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1、谈土木工程施工质量管理和安全管理摘要:为解决土木工程施工质量和安全管理中存在的问题，本文对加强土木工程质量管理和安全管理的现实意义进行了研究，提出土木工程施工质量管理与安全管理要点，以期为设计人员、施工人员、管理人员等行业内从业人员以及土木工程专业的老师和学生提供参考。关键词:土木工程；施工质量管理；安全管理根据土木工程项目的施工作业特点可知，施工企业通过加强施工质量管理力度，做好施工安全管理工作，不但能够明显提高工程的整体经济效益，而且能够显著降低各类施工安全事故的发生概率。随着我国土木工程项目作业规模的不断扩大，业界对工程质量管理和安全管理工作也提出了更多的要求。为了进一步提高工程的质量管
2、理和安全管理水平，本文重点讨论土木工程质量管理和安全管理要点。1加强土木工程质量管理和安全管理的现实意义1施工企业应对土木工程施工质量进行严格管控并强化日常安全管理力度，这样能够更好地延长工程使用寿命。为了保证土木工程的顺利施行，施工单位应在实际施工期间严格遵守质量管控原则，适当加大施工现场的安全管理力度。同时，项目内部的管理人员还要树立正确的安全管理工作目的，认真落实工程质量管理方案，不断减少土木工程内部的各类安全隐患。由于土木工程项目的建设规模较大，故而存在较多的质量隐患与安全隐患，管理人员需要从多个角度来分析问题，快速找到土木工程内部的各类安全隐患并采取有效的应对措施，进而有效延长土木工
3、程的运行寿命。2加强土木工程施工质量管理和安全管理力度，能够工程项目的综合效益最大化。为了有效提升土木工程的总体质量，施工管理人员需要遵守质量第一的管控原则，针对土木工程施工作业流程进行有效优化，确保各项工序符合规定标准要求，在提高土木工程总体施工质量的同时，有效减少质量管理不规范的现象。同时，管理人员还要做好安全管理工作，采取先进的安全管理方法，不断降低企业本身的运行成本，显著提升企业的总体效益。2土木工程项目施工质量管理要点分析2.1做好图纸审核工作内容完好的设计图纸既能为土木工程项目建设施工的顺利开展奠定良好基础，又能为施工作业提供有效根据。为了确保土木工程设计图纸内容愈加完善，设计人员
4、应具备良好的专业素养，进一步提高图纸的设计质量。土木工程项目施工场地内部的管理人员应全面了解图纸意图并做好设计图纸审核工作，而且要在施工场地内部对施工作业人员进行专业指导。在图纸审核经过中，管理人员应对图纸设计标准进行全面审核，准确判定图纸设计标准能否知足规定标准要求，并重点检查图纸尺寸标准和技术参数能否合理。同时，管理人员还要对设计图纸中要求的各项施工材料型号进行严格审核，主要包含各项材料的种类与规模。当然，工程内部的施工管理人员还要根据图纸的详细内容，深化工程施工作业现场进行全面勘查，以确保土木工程的实际施工质量得到良好的管控，防止出现过度消耗成本的现象。2.2加大施工现场管理力度土木工程
5、中的施工管理人员在审核完工程设计图纸后，还要做好施工现场管理工作，不断加大工程施工现场管理力度，通过安排专业技术水平较高的人员来加强现场管理力度并定期对施工作业现场进行巡查，了解工程内部不同施工阶段的详细责任，做好责任划分工作，尽可能减少土木工程内部的穿插作业。管理人员应针对土木工程项目施工作业现场进行实地考察，并快速找到土木工程施工场地内部存在的质量问题，以及施工作业人员在日常施工中暴露出的技术问题，采取有效的管理对策，确保土木工程项目质量问题得到有效解决，避免土木工程后期施工期间存在较多的隐患。同时，施工管理人员还要制定出完善的巡查报告并定期开展抽样检查工作，确保土木工程施工现场环境愈加安
6、全，以不断提升各项施工设施的利用率。2.3建立健全质量管理体系土木工程项目内部的施工管理人员在完成以上两项工作后，还要根据两项任务的详细开展情况建立健全土木工程质量管理体系，确保工程项目的质量管理工作能够有序开展。工程施工管理人员应结合本身的工作经历，制定出完善的质量管理体系，并对土木工程施工质量管理有关制度进行全面的优化与改良，对土木工程项目的整个施工经过进行严格监督，详细能够从下面方面入手：1做好物资采购监督工作。对于土木工程计划采购的各类物资，施工企业应采取精细化的管理形式，并对物资供给商和运输企业进行全方位的审核，尽可能选择资质较好的企业保持长期合作。同时，针对施工单位内部的物资采购人
7、员，施工企业应适当加大日常监督力度，避免以次充好的现象发生。2在各类物资材料进入土木工程施工场地前，管理人员还要开展一系列的验收工作，施工单位需要与检验机构保持长期合作的关系，通过设置独立的检验机构，对工程内部的各类施工作业材料进行严格验收；针对验收合格的各类物资材料，施工单位应采取合理的保存措施，避免各类物资材料出现腐蚀。2.4科学设置质量控制点在土木工程项目详细施工经过中，管理人员需要遵守质量第一的管控原则，并根据工程项目的详细施工情况，科学设置质量控制点。然而，随着土木工程项目施工作业规模的逐步扩大，一些施工单位为了节约时间、降低人力成本，通常会套用其他项目质量控制点设置方案，这势必会影
