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1、2022浅谈规范人力资源管理在国有企业中的重要性_人力资源管理的重要性 浅谈规范人力资源管理在国有企业中的重要性由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源管理的重要性”。 浅谈规范人力资源管理在国有企业中的重要性 摘要：规范化的人事管理制度对于一个健康的国有企业具有特别的重要性，规范化的人事管理可以保障企业员工的福利待遇，对于企业对外人才招揽有极大的吸引力，同时对内部公司员工的晋升供应了公允合理的流淌空间，对员工工作主动性的调动能起到极强的正面作用。本文以我调研的一个国有企业为例，以规范化的人事管理制度结合该企业的实际，分析了该企业人事管理现状及不健康管理中存在的问题，
2、提出了在规范化人事管理中的对策。 关键词：规范化、人事管理、国企、激励 引 言： 当前，国有企业因其性质的特别性，在人事管理上受行政干预较多，形成了企业在内部的人事管理上缺乏一套规范化体系或是体系如同摆设，导致国有企业“大锅饭”现状未能得到有效改观，对于员工的激励性不断弱化，员工在岗位晋升上也受所谓“关系圈”影响缺乏健康的流淌性，本文探讨的就是湖北某县国有企业在人事管理上的现状、问题和对策。 前段时间我对湖北某县的重点国有企业进行了调研。该企业性质为政府性投融资平台公司，成立已有*年，具有对当地政府投资贡献、融资造血的功能。成立以来，对该县的新城建设、交通基础设施改善起到了主动推动作用。由于该
3、企业国有属性的特质，再加发展已基本进入老年期，在人事管理上存在较多的问题，对员工工作主动性调动较差，整体人员结构基本为“631”结构，即：60%的人*，30%的人*，10%的人*。 一、该企业人事管理现状 （一）人事管理体系状况。人事管理是有关人事方面的安排、组织、指挥、协调、信息和限制等一系列管理工作的总称。该企业人事管理体系是以人为中心，且受县政府及上级县国资委行政领导，在薪酬制度上未能与市场经济接轨，实行的是县国资委定额制度，在职务级别的工资定级上差距特殊巨大。在人员入职、岗位调整及晋升等方面受行政干预及“关系圈”影响极强，所谓人事调动基本由主要领导拍板确定。该企业在人事管理中未通过科学
4、的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，企业工作人员的体力、心力和智力没能达到最适当的利用与最高的发挥。 （二）人事管理执行状况。在人事管理的执行上，该企业管理紊乱。一是人事管理人员素养参差不齐。该企业由于入职人员受行政干预及“关系圈”影响的缘由，招录人员在专业素养方面较为欠缺，多数是干一行才了解一行，半路出家，而该企业负责人事管理的人员学历专业五花八门，有学计算机的、工程管理的、文秘岗的等等，自身较缺乏人事管理的高端素养。二是人事管理制度执行不严。该企业人事管理制度几乎形同空设，在劳动合同签订或其他人事管理行为与劳动合同法的出入较大，如：工作半年仍未签劳动
5、合同，没有经过规范的聘请程序招录入职员工，扣发工资比例或总额超过20%或低于当地最低工资标准规定，以企业规章制度为依据单方解聘员工。三是岗位薪酬随意性较大。该企业对员工调动岗位未按劳动合同法相关规定进行培训调岗，晋级或工资调整虽然有特地的人事管理制度，但执行过程中依旧存在破级提拔、快速提拔、小范围提拔或工资待遇在小范围内调整等状况。 （三）企业员工工作状况。人事管理是基于困难人的假设,假设人在不同的情境下有不同的需求,依据这些需求对其进行激励。而在该企业 - 23的统一表明组织与个人都要为人的发展担当责任。在人事管理上推行职位分类制度和职务轮换制度。职位分类构成了现代理性化人事管理的基础。科学
6、化的人事管理, 首先是建立在科学的职位分类基础之上的。职位分类以理性的方式明确了人与职位结合的详细条件。职位分类既为组织选拔人员供应了明确的标准, 使因事择人有了科学操作的基础, 同时, 职位分类也为个人选择能充分发挥自身才能的职位供应了明确的指导。不仅如此, 职位分类还为企业员工发展自我、赢得充分实现自我的机会供应了方向指引。 （三）转变人事管理的传统思维观念。在企业里，人事管理和人力资源管理是并存的。近年来所提出的由传统的人事管理向人力资源管理的转变，事实上指的是一种思想上的转变。也就是应当思索如何从繁琐的人力资源事务性工作中解脱出来，去真正思索一些企业战略层面的人力资源管理。一是确定企业
7、中长期发展安排，依据企业的业务发展，有条理的梳理企业全部需求岗位，制定一个阶段的人力资源规划方案，完善企业内部人员的梯队发展安排。二是完善和规范聘请工作。建立面试记录系统，对全部面试过的人员及面试评估结果进行记录，建立企业专业人才信息库，对企业所缺关键岗位的人才状况进行全面盘点，通过所积累的各项基础信息的汇总、整理和分析，解决原聘请中出现的“关系圈”、专业缺乏等问题。 总而言之，规范企业的人事管理要抓住“人”这个关键，肯定要能够清楚地相识人力资源管理与人事管理的辩证关系，一方面扎扎实实地做好基础人事工作，逐步规范人事管理作业程序；另一方面又要能够站在更高的层次去理解和思索企业的将来发展战略，以
8、及依据企业现阶段发展实际状况，制定相宜的人力资源工作发展安排，推动人力资源管理体系的逐步完善。否则，我们的人力资源管理工作也就真的成了无本之木，无水之源，是不行能持续健康发展的。 论人力资源管理在现代企业中的重要性 论人力资源管理在现代企业中的重要性摘要：当下，越来越困难的经营与管理环境，加剧了企业间的竞争，其核心是人才的竞争。竞争的实力取决于人力资源的整体实力和素养水平，也取决于企. 人力资源管理的重要性 2022年经理人杂志在其职场中千万不能得罪的8种人一文中，把HR列为了其次位。理由是：进入公司要靠他们，求的生存要靠他们，加薪提升要靠他们，他们无处不在！某权威机构调查显. 人力资源管理的
9、重要性 人力资源管理的重要性摘要: 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应做好人力资源的管理，使其成. 人力资源管理的重要性 人力资源管理的重要性、趋势与创新摘要：在21世纪的学问经济时代，最重要的经济资源是学问，是科技，是智力，但归根究竟，是人力资源。从一个国家讲，人是社会经济活动的主体，是生产力中最. 人力资源管理对企业的重要性 书目一、摘要 .1二、华欣百货简介 .1三、华欣百货人力资源管理的现状与问题 .1（一）华欣百货人才结构单一 . 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页