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1、绩效考核管理办法绩效考核管理办法1.目的:为规范车间生产管理,提高员工品质、作业品质、产品品质等，特制定本办法;2.适用范围:本公司全厂一线员工；3.定义与考核内容：3.1.作业品质：按公司标准规范作业,不制造一个次品，不传递错误信息，每道工序与产品都是经自检合格后方可流入下道工序；不随意乱丢乱放；各类生产记录填写规范完整字体清晰。3.1.1.因人为作业不当造成批量性全检、返修者，除按制度给予处罚外，同时扣 35 分/次;3.1.2.未按标准要求作业导致产品有品质隐患(如导通、高压、牛角等没测直接流入下道工序）扣 5 分/次;3.1.3.因个人作业不当导致不良且将不良品流入下道工序者每套产品扣
2、 0。5 分;3.1.4.物料、产品、工具未按规定要求摆放者扣 1 分/次;3.1.5.各类待用物料、待检产品摆放未按规定作标识者 1 分/次；3.1.6.各类生产记录报表（如测试记录、检验记录、维修记录、设备点检保养记录等)必须当时记录，填写真实，如不按规定填写或记录不真实者扣 2 分/次；3.1.7.各类生产记录填写字迹潦草不清晰、不完整者扣 1 分/次；3.1.8.各类生产记录没填写或不按时填写者扣 2 分/次;3.1.9.每日下班后工作台面凌乱不整洁者或两种物料混合放于台面者扣 1 分/次;3.1.10.设备维护保养点检未按要求执行者扣 1 分/次；3.1.11.本工位物料零件散落地面
3、未及时拾起者 1 分/次；3.1.12.将成品、半成品、物料混入垃圾中扣 3 分/次；3.1.13.卫生打扫不干净或未按要求打扫卫生者扣 1 分/次;3.1.14.车间用完后之空袋必须收集、空箱必须当时整理摆放,所有物件不得随意占用通道,否则扣1 分/次；3.2.作业速度:指每项工作及每道工序在确保安全与品质的前提下快速完成,包括在规定的时间内完成应达到的产量；3.2.1.在规定时间内没完成规定产量者，每低于10 个百分点扣 1 分;遇物料、设备、工具、仪器等异常时视实际情况酌情考虑；3.2.2.在规定时间内超出规定产量者，每超出 10 个百分点奖励 1 分；3.2.3.在没有标准时间状态下按
4、相同工序作业速度低于其他人员的平均速度者扣 1 分/次；3.2.4.按标准时间内完成本岗位标准产量的同时，主动配合协助他人作业者奖励 1 分/天3.3.工作服从：配合公司每项工作安排,如对安排不合理或确实有困难时应先委婉说明原因，不可直接抗拒；当经说明原因解决不了时必须先执行工作安排或逐级向上反映;绩效考核管理办法绩效考核管理办法3.3.1.对工作安排在没有委婉说明合理理由就直接抗拒不执行者直接扣 5 分/次;3.3.2.对岗位安排寻找各种借口不服从但后有带不良情绪执行者扣 2 分/次；3.3.3.对安排的岗位没有立即执行，而是故意拖拉或需要管理人员重复安排提醒者扣 1 分/次3.3.4.因岗
5、位安排不合理但并没有委婉说明原因，而是直接当面顶撞或抗拒不执行者 2 分/次；3.3.5.月度内因个人问题无法执行岗位安排达 3 次以上者，每超出部分扣 2 分/次；3.3.6.加班时间内如有未经准假状态私自不加班者扣 2 分/次；当出现集体私自不加班时按产线工序顺序计算，以第一个脱节工序人员扣 5 分/次，其余人员扣 1 分/次；3.4.工作纪律3.4.1.未经部门主管同意，严厉禁止任何人员在车间吃零食、早、中、晚餐等现象,违者扣 2 分/次；3.4.2.工作时间未经同意车间一线员工手机一律关机，禁止佩带耳机、听音乐等现象；违者扣1分/次，包括手机在开机状态；3.4.3.禁止穿拖鞋、背心、赤
6、膊进入车间，禁止在车间工作时非因工作需要随意脱鞋现象,违者扣 2 分/次;3.4.4.禁止在上班时间随意串岗、随意聊天等现象，对此一律扣 1 分/次;3.4.5.禁止任何时间在车间追逐打闹、起哄等现象，违反规定者扣 2 分/次；3.4.6.所有水杯、饮料等一律放置于饮水间,不得带到产线或作业区，违者扣 1 分/次;3.4.7.非工作需要，车间员工一律不得随意进入车间，违者扣 1 分/次；3.4.8.车间任何员工未经同意一律不得随意私自带厂外人员进入车间,否则公司给予的相应处罚外，同时扣 2 分/次；3.4.9.禁止任何人员在车间漫骂、吵架等现象，一经发现给予扣 2 分/次；情节严重者同时给予行
7、政处罚；3.4.10.未经许可或未经授权情况下，任何人员不得随意私自调换岗位，否则普通岗位私自调换扣1 分/次；质量检验、测试及特殊工序（如点焊、高周波等特殊设备操作工序）岗位私自调换扣 3 分/次;3.4.11.生产管理人员没通知停线下班，任何人员不得随意私自离开工作岗位，否则给予扣 1 分/次；3.4.12.非工作需要离岗时必须在离岗记录表上登记，并配戴离岗证，违者给予扣 1 分/次；3.5.出勤状况：上下班时间不迟到、不早退、无旷工等现象，无随意请假；3.5.1.每次上班时至少提前 5 分钟到达车间作好准备工作，正式上班时间每迟到一次除按公司制度处罚外，另当月绩效扣 1 分/次；绩效考核
8、管理办法绩效考核管理办法3.5.2.未经书面准假情况下早退者除按制度处理外，另绩效扣 2 分/次；3.5.3.加班时间请假获准情况下,当月内加班请假超过 3 次(含 3 次)以上者扣 1 分/次；3.5.4.加班时间未经准假私自不加班者扣 3 分/次；3.6.创新能力:指在生产过程中凭借自己智慧创造出新的方法或工艺改良,使公司产品品质更稳定或降低成本；3.6.1.在日常生产过程中凭借自己智慧创造出新的作业方法，使产品品质更稳定效率更高，且此方法被采纳成标准作业方法者(或值得他人借鉴使用)奖励 2 分/次；3.6.2.对公司产品改良提出合理化建议并经公司验证后采纳者，除按公司制度给予奖金外同时奖
9、励 5 分/次；4.考核方法:4.1.由车间线长或车间主任对其下属所有员工进行考核；4.2.所有考核必须公开透明，奖励惩罚时必须告知员工，每月前3 个工作日内必须上报，每月前5个工作日内公布上月结果；4.3.绩效考核采用每天考核,月末汇总方式;5.绩效考核计算：5.1.所有绩效奖惩以 5 元/分计算；5.2.个人得分数集体绩效系数=最终个人绩效分；集体绩效系数为生产部、总经办对整个车间或产线进行的整体考核，最终考核分数/100=绩效系数;5.3.当最终个人绩效分数在 97 分以下(含 97 分）时，按分值从当月工资中扣除；超出97 分的按同样分值在当月工资的基础上进行奖励；5.4.请假或新进员工奖惩按出勤比例计算;6.如有其它事项将另行通知；7.以上考核自 8 月份开始执行。