《2022企业文化建设 社会和谐（精选4篇）_传统文化中的和谐社会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业文化建设 社会和谐（精选4篇）_传统文化中的和谐社会.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022企业文化建设 社会和谐（精选4篇）_传统文化中的和谐社会 企业文化建设 社会和谐（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“传统文化中的和谐社会”。 第1篇：建设和谐社会企业文化的探究. 栏目主持海帆 农电论坛 农村电工2022年第5期 企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。供电企业如何将有利于企业发展的企业价值观、企业精神、企业作风等一系列经营理念提炼出来，并使之 企业文化的探究 黄金华 （366000）福建省永安供电局 贯穿渗透到每一个员工的思想当中去，从而使员工自觉地把这些理念体现在自己的本职工作上，对加强供电
2、企业文化建设提出了更高的要求。 质、道德水平、学问程度和技能素养，将分散在每个员工头脑中的学问、信息和阅历整合成巨大的力气，推动企业的胜利与发展。 1以和谐企业文化构建企业内部的整体和谐1.1坚持以人为本，增加员工责随意识 员工是企业发展的最重要资源。构建和谐供电企业文化，要坚持以人为本，从管理制度、用人机制及激励措施上，全面提高员工的学问水平、工作技能和敬业精神，做到敬重员工、善待员工、关切员工的生活福利和职业生涯成长。随着企业效益的增长，全面提高员工的工作生活质量，包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件等。对那些甘于现状、不思进取特殊是缺乏敬业精神的员工，则综
3、合运用经济、制度、思想政治工作等手段，催其奋起，实现“人尽其能、才尽其用”的企业运作机制。 2建设和谐社会企业文化的有效途径 2.1树立和谐企业文化理念是企业文化建设的前提 企业要发展，须要加强和谐企业文化建设。供电企业文化理念要以科学发展观为指导，用和谐理念统领企业发展。同时，供电企业文化必需具有特性特色，结合企业发展战略，提炼出有特色的理念系统，并通过创新的形式、方法和载体搞好宣扬教化，不断增加企业文化的传播力和渗透力，实现供电企业的和谐管理，建立和谐的劳动关系，把供电企业进一步做大做强。 2.2坚持以人为本是企业文化建设的根本 坚持以人为本，就要实现人的全面发展。以人为本 要求供电企业坚
4、持“用户至上”的服务理念，赢得顾客的信任；同时，坚持人本管理，敬重劳动、学问和人才，使员工参加到企业文化建设中，把企业发展的目标内化为员工共同的价值取向，以实现员工与企业的共同目标。要强化激励效应，调动一切主动因素，充分发挥企业员工的想象力和创建力，创建一种全员互动的良好局面，使企业发展保持长远旺盛的生命力。 1.2坚持继承与创新，营造和谐的企业文化 人的全面发展靠文化，企业持续有效发展同样离 不开文化。供电企业要不断丰富文化内涵，营造弘扬先进文化的深厚氛围。一是抓教化，根据“分层次、按专题、系统抓、讲实效”的思路，保持正确的文化建设导向。二是抓学习，以“建成主业突出、核心竞争力强”的企业共同
5、愿景确定团队愿景、个人愿景，从而打造整个企业的“命运共同体”。三是抓素养，构建供电企业文化的长效机制。要不断加强员工素养修养，促进员工的行为养成，使企业管理达到高度的统一。 2.3领导作用的充分发挥是企业文化建设的关键企业领导是企业文化的塑造者，担当着企业文化 建设最干脆的责任。一是企业文化建设须要企业领导者组织发动，更须要通过领导者来提倡，因此，企业领导者要充分发挥组织发动作用。二是企业领导者的领导特点干脆影响着企业行为、企业目标制定、管理方式的运用，因此，企业领导者要做好导向作用。三是企业领导者自身的修养、道德水平和管理水平，在企业文化建设中发挥着示范和表率作用，确定着企业文化建设的胜利与
6、否，因此，企业领导者也要做好示范作用，主动推动企业文化的建设与创新。 2022-02-06收稿 1.3创建学习型组织，实现企业全面发展 学习型组织是企业将来发展的趋势，一个企业只 有成为学习型组织，才能充分发挥员工人力资本和学问资本的作用，也才能实现企业满足、员工满足和社会满足的最终目标。供电企业要建立完善的学习工作机制，使全体员工树立“创业、创新、创效”的意识，养成坚持终身学习、擅长钻研的良好习惯，持续提高政治素 ! 用电意识和平安用电水平。 （3）加强对新增用户的管理。召开专题会议探讨确定，在农业排灌用电资产管理上绝不能重蹈覆辙，新增用户10kV 线路和配电变压器的设计、建设标准肯定不能随
7、意降低。考虑到当地农夫的经济承受实力，并结合该局经济实力，对新增农业排灌用户，其10kV 线路和配电变压器投资由该局和用户各担当50%，但必需协商签订电力设施产权移交协议，将资产的50%产权移交该局，以便于统一进行维护管理。 电价政策是：其他用电类别的趸售折扣率均为30%左右，而农业排灌用电的趸售折扣率只有20%；一般工业用电的维护管理费标准为0.1633元/（kW h ），而 101200m 深井排灌用电的维护管理费标准仅为0.02 元/（kW h ），严峻挫伤了县供电企业对农业排灌用电进行投入和管理的主动性，也影响了新农村建设进程。因此，笔者建议物价管理部门重视农业排灌用电管理，提高农业排
