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1、电大工商管理本科项目管理期末模拟试题一、单选题（每题2分，共30分）1 .准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、具体地阐述为了满足需求所 要做的工作。A、项目参与人员 B、项目经理C、客户D、项目承约商.注明项目目的、工作内容、交付时间以及最终产品的文献是下列哪一个？（ ）A.项目章程B.产品说明书C.范围说明书 D.WBS2 .选派项目经理的抱负时间是：（）A.在项目的启动阶段B.在项目的计划阶段C.在项目生命周期中的概念阶段结束后D.在项目生命周期中的开始阶段开始 之前.项目失败的重要因素是：（）A.缺少项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不妥，以及缺少项目计划B.缺少最高管理层的支
2、持，项目人员缺少合作，以及项目经理领导不得力C.客户需求结识局限性或不妥，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通 局限性D.组织方面的不利因素,客户需求结识局限性或不妥，项目需求辨认不妥,规划和 控制局限性5.假如一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时,每个小时支付工资3 0美元 （涉及管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小 时支付工资50美元，那么这一周的BC W S 是：（ ）A. 2 400美元 B. 360 0美元 C. 3660美元 D. 3900美元6.从项目中学到的经验是故意义的，由于它（）A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的规定B.显示偏差的
3、因素以及选择一 第6周末的进度偏差SV= BCWP-BCWS=83. 5- 1 00=-1 6.5万元 表白 项目进度延误3.假如预计完毕剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完毕整个 项目实际需要投入多少资金?写出计算过程。（二）结合自身工作及实例,谈谈项目进度规划的工具和方法？（一）某公路修建项目，预算单价为400元/米。计划用30天完毕，天天120米。开工后5天测量，已完毕5 00米，实际付给承包商35元。计算：1、成本偏差和进度偏差是多少?这都说明了什么？2、进度执行指数和成本执行指数是多少?这都说明了什么？（二）结合本学期所学的知识阐述现代项目管理知识体系及内涵？些纠正措
4、施的理由C.显示组织机构为什么选择某些项目D.显示为什么有些人 被选为项目经理和团队成员 7.下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）A.过去业绩的纪录 B.类似项目的财务报告C.事先拟定的预算D.以前项目的经验 8.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（）A.资源能力B.分派到一项任务上的资源总数C.历史资料（如有的话）D.管理费用 9.里程碑的最佳定义：（）A.相关工作和事件的结合B.通常用来表达工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C.项目中表达报告规定或重要工作完毕的可以辨别的点D.需要资源和时间投入才得以完毕的具体的项目任务1 0.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）A
5、.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 B.缩短用于项目进度风险模型分析的 计算机网络维修时间C.给所有的项目工作都增长新的资源 D.根据优先顺序给重要途径上的活动增长资源 11.项目预算在下列那个阶段投入最大？（）A.制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段12.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内 部和外部建立有效的工作机制，以实现（）oA.质量目的 B.工期目的C.进度目的 D.项目目的1 3.对项目来说“临时”的意思是：（）A.项目的工期短 B.每个项目都有拟定的开始和结束点C.项目未来完毕时间未定 D.项目随时可以取消.项目启动的一个
6、明确标志是（）A.准备工作分解结构B.进行需求分析C.任命项目经理D.进行可行性研究14 .成本预算过程中考虑项目进度计划可以：（）A、拟定项目组成部分，以便分派成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分 派C、为项目拟定更好的监督方案D、加强项目变更控制.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）A.对组织实现影响力来达成目的B.拟定问题并作出决策C.同别人协商取得一致意见 D.产生项目干系人所盼望的重要结果1 .对项目来说“临时”的意思是：（）A.项目的工期短B.每个项目都有拟定的开始和结束点C.项目未来完毕时间未定D.项目随时可以取消.产生变更需要的因素也许是：（）A.对项目章程的
7、审查B.对实行公司战略计划的审查C.项目团队解决问题能力的提高D.项目范围界定中的错误与漏掉2 .在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完毕情况的目的在于：（）A.根据项目基线拟定完毕项目所需的资源数量B.根据已完毕的工作量调整时 间安排与成本基线 C.接受客户对所交付项目的验收 D.决定项目是否应进 入下一阶段3 .范围报告书（）A.可说明WBS的构成情况 B.涉及对项目的假设和约束条件的说明C.可为准 备PERT/CPM网络提供文献基础D.并不涉及项目目的，如项目成本，进度计划和质量监测等内容.你方首席工程师估计一项工作很也许需要5 0周完毕，假如一切顺利的话，该 项工作可在40周内完
8、毕。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完毕，那 么，此项工作预期完毕周期的 PERT 值是： ()A. 45 周 B. 70周 C. 9 0周 D. 140 周.工作A需要3天完毕，于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结 束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完毕需要4天的时 间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： ( )A.两项工作完毕总共需要8天完毕B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天C.工作B完毕的日期是13号星期三 D.工作A开始至工作B结束需要的日程 时间为14天.以下都是不良的团队工作情况，除了：()A.低落的工作氛围B.过多的会议 C.
