺变更，设备 更新等缘由而闲置时，使用部门应以闲置固定资产处理单提报闲 置缘由和设备现状连同该设备履历

5、资料经财会部门填记帐面价值，并 拟订处理对策后，呈权责人员核准，据以实施。十四、让售241固定资产的让售由管理部门将让售固定资产名称、规格、数量、 原取得日期、金额、帐面残值、现状及让售理，并依据其利用或参考 市价订出让售底价,签呈权责人员核准后，据以办理让售。24-2固定资产的让售以登报公开招标为原则，如因特别状况需采 纳其他方式处理时，应将理由和让售条件呈权责人核准后办理。十五、报废固定资产因损坏且无修复价值时,应填写固定资产减 损单办理报废，对于呈准报废的闲置固定资产拆除后的零件或有残 余价值的物品，应送有关部门办理入库。十六、减损已损坏报废或已让售的固定资产，使用部门应填报固 定资产减

6、损单连同相关资料送财会部门销帐。十七、移交固定资产管理人员移动时,对于所管理的固定资产应按 人事管理作业方法的规定办理移交手续。十八、修理281管理部门应会同修理负责部门，订立固定资产保养规定，对各项固 定资产实施定期和不定期的保养及整修。28-2定期保养及整修由修理部门按有关规定定期填写固定资产请修单经权责人员核准后办理。28-3.不定期的保养及整修，由使用部门发觉须保养及整修时，应随 时填写固定资产请修单，向管理部门申请，经权责人员核准后办理。28-4固定资产的保养及整修,因故须发包给外部专业厂商修护时，按 选购管理作业方法及门卫管理作业方法规定办理。28-5固定资产修理负责部门每月应定期

7、研讨各项固定资产定期修理 期间长短的恰当性以及特别修理事项发生缘由与改善对策，将研计结 果以书面通知使用部门及管理部门协作实施。28-6管理部门应将每项固定资产的重大修护支出（金额在人民币5000 元以上）登载于登记卡以备查找。【第3篇】公司固定资产管理规章制度怎么写为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责,现结合公司实 际，特制定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑 物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、 工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2022元以上，并且使 用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类

8、固定资产类别折旧计提年限净残值率房屋及 建筑物20 10%机器设备10 10%运输工具10 10%计算机设备5 10%办公家具及设备5 10%三、固定资产的管理部门依据内部掌握制度,固定资产由设备部对 生产设备及相关设备进行管理；由it部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。各详细管理部门应：1、设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片。2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到 使用人（机器设备落实到组）四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产 总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动准时进行帐务 处理4、财务

9、部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点, 做到帐实相符，保持帐、物、卡全都。五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写资本性支出申请单（格式后附 1）,由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。2、经批准后，由选购部门支配专人负责选购，填写固定资产选购申请表（格式后附2）,报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批 准。在此表中应具体填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报 价以备合理选购。3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写固定资 产验收清单（格式后附3）一式三份，在验收清单中应具体填写固定资 产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进

10、行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资 产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨,需填写固定资产 转移申请单一式四联（格式后附4）,送移入部门签字，确认后交固定资 产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，其次联送交 会计部门,第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。2、固定资产管理部门将固定资产转移登记状况书面通知财务部, 以便进行帐务处理。3、留意固定资产编号保持不变，填写清晰新的使用部门和新的使 用人，以便监督管理。七、固定资产

11、的出售固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告 知管理部门，填写闲置固定资产明细表（格式后附5）,管理部门拟定处 理看法后，按以下步骤执行：1固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写 固定资产出售申请表（格式后附6）2、列出预备出售的固定资产明 细，注明出售处理缘由，出售金额,报部门经理、生产部门经理、财务部 和总经理审批。3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产 进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产削减。4、财务部依据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定 资产进行相应的帐务处理。八、固定资产报废1、当固定资产严峻损坏，没有修理价值

