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1、项目管理学习资料1一、判断题1、项目是为完毕某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（4 ）2、每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。（d ）3、项目的生命期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。（x ）4、里程碑通常是指一个可交付成果。（x ）5、在项目生命期的开始和结束两个阶段中，人力资源的投入都比较少。（Y ）6、在职能型组织中有专门为项目工作的人员。（x ）7、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（x ）8、项目团队建设是项目经理的重要职责之一。（Y）9、在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权 利大。（X ）10、项目验
2、收的依据是工作成果和成果说明。（4 ）11、项目就是不断反复进行的工作。（x ）12、项目管理是组织高层经理的事。（X ）13、项目管理的三要素涉及时间、成本和质量。（N）14、项目管理的目的就是保证项目在规定的时间、批准的预算范围之内，完毕事 先拟定的工作范围,使工作的结果符合质量性能规定，并且使客户满意。（4）15、在职能型组织中，项目经理对项目团队没有完全的权力。（Y ）16、项目组织不像其他组织那样有明确的组织边界。（4 ）17、矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。（N ）18、矩阵型组织能有效地运用公司的资源，作为技术人员大本营的职能部门具有12、可交付成
3、果的生产或提供是为了（ D ）项目。A、启动B、执行 C、控制D、完毕13、项目绩效报告是由（A）负责编制的。A、项目团队 B、项目发起人C、客户D、项目经理14、有关项目范围的表述，对的的是（C ）A、拟定项目施工地点的范围B、拟定项目干系人和施工地点的范围C、拟定项目都要做什么工作的范围D、拟定项目产品的范围15、收集需求时的依据涉及（B ）A、可交付成果B、项目章程C、项目范围说明书D、项目管理计划16、项目范围确认时经常使用的工具是（B ）A、促进研讨会B、产品分析C、核检表D、偏差分析技术17、项目范围定义的结果是（B ）A、需求跟踪矩阵B、项目范围说明书 C、范围基准 D、项目干系
4、人登记表18、工作分解结构（WBS）的工具是（C ）A、专家分析法 B、促进研讨会 C、分解技术D、头脑风暴法19、项目范围确认是指（A ）最终认可和接受项目工作范围的过程。A、项目干系人 B、客户 C、项目经理 D、发起人20、项目范围变更请求可以是（D ）。A、强制的或选择的B、直接的或间接的C、外部的或内部的D、以上各项皆是三、多选题 1、下列各项描述不属于项目实行阶段的是（AD ）。A、可行性研究 B、挣值分析 C、项目变更实行D、项目验收 2、项目跟踪系统的建立应考虑的因素有（ABC ）。A、项目跟踪对象B、收集信息的范围 C、项目跟踪的过程 D、项目进度安排3、导致范围变更的因素有
5、（ABCD ）。A、政府的有关规定发生变化B、项目范围计划出现错误C、新的技术、手段或方案出现 D、客户规定发生变化4、在项目进度计划中，常用的工具是（BCD ）0A、WBS B、计划评审技术C、甘特图 D、关键途径法5、（ BC ）属于网络计划技术。A、WBS B、CPM C、PERT D、甘特图6、PERT合用于下列哪些项目（ABCD ）。A、不可预知因素较多的项目B、过去未做过的新项目C、复杂的项目D、研制新产品的项目7、活动时间估算的重要工具和方法有（ABC ）oA、专家判断B、类比估算C、模拟法 D、回归分析法8、制定进度计划的重要工具和方法有（ABCD ）A、进度网络分析 B、关键
6、途径法C、资源平衡D、假设情景分析9、客户需求重要源于哪些方面（ABCD ）A、市场需求 B、竞争需求C、技术需求 D、法律需求10、常用的团队决策方法有（ABCD ）A、头脑风暴法B、名义群体法 C、德尔菲法 D、心智图法11、项目范围说明书的重要内容涉及（AB ）A、产品范围说明书B、项目可交付成果 C、项目基准 D、项目管理计划12、下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是（CD ）A、范围控制系统B、绩效测量 C、偏差分析技术D、范围计划调整13、德尔菲法的特点涉及（ACD ）A、匿名性 B、间接性 C、反馈性D、收敛性14、（ A BCD ）也许提出变更请求。A、项目发起人 B、客
