《“从将军到奴才”的用人之误-管理资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“从将军到奴才”的用人之误-管理资料.docx（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、“从将军到奴才”的用人之误-管理资料“能不能再给我一个月的时间，我保证重新调整自己，抓好团队 建设，完成公司下达的任务”王强急切的说，孙总虽然尽力想挽留王强在A公司继续业务生涯，但记得谁说过: “很多事情发生了就回不去了”，上次跟孙总聊起这事的时候，他 说假如当初给王强的是一条营销专家的路线是不是情况就完全不同 了呢？时过境迁孙总的惋惜之情依然不溢言表，真可谓天下谁不痛 苦？这就不得不让我们回到王强的故事中来，看看谁是这个结局的 受害者？王强01年从H公司跳槽进A公司的时候，就喑下决心三年内一 定要在营销的岗位上发生质的飞跃。在杭州区域学习期间不管任何 工作都抢着干，与经销商对帐、布置卖场甚至
2、送货，功夫不负有心 人一个月后便得到了任宁波区域任业务经理的机会，刚去宁波市场 的时候A公司的销售可以用艰难挣扎来形容，代理商没有信心、导 购队伍基本都是新人、网络结构混乱等造成A公司在宁波区域的销 售排名一直停滞排不上名次，王强终日浸淫在市场，绞尽脑汁还几 乎跑断双腿使宁波市场的销售慢慢走向了正轨，经过两年的不懈努 力将A公司在宁波区域的销售额变成了排名前两位，将这样一个 “困难户”市场变成了标竿市场，自然也获得了公司上下领导的认 可，这才有了王强登上04年度领奖台的一幕。“力争在一年时间将 安徽分公司打造成一支战必胜、攻必克的营销铁军，突破A公司在 安徽省一直排名四五位的尴尬境地成为毫无争议的前三甲，