12、时，由固定资产使用部门提 出申请，填写固定资产报废申请表（格式后附6）,交固定资产管理部门 报财务总监和总经理审批。2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财 务部。3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果, 进行帐务处理。九、固定资产编号1、编号原则:按大类、所在部门的成本中心号、挨次号、取得 编 制。1、房屋及建筑物代码为012、机器设备 代码为023、运输工具 代码为034、计算机设备代码为045、办公家具代码为05如:财务部2022年7月购置一台计算机,则编号为 04 7536 007 202207资产大类成

13、本中心挨次号购置十、固定资产的清查公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查 和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制固定资产盘点明细表（格式后附7）,具体反 应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、 实物、和固定资产卡片相核对全都。若有盘盈或盘亏,须编报固定资产盘盈盘亏报告表，列出缘由和责 任,报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行 相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。【第4篇】固定资产管理规章制度第一章总则一、目的为使固定资产的规划、执行和掌握作业有章可循，并达成下列管理 目的，以利本公司经济有效且快速地达成

14、经营目标，特制定本方法。1-1使固定资产受到平安爱护，防止遗失或被窃；1-2使固定资产可发挥其正常使用功能；1-3消退闲置固定资产，避开铺张资金。二、范围本方法所称固定资产包括建筑设备、电脑设备、机械设备、杂项设 备、公用设备、电仪设备、交通运输设备和事务机具等九大类。三、经办部门3-1管理部门:财会部为本公司固定资产管理部门。3-2修理部门：3.2-1生产中修理科:负责业务有关的建筑设备、机械设备、储存设 备、电仪设备和杂项设备等修理。3-2-2总务部:负责非生产部修理科负责的其他一切固定资产的修理。3-2-3使用部门:保管部门、使用部门、难以划分者，以管理部门为使 用部门。四、分类编号管理

15、部门应按下列分类编号原则处理固定资产的分类和编号。4-1固定资产编号以8们数字编组而成，使用阿拉伯数字0,1,.8,9。4-2固定资产编号图示：类别年度别入帐挨次大额中额流水号4-3固定资产编号第一位代表固定资产在会计之大分类，由1,2.9 分别表示之。第2,3位代表中分类，由01.99表示之，如办公设备之桌 (01)椅(02)等。内容1厂房及建筑物2机器设备3电子设备4运输设备5办公设备6其他设备4-4固定资产编号第4,5位代表年度号，分别购置年度如96,97年表Zj o4-5固定资产编号第6,7,8位代表固定资产相同性质的入帐挨次流 水号码，分别以001.999表示。五、建卡管理部门应将各

16、项固定资产设卡管理，建筑设备应建立（建筑设备登 记卡），机械及其他设备应以（固定资产登记卡）建卡登记,以把握各项资 产异动状况。六、维护保养管理部门协同修理部门订立各项资产的保养作业规范，并督促使用 部门按规范执行维护工作。七、盘点抽查与财产标签7-1管理部门应会同部门，视公司实际需要盘点固定资产，其作业方 式依本公司财务盘点管理作业方法规定办理。7-2管理部门应随时查核各使用部门现有的固定资产，以了解登记 卡所载的名称、规格及数量是否与实际，有无管理不善,无效使用或闲 置等不良状况存在。若发觉有特别或不良状况存在，应即通知该使用 部门请其改善，状况严峻者应另呈报权责主管批示处理。三、固定资产

17、的管理部门依据内部掌握制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行 管理油it部对计算机设备进行管理油人事行政部门对办公家具及运 输工具进行管理。各详细管理部门应：1、设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片。2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动准时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点, 做到帐实相符，保持帐、物、卡全都。五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产,需填写资本性支出申请单（格式后附

18、 1）,由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。2、经批准后，由选购部门支配专人负责选购，填写固定资产选购申 请表（格式后附2）,报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批 准。在此表中应具体填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商 报价以备合理选购。3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写固定资7-3管理部门须制作财产标签,凡本公司财产均须粘贴标签以利保 管和盘点。八、核决权限有关固定资产管理的核决权限请参阅费用核决权限表。九、管理政策本公司一切固定资产管理作业，均应遵循下列管理政府。9-1编制固定资产预算可以让管理部门从整体的观点来考虑各部 门所需购置的资产项目，使

