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1、甘帚省民航置业投资有限责任公司子公司绩效考核方法工作日内（遇国家法定节假日时间提前），公司各类数据提供部门、各子公司须完成年 度绩效考核资料的报送工作。2.绩效考核过程计划绩效部根据信息提供者所提供的绩效考核资料对被考核的各子公司进行年度 绩效考核。汇总后的子公司年度绩效得分由公司绩效管理委员会主任复核，绩效管理 委员会最终审核确定。绩效管理委员会核定后的绩效得分为各子公司年度绩效考核最 终成绩。10第四章考核结果的应用第十二条 绩效考核结果的应用范E3绩效结果主要应用在子公司的年度工资总额确定、年度奖金总额提取、经营班子绩效工资发放、职位晋升、先进单位、先进个人评选等方面。第十三条季度绩效考
2、核结果的应用(-)子公司经营班子绩效工资与岗能工资的比例结构子公司经营班子绩效工资与岗能工资的比例结构根据置业公司有关规定确定。子公司经营班子月绩效工资按照个人月度绩效工资50%预发，一个季度结束后，根 据绩效考核分数进行调整。(-)对子公司经营层成员季度绩效工资的影响子公司经营班子成员经过考核后应当发放的个人季度绩效工资总额由以下公式计 算：Mq=SqxP qMq为子公司经营班子成员个人季度考核后应发绩效工资总额Sq为子公司经营班子成员个人依照薪酬管理方法确定的季度绩效工资总额Pq为子公司经营班子成员个人季度绩效系数注：Pq此处最高取值1当Mq小于一个季度内已经发放绩效工资总额，那么多发的局
3、部须在下一季度绩效工 资中扣除，并于下一季度内扣除完毕。当Mq大于一个季度内已经发放绩效工资总额时， 少发的局部在年度绩效中调整。第十四条 年度绩效考核结果的应用(-)对子公司工资总额的影响年度考核结果与子公司下一年度工资总额挂钩，具体计算方法为：子公司下一年度工资总额=子公司当年标准工资总额X子公司当年绩效系数。11标准工资总额为全体员工未奖、未扣情况下的工资总额。（二）对子公司经营班子年度绩效工资的影响子公司经营班子成员经过考核后应当发放的个人年度绩效工资总额由以下公式计 算：My=SyXP yMy为子公司经营班子成员个人年度考核后应发绩效工资总额Sy为子公司经营班子成员个人依照薪酬管理方
4、法确定的年度绩效工资总额Py为子公司经营班子成员个人年度绩效系数注：Py此处最高取值1当My小于一个年度内已经发放绩效工资总额，那么多发的局部须在下一季度绩效工 资中扣除，并于下一季度内扣除完毕。当My大于一个年度内已经发放绩效工资总额时， 少发的局部在下一季度补发完毕，但不得突破个人依照薪酬管理方法确定的年度绩效工 资总额。（三）对子公司年度奖金的影响公司各子公司在完成年度利润目标且可分配利润为正的基础上可提取一定金额的 奖金。年度奖金总额=当年可分配利润xMM参考以下标准取值：当年利润目标完成率（%）150以上150 （含）-140（不含）140 （含）130（不含）130 （含）120（
5、不含）120 （含）110（不含）110 （含）-100（不含）M值（% ）35302515105注：最终可发放的奖金额度由置业公司核批为准。利润目标完成率=实际完成年度利润额/年度目标利润额X100年度奖金由子公司自主决定分配方式，原那么上以绩效为导向。经营层分配总额不得 超过年度奖金总额40% ,普通员工分配总额不得低于年度奖金总额40%。12第十五条绩效结果对职位调整的影响(-)子公司经营班子成员在年度绩效考核中为“优秀”或“良好”，方可进行职务晋升。(二)子公司经营班子成员在年度考核中为“待提高”或“不合格”，且未完成年度主要 经营目标的，根据公司实际情况，可进行诫勉谈话、降职或免职。