7、户 C、项目经理 D、项目团队成员1 5、项目时间管理基本方法有（ABC ）A、专家评估法B、类比法 C、甘特图法D、项目三角形法1 6、估算活动连续时间的工具与技术有（ABC D ）A、三点估算 B、类比估算C、参数估算 D、储备分析17、实行整体变更控制的工具与技术有（BC ）A、三点估算B、专家判断C、变更控制会 D、储备分析18、对项目需求的重要性结识局限性，会产生下列（ABC ）问题。A、项目定位不准 B、需求基线不合理C、需求变更太多D、项目进度太慢 19、项目范围变更控制方法有（A BCD ）A、项目范围变更控制系统B、项目实行情况的度量 C、追加计划法 D、项 目三角形法20、
8、定义项目活动的工具与技术有（ABCD ）A、分解B、滚动式规划C、模板 D、专家判断学习资料三一、判断题1、资源平衡法通过拟定出项目所需资源的确切投入时间，尽也许均衡使用各种资源。（4 ）2、在一个完美的项目中，意外开支准备金是不必要的。（x ）3、延长项目的工期会减少项目的成本。（x ）4、大部分项目成本曲线呈“S形。（4 ）5、项目经理在项目型组织结构中的权力最大。（4 ）6、项目经理在项目型组织结构中的角色是兼职的。（x ） 7、与项目干系人沟通的最佳方法是面对面。（4 ）8、项目在执行阶段的风险最大。（x ）9、项目质量管理的目的就是使项目的质量达成最佳。（x ）10、项目执行过程中，
9、费用和进度是相关的；假如压费用，资源投入会减少，相应 的进度会受影响。（Y ）11、费用估算就是估计未完毕项目的各个工作所必需的资源费用的近似值。（7 ）12、虽然在项目的费用预算阶段存在许多不拟定性因素，项目的实际发生费用 与估算费用不一定会存在偏差。（x ）13、项目成本管理的实质是为保证项目在既定预算内准时、按质、经济、高效 地实现项目目的所开展的一种项目管理过程。（Y）14、项目成本控制是一项制订项目成本控制标准的管理工作。（x ）1 5、项目质量管理是为了保障项目的产出物可以满足项目干系人的需要所开展 的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。（）16、人力资源管理最为基础的
10、工作是人员获取。（x ）17、人力资源具有资源发明财富的本性，并且是稀缺性的。（Y ）18、项目团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。（x ）19、团队建设的重要目的就是提高项目管理的效率。（4 ）2 0、挣值管理是一种常用的绩效测量方法，它综合考虑项目范围、成本与进度 指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。（q）二、单选题I、下面错误的描述是（c ）。A、大部分项目成本曲线呈“S”线B、项目在执行阶段其成本是最高的C、项目在快要结束时其成本是最高的D、应使用一个独立的系统，来记录所有的成本发生的事项2、（ D ）先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇 总
11、,从而估算出项目的总成本。A、自上而下估算法 B、类比估算法 C、参数模型估算法 D、自下而上估 算法3、资源平衡描述中，对的的描述是（D ）oA、资源平衡是指调整关键任务的资源，使资源使用尽量达成平均B、资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达 成平均C、资源平衡是将资源尽量平均分布到各个关键任务上D、资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小4、你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有2 0公斤负荷能力的高强度真 空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实行质量保证 和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中历来没有人 在工作上“返
12、工”。你应当如何解释“返工”？（ C ）A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量作出的一种调整措施C、修改一些不符合规定的产品以使它们达成预定的规定D、假如可以及早地发现这些错误就不用重来一遍了5、当过程被认为是处在控制之中的时候，它（A ）oA、不应当被调整B、不能通过对其进行调整达成某些方面的改善C、能表现出由于预料到的因素或正常因素引起的差异D、不能由于任何因素而进行审查或返工6、项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。 其中有一条建议看起来非常关键，应当采纳，由于它影响到能否向顾客成功地提 交项目产品。假如这条建议没有得到采纳，产品很也许达不到规定