8、灌用电的趸售折扣率和维护管理费标准，以提高县供电企业对农业排灌用电管理的主动性，更好地服务于新农村建设。 2022-02-20收稿 5一点建议 甘肃省是全国农业排灌用电的大省，当前执行的 农电专递 内蒙古化德电力公司紧紧围绕“保人身、保电网、保设备”的原则，以防火、防雷、防沙尘暴、防鸟 害、防外力破坏、防小动物等“六防”为工作重点，扎实推动春季平安大检查。（马国杰） 7 第2篇：建设和谐企业文化 济宁市西片区政研会 2022年会沟通论文 建设和谐企业文化 促进企业持续有效发展 作者名称：刘传朋 作者单位：山东康泉食品有限公司 企业文化是企业生存发展的灵魂，建设主动向上的和谐企业文化，是提高企业
9、整体素养、增加企业核心竞争力的有效途径，是推动企业持续有效发展的不竭动力，对于提高企业经济效益，努力推动发展事业具有特别重要的意义。 一、和谐企业文化是企业持续有效发展的保证 1.实现企业目标须要和谐。企业作为经营组织，要创建经济效益，追求日益增多的利润，这是企业的目标和价值所在。在经济全球化和经营信息化日趋加速的今日，企业间的竞争渐渐扩展到文化层次上，企业文化成为满意市场深层次需求和消费理念的重要保障。具有远大战略眼光的企业与整个社会越来越趋向“共生”关系，企业内部、企业与社会各方面也不断趋向要求更高的和谐发展。企业应以效益优先为最基本的价值取向，坚持统筹兼顾，妥当解决各种经济社会冲突，有效
10、地应对各种风险和挑战，实现企业自身持续有效和谐发展的根本目标。 2.企业发展的动力来源于和谐。企业的发展既是生产力的发展，也是生产关系的发展，两者的落脚点都是人自身的发展，而要实现人自身的良性发展，最根本的基础条件是和谐。没有一个良好、大气的创业氛围，企业这座浩大、困难，需多方协作、齐心协作才能正常运转的机器，很难高速、高效、稳定前进。在企业内部，干部之间、干群之间，都须要营造和谐工作氛围。人与企业共同发展的和谐，竞争与合作双赢的和谐，以及法治、德治相辅相成的和谐是企业保持蓬勃朝气的根本，“和谐”是企业保持永恒动力的核心支柱。 3.优秀企业文化的本质就是和谐发展。构建优秀企业文化的基础是和谐发
11、展。发展才能创建更丰富的社会物质财宝，使职工生活水平不断提高，社会生活更加和谐。只有实现又快又好的发展，我们才能更好地促进经济社会协调发展，才能形成更完善的安排关系和社会保障体系，才能创建更多就业机会，才能不断满意广阔职工多方面的需求。近年来，康泉食品在广阔干部职工心中坚固树立“一盘棋”的思想，提倡“三合、五同、五共”， 主动培育特性显明、时代感强的“康泉文化”，充分体现了和谐的基本原则，有力地促进康泉生产经营的健康发展。 二、以和谐企业文化构建企业内部的整体和谐。 1.坚持以人为本，激发员工责随意识。企业切切实实把员工当作企业发展的最重要的资源，从管理制度、用人机制及激励措施上，全面提高员工
12、的学问水平、工作技能和敬业精神，对待全部岗位的员工严格要求、一视同仁，真正体现制度面前人人同等。企业做到敬重员工、善待员工，关切员工的生活福利和职业的生涯成长。随着企业效益的增长，全面提高员工的工作生活质量，包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件等。对那些甘于现状、不思进取特殊是缺乏敬业精神的员工，则必需综合运用经济、制度、思想政治工作等多种手段，催其奋起。实现“人尽其能，才尽其用”的企业运作机制，形成争创一流的企业理念。 2.坚持继承与创新，营造和谐的企业文化。人的全面发展靠文化，企业持续有效发展同样离不开文化。企业应当不断丰富文化内涵，营造弘扬先进文化、做新时
13、代康泉人的深厚氛围。一是抓教化，根据“分层次、按专题、系统抓、讲实效”的思路，保持正确的文化建设导向。大力加强职工科学文化素养教化、思想道德教化，坚持用科学理论武装职工队伍。二是抓学习，以“建成主业突出、核心竞争力强”的企业共同愿景确定团队愿景、个人愿景，从而打造整个企业的“命运共同体”。三是抓素养，构建企业文化的长效机制。引入军事管理的行为准则、组织纪律和考核手段，以军队的整齐划一推动员工的行为养成，使企业管理达到高度的统一。 3.创建学习型组织，实现企业全面发展。学习型组织是企业将来发展的趋势，一个企业只有成为学习型组织的时候，才能保证有源源不断的动力，才能具备快速应变市场的实力，才能充分
14、发挥员工人力资本和学问资本的作用，也才能实现企业满足、员工满足和社会满足的最终目标。通过有效的激励，使全体员工树立“创业、创新、创效”的意识，培育坚持终身 学习，长盛不衰的学习毅力，持续提高政治素养、道德水平、学问程度和技能等级，将分散在每个员工头脑中的学问、信息和阅历整合成巨大的力气推动企业的胜利与发展。 三、以和谐企业文化推动企业外部的广泛和谐。 1.坚持降低成本，供应优质产品。这是企业的最基本职能，也是企业存在的最大价值。企业供应给市场的产品必需是高品质的，能为用户带来更多功效，同时企业还要为用户（间接也是为整个社会）节约投资，这样的企业才能以最少的资源消耗创建最大的价值。国有大型企业以
