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1、设备及工具管理考核以及考核方法名 称生产类考核以及设备 及工具管理考核以及 考核方法编码版本页次1以及5修改状 态1.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注性标 定指(1)参与设备产能负荷分析情况5(2)设备一级保养工作开展情况5(3)操作培训情况5(4)工具耗用控制情况5(5)本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算 情况5(6)设备、工具验收情况5(7)本部门设备、工具安全完整情况5(8)设备合理使用情况5定量 指标(1)生产设备利用率30(2)生产设备完好率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良
2、好3分，一般1分，差。分。2) “设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。3) “操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) “工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差 0分。6)“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。7) “本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8) “设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指标。1)“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到
3、历史最佳水平给25分；每超过历史最佳 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2) “生产设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核以及设备 及工具管理考核以及 考核方法编码版本页次2以及5修改状 态2.技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间:指标 类别指标分 值实际 得分备注定性 指标(1)设备改良工作组织情况10(2)参与设备产
4、能负荷分析情况5(3)设备一级保养工作开展情况5(4)操作培训情况5(5)工具耗用控制情况5(6)本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算 情况5(7)设备合理使用情况5定量 指标(1)部门设备完好率30(2)部门设备利用率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “设备改良工作组织情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。2) “参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。3) “设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。4) “操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。5) “工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般
5、1分，差0分。6) “本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差 0分。7) “设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指标。1)“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2) “部门设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日审核日期批准
6、日期期（续）名 称生产类考核以及设备 及工具管理考核以及 考核方法编码版本页次3以及5修改状 态3 .机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间:指标 类别指标分 值实际 得分备注定性 指标(1)生产用设备、工具管理情况5(2)设备实物明细账建立和核算情况5(3)设备增减变动计划编制情况5(4)设备增减变动申请审查情况5(5)设备保养与维修情况5(6)设备、工具采购及报废处理情况5(7)组织设备及工具的清查盘点情况5(8)向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整 性5定量 指标(1)公司设备完好率30(2)公司设备利用率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“生产用设备、工具管理
7、情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。2) “设备实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。3) “设备增减变动计划编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。4) “设备增减变动申请审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。5) “设备保养与维修情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。6)“设备、工具采购及报废处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。7) “组织设备及工具的清查盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。8) “向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。(2)定量指
8、标。1)“公司设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。9) “公司设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳 水平现则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平196则扣1分，扣完为止。相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核以及设备 及工具管理考核以及 考核方法编码版本页次4以及5修改状 态4 .品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间:指标 类别指标分 值实际 得分备注
9、定性 指标(1)设备、工具验收情况5(2)参与设备产能负荷分析情况5(3)设备一级保养工作开展情况5(4)操作培训情况5(5)工具耗用控制情况5(6)本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算 情况5(7)本部门设备、工具安全完整情况5(8)设备合理使用情况5定量 指标(1)部门设备完好率30(2)生产设备利用率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2) “参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。3) “设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。4) “操作培训情况”：优秀5分
10、，良好3分，一般1分，差0分。5) “工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6) “本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差 0分。7) “本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8) “设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指标Q1)“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳 水平设则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平设则扣1分，扣完为止。9) “生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每
11、超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核以及设备 及工具管理考核以及 考核方法编码版本页次5以及5修改状 态5 .分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间:指标 类别指标分 值实际 得分备注定性 指标(1)参与设备产能负荷分析情况5(2)设备一级保养工作开展情况10(3)操作培训情况5(4)工具耗用控制情况5(5)本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算 情况5(6)本部门设备、工具安全完整情况5(7)设备合理使用情况57E里 指标(1)生产设备利用率30
12、(2)生产设备完好率30合计100参考评分方法(I)定性指标。1) “参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。2) “设备一级保养工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。3) “操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。4) “工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差 0分。6) “本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。7) “设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。(2)定量指标。1)“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳 水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2) “部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳 水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期