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1、物流战略 logistics strategy为寻求物流的可持续进展，就物流进展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远 性、全局性的规划与谋略。物流战略管理 logistics strategy management物流组织依据已制定的物流战略，付诸实施和掌握的过程。仓库管理 warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、掌握的活动。仓库布局 warehouse layout在肯定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进 行科学规划和总体设计。库存掌握 inventory control在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行
2、的有效管理的技术经济措施。经济订货其匕量 economic order quantity通过平衡选购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。定量订货方式 fixed-quantity system当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货 批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。定期订货方式 fixed-quantity system （FIS）按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。ABC 分类管理 ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特殊重要的库存（A类X 一般重要的库存（B 类）
3、和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与掌握。电子订货系统 Electronic order system （EOS）不同组织间采用通讯网络和终端设施以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的 体系。准时制 just in time （JIT）在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单精确的方案，消退一切无效作业与铺张为目标的一种管理模式。准时制物流 just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。零库存技术 zero-inventory logistics在生产与流通领域依据JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总
4、称。物流成本管理 logistics cost control对物流相关费用进行的方案、协调与掌握。物料需要方案 material requirements planning (MRP)一种工业制造企业内的物资方案管理模式。依据产品结构各层次物品的从属和数量关 系，以每个物品为方案对象，以完工日期为时间基准倒排方案，按提前期长短区分各个物 品下达方案时间的先后挨次。制造资源方案 manufacturing resource planning (MRP II)从整体最优的角度动身，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各 环节实行合理有效地方案、组织、掌握和协调，达到既能连续均衡生产
5、，又能最大限度地 降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。配送需要方案 distribution requirements planning (DRP)一种既保证有效地满意市场需要，又使得物流资源配置费用最省的方案方法，是MRP 原理与方法在物品配送中的运用。配送资源方案 distribution resource planning (DRP II)一种企业内物品配送方案系统管理模式。是在DRP的基础上提高各环节的物流力量, 达到系统优化运行的目的。物流资源方案 logistics resource planning (LRP)以物流为基础手段，打破生产与流通界限，集成制造资源方
6、案、分销需要方案以及功 能方案而形成的物资资源优化配置方法。企业资源方案 enterprise resource planning (ERP)在MRP II的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业 内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的 一种全新的管理方法。供应链管理 supply chain management (SCM)采用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行方 案、组织、协调与掌握。快速反映 Quick response (QR)物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了”产品“，而是
7、预备了各种“要素 ,在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，准时”组装”，供应所需服务或产品。有效客户反映 efficient customer response(ECR)以满意顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能准时做出精确反应，使供应的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。连续库存补充方案 continuous replenishment program (CRP)采用准时精确的销售时点信息确定已销售的商品数量，依据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的方案方法。计算机付诸订货系统 computer assisted ordering (CAO)基于库存和客户需要信息，采用计算机进行自动订货管理的系统。供应商管理库存 vendor managed inventory (VMI)供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管 理与掌握。业务外包outsourcing企业为了获得不单纯采用不、内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企 业完成。