15、其具有的较之其它企业更为雄厚的资本优势、技术优势和政治优势，完全能够依靠持续的科技创新不断降低生产成本，供应质优价廉的产品，并以此限制整个市场的大局，引导市场的健康成长。 2.兼顾各方利益，维护社会稳定。国家、企业和员工是企业利益格局中三个最基本的利益主体。在保证国家利益的同时，兼顾好企业和员工的利益，对于企业构建和谐的社会利益关系具有关键性作用。企业可持续发展的核心是企业与社会的自然和谐。企业在解决就业、支持公益事业、促进国家旺盛、保持社会稳定等方面往往担当了更多的职责。 3.保持企业资产增值，创建更多的无形资产。企业的本质确定其也必需以赢利为目的。不论是从企业的自然属性还是从其社会属性来看
16、，都应当是在保证社会效益的前提下，全力以赴创建更多利润，增值企业的有形资产和无形资产。因此，我们企业必需瞄准世界先进企业，努力把自己做大做强做优，树立良好的外部形象，达到世界一流企业的标准，实现与国际一流企业同台竞技的奋斗目标，为社会创建更多更好的无形资产。 第3篇：和谐企业文化建设 和谐企业文化建设 和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一 有了永葆青春、永具活力的源泉。一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的主动性，开发员工的创建性，帮助员工实现自
17、我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使全部的员工对企业的发展充溢信 心。消退员工之间的身份界限，创建一种敬重人、关切人、理解人、爱惜人、成就人的企业文化氛围。敬重员工，就是要敬重员工的合法权利，敬重员工的人格尊严和劳动成果，要把员工当成主子，让员工参加企业的决策，使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，擅长换位思索，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关切员工，就是要在涉及到员工的志向、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。二是提倡“人人能成才，到处有舞台”，为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最
18、珍贵的财宝，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。世上没有天才，只有人才，人才是通过后天的努力造就的。企业要为人才成长供应均等的机会，只要有本领，有实力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。要引入劳动力市场价位机制，持续推动安排制度改革，调整安排关系，适当提高特别人才的待遇，激励科研、生产、经营管理中的骨干，体现公司对企业第一资源人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创建潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素养提高，为人才的发觉、培训、锻造、成长供应“绿色通道”。为构建和谐企业供应人才保证，就要把学习型组织建设作
19、为素养教化制度常抓不 懈，建立干部素养提高制度，着眼于培育复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素养，为企业正确决策打下基础；建立岗位培训和接着教化制度，对员工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工学问结构更新；建立技术练兵制度， 须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。明显，强调个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在新形势下是不利于企业的和谐与发展，团队精神价值观是养成合作实力的文化基础。随着时代的进步，先进的科学技术 提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，学问经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类学问资源，形成整体合力。现代新经济竞争既是团队嬉戏，也是个人运动
20、。没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神， 名员工在自己的工作中都能找到一种归属感，激励其奉献自己的全部才智；企业要顺应人性、体现对人的敬重，制定科学的考核制度、敏捷的安排机制、公允的用人机制、终身教化的培训机制，使员工在企业内有较强的平安感；企业是学 校，领导是教练，培育、指导下属，让下属成为企业的优秀人才，是领导的责任和义务；领导要合理地授权分权，为员工搭建施展无限才能的平台，让员工在企业内能充分找到自我，营造一片和谐、广袤的天空；提倡简洁而真诚的人际关 期盼，员工的渴望，是员工最大的华蜜。要坚持不懈地向员工灌输、渗透企业平安文化理念，促使广阔员工对和谐企业文化内涵的认知和理解，