13、。下一步你应 当怎么做？ （ D ）A、召开一次项目团队会议，看看应当由谁来负责这个问题B、重新指定这个问题的负责人C、立即进行产品的返工D、发布一项变更申请以采用必要的纠正措施7、不属于项目人力资源管理基本内容的是（D ）。A、项目组织计划 B、人员获取 C、项目雇员考核 D、人员的解散8、关于项目人力资源管理，对的的说法是（A ）oA、人力资源管理的工作环节中涉及通过解聘减少员工B、人力资源管理不涉及员工的绩效考评C、人力资源管理的重要特点是管理对象广泛D、人力资源管理的目的是减少人才流动9、人力资源管理最为基础的工作是（A ）。A、工作分析B、人员获取 C、项目雇员考核 D、团队发展10
14、、在项目人力资源管理的过程中，一方面要做的是（A ）A、人力资源规划 B、项目团队组建 C、项目团队建设D、项目团队管理1 1、项目经理在（C）中权力最大。A、职能型组织B、矩阵型组织 C、项目型组织 D、协调型组织12、（ A）是项目团队采用最多的一种激励方式。A、物质激励 B、人员激励C、挫折激励D、荣誉激励13、对也许产生的冲突进行解决的最佳方法是（D ）A、竞争 B、回避 C、妥协 D、防范14、戴明环的四个过程是（D ）A、计划-解决-执行一检查 B、计划-执行-解决-检查C、计划-检查-执行一解决 D、计划-执行-检查-解决15、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响限度大
15、的方法是（D ）A、趋势分析B、质量检查表C、控制图D、帕累托图1 6、当检查质量成本时，培训成本属于（A ）A、质量保证成本B、质量纠正成本 C、内部故障成本 D、外部故障成本17、质量控制在（C ）实行。A、项目开始时 B、辨认出缺陷时 C、贯穿项目始终 D、项目获得通过时 18、若已矢口 BCWS=220 元，BCWP= 2 00 元,ACWP=250 元,BAC=1 0 0 0 元。假如根 据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（B ）0A、2 0元,项目提前完毕B、-20元，项目比原计划滞后C、一30元,项目提前完毕D、80 0元,项目准时完毕1 9、假如某项目进度的BCWS为10
16、0, BCWP为110,这表白该项目目前状态为 （B ）A、落后于进度计划 B、超前于进度计划 C、超过预算D、在预算之内 20、挣值是（A ）oA、已完毕工作量的预算成本B、计划工作量的预算成本C、完毕工作量的实际成本D、工作完毕时的成本三、多选题1、项目成本的构成有（ABCD ）oA、项目决策和定义成本B、项目设计成本C、项目获取成本 D、项目实行成本2、成本估算通常有以下（ABD ）方法。A、自上而下估算法B、参数模型估算法 C、专家估算法 D、自下而上估算法3、下列有关项目经理的重要工作表述对的的是（ABCD ）。 A、项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B、项目工作大纲是
17、指导项目工作的大纲性文献，是项目经理工作的重要内容C、建立工作基础是项目经理的重要工作之一D、项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人 4、构成团队的两个基本条件是（BD ）oA、成员必须有各自的特点B、成员必须有一个共同的目的C、成员必须各项行动都保持一致D、团队内有一定的分工和工作程序5、假如进度偏差与成本偏差是同样的，两者都大于0,那么下列表述错误的是（B C ）A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前5、在影响项目成本的因素中，下列表述对的的是（BCD ）A、延长项目的工期会减少项目的成本B、项目质量的规定越高，项目的成本就会越大
18、C、项目完毕的活动越复杂,项目的成本就会越大D、在项目所耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较 大7、假如项目制定更加具体的决策，就会导致增长项目的决策成本，但是也会减少 项目的实行成本,在下列情况下制定更加具体的决策是可行的是（AC ）。A、增长的决策成本是10 0 0元，但是减少项目的实行成本为12 0 0元B、增长的决策成本是900元，但是减少项目的实行成本为8 0 0元C、增长的决策成本是500元，但是减少项目的实行成本为60 0元D、增长的决策成本是20 2 3元，但是减少项目的实行成本为18 0 0元8、下列表述对的的是（AC ）A、项目保证成本越大,项目纠正成