19、购置与处理固定资产的方案更为明确，不致 盲目从事，重复添置资产。9-2清楚明确的记录将固定资产的购置成本、购置日期、存放地点、保管部门（人员）、 累计折旧、修理改造以及资产处理等资料完整记录下来，除有助于维 护资产的平安外,将来在申报公司所得税及保险理赔时亦有依据。9-3落实保养及爱护要求为使固定资产维持正常使用功能,发挥良好的经济效益，定期或不定 期的维护保养及维护作业应彻底实施。其次章固定资产购置十、编制固定资产预算在编制年度预算作业期间，各部门将下一年拟购置固定资产编列于 年度预书内,经权责人核准后据以实施。十一、请购11-1使用部门拟购置固定资产时，应按有关规定填写请购单，如为某项投资

20、方案而购置，应另检附固定资产方案书，阐明方案名称、编号、 拟购置固定资产名称、规格、厂牌、数量、使用目的、预期效果、需 用日期、购置预算金额等送管理部门审查。11-2管理部门于初审时，应请其它相关部室会审。11-3经初审通过的请购单及其附件，经权责人员核准后，使用部门 在必要时应具体填安装场所、位置、日期等资料并将有关图纸送交选 购部门如期购置或营建部门按期施工。十二、不动产取得的处理建筑设备等不动产,经取得全部权证书或自建房屋于建筑完成后，应 即办理产权登记，并填写（固定资产增加单）建卡列管。十三、动产取得的处理直接购入或向仓储单位领取 移交给使用部门时，取得部门应即填 写（固定资产增加单）

21、送管理部门不予以分类编号建卡列管，并于资产 明显位置，标示资产编号。十四、受赠取得的处理固定资产因其他兄弟公司无偿拨入或因受赠而取得时，应填明估量 价格，如原价无法查得或根本无原价者，管理部门应视需要会同专业技 术人员予以估价,并应按本方法其次十条及第十三条的规定办理。十五、建卡列管15-1固定资产购入或取得全部权后,管理部门依据（固定资产增加 单）填写（固定资产登记卡）或建筑设备登记卡，一式三联,第一、二联管 理部门留存，第三联送修理负责部门。15-2管理部门应将登记卡按固定资产分类编号原则编号，分类规档 保管，并另设固定资产凭证袋把各项固定资产取得凭证、文件、图纸 等套入保存。15-3财会

22、部应将登记卡作为会计帮助分类帐使用，按法令规定定期 填写折旧金额及帐面净值。15-4修理部门应将登记卡作为保养资料卡使用，填写每项固定资产 的修理记录。15-5登记卡每卡限载一项固定资产，固定资产如附属物无法单独计 算其价值者，应合记于一卡。第三章固定资产的运用十六、设备统计和管理固定资产管理部门应依据部门不同建立设备力量及使用状况汇总 表，详列各项设备名称、厂牌、规格、适制产品（适用范围）、数量、 产量（负荷力量），取得日期、取得价格、耐用年限、使用状况。以把握 设备力量及使用状况、并作有效的运用及管制。十七、设备运用规划固定资产管理部门应协作本公司经营方案的需要，按各项设备的特 性，性能及

23、适用范围设定运用方案。十八、设备运用管制固定资产使用部门应按设备运用方案、操作规范的规定运用设备、 管理部门应检查其执行情形呈报权责主管。第四章固定资产的保管十九、保险19-1管理部门对所经管的固定资产按本公司的保险管理政策办理投保。19-2投保作业按财物保险管理作业方法规定办理。二十、保管20-1简单搬动的固定资产，使用部门应按放置场所分别填写固定 资产存放明细表一式二份，填写该场所内全部简单搬动的固定资产 编号,名称、数量、平安维护人员姓名等资料，以利管理。20-2固定资产存放明细除一份自存于使用单位外，另一份应由 使用单位张贴于该场所墙壁适当的位置，以便查核。20-3重要设备的爱护,应由

