《2022年电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 电大工商治理本科工程治理期末模拟试卷一、单项题（每题 2 分,共 30 分）1预备需求建议书的目的是从（所要做的工作； C ）的角度全面、具体地阐述为了满意需求A、工程参加人员 B 、工程经理C、客户 D、工程承约商2注明工程目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是以下哪一个？（）（）A. 工程章程 B.产品说明书 C.范畴说明书 D.WBS 3选派工程经理的抱负时间是：A. 在工程的启动阶段 B. 在工程的方案阶段C.在工程生命周期中的概念阶段终止后 之前 D. 在工程生命周期中的开头阶段开头4工程失败的主要缘由是：（）A. 缺乏工程型或
2、强矩阵型的结构,工程范畴界定不当,以及缺少工程方案B. 缺少最高治理层的支持,工程人员缺乏合作,以及工程经理领导不得力C.客户需求熟悉不足或不当,工程人员分布分散,工程进行期间与客户沟通不足D.组织方面的不利因素,客户需求熟悉不足或不当,工程需求识别不当,规划和掌握不足5假如一个工程雇佣两名雇员,每个人工作 40 小时,每个小时支付工资 30 美元（包括治理费）,同期,该工程仍雇佣第三名雇员,但该雇员只工作 30 小时 , 每 小 时 支 付 工 资 50 美 元 , 那 么 这 一 周 的 BCWS 是 ：（）A.2400 美元 B.3600 美元 C.3660 美元 D.3900 美元6从
3、工程中学到的体会是有意义的,由于它（）A. 必需汇总起来以满意组织策略和程序的要求B. 显示偏差的缘由以及挑选一些订正措施的理由 C. 显示组织机构为什么挑选某些工程 D. 显示为什么有些人被选为工程经理和团队成员7以下各项中属于工程方案约束条件的是：（）1 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - A. 过去业绩的纪录 B.类似工程的财务报告C.事先确定的预算 D.以前工程的体会8进行工程工作周期估算时,以下那些将不应考虑：（）A. 资源才能 B. 安排到一项任务上的资源总数 C. 历史资料（如有的话） D.治理费
4、用9里程碑的正确定义：（）A. 相关工作和大事的结合 B. 头的相交通常用来表示工作或大事的两条或多条线段或箭C.工程中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的工程任务 10在工程的时间治理中,工程赶工的意思是：（）A. 重新界定规律关系,以缩短工程周期 B. 缩短用于工程进度风险模型分析的计算机网络修理时间 C.给全部的工程工作都增加新的资源 D.依据优先次序给重要路径上的活动增加资源11工程预算在以下那个阶段投入最大？ D工程A制定阶段B工程方案执行阶段 C总体变更掌握阶段启动阶段12人力资源治理的目的是调动全部工程干系人的积极性,在工程承担组织的
5、内部和外部建立有效的工作机制,以实现 ；A 质量目标 B 工期目标 C 进度目标 D 工程目标13对工程来说“ 暂时” 的意思是： A工程的工期短 B每个工程都有确定的开头和终止点C工程将来完成时间未定 D工程随时可以取消14工程启动的一个明确标志是 A预备工作分解结构 B进行需求分析 C任命工程经理 D进行可行性讨论15成本预算过程中考虑工程进度方案可以： A、确定工程组成部分,以便安排成本B、将成本依据发生的时间进行阶段安排C、为工程确定更好的监督方案 D、加强工程变更掌握2 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - -
6、 - 1问题解决是工程中的一项重要工作,它由什么组成？（）A. 对组织实现影响力来达到目的B.确定问题并作出决策C.同他人协商取得一样看法 D. 产生工程干系人所期望的主要结果 2对工程来说“ 暂时” 的意思是：（）A. 工程的工期短 B.每个工程都有确定的开头和终止点C.工程将来完成时间未定 D.工程随时可以取消（）3产生变更需要的缘由可能是：A. 对工程章程的审查 B.对实施公司战略方案的审查C.工程团队解决问题才能的提高 D.工程范畴界定中的错误与遗漏4在一个工程阶段终止时,审查可交付成果与工程完成情形的目的在于：（）A. 依据工程基线确定完成工程所需的资源数量 B. 依据已完成的工作量