19、本就越小B、项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大C、项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D、项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大9、质量计划编制的方法涉及（BCD ）A、帕累托分析B、因果分析 C、流程图法D、成本收益分析10、质量控制中常用的工具有（ABD ）A、因果分析图B、控制图 C、质量检查表D、帕累托图11、质量计划编制的依据涉及（ABCD ）A、范围说明书B、干系人登记表C、标准和规范D、采购时的物料标准12、项目团队的特点重要体现在（ABD ）A、项目团队具有一定的目的B、项目团队是临时组织C、单独解决问题D、项目团队成员的增减具有灵活性13、项目经理具有（ABC ）权力。A
20、、挑选项目团队成员B、制定项目有关的决策C、对项目团队的资源进行分派D、决定项目的预算14、项目经理权力的大小取决于（AC ）。A、公司采用的组织结构B、项目的工期C、项目对公司的重要性 D、项目的规模15、成本估算的工具与技术有（ABCD ）A、类比估算 B、参数估算C、三点估算D、储备分析16、制定成本预算的工具与技术有（ABCD ）B、成本汇总B、专家判断C、资金限制平衡D、储备分析17、制定人力资源计划的工具与技术有（ACD ）A、组织机构图与职位描述 B、控制图 C、人际交往 D、组织理论充足的技术力量支持项目不断地进行。（4 ）19、项目干系人是积极参与项目或其利益也许受项目实行与
21、完毕的积极影响的 个人或组织。（x ）20、项目环境影响因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。（T ）21、项目经理必须是技术专家。（x ）22、项目经理应当是通才，具有丰富经验和广博知识。（4 ）23、项目的成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达成最高，并在项目快要结束时迅速回落。（4 ）24、干系人的影响力、项目的风险与不拟定性在项目开始时最小，并在项目的整 个生命周期中随时间推移而增强。（x）25、项目所处的阶段越早，项目的不拟定性就越小，项目调整或变更的代价就越 高。（X ）二、单选题 1、拟定项目是否可行通常是在项目管理的（A ）中完毕的。A、启动过程 B、计划
22、过程C、执行过程D、收尾过程2、项目的实行是在项目管理的（C ）中完毕的。A、启动过程B、计划过程C、执行过程 D、收尾过程3、对项目成果进行评价是在项目管理的（D ）中完毕的。A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程4、下列（C ）不是项目的重要特性。A、目的性B、临时性C、生产性 D、唯一性5、在（C）项目阶段进行最终的项目预算。A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理18、组建项目团队的工具与技术有（ABCD ）A、预分派 B、谈判 C、招募D、虚拟团队19、建设项目团队的工具与技术有（BCD ）A、项目绩效评估B、人际关系技能C、集中办公D、基本规则20、管理项目团队的工
23、具与技术有（ABC D ）A、观测与交谈 B、项目绩效评估C、冲突管理D、人际关系技能学习资料四一、单选题1、（ c ）条款使一方由于故意不执行某些权力而只能放弃这些权力。A、规定的分派B、材料违反 C、自动放弃D、合法理由2、协议收尾是一个包含（D）的过程。A、协议满意分析和最终付款 B、管理收尾和存档 C、最终协议付款及得到 的教训D、产品拟定及管理收尾3、你在管理一个有5个分包商的协议，你必须管理协议绩效、付款及管理与供应 方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定 修改协议。所有这些活动都是（A ）的一部分。A、协议管理 B、协议执行 C、协议格式D、协议方
24、案4、你们公司是一家项目管理服务的重要供应商，正面临钞票短缺。为努力得到稳 定的收入,它参与一项竞标并得到了为城市清理垃圾的协议。虽然管理层对得到 该协议感到不久乐，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司本来想 使用的垃圾掩埋场被关闭了，并且项目经理不接受公司的标语：“我们不说废话, 我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO结识到这不是 成功完毕一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完毕的项目。这被称作（D ）0A、到期B、正式接受C、中止 D、终止5、（ C ）描述了协议那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的 项目中都无法跟踪到的成本。A、可变的B、