9、对项目经理缺少信任D.会议效率低下.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：()A.进度问题B.费用超支C.技术问题D.工作界面. 一般说来，在解决项目干系人之间的争议时，应当偏向于以下哪一方： ( )A.项目发起者B.高级经理C.执行组织D.顾客.项目评估的执行单位是 ()A.业主 B.可行性报告C.项目团队 D.第三方.()不属于项目的活动。A.罐头产品的生产B.一种新型罐头产品的发展 C.罐头产品的试制D.罐头 产品的营销策划.项目动态控制的准备工作是将找出项目目的进行分解，以拟定用于目的控制 的()D.实际值）A.偏差值 B.调整值 C.计划值1 4.对于风险内含理解不对的的是（
10、A.风险与不拟定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性1 5 .在一个确认项目正式存在的初始化文档是（）A.范围基线B.管理计划C.项目章程D.配置控制报告二、多选题（每题2分，共20分，错选不得分，少选每个0. 5分）.下列工作中属于项目的是（）A、策划一场婚礼B、开发一个软件 C、为人民服务D、主持一次会议E、管理大楼的卫生服务1 .项目目的通常用下列要素来表达（）A、工作范围 B、顾客满意度 C、进度计划D、成本 E、工作人员.右边网络图中,活动F要在哪些活动完毕后才干开始（）A、 AO-aQ-一一aQD、DO-AOE、E2 .下面对单代号图描述对的的是（）A、节点表达活动
11、B、箭线表达活动C、箭线表达活动（工作）之间的逻辑关系。D、节点是表达活动开始和结束的标志，又称为事项。E、单代号图没有虚活动3 .下面对甘特图的表述中对的的有（）A、甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。B、甘特图难以进行定量的计算和分析 C、甘特图一般只合用于比较简朴的小型项目D、甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E、甘特图直观、简朴、容易制作、便于理解6、项目范围说明书的重要内容涉及（）A、产品范围说明书 B、项目可交付成果C、项目基准D、项目管理计划7、在影响项目成本的因素中，下列表述对的的是（）A、延长项目的工期会减少项目
12、的成本 B、项目质量的规定越高，项目的成本 就会越大C、项目完毕的活动越复杂，项目的成本就会越大D、在项目所耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较 大8、质量控制中常用的工具有（）A、因果分析图 B、控制图 C、质量检查表D、帕累托图9、导致项目风险导致的影响限度从（）方面来衡量。A、风险影响限度的大小B、风险影响限度的性质C、项目风险的影响限度D、风险影响限度的时间性1 0、应对项目的可交付成果负重要责任的是（）A、质量经理 B、项目经理C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人1、下列属于项目实例的是（）A、举办一场晚会 B、开发一种新的计算机软件系统C、提供税务服务 D
13、、管理一家工厂2、项目干系也许涉及（）A、项目经理B、客户C、供货商D、项目发起人3、选择项目组织结构类型应考虑的因素有（）A、项目风险限度B、项目连续时间C、对公司内部的依赖性 D、对公司外部的依赖性4、活动时间估算的重要工具和方法有（）A、专家判断 B、类推估算C、时间序列法预测 D、回归分析法5、在项目进度规划中,常用的工具有（）A、WBS B、计划评审技术C、甘特图 D、关键途径法6、PERT计划合用下列哪些项目（）A、不可预知因素较多的项目B、过去未做过的新项目C、复杂的项目D、研制新产品的项目7、（）也许提出变更请求。A、项目发起人 B、客户C、项目经理 D、项目团队成员8、质量计
14、划编制的依据涉及（）A、范围说明书B、干系人登记表C、标准和规范 D、采购时的物料标准9、下面的例子中，哪些是通过风险转移来减少风险的例子（）A、担保 B、协议 C、应急计划D、发包0、应对项目的可交付成果负重要责任的是（）A、质量经理 B、项目经理 C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人三、简答题（每题1。分，共2。分）（一）简述项目质量保证及控制分别涉及哪些内容？I .什么是项目质量保证？什么是项目质量控制？二者之间有何区别？答案：项目质量保证是为了保证项目质量计划的顺利实施，对项目质量计划的执行情况进行经常 性的评估、核查和改进的过程，使项目质量能够满足客户的要求。项目质量控制是为了使
