《着力“四个聚焦”强化干部考核工作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《着力“四个聚焦”强化干部考核工作.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、着力“四个聚焦”强化干部考核工作近年来，区以提升干部干事能力和担当意识为主线，认 真贯彻落实激励干部担当作为工作要求，用好考核“指挥棒”, 优化考核体系，细化考核指标，抓实干部平时考核和年度考 核，通过四个“聚焦”，推动干部考核精细化管理，营造出 “比干劲、看担当、重作为”的好气氛，着力打造“愿担当、 敢担当、能担当”的干部队伍。聚焦平时考核，体系联动更高效。立足屈原管理区开展 实际，建立干部考核协调联系机制，严格落实公务员平时 考核实施方法（试行）要求，完善区党委组织部、各单位 组工干部考核责任体系，切实增强工作责任心和敏感性，压 实各单位组工干部责任。充分激发组工干部主观能动性，由 单位组
2、工干部牵头，综合协调单位办公室、纪检、宣传等股 室考核结果，丰富干部考核依据，将干部考核管理抓在日常、 考在经常。聚焦实绩考核，结果导向更清晰。建立干部实绩考核纪 实档案，实现全区干部考核“一人一档”，干部平时考核和 年度考核结果及时存入干部实绩考核纪实档案。将干部实绩 与干部提拔任用相结合，做到干部动议前先查阅实绩档案， 参考干部实绩考核结果，优先提拔实绩表现突出的干部。对 考核中表现优异的干部，按照有关规定嘉奖、记功、授予荣 誉称号。不搞平衡照顾、论资排辈，坚持以工作实绩、工作 勤勉度、德才表现等作为提拔晋升的“硬杠杆”“铁标尺 让有为者有位，推动干部用当其时，形成能者上、庸者下、 劣者汰
3、的正确导向。聚焦个性考核，指标设置更精准。设立干部考核平衡积 分卡，区分综合管理、行政执法、专业技术等不同干部类型， 分类分项设置考核指标，细化考核内容，个性精准考核干部 的政治素质、业务能力、工作业绩、品行作风等有关内容。 对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，突出考核 服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众 办实事解难事的实效，关注群众获得感满意度。以个性化的 考核指标为干部精准画像，让公职人员在各自“履职坐标系” 中找准定位、明确航向，确保考核科学合理、精准有效。聚焦特质考核，对象评估更全面。建立考核加分机制， 区分学历职称、锻炼经历、外宣报道、促进开展等内容，量 化干部在个人素质、能力提升、服务开展、履职成效等方面 的成绩。建立健全科学、长效、长期的评估体系，以干部特 长和成绩为考核重点，全面评估干部在能力值与贡献值，不 断强化干部争创意识与赶超意识，进一步激励干部担当作为。