25、直接的 C、间接的D、半可变的6、协议类型选择与风险的限度或项目经理面对的不拟定性有关。从买方的预期 来说，低风险情况下抱负的协议类型是（A ）。A、绝对固定价格 B、固定价格加激励C、成本加固定费用 D、成本加一定百分数的成本7、有些情况下，协议终止意味着（A ）A、双方批准结束协议B、通过发送货品或服务来结束协议C、通过成功的执行来结束协议D、最后付款收据的拟定8、你与一家政府机构签订了协议,来为政府完毕一个水资源管理项目。今天收到 了付款，进行了采购审计。应当通过（B ）来正式告知你们公司项目已经完毕 了。A、政府的项目经理 B、负责管理协议的人C、项目控制人员D、项目发起人或所有权人9
26、、以下（D ）是指由特定的项目工作引起的协议成本。A、可变的 B、固定的C、间接的 D、直接的10、当卖方破坏协议，买方不能受到（B ）。A、补偿性补偿B、处罚性补偿C、清偿损失额 D、间接损失补偿11、总的来说，在成本退还协议中对协议一方的补偿是基于（A ）。A、承包方的最大努力而产生的成本B、协议中规定要提供的货品和服务C、所有资源的数量D、假如超过了成本上限，则用实际成本减去利润12、你在为你们机构的新项目工作,你们公司现有的职工能容易满足项目的一部 分规定。但是,项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们也许能满足你的很多或所有需要。你在准备你的项目计划和
27、决定如何招聘最佳人选及解决所需资源。你的第一步应当是（A ）oA、进行自制/外购分析 B、进行市场调查C、通过邀请提交建议书向供应商 征求方案来决定是否将项目外包出去D、评审你的采购部门提供的合格的卖方 名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书13、由于以下元素是法制强制性的，所以必须在书面协议中出现，除了（ D ）oA、法律地位B、双方批准C、适当的协议形式 D、价格结构14、一个订单是（A ）协议形式的例子。A、单方面的B、双方面的 C、三方面的D、可分的15、保证书的重要功能是（A ）。A、为提供的质量级别提供保证B、提供对延期付款的保证 C、提供一种在项 目接受后增长时间以纠正缺陷但又不增
28、长成本的方法D、保证购买的东西满足 其使用目的16、协议收尾与管理收尾在一定限度上是同样的，由于它们都需要（D ）。A、除了项目经理以外的人来管理有关的活动 B、在工作招待期间保证任何时 候都没有错误 C、需要准备一个WBSD、保证工作被满意地完毕17、 （ D ）协议类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方。A、成本加奖励费B、成本加固定费用 C、成本加激励费用D、成本加一个成本的百分数18、在询价计划期间，项目团队对（B ）负有责任。A、作出自制/外购决定B、制定采购文献 C、以交付日期的形式拟定进度参 数D、为询价制定规格和图形19、你在某省工作，按照协议应天天到办公室去。上个月由
29、于大风雪天气你有3 天没去。你的缺席是可被接受的，由于协议中有如下条款（C ）。A、非心神健全 B、突发事件C、不可抗力 D、变更事项2 0、项目小组衡量风险应对计划实行有效性时，是将计划实行结果与（A ） 进行对比。A、可接受的风险承受度B、风险评分 C、风险的概率/影响评级D、项目的总体风险评级21、下面哪一项指的是权变措施（B ）oA、对负面风险事件的一个应急计划B、对没有预料到的风险发生是采用的一个 应对行动C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应 D、一个前瞻性的、 有计划的风险应对措施2 2、你正在为你的项目辨认也许的风险，该项目是开发一种便携旅行凳,可以用 在旅行途中,作为休息用
30、的凳子。你需要一方面辨认并列出所有也许的风险，再 对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以运用许多技术，但是在风险辨认中 也许最常用的是（D ）。A、面谈 B、概率/影响分析 C、风险清单D、头脑风暴法23、有两类风险:商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险（D ）0A、薪水成本 B、机会成本 C、沉淀成本D、有担保的承包商导致的损害24、假如决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（ C ）oA、拟定性 B、风险C、不拟定性D、已知未知25、由（A ）最终负责拟定和管理项目风险。A、项目发起人 B、经理 C、团队D、经理和项目发起人26、现在已经贯彻了项目预算,然而在预算或项目范围中
