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1、如何有效开展企业文化建设 如何有效开展企业文化建设 有一种流行的说法“五流的企业竞争产品，四流的企业竞争质量，三流的企业竞争管理，二流的企业竞争人才，一流的企业竞争文化”。 有人根据企业纵向发展的所面临的竞争危机总结“企业创建12年内是生存危机，34年内是管理危机，56年内是创新危机，7年以上则是企业文化的危机”。 全部这些观念都说明白企业文化的重要性已被越来多的企业及企业家重视。企业文化是企业的灵魂，它拥有一系列其他任何制度和规范所不具备的特别功能，如企业文化的导向功能、激励功能、凝合功能、约束功能，因此加强企业文化的建设是是企业提高核心竞争力的内在要求，没有优秀文化的企业不行能基业常青，没
2、有优秀文化的企业不行能长足发展，企业最终的竞争优势在于学习实力以及将其快速转化为行动的实力。 企业文化是在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。企业文化的建设就是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的行为价值观念。通过企业文化建设，增加企业的凝合力和向心力，增加企业的活力，使每一个员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。有人曾形象地说“企业文化的建设就是一个创建企业与员工相爱的过程”。 企业文化像人的文化底蕴一样，不是一朝一夕获得形成，而是一个系统工程，须要长期宣导、培育，是长期积累沉淀形成的。依据多年
3、企业行政人事管理的工作阅历,，我认为要有效开展企业文化的建设应留意以下几个方面： 一、要系统地建设企业文化。 企业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的企业精神、经营理念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，如企业的各项管理规章、行为规范等，它体现企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，它是在企业产品、企业环境、企业员工等载体上以物质形态表现出来的， 如企业的建筑物、企业外貌、企业环境、企业品牌、企业VI、企业广告、产品包装与设计、员
4、工工作服等都是企业物质文化的重要内容，它是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系的，因此在企业文化建设时必需系统地抓，要分层次地抓，但又不能只留意其中的一个层次而忽视其他。 二、要建设富有特性的企业文化。 不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇1律，不能生搬硬套，应当依据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行详细的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。在这个强调差异化竞争优势的年头里建立独特的企业文化显得特别重要和必要。纵观中外胜利企业
5、的案例，不难发觉胜利的企业都有其不一般的企业文化。如海尔的“日清日高OEC管理方法”、家喻户晓的“真诚到恒久”；如北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品尝虽贵必不敢减物力”。一听就知道是同仁堂所独有的。 三、要寓企业文化建设于企业经营活动之中。 有人把企业文化等同于企业文体活动，这是一个误区。企业文体活动只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝聚起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广阔员工所认同的道德规范和行为方式。“海尔”的企业文化建设做得很好，它将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现
6、在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作主动性和凝合力，以文化的力气推动企业的进一步发展。这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵，也达到了企业文化建设的目的。 四、企业文化必需长期建设、不断创新。 当企业内外条件发生改变时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展。胜利的企业不仅须要相识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战。要创新企业文化还有一条特殊重要，就是要体现“以人为本”的理念。“以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中贯彻到企业文化建设的方方面面。要通过企业文
7、化的建设促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人、激励人。只有这样，企业的文化才能浸透到企业员工的思想中去，才能成为推动企业发展的重要力气，企业才能获得其特有的竞争优势。 五、核心管理团队应成为推动企业文化建设的中坚力气。 有人说企业文化是老板的文化，特殊是民企和私企，企业小的时候，老板事必躬亲，亲力亲为，往往老板就是企业文化的主导者，企业文化也刻着老板的文化烙印。于是有什么样的老板，就有什么样的企业。当企业达到肯定规模的时候，当老板脱离了详细的经营管理事务、从操作者变成管理者或决策者的时候，那么往往就发生“县官不如县管”的现象，所以肯定规模的、管理层次较多的企业，虽然老板仍是企业文化的主
8、导者，但企业员工感受的、企业整体体现 的却往往是企业详细的管理者、执行者的文化。所以，一个企业的文化的骨骼雏形取决于老板，但它的血肉依附于管理人员。依据管理的二八原则，企业经营管理者特殊是核心管理团队在企业文化的建设中起着特别重要的作用。要培育、打造高效核心管理团队，使其成为企业文化的设计者、提倡者、组织者，并成为模范的实践者，领导者在企业经营管理的各项工作中应当领先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化供应可见的形象，同时特殊须要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取一直提倡和配置企业文化。 六、企业文化建设必需与企业管理相互协作。 “人们不会做你提倡的事,只会做你考核的事情”这
9、是一位企业家的名言,它深刻反映了企业文化和管理制度、管理理念和管理手段之间的关系,企业文化和管理理念是导向是精神，假如没有配套的管理方法和管理手段来实现它,它只能是纸上谈兵,只能作为口号存在,空洞而泛力，因此企业文化须要管理制度来承载。制度是行为的土壤，只有将价值体系落实到制度层面才可以真正引导、激励、约束员工的行为。 七、要建立适应企业文化的人力资源管理系统。 企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人。在竞争日趋激烈的企业经营活动中,人才是企业制胜的法宝,一个企业素养凹凸,竞争力的强弱,很大程度上归功于其人才队伍。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为