24、使用单位制作标示门牌，悬挂惹眼位置, 以明职责。二H一、转移固定资产在本公司内相互移转调拨时，应由移出部门填写固定资 产移转单一式四联。送移入部门签认并会同管理部门，经权责人员 核准后，第一、二联送管理部门转记入登记卡，第三联送移入部门，第四 联由移出部门留存。移转的固定资产出入厂区,应另依本公司门卫 管理作业方法规定办理。二十二、出租或外借固定资产拟出租或外借时，管理部门应将租借事由、内容条件。归 还期限、保持原状义务、附属设备明细等签呈权责人核准，并签订契 约后据以办理。其出入厂区也应按门卫管理作业方法规定办理。二十三、闲置的处理固定资产因产品停止生产、加工工艺变更，设备更新等缘由而闲置

25、时,使用部门应以闲置固定资产处理单提报闲置缘由和设备现状 连同该设备履历资料经财会部门填记帐面价值，并拟订处理对策后，呈 权责人员核准，据以实施。二十四、让售24-1固定资产的让售由管理部门将让售固定资产名称、规格、数 量、原取得日期、金额、帐面残值、现状及让售理，并依据其利用或 参考市价订出让售底价,签呈权责人员核准后，据以办理让售。24-2固定资产的让售以登报公开招标为原则,如因特别状况需采纳 其他方式处理时，应将理由和让售条件呈权责人核准后办理。二十五、报废固定资产因损坏且无修复价值时,应填写固定资产减损单办理 报废,对于呈准报废的闲置固定资产拆除后的零件或有残余价值的物 品，应送有关部

26、门办理入库。二十六、减损已损坏报废或已让售的固定资产，使用部门应填报固定资产减损 单连同相关资料送财会部门销帐。二十七、移交固定资产管理人员移动时,对于所管理的固定资产应按人事管理 作业方法的规定办理移交手续。二十八、修理28-1管理部门应会同修理负责部门，订立固定资产保养规定，对各 项固定资产实施定期和不定期的保养及整修。28-2定期保养及整修由修理部门按有关规定定期填写固定资产 请修单经权责人员核准后办理。28-3不定期的保养及整修，由使用部门发觉须保养及整修时，应随 时填写固定资产请修单，向管理部门申请，经权责人员核准后办理。28-4固定资产的保养及整修，因故须发包给外部专业厂商修护时,

27、 按选购管理作业方法及门卫管理作业方法规定办理。28-5固定资产修理负责部门每月应定期研讨各项固定资产定期修 理期间长短的恰当性以及特别修理事项发生缘由与改善对策,将研计 结果以书面通知使用部门及管理部门协作实施。28-6管理部门应将每项固定资产的重大修护支出（金额在人民币 5000元以上）登载于登记卡以备查找。【第5篇】公司固定资产管理规章制度为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责,现结合公司实 际，特制定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑 物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、 工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2

28、022元以上，并旦使 用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率房屋及建筑物20 10%机器设备10 10%运输工具10 10%计算机设备5 10%办公家具及设备5 10%三、固定资产的管理部门依据内部掌握制度,固定资产由设备部对 生产设备及相关设备进行管理；由it部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。各详细管理部门应：1、设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片。2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到 使用人（机器设备落实到组）四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定

29、资产 总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动准时进行帐务 处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点, 做到帐实相符，保持帐、物、卡全都。五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产,需填写“资本性支出申请单（格式后附 1）,由部门经理.、生产部门经理、财务部及总经理批准。2、经批准后，由选购部门支配专人负责选购，填写固定资产选购申 请表（格式后附2）,报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批 准。在此表中应具体填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报 价以备合理选购。3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写固定资 产验收清单（格式后附3）一式三份

30、，在验收清单中应具体填写固定资 产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资 产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨,需填写固定资产 转移申请单一式四联（格式后附4）,送移入部门签字，确认后交固定资 产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，其次联送交 会计部门,第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。2、固定资产管理部门将固定资产转移登记状况书面通知财务部, 以便进行帐务处理。3、留意