31、却有些工作没有计划到, 在（C ）可以找到执行这些新发现的规定的资金。A、应急储备 B、项目利润C、管理储备D、放弃资金27、风险管理涉及在项目生命周期对不拟定性进行（D ）的过程。A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化 C、成本计算、计划编 制、约束 D、辨认、分析、应对28、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险辨认方法，灵敏度分析的优点有（C ）oA、仅针对公众拟定风险 B、考虑独立的答案 C、管理层理解也许会有大量 不同的结果D、可以提供项目经理也许缺少的对项目的理解29、设计工程师告知你找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影 响产品的性能，你必须先（C ）。A、拒
32、绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带来的风险 D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格3 0、要起到效果，风险管理过程应当是（B ）。A、重要应用于概念和收尾阶段,在一定限度上用于执行和计划编制阶段B、贯穿整个项目，合用于系统分解和项目组织的各个级别C、涉及集中某些项目干系人辨认风险和制定减少风险战略D、注意高层管理认为关键的风险3 1、采购成本的预测一般是通过（C）来进行的。A、综合估算B、加权系统C、独立估算D、参数模型法32、下列表述错误的是（D ）A、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B、非招标采购一般合用单价较低，有固定标准的产品C、非招标采
33、购重要涉及：询价采购、直接采购和自营工程D、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的3 3、下列有关固定价格协议的表述对的的是（D ）A、固定价格协议对于供应商来说风险比较小B、固定价格协议以供应商所花费的实际成本为依据C、固定价格协议合用于技术复杂、风险大的项目D、签订固定价格协议时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握34、某客户要采购某种物料2023件,该物料年单位储存成本为每件4元,每次订 货成本为10元,则拟定经济订货量为（D ）。A、120 B、80 C. 9 0 D. 10035、某公司生产产品每年需要甲零件3 0 0件,假如自制,该零件增长公司的固定 成本300元,该零件的自制的
34、单位变动成本为7元，假如外购,则每件零件的单价 为8元/件。则该公司应当（C ）A、自制 B、外购 C、两者效果同样 D、不能拟定36、下列有关招标采购的表述错误的是（D ）A、手续较繁琐，花费时间也较多,不够机动灵活B、投标人也许把手续费等附加成本转移到购买的投标项目的价格中去C、也许发生抢标、围标等现象D、可以出现贪污贿赂行为37、下面四个选项中哪一项与风险影响限度分析有关（C ）A、风险管理B、风险辨认 C、风险评估D、风险减轻38、风险所产生的影响限度是通过（A）来计算的。A、将风险发生的概率和风险影响限度相乘B、将风险发生的概率和风险的个数相乘C、将风险的个数和风险影响限度相乘D、以
35、上皆是39、风险辨认应最先解决的是（C ）A、影响限度高、发生概率较小的风险B、影响限度低、发生概率较小的风险C、影响限度高、发生概率较大的风险D、影响限度低、发生概率较小的风险40、现在不解决项目未来也许所面临的技术风险，这属于（D ）0A、风险规避B、风险转移 C、风险减轻D、风险接受 二、多选题1、为了减少项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应当考虑对（ABC ）的影响限度。A、进度 B、成本 C、质量D、以上皆不是2、下面的例子中，哪些是通过风险转移来减少风险的例子（ABD ）A、担保 B、协议 C、应急计划D、发包3、导致项目风险导致的影响限度从（ABCD ）方面来衡量。A、风险影
36、响限度的大小 B、风险影响限度的性质C、项目风险的影响限度D、风险影响限度的时间性4、下列有关项目决策树的说法对的的是（ACD ）A、决策树是一个从左至右依次展开的树状图B、决策树只能进行单级决策C、决策树的分级越多,决策树图就会越复杂D、决策树可以使项目管理者有环节地进行决策5、项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它重要涉及（ABCD ）A、拟定向谁沟通信息B、沟通什么信息C、什么时候沟通信息 D、采用何种方式沟通信息6、采用何种沟通方式，取决于（ABC ）因素。A、对信息需求的紧迫限度B、沟通方式的可行性C、项目团队成员的能力D、绩效情况7、项目经理可以通过（ABCD ）促进