21、从而形成共同的价值观和行为准则，并转化为自觉遵章守纪的平安行为。要加强平安培训， 不断提高员工自身素养和平安意识，深刻全面把握平安规律，具体精确地驾驭平安生产学问，具有娴熟自如的岗位操作技能和丰富的阅历，具有良好的意志品质，诚恳守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎实实地手指口述，强化训练，对规作业，引导员工从细微环节上仔细，从小事上做实，爱护好自己，爱护好他人，不仅要把工作做完，更要把工作做好，把平安文化建设的落脚点落在员工的行为养成上。坚持平安发展，打造平安绿洲，进而使员工平安，家庭华蜜，企业和谐。 第4篇：以和谐企业文化建设促进和谐企业建设 以和谐企业文化建设促进和谐企业建设 优秀的文化是
22、企业长盛不衰的本源，是和谐发展的动力。企业是树，文化是根。企业文化是和谐企业的重要组成部分，它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增加企业发展的源动力。如何用文化管理企业，用文化凝合员工，把文化融入到企业生产、经营的全过程，并形成具有自身特色的企业文化，促进企业和谐发展，是现代企业应主动探究的新课题。以人为本的企业文化的核心 一个人要赢得别人的敬重，首先要敬重别人。同样，胜利企业的魅力就在于它能最大程度地敬重人、理解人、关切人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的主动性、主动性，为企业的发展供应持续不断的活力。犹如做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全
23、体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作看法 ，是企业发展的动力和源泉。 竞争日益激烈的烟草市场空间带来的巨大压力与挑战，给予企业文化具有时代特色的内涵也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。在企业经营中能否相识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”原委在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金酬劳为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，假如能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文
24、化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。 “人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不待时的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让
25、员工熟识企业的发呈现状、理解企业的困难、熟知领导支配自己的良苦专心；又应使领导熟识员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的同等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。 以管理文化促企业持续发展 管理文化干脆影响到企业的效益，它涵盖了企业文化的诸多因素，如制度文化、经营文化、营销文化、执行力文化等，是企业文化建设的核心竞争力。提倡管理文化，也是企业以人为本谋发展的有效措施，它能够增进广阔员工对企业管理文化的理解与认同，增加企业
26、的凝合力，实现企业、员工双赢目标，促进企业持续和谐发展。其详细体现在以下四个方面。 一是以人为本的管理文化。坚持以人为本，一心一意依靠员工办企业，发挥员工主子翁意识，缩短企业与员工距离，拓宽民主渠道，坚持职工代表大会制度和合理化建议嘉奖制度；多为员工办实事，主动改善生产、办公环境，努力营造欢乐工作、欢乐生活、欢乐学习的良好氛围，实现企业发展与员工发展相统一。 二是不断进步的技术文化。利用现代化管理手段，畅通信息渠道，开拓企业文化宣扬阵地，让最基层的员工能刚好获得企业管理信息，驾驭企业实施发展战略运转过程和成果，使企业发展远景与员工行动保持一样。 三是健全完善的制度文化。根据企业发展形势须要，不
27、断完善制度，优化流程，精化、细化经营承包合同，促进公司管理精细化；强化凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查的管理理念。这就须要形成一整套的科学、合理的考核体系，在以制度约束人的同时，要注入激励机制，通过科学严格的考核，公开、公允的兑现，让员工在本职工作中实现自身价值。 四是 持续发展的经营文化。要深化细致驾驭企业经营全过程的各个关键环节，把经营管理纳入到企业发展战略的目标管理之中，以降本增效增收为目的，主动引导全员参加，促进企业经营管理工作持续改善。 五是建设和谐的制度文化，努力创建一个和谐、高效、稳定的企业环境。建设制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。
