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1、注塑车间绩效考核办法1。目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能,调动其工作积极性,树立创新型工作环境,不断提高工作效率和品质,特制定本办法。2。范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序.3。职责：3.1 注塑车间负责编写、提报注塑车间绩效考核办法;3.2 注塑车间负责核准后的注塑车间绩效考核办法实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。3.3 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能,注塑车间为具体的执行部门。3。4 本办法解释权归注塑车间4、程序4.1本考核采用 100 分制，考核结果分为四档,分别对应考核得分如下：A
2、 级：85100 分;C 级：6574 分;B 级：7584 分；D 级：64 分以下（含 64 分）4。2 绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：序号序号1 12 23 3职务职务工程师工程师/主任主任领班领班/班长班长操作工操作工A A 级别级别B B 级级C C 级别级别D D 级级备注备注4。3 奖金分配方式：序号序号考核得分等级考核得分等级考核得分考核得分1 1A A 级级8585100100 分分2 2B B 级级75758484 分分3 3C C 级级65746574 分分4 4D D 级级6464 含以下含以下个人奖金核算个人奖金核算个人应发工资个人应发工资*100*
3、100+评定奖金评定奖金个人应发工资个人应发工资*100*100个人应发工资个人应发工资*80%*80%个人应发工资个人应发工资*60*604。4 月考核方式如下:序号职务考核项目目标权重考核方式两班同区域对比(两1良品量50班同区域总分/两班同区域总良品数*本班良品数）2报废率工艺/上下模工艺员4产品超 3异常投产时间依车间目标依车间目标依车间目标151015区域报废总数/区域生产总数本区域实际异常时间与目标时间对比依 每 天 交 接 的 超3以上异常次数每高出目标 0.5%扣 2 分；每低目标 1奖 1 分，最高奖 3 分；每高于目标 3H 扣 1 分；低于目标 6H 奖 1 分,最高奖
4、3 分;超出目标 2 起扣 1 分,低于目标 4 次奖 1分,最高奖 3 分；超出目标 1 次扣 3 分,超出目标 2 次扣 6 分；超出目标 3 次扣 10 分;超出目标 4 次扣 15 分；得分计算35重大品质事故依实际发生批量性报废、产线批量性补报废、组装批量性不0 次10良（批量指大件超200 个、小件超过500 个）两班同区域对比（两班同区域总分/两班同区域总良品数*本班良品数)1良品量452区域制程报废率区域报废总数/区域依区15目标生产总数（本区域总量不每高出目标 0.5扣 2 分；超出部门目标不得分；每低目标 1奖 1 分，最高奖 3 分；低于目标 0.25扣 1 分;高于目标
5、 1%奖 1 分，最高奖 2 分；每超出目标 0.1 起扣 1 分；低于标准 0.5 分加 1 分，最高奖 3 分；超出目标 2%扣 1 分；低于标准 2%分加 1 分,最高奖 2 分；每超出目标 5 起扣 1 分；低于目标加 2 分;3班长合格率依区目标10合格数）/本区域总量;（含涂装、组装退回及报废）456人员使用率员工流失率8S 不合格项实际机台人均数/目依区10目标标机台人均数8%依区目标10每月流失人数/区人员总数10依现场 8S 稽核部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算.4。5 各区域考核目标：区区域域机台机台制程报废制程报废率率异常时间异常时间/H/H正常运转正
6、常运转机台当班机台当班5050 分钟分钟正常运转正常运转产线反馈不良产线反馈不良超超 3 3合格率合格率人员使用人员使用8S8S 不良不良1-81-810101717A A区区18182424B B252532325.05.0每月每月 1515 起起9898。5 52 2。8 8每月每月 3030 起起4.04.0每月每月 1515 起起9999。0 02 2。3 3每月每月 3030 起起区区33-41#33-41#0.250.25机台当班机台当班4040 分钟分钟正常运转正常运转机台当班机台当班3030 分钟分钟每月每月 5 5 起起99.899.81 1。5 5每月每月 2020 起起C
7、 C42427676区区4.6 考核流程：(1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月 10 日前汇总报稽核室审批。(2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助,并跟踪改进效。（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。（4）员工如对当月考核结果有重大疑义,可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整,本月仍将按原考核结果发放奖金,在下月发放工资时再予以调整.（5)考核的相关人员,应对照被考核人实际完成情
8、况,认真客观地评分,不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位.（6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据.（7)如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，,小功一次奖励 2 分，大功一次奖励 5 分；反之，小过一次扣 2 分，大过一次扣 5 分；如犯严重错误给公司造成重大损失,将视损失大小追究其个人赔偿责任.（8)管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员,一经查实发生一起扣 1 分，最多扣 5 分。