公司员工绩效考核管理办法_2.pdf

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1、-.z.乌兰察布机场铁路管理*员工绩效考核管理方法 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的鼓励约束机制，通过绩效考核对员工进展客观、公正地评价，给予员工与其奉献相应的鼓励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本方法。第二条 原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强鼓励、硬约束的实施原则 第三条 适用围 1、机铁公司所有员工及其下属公司管理员及其员工。2、一般管理、工勤岗位人员。第四条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长：副组长：成员：职责：负责审批绩效考核管理方法，指导、监视、协调绩

2、效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责-.z.考核办公室设在综合管理部，由综合管理部牵头具体负责考核的相关工作。职责：负责拟定绩效考核管理方法，组织实施考核工作的培训、指导与监视管理；负责考核结果的运用与实施工作。第二章 考核实施 第五条 考核期 考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进展的量化考核。2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。第六条 考核容 1、考勤 第七条 考核方法 1、中层干部月度考核方法 每日记录考勤信息，每月月末统计考勤

3、数据，以考勤数据形成月度考核成绩。2、中层干部年度考核方法 1工作业绩考核：每年 1 月，将全年中每月的考核成绩统计汇总，形成为中层干部考核成绩，此项占比为 90%.2评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部述职大会，组织员工进展评议，并将考核成绩形成?评议成绩统计表?-.z.附表 1交综合管理部，具体按照?中层干部考核评价管理方法?执行，此项成绩占年终总成绩的 10%。3创新工程：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写?创新性工作完成情况表?附表 2，凡有公司认同的增收节支工程、小改小革工程、合理化建议工程或省市奖励成果工程等上述工程中的任一项，可加分 5 分，每多一项，增加 1 分，最

4、高 10 分，没有工程的，不计分。4中层干部对自己分管部门的平安生产负责，年度发生重大平安生产事故，实行一票否决制，不仅要按照?平安生产责任书?进展格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成绩 10 分。3、一般管理、工勤岗位人员月度考核方法 每月*日，由部门员工本人填写?*月工作方案和完成情况及存在问题表?附表 3，一交与部门领导，部门领导以此为依据，根据?一般管理、工勤岗位人员绩效考核打分表?附表4的标准，从月工作方案完成情况、出勤率两面对员工进展打分，得出员工本月的绩效考核成绩。4、一般管理、工勤岗位人员年度考核方法 1工作业绩考核：一月份，将全年?*月工作方案和完成情况及存在问题表?汇总为

5、?*年度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩汇总表?附表 5，经部门负责人审核，公司分管领导复核批准后报综合管理部，由综合管理部根据全年的成绩汇总得出平均成绩，此项成绩占年终总成绩的 90%。2评议：每年底由各部门负责人组织本部门员工进展评-.z.议，部门员工根据被考核人的工作表现按?一般管理、工勤岗位人员评议表?附表 6，对考核对象进展考核打分，每年 12 月底前将成绩形成?评议成绩统计表?附表 1上报综合管理部，此项成绩占年终总成绩的 10%。3创新工程：创新工程作为加分项，每年底由被考核者填写?创新性工作完成情况表?附表 2，凡有公司认同的增收节支工程、小改小革工程、合理化建议工程或省市奖

6、励成果工程等上述工程中的任一项，可加分 5 分，每多一项，增加 1 分，最高 10 分，没有工程的，不计分。第三章 考核结果的应用 第八条 考核成绩 1、月度考核 绩效工资为根底绩效的 40%，而月度考核成绩以百分制转变为百分比例如：95 分则等同于 95%。以此为占比数获得绩效工资的实际金额。计算公式：绩效工资=A40%B%A 为根底绩效，B 为月度考核成绩所转换的百分比 2、年度考核 年终奖金为：第九条 考核评级 1、中层干部 公司中层干部的年度考核成绩不进展 A/B/C/D/E 的等级-.z.排序，由人力资源部根据公司考核领导小组审议通过的年度考核成绩直接进展排序。2、一般管理、工勤岗位

7、人员 第十条 考核结果的应用 1、年度考核结果的应用 1中层干部 中层干部的年度绩效考核成绩与年薪直接挂钩，作为年薪的奖罚扣减项。中层干部年终考核成绩排名前五位的，由公司一次性奖励 元，年终考核成绩排名最后五位的，扣罚 元，并同时制定?工作绩效改进方案表?附表 7，下一年度考核结果排名上升，可留任，否则免职。中层干部年终绩效考核成绩与本人职务晋升、岗位调整挂钩，同时作为公司聘任、解聘以及向机铁公司推荐后备干部的重要参考依据。2一般管理、工勤岗位人员 年度考核成绩与本人年终奖金、职务晋升、岗位调整挂钩，同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。分数段 95 分 94-85 分 84-75

8、 分 74-70 分 70 分 等级 A B C D E 评价 优秀 良好 称职 有待改进 不称职 人数 比例 不得超过被考评人员总数的 10%实际人数 实际人数 实际人数 实际人数 等级 奖 励 比例-.z.其中，与年终奖奖罚标准具体如下：每年 1 月，由综合管理部根据员工年终绩效考核成绩，在全公司围进展排序和评级，确定每个人的 A、B、C、D、E 相应等级。由于公司局部部门人员相对偏少，部门每季度在汇总绩效等级评价成绩时，考核成绩始终为 A 或 B，将导致本人年终考核成绩始终处于 A 或 B 之上的状况发生，缺乏绩效考核的公正性，因此年终考核确定等级时，由综合管理部在全公司围进展比照平衡，