31、固定资产编号保持不变，填写清晰新的使用部门和新的使 用人，以便监督管理。七、固定资产的出售固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告 知管理部门，填写闲置固定资产明细表（格式后附5）,管理部门拟定处 理看法后，按以下步骤执行：1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写固定资产出售申请表（格式后附6）2、列出预备出售的固定资产明 细，注明出售处理缘礼出售金额,报部门经理、生产部门经理、财务部 和总经理审批。3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产 进行处置，并对固定资产卡片登记出售口期，台帐做固定资产削减。4、财务部依据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对

32、固定 资产进行相应的帐务处理。八、固定资产报废1、当固定资产严峻损坏，没有修理价值时，由固定资产使用部门提 出申请，填写固定资产报废申请表（格式后附6）,交固定资产管理部门 报财务总监和总经理审批。2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财 务部。3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果, 进行帐务处理。九、固定资产编号1、编号原则:按大类、所在部门的成本中心号、挨次号、取得 编 制。1、房屋及建筑物代码为012、机器设备 代码为023、运输工具 代码为034、计算机设备代码为045、办公家具代码为05如:财务部20

33、22年7月购置一台计算机,则编号为 04 7536 007 202207资产大类成本中心挨次号购置十、固定资产的清查公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查 和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制固定资产盘点明细表（格式后附7）,具体反 应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、 实物、和固定资产卡片相核对全都。若有盘盈或盘亏,须编报固定资产盘盈盘亏报告表，列出缘由和责 任,报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行 相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。【第6篇】局机关固定资产规章制度一、为加强局机关国有资产管理，

34、提高资产使用效益，依据行政事 业单位国有资产管理方法，特制定本方法。二、本方法所称固定资产包括：1、固定资产的使用年限要在一年以上。2、单位价值在500元以上一般设备以及房屋。单位价值虽未达到 规定标准，但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。般设备包括: 产验收清单（格式后附3）一式三份，在验收清单中应具体填写固定资 产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。 一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产 管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨,需填写“固定资产 转移申请单一式四联（格

35、式后附4）,送移入部门签字，确认后交固定资 产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，其次联送交 会计部门,第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转 移单交固定资产管理部门办理转移登记。2、固定资产管理部门将固定资产转移登记状况书面通知财务部, 以便进行帐务处理。3、留意固定资产编号保持不变，填写清晰新的使用部门和新的使 用人，以便监督管理。七、固定资产的出售固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写 闲置固定资产明细表（格式后附5）,管理部门拟定处理看法后,按以下 步骤执行：1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写 固定资产出售申请表（

36、格式后附6）2、列出预备出售的固定资产明细，注明出售处理缘由，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。办公通用设备:办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。(2)汽车:轿车、面包车、越野车等。(3)其他:以上未列入的一般设备。房屋:办公用房等。三、固定资产管理部门：1、办公室为局机关固定资产实物管理部门；2、办公室的工作职责:负责制订局机关各部门固定资产的配备及使 用标准;负责固定资产选购、验收、保管、修理保养工作;负责固定资 产实物登记统计工作;负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作； 负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。四、固定资产核算部门：1、综合方案财务

37、处为局机关固定资产的核算部门；2、综合方案财务处的工作职责:负责固定资产经费方案的支配;负责 向市财政政府选购中心及核算中心部门办理固定资产选购结算工作； 负责对固定资产增减变动准时进行账务处理；负责对固定资产总帐 及明细分类帐核算;帮助办公室进行固定资产盘点工作，做到帐实相符。五、固定资产的购置：1、每年根据财政预算经费支配设备购置方案，由办公室依据当年办 公设备购置需要，与资金方案连接，制订固定资产购置方案，经局领导 审定批准后实施。2、属政府选购范围内的固定资产，不得自行选购。先由办公室填报 设备政府选购申请表，再由综合方案财务处依据经费来源，向财政政府 选购中心及核算中心等部门办理购置