37、项目沟通。A、运用多种沟通渠道B、进行信息的追踪和反馈C、成为一个沟通联络者D、主持有效的会议8、项目团队的特点重要体现在（ABD ）A、项目团队具有一定的目的 B、项目团队是临时组织C、单独解决问题D、项目团队成员的增减具有灵活性9、项目经理具有（ ABC ）权力。A、挑选项目团队成员B、制定项目有关的决策C、对项目团队的资源进行分派D、决定项目的预算10、项目经理权力的大小取决于（AC ）A、公司采用的组织结构 B、项目的工期C、项目对公司的重要性 D、项目的规模11、项目冲突的减少和解决方法有（ A BCD ）A、双赢 B、撤出 C、调和 D、缓和12、项目沟通管理的方法有（ABCD ）
38、A、个别会谈B、电话会议 C、书面沟通 D、集体会议1 3、成功项目团队的特性（ABD ）A、明确清楚的共同目的B、合理的分工与协作 C、团队成员自信D、良好 的沟通14、项目风险的重要特性有（ABCD ）A、偶尔性 B、相对性 C、渐进性 D、突变性15、规划采购的工具与技术重要有（ABC ）A、自制或外购分析B、专家判断C、协议类型 D、谈判16、实行采购的工具与技术重要有（ AB CD ）A、投标人会议 B、采购谈判C、专家判断 D、建议书评价技术1 7、规划沟通的工具与技术重要有（ABCD ）A、沟通需求分析 B、沟通技术 C、沟通模型 D、沟通方法1 8、辨认项目风险的工具与技术重要
39、有（ ABCD ）A、SWOT分析 B、专家判断C、文档审查D、德尔菲技术19、以下关于规避风险的陈述，对的的有（ABD ）A、关心消除引起风险的元素B、涉及决定不对风险过高的项目进行投标C、风险倘若发生，就接受后果D、当客户能减少风险时，将风险遗留给客户20、项目风险的3个属性是（ABC ）A、风险事件 B、发生概率C、受威胁的金额 D、风险事件的总数量C、计划编制阶段D、执行阶段6、最为机动灵活的组织形式是（C ）。A、项目型 B、职能型 C、矩阵型 D、集中型7、适宜长期的、大型的、重要的和复杂的项目的组织形式是（A ）oA、项目型B、职能型 C、矩阵型 D、混合型8、下列不属于3种组织
40、结构的形式的是（D ）。A、职能型组织 B、矩阵型组织C、项目型组织D、督察型组织9、项目经理应当充当什么角色（A ）。A、综合协调者 B、职能经理 C、直线经理D、发起人10、在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突？（ B ）A、职能型 B、矩阵型 C、项目型D、协调型11、项目经理在下面（B ）组织中权力最大？A、矩阵型B、项目型C、职能型 D、协调型12、随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）A、逐渐变大B、逐渐变小 C、先变大再变小D、先变小再变大13、下列表述对的的是（A ）A、与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B、与其他项目阶段相比较,项目结束
41、阶段的成本投入是较多的C、项目从开始到结束，其风险是不变的D、项目开始时，风险最低，随着任务的完毕,风险逐渐增多14、项目“一次性”的含义是（B ）A、项目连续的时间很短B、项目有拟定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不拟定的时间内结束D、项目可以在任何时候取消15、应对项目的可交付成果负重要责任的是（B ）A、质量经理 B、项目经理 C、高级经理层 D、项目团队成员中的某个人1 6、项目干系人辨认是在哪个项目管理工作过程中进行的（A ）A、启动工作过程B、规划工作过程C、执行工作过程D、收尾工作过程17、矩阵型组织结构的最大优点是（ A ）A、改善了项目经理对资源的控制B、团队成员至少有一
42、个领导C、沟通更加容易D、报告更加简朴8、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（C ）A、项目型B、职能型 C、矩阵型D、混合型19、项目型组织结构合用于（C ）A、项目的不拟定因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不拟定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂1 0、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ）A、矩阵型组织结构能充足运用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、只有项目经理是职能部门领导,才干取得公司总经理对项目的信任D、矩阵型组织结构能对客户的规定作出快速响应三、多选题1、指出以下属于
