《建筑企业工作总结怎么写2.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑企业工作总结怎么写2.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑企业工作总结怎么写220年上半年,在市委、市府及市住建局的正确领导下,在市建工处及其 他业务单位的大力帮助和支持下,我集团按照年初制定的目标和工作要点,以制 定的企业新开展战略为契机,抢抓机遇,创新实干,求精务实,不断增强企业活 力和竞争力,全体干部员工干事创业,企业整体开展水平再上新高。现就我集团 上半年工作中的重点和亮点总结如下:一、各项指标完成情况截止6月30日,集团共完成产值2.6亿元,实现利税91万元,施工工 程质量均到达合同约定标准,优良率达95% ,履约率100% ,报监率100% , 安全监督管理覆盖面到达100% ,企业安全评价合格率到达100% ,企业安管人 员和特种作
2、业人员持证上岗率100% ,无重全事故发生,为实现年终既定目 标奠定了坚实基础。二、独立运营优势进一步显现,企业表现出强劲开展态势20一年,是我集团实行新战略的开局之年。上半年,我集团土建、桩基、 钢构、墙材四专业公司及建机厂表现出强劲的开展态势。土建公司完成产值6030万元,较去年同期提高37.6% ,已签订9683万元 工程合同,成功施工3栋高层楼房;桩基公司完成产值9000万元,较去年同期 提高160% ,召开了专题会议研究设备更新事宜,组织完成了两台桩机采购招投 标工作钢构公司完成产值3606万元,并已签订了 4206万元的工程合同,为加 快提升加工厂,对加工厂承包人进行了调整;墙材公
3、司投资200万元新上隔墙板 立模生产线,在加大保温砖生产的同时,大力开展烟道、箱模等新产品,积极开 拓销售市场集成房成功施工中石油宁夏沙湖加油站样板房(420多平方米)工程, 奠定了中石油加油站集成房下步全国推广的基础,同一签订了 20万元的保温 砖技术转让协议,已开始施工东辰置业15万元的烟道工程,箱模产品也已 用于华宇公司工程,截止6月底,完成产值585万元,比去年同期提高了 10%; 建机厂根据集团战略集中供应机具设备积极扩展业务,结合土建公司工程需要, 投资80多万元新购5台塔机;结合保温砖工程,投资20多万元购买水泥罐等设 备;并依靠自身技术力量,将隔墙板立模生产线由原来的购买变为自
4、行研发制作。三、深入开展创先争优活动,加强基层党组织建设按照市委创先争优活动办及市住建局党委关于创先争优活动的要求,我集团 党总支围绕企业中心工作与开展,以集中点评和现场点评相结合方式,组织开展 了 领导点评”活动,党总支对各党支部、党支部对党员进行了认真点评,激励 鞭策党的组织、广大党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用;继续围绕保 障和改善民生的目标,做好了创先争优公开承诺落实情况,努力解决好干部 员工反映的突出问题,推动广大党员在思想上领先,在行动上争先,在岗位上创 优;以庆祝建党90周年活动为主题,积极开展学史、增党性、领先锋”主题 实践活动,在全体党员中开展”三个一活动,即上一次党
5、课、召开一次座谈会、 组织一次入党宣誓,重温党的历史和丰功伟绩,进一步坚定共产主义理想信念, 增强宗旨意识,向党的90华诞献礼;按照市住建局党委要求,开展了党总支换届 选举工作,选举产生了新一届党总支领导班子。四、下半年工作打算:下半年,我集团将按照市委、市府及市住建局的要求,结合自身实际,在做 好业务招揽、提高施工质量、促进施工工期、保证施工安全等日常工作的同时, 重点抓好以下几项工作:(一)突出专业特色,抓好四专一机。土建、桩基、钢构、墙材四大专业 公司,要继续实施专业公司主导、承包单位运营的承包模式,工作重点放在 牵头、协助承包单位合作大业主、联系大工程、收好工程款上,不断扩大自身实 力
6、。在各自专业的开展上,要突出特色、特长、特点,要在实践中 有所创新开展。(二)做好新开展战略实施。一是要进一步解放思想,不断创新承包单位自主 经营思路,大力拓展承包单位经营模式;二是依据市场开展形势和集团开展实际, 逐步形成承包单位自主经营的大能力,实现承包单位自主经营的大效益,使承包 单位自身实力得到大的提升,增强承包单位的抗风险能力;三是做严资金运用以 及人力资本监管服务,大力打造高素质、业务精的管理队伍,同时做活资本运作, 多措并举,使企业、员工资金收益最0(三)做好人力资源管理。一是进一步建立健全财会、材料人员及审计人员管 理队伍和管理制度;二是认真贯彻落实人力资源管理先进单位评比奖励方法, 切实改变承包单位缺人不招人,招人不用人,用人不留人”的问题;三是人力 资源管理部门要加大督查力度,尽快形成不干事的有压力,想干事的有机会, 能干事的有舞台,干成事的有地位的用人环境。(四)做好质安管理统筹。一是建立完善安全及文明施工的内控制度,形成科 学有效的管理模式和长效机制;二是加大工程质量管理力度,确定年度创优指标,分解目标,落实责任;三是确保安全生产和劳保用品投入,严格施工程序和施工管理,加强员工安全生产培训,杜绝重大伤亡事故发生;U!是贯彻落实质量安全管理的各项规章制度,实施标准化管理,加强监管力度,实现质量安全管理水平 的全面提升。