38、、结算手续。3、不属于政府选购范围的固定资产，应在进行广泛的市场询价基础 上择优购置。六、固定资产的验收、保管、使用（包括借用、调拨）、报废：1、新购入的固定资产,应先做好验收工作。由使用部门及使用人验 收,验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料 等都要仔细检查。经办公室签署看法登记备案后，连同发票交综合方 案财务处。2、各部门使用的固定资产，领用及保管要落实使用责任人。珍贵财 产除支配专人保管外，还要落实平安保管措施。各部门负责人是本部 门固定资产管理的第一责任人。固定资产外借必需经部门负责人批准, 未经批准不得随便转借。3、固定资产变更使用管理部门，必需经办公室同意并办

39、理相关手续。 计算机使用及管理依据关于局机关计算机管理规定执行。4、固定资产的削减变动（调出、变卖、盘亏、报废、丢失、损坏） 都必需按规定履行报批手续。对尚有利用价值但已不相宜机关使用的 固定资产，应依据实际状况，先考虑机关内公开拍卖。拍卖不成,再作为 废旧物资处理。残值回收资金一律交财务部门入帐。七、固定资产的清查：要坚持固定资产定期清理、清查制度。各部门使用的固定资产应每 年自查一次,每二年全面清查一次，做到账物相符。八、固定资产的赔偿：各部门的固定资产都应保证平安、完整。由于管理使用不妥，造成 损失或者遗失（包括失窃）的，都要按情节轻重赐予肯定的经济赔偿，情 节严峻的，赐予必要的行政处分

40、。附件:固定资产政府选购名目：1、办公自动化设备:计算机、打印机、传真机、复印机、速印机、 投影仪、扫描仪。2、网络设备:服务器、路由器、交换机。3、电器设备:摄影、摄像器材（不包括一般相机）、空气调整设备。4、办公室、会议室家俱。5、车辆:小轿车、大轿车、摩托车、专用车辆。【第7篇】固定资产管理规章制度格式怎样的第一章总则一、目的为使固定资产的规划、执行和掌握作业有章可循,并达成 下列管理目的，以利本公司经济有效且快速地达成经营目标，特制定本 方法。1-1使固定资产受到平安爱护，防止遗失或被窃；1-2使固定资产可发挥其正常使用功能；1-3.消退闲置固定资产，避开铺张资金。二、范围本方法所称固

41、定资产包括建筑设备、电脑设备、机械设备、 杂项设备、公用设备、电仪设备、交通运输设备和事务机具等九大类。三、经办部门3-1管理部门:财会部为本公司固定资产管理部门。3-2修理部门:3-2-1生产中修理科:负责业务有关的建筑设备、机械 设备、储存设备、电仪设备和杂项设备等修理。3-2-2总务部:负责非生产部修理科负责的其他一切固定资产的修理。3.2-3使用部门:保管部门、使用部门、难以划分者，以管理部门为使 用部门。四、分类编号管理部门应按下列分类编号原则处理固定资产的分类 和编号。4-1固定资产编号以8们数字编组而成，使用阿拉伯数字0,1,.8,9.4- 2 固定资产编号图示:类别 年度别 入

42、帐挨次大额 中额 流水号4- 3. 固定资产编号第一位代表固定资产在会计之大分类，由12.9分别表 不之。第2,3位代表中分类，由01.99表示之，如办公设备之桌(01)椅(02)等。 内容1厂房及建筑物2机器设备3.电子设备4运输设备5办公设备6其他设备4-4固定资产编号第4,5位代表年度号，分别购置年度如96,7年表示。4-5固定资产编号第6,7,8位代表固定资产相同性质的入帐挨次流水号码，分别以001.999表示。五、建卡管理部门应将各项固定资产设卡管理，建筑设备应建立（建 筑设备登记卡）,机械及其他设备应以（固定资产登记卡）建卡登记，以把 握各项资产异动状况。六、维护保养管理部门协同修

