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1、道路工程施工质量管理导读：1、施工人员因素 工程质量的优劣，涉及到项目经理、每 个施工人员的质量意识和专业素养，必需保证有一支稳定的高素养的 施工质检队伍。人作为工程项目的掌握者，同时也是质量的制造者， 其他一切因素对工程质量的影1、施工人员因素工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识 和专业素养，必需保证有一支稳定的高素养的施工质检队伍。人作为 工程项目的掌握者，同时也是质量的制造者，其他一切因素对工程质 量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。 对人进行管理首先要从制度上进行管理，所以必需根据IS09001质量 标准要求，依据国家大路工程在设计使用年限内
2、实行质量终身责任 制的法律规定，在项目部建立健全质量管理体系，提高全员质量意 识，明确质量岗位职责，且责任到人，制定和完善岗位责任制、工程 质量考核方法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交 付监理签认的工程，建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量 责任，建立质量举报和事故报告制度，仔细分析施工中发生的质量问 题并准时实行补救措施，同时加强预防措施。2、设计质量不高、管理阅历不足建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项 目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有肯定距离。建设项目的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有 完全推行开。有的项
3、目未实行监理制，仍是内部监理，或指挥部领导 下的监理，监理水平不高，力度不够；有的建设项目没有严格实行招 投标制，有的不招投标，有的议标，自己的项目自己干，仍存在自己 设计、自己施工、自己监理、自己验收、自己接养的五自工程。业主项目管理力量欠佳，对大型项目管理没有阅历，有的业主 是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期 的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄，在目前上项目比较多的 状况下局面不容乐观，无法解决。对设计、施工、监理单位的资质没 有严格要求，一些项目存在资质不符、越级承揽任务及工地现场人员、 设备与投标书不符的现象，有的甚至没有资质也能进入建设市场。许多项目未做
4、到造价合理、工期合理、分标合理。我们应坚持 合理标价，防止建设市场恶性竞争，而现在压价竞标，低价中标的状 况很普遍；有许多承包商方案经营部门管投标，目的为中标，施工由 工程部门来担当，这有很大的方案经济成分，业主是少花钱多办事, 承包商一般是想先揽活后算帐，不怕亏本，就怕不中标。俗话说巧妇 难为无米之炊，低价不行能出优质，优质工程的标志之一就是资金足 额到位，低价中标的节省是假象，承包商在工程实施阶段拼设备、分 包、偷工减料、索赔、虚假计量、变更设计和单价，会想方设法来弥 补低价带来的损失，令质量管理者防不胜防，给工程质量埋下很深的 隐患。3、加强质量掌握3.1设计质量的掌握资料文件因未经施工
5、实践，不尽合理及遗 漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审掌握外，在 施工过程中发觉的问题应要通过以下途径解决。3. 2材料质量的掌握要求施工单位：一是把好材料选购关；二 是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。3. 3施工质量的掌握对施工单位的各施工阶段要通过定期检查 评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和沟通，对存在的问题， 施工要点、留意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响 质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。3. 4对检验推断精确性的掌握质量检验要选用思想好、业务精、素养高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对 仪具要常常校正
6、，以提高检验工作的质量。4、质量管理体系不完善政府监督、社会监理、企业自检三级质量掌握体系有待完善, 三级质量掌握体系的正常运转，需要肯定的时间，需要一个过程。4.1监理队伍的力气不足，素养偏低现有的监理人员的数量和 素养远不适应交通基本建设高速度、大规模、高标准的进展现状。4. 2监理队伍制约机制尚不完善政府交通主管部门对监理市场 主要是宏观管理，多是对监理单位和人员的资质进行管理，对监理单 位的行为，监理工作运行状况，监理工作成效等的动态管理缺乏手段, 在法规、行政、经济等方面，对监理单位的制约机制尚不完善。4. 3政府监督不力一些建设单位、施工单位的领导和管理人员, 对工程质量监督重要性
7、的熟悉不足，致使质量监督工作开展有肯定难 度。4.4质量管理各方的质量检测设备、手段不完善大部分设计、 监理、施工、监督单位的检测设备、检测手段、技术力气还不能满意 质量检测工作需要，有的与实际要求相差很大，直接影响质量管理工 作的深度和力度。4. 5开展典型示范和互助互学活动由于各施工队伍的技术水平 与管理水平参差不齐，为了更有效提高施工水平，树立好的典范，开 呈现场互助互学活动是非常必要的。它直观、易懂、易学，能有效统 一标准，可以在较短的时间内将好的施工方法与管理模式在全项目加 以推广，提高施工质量。通过各分项工程的典型示范并召开现场会, 利用现场进行直观指导能有效提高工程质量。这种活动
8、可由建设单位 组织全项目施工队伍参与，亦可在施工单位内部开展，取长补短，提 高施工技术与管理水平。4. 6定期开展质量检查评比及奖罚活动，提高全员质量意识为 确保工程质量，对消失质量问题、造成质量事故的单位和个人赐予惩 罚，对无质量问题的赐予嘉奖，使其与经济挂钩。质量管理离不开切 实可行的措施保证，质量管理措施要强硬有力，检查评比采纳打分制, 划出奖罚分数线，依据评比得分状况予以奖罚，对多次消失严峻质量 事故的单位和个人进行重惩直至清退出场。4. 7乐观开展科学试验采纳新工艺、新材料、新技术，提高施 工质量管理水平。结合工程实践，开发大路工程施工质量计算机管理 系统，使工程施工质量管理上一个台阶。为提高工程质量,在新工艺、 新材料、新技术使用方面，乐观开展科学试验。综上所述，工程质量是在工程实施过程中形成的，任何环节的 疏漏都有可能造成质量隐患。所以要在施工生产全过程中下功夫，平 常严格要求项目中的全部工程技术人员，对质量问题该说到的必需说 到，说到的必需做到，做到的必需记录在案，形成一种凡事有人负责， 凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来 保证工程质量。