7、调整时间支配与成本基线 C. 接受客户对所交付工程的验收 D.打算工程是否应进入下一阶段5范畴报告书（） C. 可为预备A. 可说明 WBS的构成情形B.包括对工程的假设和约束条件的说明PERT/CPM网络供应文件基础 D. 和质量监测等内容并不包括工程目标,如工程成本,进度方案6你方首席工程师估量一项工作很可能需要 50 周完成,假如一切顺当的话,该项工作可在 40 周内完成；如不顺当的话,最多将会用180 周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是：（）A.45 周 B.70 周 C.90 周 D.140 周7工作 A 需要 3 天完成,于 4 号星期一上午开头,后续工作 B
8、与工作 A存在着终止与开头的关系；这两项工作之间有 3 天的间隔时间,工作 B 完成需要 4 天的 时 间 , 周 日 为 休 息 日 , 从 这 些 住 处 中 可 以 得 出 ：（）A. 两项工作完成总共需要 为 11 天8 天完成 B. 工作 A 开头到工作 B 终止需要的日程时间3 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - C.工作 B 完成的日期是 13 号星期三 D. 工作 A 开头至工作 B终止需要的日程时 间为 14 天 8以下都是不良的团队工作情形,除了：（）A. 低落的工作氛围 B.过多的会议 C
9、. 对工程经理缺乏信任 D. 会议效率低下 9在工程的收尾阶段,最多的冲突来自于以下哪方面：（）A. 进度问题 B. 费用超支 C. 技术问题 D. 工作界面 10一般说来,在处理工程干系人之间的争议时,应当偏向于以下哪一方：（）A. 工程发起者 B. 高级经理 C. 执行组织 D.顾客 11. 工程评估的执行单位是（）A. 业主 B. 可行性报告 C .工程团队 D.第三方12. 不属于工程的活动；A. 罐头产品的生产 B. 一种新型罐头产品的进展 品的营销策划 C. 罐头产品的试制 D. 罐头产13. 工程动态掌握的预备工作是将找出工程目标进行分解,以确定用于目标控制的（）A. 偏差值 B
10、.调整值 C.方案值 D.实际值14. 对于风险内含懂得不正确选项（）A. 风险与不确定性 B.风险与缺失 C.风险的可度量性 D.风险的可防止性15. 在一个确认工程正式存在的初始化文档是 A范畴基线 B治理方案 C工程章程 D配置掌握报告二、多项题（每题 2 分,共 20 分,错选不得分,少选每个 0.5 分）1以下工作中属于工程的是（）A、 策划一场婚礼 B、开发一个软件 C 、为人民服务D、主持一次会议 E 、治理大楼的卫生服务2工程目标通常用以下要素来表示（）A、工作范畴 B 、顾客中意度 C、进度方案 D、成本 E、工作人员3右边网络图中,活动 F 要在哪些活动完成后才能开头（）A
11、、 A 4 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - B、 B C、 C D、 D E、 E 4. 下面对单代号图描述正确选项（）A、节点表示活动 B、箭线表示活动 系；C、箭线表示活动（工作）之间的规律关D、节点是表示活动开头和终止的标志,又称为事项；E、单代号图没有虚活动5下面对甘特图的表述中正确的有（）A、甘特图可用于 WBS的任何层次,除了用于进度方案的编制外,仍可以用于进度掌握； B、甘特图难以进行定量的运算和分析 C、甘特图一般只适用于比较简洁的小型工程D、甘特图不能系统地表达一个工程所包含的各项工作之间
12、的复杂关系E、甘特图直观、简洁、简洁制作、便于懂得6、工程范畴说明书的主要内容包括（）A、产品范畴说明书 B 、工程可交付成果 C 、工程基准 D 、工程治理方案7、在影响工程成本的因素中, 以下表述正确选项（）A、延长工程的工期会削减工程的成本 会越大 B 、工程质量的要求越高 , 工程的成本就C、工程完成的活动越复杂 , 工程的成本就会越大D、在工程所耗资源的数量和单价两个因素中 大8、质量掌握中常用的工具有（）, 资源的数量对工程成本的影响较A、因果分析图 B、掌握图 C 、质量检查表 D、帕累托图 9、导致工程风险造成的影响程度从（）方面来衡量；A、风险影响程度的大小 B 、风险影响程
13、度的性质 C、工程风险的影响程度 D 、风险影响程度的时间性 10、应对工程的可交付成果负主要责任的是（）5 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - A、质量经理 B 、工程经理 C 、高级经理层 D 、工程团队成员中的某个人1、以下属于工程实例的是（）A、举办一场晚会 B、开发一种新的运算机软件系统C、供应税务服务 D、治理一家工厂2、工程干系可能包括（）A、工程经理 B 、客户 C 、供货商 D 、工程发起人3、挑选工程组织结构类型应考虑的因素有（）A、工程风险程度 B、工程连续时间C、对公司内部的依靠性 D