6、第十六条绩效结果对先进单位、先进个人评选的影响年度绩效考核结果等级为优秀或良好的子公司方能参评公司先进单位等各类先进 荣誉评选。子公司年度绩效考核结果等级为优秀的子公司经营班子成员个人方可参与公司“劳 模”评选。子公司年度绩效考核结果等级为良好及以上的子公司经营班子成员个人方可参评 公司先进个人等各类先进荣誉评选。13第五章绩效指标变动与绩效申诉第十七条绩效指标变动申请子公司因本公司重要经营条件发生变化或重大情势变更，需要调整季度绩效指标的， 公司负责人与子公司分管领导应事先进行沟通，就将要调整的指标定义、标准分值、评 价标准等内容达成一致后，于考核期初（上季度结束后的次月3日内）填写绩效指标
7、 变动申请表。第十八条绩效指标变动审批绩效指标变动申请表X格式见附表3镇写完成经子公司分管领导签字认可后， 应及时提交公司计划绩效部，由计划绩效部部长做初步审查，并于1个工作日内报请公 司绩效管理委员会主任审核。绩效指标变动申请表经绩效管理委员会审核批准后，计 划绩效部应在3个工作日内完成该项指标的调整工作，并告知提出申请的公司指标调整 情况，且在当季绩效考核中执行调整后的指标定义、标准分值、评价标准。绩效指标变 动申请表未得到审核批准的，计划绩效部那么对该项指标不予调整，并于1个工作日告 知提出申请的公司有关情况。年度绩效指标的调整视季度绩效指标调整情况相应调整或 适时调整。第十九条绩效申诉
8、绩效申诉按照甘肃省民航置业投资绩效管理制度执行。14第六章附那么第十九条本方法由置业公司计划绩效部负责解释。第二十条 本方法自？之日起实行。15附表：附表1:子公司年度绩效计分卡附表2 :子公司季度绩效计分卡附表3 :绩效指标变动申请表16附表14年度绩效计分卡置业公司公司年度绩效计分卡维度指标目标值计分方法数据来源基准分值完成值得分财务层面60客户层面10运营层面10开展层面10综合管理考核期间总分考核签字确认栏被考核单位负责人签字日期考核者签字日期4指标、目标值、计分方法、基准分值在年初确定。完成值、得分在一个年度结束后由计划绩效部汇总计算。17附表25季度绩效计分卡置业公司子公司季度绩效
9、计分卡维度指标目标值计分方法数据来源基准分值完成值得分财务层面60客户层面10运营层面10开展层面10综合管理考核期间总分考核签字确认栏被考核单位负责人签字日期考核者签字日期5指标、目标值、计分方法、基准分值在考核开始前确定。完成值、得分在一个季度结束后由计划绩效部汇总计算.18附表3绩效考核目标变动申请表业公司子公司绩效考核目标变动申请表申请公司/部门序号变更指标/评价标准具体变更内容（调整前/调整后）变更原因1234申请者签字日期审批栏计划绩效部审核意见签章：日期：绩效管理委员会主任审核意见签章：日期：绩效管理委员会 审核意见签章：日期：19目录第一章总那么3第二章绩效评价4第三章 绩效考
10、核组织和考核程序9第四章 考核结果的应用11第五章绩效指标变动与绩效申诉14第六章附那么15第一章总那么第一条目的为了贯彻实施甘肃民航置业公司绩效管理制度，帮助公司下属子公司 理解制度涵义，进一步细化、解释制度条款，使之更具操作性，有效提高公司子公司整 体绩效水平，特制定本方法。第二条定义本方法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评 定，并依据目标管理原那么，落实经营责任制。第三条原那么按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实