15、项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况 进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施，确 保项目质量得以持续不断地改进。项目质量控制与项目质量保证既有联系又有区别：第一，二者的目标都是使项目质量达到规定的要求，因此在项目质量管理过程中，他们是相互交 又、相互重叠的；第二，项目质量控制是一种纠偏性和把关性的过程，宜接对项目质量进行监控，并对存在的质量问题进行纠正；而项目质量保证是一种预防性、保用性的过程,它只是从项目质量管理组织、程序、方 法等方面做一些辅助性的工作。（二）简述项目风险等级如何划分及风险控制的重要流程？10.什么
16、是项目成本管理？项目成本管理耍考虑哪些要素？答案：项目成本管理是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行成本估算、成 本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。影响项目成本管理的要素很多，主要包括：第一，项目工期；第二，项目质量；第三，项目范围； 第四，项目所耗用资源的数量与单价（-）简述项目成本管理的重要内容？项目成本管理的重要内容：（1）项目资源计划，重要任务是拟定整个项目所需人、机、料、费等资源的数量，以便对估算 项目成本提供重要依据。（2）项目成本估算，是指根据项目资源计划以及各种项目资源的市场价格信息（涉及预计的 价格发展变化信息），估算拟定项目各种活动的成本和整个项目所有
17、成本的项目成本管理工 作。成本估算的重要任务是拟定整个项目所有活动的人、机、料、费成本要素所形成的项目 成本的数额。（3）项目成本预算，根据项目成本估算制定项目成本控制基线、项目成本计划和项目成本 管理计划的项目成本管理工作。（4）项目成本控制，是指在项目实行过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在 项目预算范围之内，并根据项目工作的发展变化而做好项目成本变更等方面的项目成本管理 工作。（二）简述项目评估的分类及项目评估的重耍内容？项目评估的分类，按项目评估所发生的时间来分类（1）项目前评估：一般江项目定义和决 策阶段的评估称为项目前评估。项目前评估是为初始决策服务的，它所评估的对象是
18、整个 项目和项目各种备选方案。（2）项目跟踪评估：将项目设计与计划阶段和项目实行阶段的 项目评估叫做跟踪评估。跟踪评估是为开展项目跟踪决策服务的，它的评估对象是项目实行 方案和项目实际绩效。（3）项目后评估：将项目竣工与交付并投入运营后所展开的项目 评估称为项目后评估。项目后评估是为总结经验教训和为修订未来项B决策和准则服务的,它的评估对象涉及项目实际实行结果和项目未来的可连续发展情况。Ui、业务题（每题1 5分，共30分）（一）某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了 第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完 毕情况如下图所示。单位：万
19、元周次12345678910任务1预算成本/周10155任务2预算成本/周101010201010任务3预算成本/周55255任务4预算成本/周5520任务1实际成本/周10168任务2实际成本/周1010122412任务3实际成本/周55任务4实际成本/周任务1完工比30%80%100%任务2完工比10%25%35%55%65%任务3完工比10%20%任务4完工比1 .根据图中提供的信息,计算出截至第6周末,该项目的BCWS、ACWP和BCW P参 数将结果直接填写在下表中：任务名称状态BCWS （万元）ACWP （万元）BCWP （万元）1完毕30343 0X100%=3 02开始606870X6 5%=45.53开始10104 0X 20%= 84未开始003 0 X0%=0总计 1110011283.5.计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV,说明结果的实际含义。第6周末的成本偏差CV=BCWP-ACWP= 8 3. 5 -112= -28. 5万元表白项目成本超支