43、项目的选项（ABD ）。A、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货品D、节目庆典2、项目的共同点有（ABCD ）。A、明确的起止时间B、预定目的C、受到资源的限制 D、消耗资源3、项目干系人涉及下面哪些（ABCDE ）oA、项目经理B、客户 C、执行组织 D、项目发起人E、其他与项目有利益关系的组织或个人4、项目管理的三要素涉及（ABC ）。A、进度B、质量 C、成本 D、组织 E、客户满意度5、项目创导致果涉及（ABC ）oA、一种产品B、一种能力 C、一种成果 D、客户满意度 6、职能型组织的优点是（AB ）。A、技术专家能同时被不同的项目使用 B、类似资源相对集中C、有效运用资源D、每个项目
44、组成员只有一个上级7、项目型组织的缺陷有（BD ）。A、每个项目组成员有两个领导B、资源反复C、需要平衡权力D、项目成员要紧张项目结束后的生计8、项目终止的方式有（ABCD ）oA、绝对式终止B、内含式终止C、整合式终止D、自然式终止9、项目成功的重要因素有（A BD ）0A、高层领导方面B、项目组自身 C、项目的独特性 D、客户方面10、项目后评价重要涉及（ABCD ）oA、项目目的评价B、项目实行过程评价C、项目影响评价 D、项目连续性评价1 1、下列属于项目实例的是（AB ）A、举办一场晚会B、开发一种新的计算机软件系统C、提供税务服务D、管理一家工厂12、平常工作与项目的区别在于（AB
45、C ）A、管理方法B、负责人C、组织机构D、管理过程13、项目干系人也许涉及（ABCD ）A、项目经理 B、客户C、供货商 D、项目发起人14、下列属于项目基本特性的是（ABD ）A、目的性 B、一次性 C、生产性D、独特性1 5、项目组织选择的原则有（ABCD ）A、目的性原则B、整体性原则 C、统一指挥原则 D、重要性原则16、职能式组织的优点有（ABC ）A、技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用B、有助于提高部门的专业化水平C、有效运用资源D、每个项目成员都有明确的责任17、矩阵式组织的优点有（BD ）A、每个项目组成员有两个领导B、利于横向、纵向沟通C、项目经理有相称大的独立性和权限
46、D、项目经理责任制，项目目的非常明确18、采用职能型组织结构，也许会出现的情形有（ACD ）A、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的B、任何一个成员都对每个项目直接负责C、对客户需求的反映迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门19、选择项目组织结构类型应考虑的因素有（A BCD ）A、项目风险限度B、项目连续时间C、对公司内部的依赖性D、对公司外部的依赖性20、下列表述不对的的是（ABD ）A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B、不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命期是循环往
47、复的一段时间21、项目管理最终是为了实现如下目的（ABCD ）A、在规定的时间内完毕任务B、在批准的预算范围内完毕任务C、完毕事先拟定的工作范围D、使项目的交付结果达成质量性能规定学习资料二一、判断题1、项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系 统的记录和报告的系列活动过程。（4 ）2、项目变更控制是建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，与项目变化的意义相同。（X ）3、关键比值=（预算成本/实际成本）x（实际进度/计划进度）。（4 ）4、项目范围管理实质上是一种功能管理。（4 ）5、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（x ）6、节点法用节点代表活动，用箭线表达各个活动之间的关系。（4 ）7、关键途径指的是项目从开始到完毕的多条途径中耗时最短的那条途径。（x）8、只是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（x ）9、项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系 统的记录和报告的系列活动过程。（Y ）10、一个项目的范围计划假如制定得非常好，是不会出现任何变化的。（X ）11、项目综合管理是指将项目各个阶段、各领域工作过程的具体目的和任务同 项目管理总体目的结合起来的管理活动。（Y ）12、项目范围管理是指对于项目产出物范围和项目必须完毕工作范围的全面管理, 其中最为重要的是对于项目工作范围的管理。（