8、响土木工程项目的质量管控效果，得不偿失。为了减少这种现象，土木工程项目内部的管理人员需要不断强化本身的质量管控意识，并根据工程项目的详细情况，针对原有的质量管控方案进行科学的改良与优化，真正做到扬长避短，进而更好地发挥本身优势。科学设置土木工程质量控制点，能够为后期工程项目的顺利施工奠定良好基础，确保土木工程的整体建设质量得到全面提升。工程内部的管理人员还要准确识别出工程施工期间存在的各类安全隐患，考虑工程项目的详细规模，并采用完善的质量管控措施，在提升土木工程项目整体施工质量的同时，从根本上减少工程质量管控不规范现象。3土木工程项目安全管理要点分析3.1强化施工作业人员的安全意识根据土木工程
9、项目的详细施工情况可知，保障施工作业人员的人身安全一直是管理人员的核心工作目的。为了更好地保障土木工程内部施工作业人员的财产与人身安全，管理人员需要不断强化本身的安全管理意识，针对土木工程项目内部施工作业人员的详细施工情况，按时开展安全知识普及活动，催促施工作业人员认真遵守各项监管方案，从根本上减少工程施工作业风险隐患。此外，工程管理人员还要对原有的安全生产管理制度进行优化，为施工作业人员提供一个愈加安全的作业环境。与此同时，施工单位还要对施工场地内部的各项应急设施进行有效完善，假如发现施工场地内部存在安全风险，需要及时处理，在保障施工作业人员生命安全的基础上，有效减少各类施工安全事故的发生概
10、率。土木工程施工管理人员要针对工程施工场地内部作业人员的详细工作情况定期开展专业的安全演习活动，并为施工作业人员具体讲解相关安全知识，不断提升施工人员本身的安全意识，以减少工程内部的各类安全隐患，确保土木工程项目施工安全管理水平的进一步提高。3.2做好施工现场安全管理工作施工单位管理人员不仅要对施工作业开展安全知识普及，而且要对工程施工现场进行严格的安全管控。由于工程施工作业现场内部环境比拟复杂，在现场安全管理工作中，管理人员需要认真落实各项规章制度，确保工程施工作业的顺利开展，进而不断提升工程施工的规范性。例如，在一些规模较大的工程项目中，管理人员应通过设置专业的安全管理小组，将工程项目安全
11、职责进行有效划分，针对工作强度较大的工作岗位，能够采用岗位轮换制度，防止出现疲惫作业，降低各类安全事故的发生概率。另外，施工现场的管理人员还要做好日常监管工作，有效监督施工作业人员的工作行为，旨在发挥一定的约束作用。施工管理人员还要成立专业的巡查小组，针对工程施工场地内部的各类设备进行全面的检查与维修，在提高土木工程项目施工安全管理效果的同时，确保工程施工安全管理制度得以全面落实。由于土木工程项目施工场地内部的各类机械设备数量较多，管理人员需要对场地内部的各类设备进行有效管理，保证施工场地内部的各类施工机械设备由专业人员操作，防止出现操作不规范现象。施工企业的管理人员应通过成立专业的维修队伍，
12、对各类机械设备进行全面检查，并加强设备故障排查力度，一旦发现某类机械设备出现运行故障，需要立即检修。针对超过使用年限的各类机械设备，管理人员需要及时上报有关部门进行综合处理，避免机械设备在后期运行期间出现严重的安全隐患，进而不断提升各类机械设备的整体运行效率。在土木工程项目施工接近尾声时，施工企业还要安排专业的监管部门加强施工作业现场的安全监督与审查。在开展安全检查工作时，相关人员需要进一步明确详细的工作范围。通过做好验收工作能够帮助施工管理人员更好地找到工程施工期间存在的安全隐患和质量隐患，并立即采取妥善的解决措施，防止土木工程项目在后续运行期间出现严重的质量问题，不断降低土木工程安全风险的
13、发生概率，进而有效提升工程项目的综合管理效果。3.3制定完善的安全管理体系由于土木工程项目的施工作业规模较大，故而制定出较为完善的安全管理体系尤为重要。施工企业应聘请专业的管理机构，针对工程内部的各类安全隐患进行全面排查，并制定出完善的安全管理机制，以不断提升工程安全管理水平。同时，针对工程内部的各类安全隐患，管理人员还要采取积极的处理措施，通过加强细节化的管理力度，显著降低土木工程施工安全风险的发生概率。此外，施工企业还要不断加强施工技术创新力度，并及时更新工程施工安全管理理念，加大技术探索力度，通过运用先进的施工技术并根据土木工程项目的实际施工要求，采取有效的管理方法，进而有效提高土木工程
14、项目的整体施工效益。3.4加大安全生产投入为了促进土木工程的全面发展，提高工程施工的标准化水平，施工单位还要适当地加大安全生产投入力度，确保工程施工安全管理作业的按时完成。由于土木工程项目内部的各类安全设施数量较多，故而管理人员需要具备良好的安全管理意识，积极运用先进的安全生产设备，进而显著降低各类安全生产事故的发生概率。施工企业内部的管理人员还要加强技术投资力度，尽可能引入先进的系统设施，以不断强化土木工程施工场地内部各类安全设施的利用率。随着土木工程施工工序的不断增加，各项施工工艺越来越复杂，管理人员在实际工作中需要综合考虑土木工程项目施工流程能否合理并建立稳定的安全管理制度，在强化土木工程施工安全管理水平的同时，确保工程施工作业流程愈加安全。4结语本文通过对土木工程施工质量管理与安全管理要点进行有效性分析，如制定出完善的安全管理制度、加强施工现场安全管理力度、强化施工安全培训等，旨在确保工程施工质量得到有效控制，进而不断提高工程施工安全管理水平，仅供相关人员参考。