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1、产品生命周期管理-制造业信息化的热点销售额类型表11 20012006 PLM年销售额增长率预测01销额长20(年售增率)2销额2003年2004年2005年2006年5年间销售额销售额销售额销售额平均增增长率增长率增长率增长率长率2(年售增率应用软件许可年25%29%33%24%16%13%23%生机/分布式应用41%372%304%195%67%51%169%软件维护23%25%29%18%实69%39%44%35%6%24%34%硬件与其他设备14%69%44%73%其他销售额17%15%16%3%-11%-27%-2%总计35%31%38%32%28%22%30%密产品开发与制造企业信
2、息化的基本概念鬻蠢1 .企业信息化的四个基本领域鬻鬻2产品生命周期的转化濠&产品生命周期的成熟度曲线II4.PUW在企业中的作用 函II造业面临的挑 M6产品数据管理的演变ZPLAf的定义i 企业信息化的四个基本领域协同集为应商产品3.产品生命周期的成熟度曲线孵化期 成长期 成熟期衰退期生叩末端现金流最小值最大值IncubationIncubationEnd of LiUMaximizeMinimize灵活进入新市场, 定义新用户/产品减少保证本钱， 字化服务与维护快速产品引入 效的过程，降 生命周期本钱面对市场挑战的快 速响应和创新，集成供应商伙伴，执行 服务能力，减物理模型|4.PU临企业
3、中的作用|4.PU临企业中的作用To BeBusiness Transformation 业务转化产品创田%，快速上市增加零件重用畸魂跑能力 产解焦数据 减少结构本钱提高质量球跳V模块化溪尴震好地配置和时上市编叫粉耍好服务5制造业面临的挑战生产能力普遍过剩繁荣期过度扩张新技术提升生产率价格不断下调市场恶性竞争大幅降低本钱产品生命周期缩短优化设计制造流程产品功能日趋复杂新科技的应用_客户要求更高开发周期要求更短:产品数据管理的演变技术创新产晶生命阚期管理文档营里知UVS理 需求管理 协同工作管理 发投产品开发管理 战于规那么的闽置管理 &O/PDM第成管理留费曾提 工程件理 刀里更段包坪 BOM
4、SSS198019902000注重生产注重开发注重创新和随需应变d、从市场数据看PLM的开展、PUW的概念意义三ifpLM解决方案一览四、如何有效实施PLM8微实施PLM,是以企业的产品为中心,!：1以提升创新和随需应变的能力为目标,逊爨对企业知识型资产的管理,建立一个支11以信息技术包括应用软件为手段,通过持从概念,开发,生产,到维护的整个 产品生命周期运作的体系。嚏三、FLM解决方案一览3J8M的解决方案InnoViCapital知识产权fnteffectual Properties，冲）工,，.， 一 gLCustomer Trust & MindshareCRM 一一 客;隔,二期产品
5、生命周期管理；Tangible有形资产供企业资ERPM：苕节流Cost ReductionWORKINGCapital营运资产Inventory,ReceivablesPayables 库存,应收/ 应付帐款PHYSICALCapital有形资产FixedAssets固定资产巴圈2仝面堤并CAdCA*术应用目标应用范围关键技术侑息形态实施PLM -全面提升PDM的技术领域和应用范围一场IT应用技术的革命转化企业的知识型资产(IP)使方案变为经营利润传统的2M系统提高产品生产的效率产品数据管理文档管理产品结构管理(BOM) 工程更改管理产品数据运作模式数据交换异步协同工作企业管理实现管理自动化义
6、解体系的户。制系跳提高企业的创新和随需应变能力产品生命周期管理文档，产品结构，工程更改管理产品知识管理虚拟产品开发管理基于产品配置的DMU 电子样机(车)管理 延伸型企业和异地环境的协同作业(Web)PPR/产品流程-资源整合信息数据数据提供同步协同工作引入行业最正确实践经验进行流程改革7鬲度的通用性 蟾盖两相关性面向制造入笑出:喜阚钺1计更改3JBM的解决方案产品开发 Design生产管理 Management工程支援 Support工艺和生产流程产品生命周 期管理 4.EDS的解决方案行业方案领域方案企业平台业务方案可视化需求目理 工程 通讯应用增值I四、如何有效实施PLM、失败工程的统计
