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1、村级后备干部培养实施意见为全面加强我镇村级后备干部队伍建设，提高村级班子 的整体素质，为村社开展提供坚强的组织保证和人才保证, 按照市区“一村（社）配一名大学生”的要求，结合我镇实 际，经镇党委研究，特提出如下实施意见：一、后备干部培养目标：1、整体目标：按现任村社班子人员1: 1配备。2、2022年目标：至2022年底，全镇配备村社正职后备 干部不少于11人；配备各村社区副职（委员）后备干部不 少于15人；全面实现“一村（社区）一大学生”。（详见 附件：康桥镇村社后备干部目标要求表）二、后备干部条件：1、拥护党的领导，遵纪守法，清正廉洁，团结同志， 群众基础好；2、有较强的事业心和责任感，有
2、带着群众开展致富的 愿望和信心；3、具备履行职责所需的理论知识和业务能力，有一定 的组织领导能力和解决实际问题的能力；4、年龄一般在35周岁及以下（正职在40周岁及以下）， 大专以上文化，身体健康。“一村（社区）一大学生”必须 是全日制大学本科及以上文化。三、后备干部管理：1、通过学习，推进素质工程。建立后备干部学习档案， 每年集中学习时间不少于1周，采取集中培训或网络教学相 结合的方法，着力提供后备干部的理论素养和业务能力。鼓 励后备干部参加学历教育，提高知识水平。2、组织实践锻炼，实行动态管理。依托上挂锻炼，本 村实践或异地交流等途径，交任务，压担子，年终开展工作 评议，对工作业绩不突出、
3、群众反映差的后备干部及时予以 调整，并要立足实际，广开渠道，善于发现优秀人才进一步 完善充实到后备干部队伍中，使后备干部队伍始终保持数量 充足、素质较高、能力较强、结构合理。3、加强培养使用，注重大学生“人才工程”。农村（社 区）大学生到岗后，要切实抓好大学生的培养使用，优秀的 及时推荐为后备干部，素质好、能力好、群众反映好的同志 及时通过法定程序推荐其进入村级班子。四、后备干部考核：1、对后备干部个人的考核：实行一年一考核，由镇党 委和村社党组织分级负责。后备干部年终时须完成个人年度 思想工作总结，交村社党组织和镇党委。考核内容主要分两 块：一是对后备干部的政治立场、思想品德、廉洁自律、理 论水平、群众基础等方面进行民主测评；二是对后备干部的 工作能力和工作实绩进行量化考核，如招商引资、工程建设、 征地拆迂、拆违控违、社会稳定、城管卫生等具体工作，按 照镇党委对村级班子的目标管理考核方法，准确地了解和掌 握后备干部的各方面情况，从而更加合理地制定培养计划和 措施。2、对村社配备后备干部的考核：各村社区在2022年9 月18日前明确后备干部名单，将后备干部的姓名、性别、 学历、出生年月、工作简历等基本情况上报镇党政办公室。 各村社区定期向镇党委汇报后备干部实践锻炼、培养开展情 况。五、后备干部待遇：由各村社区负责，参照社区工作者待遇。