11、经营责任，加强绩效管理， 发现问题，及时解决，不断提高经济效益。条适用范本方法适用于公司所属全资子公司及控股公司。第二章绩效评价第五条 绩效目标的分解与制定（-）绩效指标、指标标准分值、指标评价标准的制定：每年年初的10个工作日内，公司计划绩效部组织公司各子公司分解、澄清公司年 度经营目标和重点工作任务，拟定筛选年度绩效指标，设定指标标准分值和指标评价标 准，形成子公司年度绩效计分卡（格式见附表1）草案。其中：年度经营目标和重点 工作任务确实定、澄清须在3个工作日内完成；年度绩效指标的拟定筛选须在3个工作 日内完成；设定指标标准分值和指标评价标准可在3个工作日内完成；编写子公司年 度绩效计分卡
12、草案可在1个工作日内完成。子公司年度绩效计分卡草案编写完成后，公司计划绩效部应在1个工作日内 将其提交至公司绩效管理委员会主任审阅，经审核同意后，计划绩效部应将进一步完善 的公司子公司年度绩效计分卡草案提交公司绩效管理委员会会议审议。计划绩效部 在会议召开前2日内将拟审议的子公司年度绩效计分卡草案文本分发至绩效管理委 员会委员。公司绩效管理委员会会议通过子公司年度绩效计分卡草案后，计划绩效部应在 2个工作日内制作正式的子公司年度绩效计分卡，并转化为子公司年度绩效目标责 任书下发各子公司实施考核。公司绩效管理委员会主任与子公司总经理分别作为考核 者代表与被考核者代表在子公司年度绩效目标责任书上签
13、字确认。签字后5日内， 各子公司须编制完成第一季度子公司季度绩效目标责任书，经子公司负责人签字后 报计划绩效部备案。子公司季度绩效目标责任书是对全年绩效目标的分解和细化，是 季度考核的主要依据。计划绩效部依据子公司季度绩效目标责任书编制完成子公 司季度绩效计分卡（格式见附表2卜（二）综合管理加减分指标及其评价标准的制定子公司综合管理加减分指标主要用于公司日常管理、节能降耗、平安事故、质量事 故、维护稳定、党风廉政建设、临时性专项任务、获得奖励等等工作的考核。其定义由 公司计划绩效部制定，每年根据公司运营情况可做适当调整。综合管理加减分指标纳入 公司子公司季度/年度绩效计分卡。加分、扣分上限为1
14、0分。第六条绩效考核的内容置业公司子公司绩效考核包括季度绩效考核与年度绩效考核两个层面。每季度初5 个工作日内各子公司须编制完成公司子公司下一季度绩效目标责任书，子公司负责人签 字后报计划绩效部备案。计划绩效部据此完成公司子公司季度绩效计分卡。季度考核 在每年的4,7,10三个月进行，且须在10日内完成。年度考核在下一年度1月15日前 完成。（-）季度绩效考核的内容为置业公司子公司季度绩效计分卡所载明的季度绩 效指标；年度绩效考核的内容为置业公司子公司年度绩效计分卡所载明的年度绩效 指标；季度、年度绩效指标一经制定，在考核期内不得随意调整，但因置业公司年度经营 计划调整而导致绩效目标调整的情况
15、不在此规定范围内。子公司因重要经营条件发生变化或情势变更，需要调整季度绩效指标的，应于考核 期初（上一考核期结束后的次月3日内）填写绩效指标变动申请表（格式详见附表 3 ）,按照规定流程申请调整。年度绩效指标的调整视季度绩效指标调整情况相应调整或 适时调整。（-）季度、年度绩效考核设有综合管理加减分指标。公司子公司的加减分指标主 要用于公司生产平安、质量平安、节能降耗、党风廉政建设、维护稳定、临时性专项任 务、奖励等工作的考核。考核者根据职子公司上述工作的实际完成情况进行评价，最多 加、扣20分。具体计算依据甘肃省民航置业投资综合管理加减分方法执行。第七条绩效指标评价标准绩效指标分为财务层面、