7、分析2实施PL期的三个特点3,行业解决方案从何而来?AU跌施的工程管理5.PL航顷目实施成功准那么从实践来看，引起工程失败的原因主要来自于缺乏 高层支持和用户介入以及强有力的工程管理新/目3 7%不现实的建度计划4 3%缺少费超6 4%不适当的技术7 0U不明的目标和m里11.2%雷求不IM变动需求不克婆缺乏J5JK支持为用户的介入：（）设 缺乏91有力的理目否熊问题工程并完成：46% 通过博克格用189%： 超过加计时期.222% 比怪汁房脱戌少成功的工程：26%、工程能修在惟定的时间内和黑克 用内完成，失败的工程28% 工程匏止.-,9.?、从市场数据看PLM的开展醇工程成功的要素雪崩PD
8、M/PLM涉及到企业各个部门、企业各个层面的工作，应充分重 露微视企业流程、组织和技术方面的工作，从实施策略上，采用“套贱一步实施”的策略，以 鬻 鬻保证实施的可评估性以及阶段目标和长远目标的一致性篦意充分掌握业务流程三注亚导肮忒抬成立一个/门的蛆以提升产品设计能力为核心A在实施过程中，充分重视最终用户的参与王作,行业解决方案从何而来？I 倾听用户呼声 5 -缩短增值时间-改进可配置能力，提高工业生产价值燹-通过帮助用户跨越业务单位的公用流程增值燹-通过帮助用户跨越业务单位的公用流程增值适应用户需要-提供公司经验-提供适应用户的实施方案-采用顺畅的交付路线:流程分析与定义:典型业务分析鹭4PL
9、炼施的工程需米概要分析 需求详细分析 项 目 管理测试-,系统设计 ;、系玩客户化、开发;、系统配置 /系统功能验证与、工程规篦制定、工程文档编系统安装与升级 +次+ + 限死 + +眼光 + +次+ + 限死 + +眼光 +次+=（落空）次=（错误I 公I开始 1 +皴能一； + 技能 汉+1； +拽能一： +搜能1一; 十费能意大利思想家马基雅甫利伯爵名言(CountMachiavelI i )没有什么事情比计划更困难、比成功更令人怀疑，比管理一个新系统的 建文更加危险。对于创始者，要受到所有从保存旧 系统中获利的人们的敌视. 同时仅仅受到那些从新系统中得 利的人们的冷淡的拥护”1513,
10、 Count Machiavelli, Italia蜀全球PLM产品销售额及预测表1全球PLM产品主要供应商20002002年销售额20012000年销2001年悄2002 年2 0 01售 额件 额销售额2000 年年销2002年预2000-202001-20圻公司名称TSM)-TSMJ-预 测售份or-r一022巾长($M)额率聿1EDSPLM21726029114%13%11%20%12%至=SAP=-252-rso12%-15%-150%39%-3-二 PTC=21225212%10%卫13%19%416020030011%10%11%25%50%IBM/Dassault (44家公司
11、五149820232652100%100%100%35%31%也28%图1 翎谕10名PLM供应成001年销售畿页EDS PLM13%7%Telelogic 7%表2全球PLM主要供应商相关PLM应用领域的销售额DACB台 全周理 口叫A叩什|. 产生期 管 户 客理 应管 供链理8 O47O99 60522 2O 3686O221)()2)001排公司名称2001 年 公司应 用领域 销售额企业管 理采购管理1EDSPLM738002SAP6600505219838980加4I BM/Dassault(CA TIA,DELML,EN OVIA,SMARTE AM)75020417123总计
12、（44家公司）图7按销售类型统计的PLM总销售额预测,口其他销售额硬件与其他设备口实施口软件维护 口主机/分布式应用 口应用软件许可证惠都按销售年销售额g应用软件许可证软件维护主机/分布式应用200 1200220032004年销年销年销年销2005 年售额售额售额售额销售额($M)($M)($M)($M)($M)额类别统计的PLM年俏售额20012006预测2201值增 % 年均率23 5平长11502025959961502169%实施55169088910621174125818%618859124016752117263434%硬件与其他设备=43=2854=913人19773%其他销售额445159615439-2%总计20232652366048316184754430%20012006PLM 年销售额分布厅一二：2001 年2002年欧索裁销售额类型销售额销售额分布分布鬻鳖加件许可证一39%38%卜:机/分布.式应用1%-1%蠡L软件维护27%26%31%32%;帔件）其他设备年t%其他销售额2%2%总计100%2003 年200 4 年2005 年200 6 年销售额销售额销售额销售额分布分布分布分布37%35%-M%29%2%6%12%16%24%22%19%17%田，34%35%年23423%2%汗1%100%100%100%100%100%