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1、HR 工具-文本范例设备及工具管理考核方法设备及工具管理考核方法1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标指标分分实际实际指标指标类别类别值值得分得分5（1）参与设备产能负荷分析情况5（2）设备一级保养工作开展情况5（3）操作培训情况定性（4）工具耗用控制情况5指标（5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情5况（6）设备、工具验收情况5（7）本部门设备、工具安全完整情况55（8）设备合理使用情况备注备注（1）生产设备利用率30（2）生产设备完好率30定量指标合计100参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般
2、1 分，差 0 分。2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“操作培训情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“工具耗用控制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“设备、工具验收情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。8）“设备合理使用情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一
3、般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。2）“生产设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。相关说明：相关说明：编制人员：编制人员：审核人员：审核人员：批准人员：批准人员：编制日期：编制日期：审核日期：审核日期：批准日期：批准日期：仅供参考HR 工具-文本范例2 2
4、技术开发部考核分值表技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）设备改良工作组织情况（2）参与设备产能负荷分析情况（3）设备一级保养工作开展情况（4）操作培训情况（5）工具耗用控制情况（6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况（7）设备合理使用情况定量指标（1）部门设备完好率（2）部门设备利用率合计分分实际实际值值得分得分105555553030100备注备注参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“设备改良工作组织情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀 5 分，良好 3 分
5、，一般 1 分，差 0 分。3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“操作培训情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“工具耗用控制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7）“设备合理使用情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1
6、 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。2）“部门设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。相关说明：相关说明：编制人员：编制人员：审核人员：审核人员：批准人员：批准人员：编制日期：编制日期：审核日期：审核日期：批准日期：批准日期：仅供参考HR 工具-文本范例3 3机电设备部考核分值表机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）生产用设备、工具管理情况（2）设备实物明细账建立和核算情况
7、（3）设备增减变动计划编制情况（4）设备增减变动申请审查情况（5）设备保养与维修情况（6）设备、工具采购及报废处理情况（7）组织设备及工具的清查盘点情况（8）向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性定量指标（1）公司设备完好率（2）公司设备利用率合计分分实际实际值值得分得分555555553030100备注备注参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“生产用设备、工具管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“设备实物明细账建立和核算情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。3）“设备增减变动计划编制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般
8、1 分，差 0 分。4）“设备增减变动申请审查情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“设备保养与维修情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“设备、工具采购及报废处理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。7）“组织设备及工具的清查盘点情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。8）“向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性”：优秀5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“公司设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分
9、基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。2）“公司设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。相关说明：相关说明：编制人员：编制人员：审核人员：审核人员：批准人员：批准人员：编制日期：编制日期：审核日期：审核日期：批准日期：批准日期：仅供参考HR 工具-文本范例4 4品质管理部考核分值表品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）设备、工具验收情况（2）参与设备产能负荷分析情
10、况（3）设备一级保养工作开展情况（4）操作培训情况（5）工具耗用控制情况（6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况（7）本部门设备、工具安全完整情况（8）设备合理使用情况定量指标（1）部门设备完好率（2）生产设备利用率合计分分实际实际值值得分得分555555553030100备注备注参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“设备、工具验收情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“操作
11、培训情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“工具耗用控制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。8）“设备合理使用情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳
12、水平 1%则扣 1分，扣完为止。2）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。相关说明：相关说明：编制人员：编制人员：审核人员：审核人员：批准人员：批准人员：编制日期：编制日期：审核日期：审核日期：批准日期：批准日期：仅供参考HR 工具-文本范例5 5分厂考核分值表分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）参与设备产能负荷分析情况（2）设备一级保养工作开展情况（3）操作培训情况（4）工具耗用控制情况（5）本部门使用设
13、备及工具实物明细账建立和核算情况（6）本部门设备、工具安全完整情况（7）设备合理使用情况定量指标（1）生产设备利用率（2）生产设备完好率合计分分实际实际值值得分得分510555553030100备注备注参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“操作培训情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“工具耗用控制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“本部门使用设备及工
14、具实物明细账建立和核算情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。7）“设备合理使用情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。2）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。相关说明：相关说明：编制人员：编制人员：审核人员：审核人员：批准人员：批准人员：编制日期：编制日期：审核日期：审核日期：批准日期：批准日期：仅供参考HR 工具-文本范例仅供参考