28、和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。因此，培育先进的制度文化，必需不断健全企业制度，强调制度面前人人同等，调整职工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的激励和约束力。企业坚持从维护广阔职工的根本利益动身，推动企业内部形成对各种制度的文化认同并以民主集中制为核心建立公开透亮的重大事务、重大状况的决策制度文化；以贯彻干部选拔任用条例为重点建设公开公正同等的干部选拔聘用制度文化；以健全监督约束机制和考核机制为重点的廉政制度文化；建设以“按贡献大小”为原则，体现效益增长收入提高、生活改善为目标的利益合理安排的安排制度文化；以人人都能成才为目标，
29、建立科学的评价、选拔、运用和激励的人才机制文化；不断完善情系职工、关切职工的送暖和制度文化等等，不断强化制度的人性化，体现公允公正，以文化认同促进全体职工执行制度的自觉性，确保企业和谐发展。 以平安文化促企业和谐发展 平安管理是企业发展的基石，是整个平安生产程序中重要的一环。树立平安理念，营造平安氛围，提高员工的平安素养，把被动平安变为主动平安，才能促进平安型企业的和谐发展。 当前，“要我平安”在一部分员工的思想中仍旧存在，主要表现为在心态上时时处于被动地位，平安意识相对淡薄，不同程度地存在麻痹心理和侥幸心理；平安规程、平安技能处在一知半解的状况。员工以这样的心态投入工作，极简单酿成事故。因此
30、，提高员工的平安思想素养燃眉之急，需企业创新平安教化载体，实行全过程、全方位、全员平安教化。在平安教化过程中，教化内容要实实在在，切中时弊，切忌空话连篇，言之无物。要加强调查探讨，常常深化到作业一线和员工家庭中，刚好驾驭员工的心态，对思想上有负担、工作上不用心、平安上不放心的人进行重点帮教，有针对性地进行平安思想教化，同时结合企业实际，实行家庭教化、培训教化、单位教化“三管齐下”的方式。家庭教化主要通过妻子、父母、子女等亲人来做当事人的平安思想工作，以亲情、爱情来唤起员工的平安责任心。培训教化的形式主要可实行举办平安培训班，传授平安学问，讲授平安技能，以提高员工的业务技能和自我防护实力。单位教
31、化要增加学问性、趣味性、好用性。可实行现身说法、召开探讨会、座谈会及平安学问竞赛、平安征文演讲、案例展出分析等形式，引导和启发广阔员工从生命价值中体会平安工作的重要性，进一步增加平安宣扬教化的亲和力和亲切感，使他们在潜移默化中接受教化，在工作中逐步渗透，在休闲中深思，使平安学问在员工的头脑中扎根，从根本上扭转“要我平安”的心态。 以服务文化树企业品牌形象 优质服务是烟草企业的生命线。主动培育服务文化，能够使员工理解和接受企业目标、发展战略和服务、外部营销活动和企业流程，了解服务内容、服务导向、客户须要，以及自己职责的重要性。企业应注意不断创新服务方式和手段，不断完善服务体系，建立员工与客户以及
32、其他方面的良好外部关系，以客户满足为标准，形成客户与企业的和谐，最终实现企业的发展目标。 和谐，就是进步；和谐，才能发展；和谐，才能创建。无论是企业、员工，还是社会，都须要和谐，一旦有一方的和谐被破坏，就会失衡，就会产生担心定的因素，甚至引发灾难。一些经不住市场风浪的企业，一些被时代抛弃的企业，一些恶性事故不断的企业，从肯定意义上说，正是因为不和谐而导致失衡才引发恶果。因此，只要企业中和谐的因素多了，实现企业发展的目标就有了坚实的基础。 和谐企业文化建设 和谐企业文化建设和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化
33、表现，其实质是企业文化的. 和谐企业文化建设培训 和谐企业文化建设培训和谐企业文化建设培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华高校特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理询问师国际注册企业教练（RCC）中国式. 以和谐企业文化建设促进和谐企业建设 以和谐企业文化建设促进和谐企业建设优秀的文化是企业长盛不衰的本源，是和谐发展的动力。企业是树，文化是根。企业文化是和谐企业的重要组成部分，它看似无形，但却能凝人心、聚人. 加强企业文化建设 促进企业和谐发展 加强企业文化建设 促进企业和谐发展在如今的经济发展和市场竞争的社会里企业文化作为现代企业的管理思想和方法被越来越多的企业意识到没有企业文化的创新企业的技术创新就. 围绕构建和谐社会 开展企业文化建设 围绕构建和谐社会 开展企业文化建设*市广播电视中心*构建社会主义和谐社会，既是全面建设小康社会的重大现实课题，又是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务。构建. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页