16、客户层面、运营层面、开展层面、综合管理五个维度。根 据其特点，采用定量考核和定性考核相结合的方法进行评价。（-）对于财务层面绩效指标的考核评价设立“目标值”唯一评价标准，指标得分依据实际完成情况与目标值的比例进行计算， 得分上不封顶，下不设限。具体计分方法为：指标得分;实际完成值/目标值X目标值基准分；（二）对于客户层面、运营层面及开展层面绩效指标的考核评价客户层面、运营层面及开展层面绩效指标的考核评价设立目标值，考核者结合子公 司实际工作情况，以偏离目标值情况上下浮动，按照既定的计分方法进行考核评分。（三）综合管理层面绩效指标的考核评价综合管理层面绩效指标目标值设为零，以实际发生情况依据相关
17、规定加减分。第八条绩效得分计算（-）各子公司季度绩效得分计算1 .子公司季度绩效得分=2单项绩效指标得分+综合管理加减分指标得分；.子公司总经理季度绩效得分=本公司季度绩效得分；2 .子公司经营班子其他成员季度绩效得分;本公司季度绩效得分x70%+个人季度 绩效得分1x30% ;（二）各子公司年度绩效得分计算1 .子公司年度绩效得分=2单项绩效指标得分+综合管理加减分指标得分；1由所在公司总经理进行评价打分2 .子公司总经理年度绩效得分=本公司年度绩效得分x80%+个人年度绩效得分2x20% ;3 .子公司经营班子其他成员年度绩效得分=本公司年度绩效得分x70%+个人年度 绩效得分3x30%
18、;个人年（季）度绩效得分基准值总分值为100分。（三）子公司经营班子其他成员的绩效得分不得高于其所在公司的绩效得分的 120% ,超出的，公司计划绩效部可依据绩效管理委员会的意见予以适当调整。对于公司各子公司总经理违背原那么和客观事实，错误考核评价，致使其所在子公司 经营班子其他成员的绩效得分显失公平的，计划绩效部可依据绩效管理委员会的意见扣 减其本人当期考核绩效得分5至10分。第九条绩效系数与绩效等级（-）绩效系数1 .子公司季（年）度绩效系数=子公司季（年）度绩效得分/100 ;2 .子公司经营班子成员季（年）度绩效系数二子公司经营班子成员季（年）度绩效 得分/100。注：绩效系数最终保存
19、2位小数。（二）绩效等级子公司的绩效等级由其绩效系数得分决定。必要时可按按单位性质、职级分别排序。1 .绩效系数在0.9及以上者，绩效等级为优秀；.绩效系数在0.8 （含）至0.9 （不含）的，绩效等级为良好；2 .绩效系数在0.65 （含）至0.8 （不含）的，绩效等级为待提高2由置业公司分管领导进行评价打分3由所在公司总经理进行评价打分4.绩效系数在0.65 （不含）以下的，绩效等级为不合格第三章绩效考核组织和考核程序第十条绩效考核主体通常情况下，公司子公司的季度、年度绩效得分由公司计划绩效部依据季/年度 绩效计分卡直接汇总计算。子公司绩效指标由公司相关职能部门提供数据，由计划绩效部依据既
20、定计分方法 汇总后报请绩效管理委员会主任复核，经复核的考核结果由公司绩效管理委员会最终审 核确定。第十一条绩效考核流程(-)季度绩效考核1 .资料上报公司各职能部门及子公司应于季度考核开始后7个工作日内(遇国家法定节假日 时间提前)提交相关资料。2 .绩效考核过程计划绩效部根据信息提供者所提供的绩效考核资料，对被考核的各子公司进行季 度绩效考核，汇总后的子公司季度绩效得分由公司绩效管理委员会主任复核，绩效管 理委员会最终审核确定。绩效管理委员会核定后的绩效得分为各子公司季度绩效考核 最终成绩。(-)年度绩效考核1 .资料上报公司子公司年度绩效考核于考核周期次年1月进行。年度绩效考核启动后的7个