14、、对公司外部的依靠性4、活动时间估算的主要工具和方法有（）A、专家判定 B 、类推估算 C 、时间序列法猜测 D 、回来分析法5、在工程进度规划中 , 常用的工具有（）A、WBS B、方案评审技术 C 、甘特图 D 、关键路径法6、PERT方案适用以下哪些工程（）A、不行预知因素较多的工程 B 、过去未做过的新工程C、复杂的工程 D、研制新产品的工程7、（）可能提出变更恳求；A、工程发起人 B 、客户 C 、工程经理 D 、工程团队成员8、质量方案编制的依据包括（）A、范畴说明书 B 、干系人登记表 C 、标准和规范 D 、选购时的物料标准9、下面的例子中 , 哪些是通过风险转移来降低风险的例
15、子（）A、担保 B 、合同 C 、应急方案 D 、发包10、应对工程的可交付成果负主要责任的是（）A、质量经理 B 、工程经理 C 、高级经理层 D 、工程团队成员中的某个人三、简答题（每题 10 分,共 20 分）（一）简述工程质量保证及掌握分别包括哪些内容？6 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - （二）简述工程风险等级如何划分及风险掌握的主要流程？（一）简述工程成本治理的主要内容？工程成本治理的主要内容：（ 1）工程资源方案,主要任务是确定整个工程所需人、机、料、费等资源的数量,以便 对估算工程成本供应主要
16、依据；（2）工程成本估算,是指依据工程资源方案以及各种工程资源的市场价格信息（包括估量 的价格进展变化信息）,估算确定工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本管 理工作；成本估算的主要任务是确定整个工程全部活动的人、机、料、费成本要素所形成 的工程成本的数额；（3）工程成本预算,依据工程成本估算制定工程成本掌握基线、工程成本方案和工程成本 治理方案的工程成本治理工作；（4）工程成本掌握,是指在工程实施过程中依据工程成本预算,努力将工程实际成本掌握 在工程预算范畴之内,并依据工程工作的进展变化而做好工程成本变更等方面的工程成本 治理工作；（二）简述工程评估的分类及工程评估的主要内容？工程评
17、估的分类,按工程评估所发生的时间来分类（ 1）工程前评估：一般江工程定义和决策阶段的评估称为工程前评估；工程前评估是为初始决策服务的,它所评估的对象是整 7 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个工程和工程各种备选方案；（2）工程跟踪评估：将工程设计与方案阶段和工程实施阶段的工程评估叫做跟踪评估；跟踪评估是为开展工程跟踪决策服务的,它的评估对象是工程实施方案和工程实际绩效；（3）工程后评估：将工程完工与交付并投入运营后所绽开的工程评估称为工程后评估；工程后评估是为总结体会教训和为修订将来工程决策和准就服务的,它
18、的评估对象包括工程实际实施结果和工程将来的可连续进展情形；四、业务题（每题 15 分,共 30 分）（一）某工程由 1、2、3、4 四个任务构成,如下图所示；该工程目前执行到了第 6 周末,各项工作在其工期内的每周方案成本、每周实际成本和方案工作量完成情形如下图所示；单位：万元1. 依据图中供应的信息,运算出截至第6 周末,该工程的BCWS、ACWP和 BCWP参数将结果直接填写在下表中：任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1 完成30 34 30 100%=30 2 开头60 68 70 65%=45.5 3 开头10 10 40 20%=8 4 未开头0 0 30
19、0%=0 总计- 100 112 83.5 8 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 运算第 6 周末的成本偏差 CV、进度偏差 SV,说明结果的实际含义；第 6 周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5万元说明工程成本超支第 6 周末的进度偏差SV= BCWPBCWS=83.5100=16.5 万元说明工程进度延误3. 假如估量完成剩余的工作,仍旧会连续目前（第 整个工程实际需要投入多少资金？写出运算过程；6 周末）的偏差情形,完成（二）结合自身工作及实例,谈谈工程进度规划的工具和方法？（一）某大路修建工程 , 预算单价为 400 元/M；方案用 30 天完成 , 每天 120M；开工后 5 天测量 , 已完成 500M,实际付给承包商 35 元；运算：1、成本偏差和进度偏差是多少？这都说明白什么？2、进度执行指数和成本执行指数是多少？这都说明白什么？（二）结合本学期所学的学问阐述现代工程治理学问体系及内涵？9 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页