9、最终确定等级。3、绩效考核的年终成绩将形成?绩效考核年终成绩记录 表?附表 8，装入员工个人档案。第十一条 考核中特殊情况的处理 1、当年休假 1 个月以上者，成绩不能超过 B 级；2、出差或培训 1 年以上含 1 年者，成绩按前一年的绩效成绩，最高不超过 B 级；3、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超过 C 级；A级 除享受公司年终奖外，由公司一次性奖励奖金 元，奖励后成绩不再累计。10以 B级 享受公司年终奖金。各部门格考核 C级 享受公司年终奖金的90%。各部门格考核 D级 享受公司年终奖金的80%，同时制订?工作绩效改进方案表?附表7，并限期改进。各部门格考核 E级 不享受

10、公司年终奖金，并调整工作岗位待岗培训。5以-.z.4、调入新岗位缺乏 6 个月的，以原岗位考核标准作为考核依据；5、考核年度连续不到岗超过 3 个月，包括请假及其它非因公缺岗的，成绩不超过 B 级。第十二条 考核结果的反响与申诉处理 1、公司分管领导负责分管围中层干部的考核结果反响沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反响沟通，假设被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向综合管理部提出申诉，申诉时需提交?工作绩效考核申诉表?附表 9和说明材料。2、综合管理部须在 15 个工作日进展核查，提出核实后的具体意见，经公司考核领导小组复核确认后

11、反响给申诉者本人。如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如果申诉理由不成立，在反响核查意见的同时并对其进展批评，情节重的给予必要的处分。第四章 附则 第十三条 年度考核的相关资料进入本人档案，作为职务晋升、选拔任用、降职、降薪的依据。第十四条 本方法报公司党政联席会审议并批准。第十五条 本方法由综合管理部负责解释。第十六条 本方法自下发之日起实施。附表 1：?评议成绩统计表?-.z.附表 2：?创新性工作完成情况表?附表 3：?*月工作方案和完成情况及存在问题表?附表 4：?一般管理、工勤岗位人员绩效考核打分表?附表 5：?*季度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩汇总表?附表 6

12、：?一般管理、工勤岗位人员评议表?附表 7：?工作绩效改进方案表?附表 8：?绩效考核年终成绩记录表?附表 9：?工作绩效考核结果申诉表?附表 1：评议成绩统计表 序号*评议成绩 备注 -.z.审核:年月日 附表 2：创新性工作完成情况表 部门 岗位 *职称 创新工程 完成情况 -.z.得分：考核办公室盖章：时间：附表 3：月工作方案和完成情况及存在问题表*：岗位：职称：1、月度工作方案 完成情况及存在问题 2、临时性工作 完成情况及存在问题：-.z.3、创新性工作 完成情况及存在问题：领导评价 签名：年 月 日 说明：1、月度工作方案于上月 25 日前填报完。2、临时工作和创新性工作按工作时

13、间填写。3、该表每月 26 日前报部门负责人。4、该表为绩效考核的依据。-.z.附表 4：一般管理/技术/辅助效劳人员月工作业绩考核打分表月考核 工程 一 二 合计 得分 排序 月工作方案完成情况 总分值 90 分 出勤情况 总分值 10 分 工作全部按时 完成 有一项工作没有 按时完成 有二项或二项以上工作没有按时完成 工作中出现较大过失，给公司带来不利影响或损失 全勤 请假1天以 请假 1 天以上或偶尔迟到、早退 经常请假或迟到、早退甚至旷工 无任 过失 有轻微 过失 无任 过失 有轻微 过失 无任 过失 有轻微 过失 姓 名 9085 8580 8075 7570 7065 6560 6

14、0 分 10 分 9 分 8 分 7 分 -.z.附表 5：季度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩汇总表 注：各部门管理、技术、辅助效劳岗位人员分类考评等级所占比例：原则上优秀者不得超过参加考评的同类人员总数的 10%，其余等级由各部门格考核自行确定。审核:年月日 序号*分 类(管理技术辅助效劳)成绩 四舍五入取整 绩效等级 A：95 分 B：9485 分 C：84-75 分 D：74-70 分 E：70 分 排名 -.z.附表 6：一般管理、工勤岗位人员评议表*评价工程 总分值 100 分 得分 1：德 25 分 组织观念强，作风正派，坚持说实话、办实事，为人公正，敢于承担责任。2：能 25

15、 分 执行力强，具有较强的分析问题、解决问题、组织协调、工作创新的能力。3：勤 25 分 勤奋好学、善于动脑，忠于职守、任劳任怨并能经常主动性的开展工作。4：团队协作意识 25 分 充分考虑他人处境，能够主动协助上级、同事和下属的工作，努力使工作气氛活泼、协调，充满精神。-.z.附表 7：工作绩效改进方案表 附表 8：绩效考核年终成绩记录表 考核期：年月日至年月日 部门 考核者*被考核者岗位 *职称 以下由考核者填写 需大幅度改进的容 双约定的改进方案 改进要求 改进式 改进期限 年月日至年月日 被考核者意见 签字：年 月 日 考核者 意见 签字：年 月 日 人力资源部 审核意见 签字：年 月 日 部门*岗位 职称 -.z.附表 9：工作绩效考核结果申诉表 部门：考评者*：申诉人岗位：*：考核容 权重 得分 业绩考核 90%评议 10%创新能力 加分项 绩效考核执行力度中层干部 减分项 重大平安事故中层干部 减分项 总 分：直 接上 级考 核意见 工作完成 情况意见 工作闪亮点 建议 签字：日期：年 月 日 考核等级：被考核者意见：签字：日期：年 月 日 考核办公室盖章：-.z.申诉理由 在反响沟通中考评者坚持原决定的理由 申诉处理 意见 受理人签字：年 月 日