10、企业选拔和保有能干的高绩效员工,保障企业生产经营活力的顺当进行,为企业竞争致胜打下良好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此企业文化是人力资源管理的导向和支撑，人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地的途径,是企业文化实现的手段。 八、建立互惠双赢理念，实现企业和员工的共同利益 古人云“上下同欲者胜”。企业也一样，只要企业与员工达成认知与共识，并通过高度的凝合力和引导员工的正确行为，就能给企业带来竞争优势，实现人企双赢。 从企业文化的凝合功能来说，企业与员工的关系就像企业是社会的细胞一样，员工作为企业的细胞，它是企业发展之本。员工利益与企业利益相互依存，又相互作用。企业的和谐发展离不开
11、员工的努力工作，员工自身价值的实现又离不开企业的发展壮大。因此，要维护、发展和实现员工利益，就必需要通过建立健康和谐的企业文化、正确的价值观和行为导向、公允有序的竞争机制体系，努力将员工良好的意愿融入公司的发展目标中，形成企业敬重关爱员工、员工乐于奉献企业的团队精神。同时，企业要培育“关怀、公允、忠诚、责任”价值观念及“以人为本”、择优人才、依靠人才、培育人才、激励人才和敬重人 才的人才理念，大力实施敬重学问、敬重人才战略，不断激发员工的创新创效热忱，营造员工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的环境，使员工在在企业发展中得到实惠，生活质量不断提升与改善。 九、要避开企业文化的建设进入一些误
12、区。 1、企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设，但不能将两者混为一谈甚至将思想政治工作取代企业文化建设。 2、企业文化的表象化。一些企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的状况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可，因此这种企业文化事实上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个美丽的“花瓶
13、”，其作用可想而知。 3、企业文化僵硬化。有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了依据环境的改变刚好对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展原来起主动作用的文化变成了企业发展的障碍。事实上，企业文化同样有好与不好之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创建精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。 4、企业文化空泛化。有的企业，你走进大门，就会发觉从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能
14、否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到剧烈的凝合力和向心力的作用；是否有本企业的特色，唯恐连企业的决策者本身都说不清晰。 5、企业文化的文体化。有些企业片面地误会了企业文化的含义，认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友情、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发觉人才和留住人才，因为企业终归不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。 6、企业文化趋同化。企业文化的旋风使许多企业醒悟，必需重视企业文化建设，于是乎一些企业也赶时髦在企业内部大搞企业文化建设，它们或者借鉴别的企业的文化理念或者照搬胜利企
15、业的CI策划，如此一来，结果使得许多企业文化千篇1律，缺乏特性，重视文字的工整，忽视企业特性的表达等等。很多企业的企业精神经常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括，失去了企业精神的显明特性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这 也就使某个企业的企业精神变成了全部企业共有的“企业界精神”。 要做好企业文化的建设，大型的企业在组织架构中会设置企划部或宣扬部，一些规模较小的企业会在办公室或行政人事部设置企宣岗或文化规划岗。要有效开展企业文化建设，把企业文化的建设工作落到实处，而不是停留在表像化，企业文化建设的职能或详细的工作也应围绕企业文化的三个层次（三个要素）：精神层面、制度层
16、面、物质层面来绽开。详细工作如下： 1、依据企业发展历史、企业经营实际（如行业、产品、规模、市场、品牌、客户等）、老板的经营理念及行为风格、企业的发展目标，有意识地去提炼培育企业的理念系统如“企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针、企业愿景、企业使命”等，将抽象的理念系统形成书面化的文字，并作具体的诠释。 2、加强企业理念系统的宣导、传播、培训，如形成口号、标语、厂歌、广告词等，在企业多种物质载体如企业建筑物、厂门、电子屏、内部网络、宣扬栏、办公墙、宣扬册、员工手册、广告牌等进行宣扬，并通过培训、会议、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会及各种文体活动等各种形式广泛宣扬企业文化理念的内在含义，在
17、全公司形成深厚的文化氛围，使全体员工了解、理解、认同企业文化，实践企业文化，使员工潜移默化形成思维、行为习惯。 3、确立企业VI（视觉识别），统一标识，如企业品牌、企业LOGUE、产品包装设计、广告语、厂旗、便笺、信封、表单、文档、厂服等一切企业有形的载体，按VI做好企业宣扬光盘、广告、宣扬册、员工手册的设计，塑造一个统一的企业形象。 4、塑造美丽整齐的企业环境形象，加强各区域5S的管理，做到绿化、净化、美化并举。 5、注意沟通及宣扬渠道的建设，如企业内刊、局域网、宣扬栏、板报、看板，建立例会、周会、专题会、晨会等会议制度等。 6、寓教于乐，依据企业实际，搭建员工文体活动平台，如阅览室、电视室
18、、球场，网吧，同时常常组织开展一些企业文体活动，如员工各项技能竞赛、员工运动会，文艺晚会、拓展旅游活动，在企业营造一种活跃的、主动向上的、和谐的企业文化氛围，增加员工的凝合力、向心力。 7、建立、完善公司的各项管理制度，将抽象的企业文化制度化，如厂规厂纪、行为规范及人力资源的聘请、培训、薪资、考核奖惩等各项制度，以此真正引导、激励、约束员工行为。 8、加强各层次员工的培训，把培训作为企业供应员工学习、提高的福利，特殊是要加强对新员工的培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和提倡者。 如何有效开展企业文化建设 如何开展企业文化建设,有效发挥企业文化建设功能 如何有效地进行企业文化建设全文 如何加强企业文化建设 如何加强企业文化建设 如何加强企业文化建设 如何加强企业文化建设 如何开展企业文化建设 企业文化建设与落地：有效塑造企业文化（材料） 如何做好企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页