43、理部门订立各项资产的保养作业规范, 并督促使用部门按规范执行维护工作。七、盘点抽查与财产标签7-1管理部门应会同部门，视公司实际需要 盘点固定资产，其作业方式依本公司财务盘点管理作业方法规定 办理。7-2管理部门应随时查核各使用部门现有的固定资产，以了解登记 卡所载的名称、规格及数量是否与实际，有无管理不善,无效使用或闲 置等不良状况存在。若发觉有特别或不良状况存在，应即通知该使用部门请其改善，状况 严峻者应另呈报权责主管批示处理。7-3管理部门须制作财产标签,凡本公司财产均须粘贴标签以利保 管和盘点。八、核决权限有关固定资产管理的核决权限请参阅费用核决权限表。九、管理政策本公司一切固定资产管

44、理作业,均应遵循下列管理政 府。1编制固定资产预算可以让管理部门从整体的观点来考虑各部门 所需购置的资产项乱使购置与处理固定资产的方案更为明确,不致盲 目从事，重复添置资产。92清楚明确的记录将固定资产的购置成本、购置日期、存放地点、 保管部门（人员）、累计折旧、修理改造以及资产处理等资料完整记录 下来,除有助于维护资产的平安外，将来在申报公司所得税及保险理赔 时亦有依据。9-3落实保养及爱护要求为使固定资产维持正常使用功能，发挥良 好的经济效益，定期或不定期的维护保养及维护作业应彻底实施。其次章固定资产购置十、编制固定资产预算在编制年度预算作业期间，各部门将下一年 拟购置固定资产编列于年度预

45、书内，经权责人核准后据以实施。十一、请购1使用部门拟购置固定资产时，应按有关规定填写请购单，如为某项 投资方案而购置，应另检附固定资产方案书，阐明方案名称、编号、拟 购置固定资产名称、规格、厂牌、数量、使用目的、预期效果、需用 日期、购置预算金额等送管理部门审查。11-2管理部门于初审时，应请其它相关部室会审。11- 3.经初审通过的请购单及其，经权责人员核准后，使用部门在 必要时应具体填安装场所、位置、日期等资料并将有关图纸送交选购 部门如期购置或营建部门按期施工。十二、不动产取得的处理建筑设备等不动产,经取得全部权证书或 自建房屋于建筑完成后，应即办理产权登记，并填写（固定资产增加单） 建

46、卡列管。十三、动产取得的处理直接购入或向仓储单位领取 移交给使用部 门时，取得部门应即填写（固定资产增加单）送管理部门不予以分类编 号建卡列管，并于资产明显位置，标示资产编号。十四、受赠取得的处理固定资产因其他兄弟公司无偿拨入或因受赠 而取得时，应填明估量价格，如原价无法查得或根本无原价者，管理部 门应视需要会同专业技术人员予以估价,并应按本方法其次十条及第十三条的规定办理。十五、建卡列管15-1固定资产购入或取得全部权后,管理部门依据（固定资产增加单） 填写（固定资产登记卡）或建筑设备登记卡，一式三联，第一、二联管理部 门留存，第三联送修理负责部门。15- 2管理部门应将登记卡按固定资产分类

47、编号原则编号,分类规 档保管，并另设固定资产凭证袋把各项固定资产取得凭证、文件、图 纸等套入保存。15- 3,财会部应将登记卡作为会计帮助分类帐使用,按法令规定定 期填写折旧金额及帐面净值。15-4修理部门应将登记卡作为保养资料卡使用，填写每项固定资产的修理记录。15-5登记卡每卡限载一项固定资产，固定资产如附属物无法单独计算 其价值者，应合记于一卡。第三章固定资产的运用十六、设备统计和管理固定资产管理部门应依据部门不同建立设 备力量及使用状况汇总表，详列各项设备名称、厂牌、规格、适制 产品（适用范围）、数量、产量（负荷力量），取得日期、取得价格、耐用 年限、使用状况。以把握设备力量及使用状况、并作有效的运用及管制。十七、设备运用规划固定资产管