《设备及工具管理考核考核方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备及工具管理考核考核方法.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页 共11页设备及工具管理考核/考核方法名称生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法编码版本页次1/5修改状态1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与设备产能负荷分析情况5（2）设备一级保养工作开展情况5（3）操作培训情况5（4）工具耗用控制情况5（5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况5（6）设备、工具验收情况5（7）本部门设备、工具安全完整情况5（8）设备合理使用情况5定量指标（1） 生产设备利用率30（2）生产设备完好率30合计100参考评分方法
2、（1）定性指标。 1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（
3、2）定量指标。 1）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“生产设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法编码版本页次2/5修改状态2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）设备改良工作组
4、织情况10（2）参与设备产能负荷分析情况5（3）设备一级保养工作开展情况5（4）操作培训情况5（5）工具耗用控制情况5（6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况5（7）设备合理使用情况5定量指标（1）部门设备完好率30（2）部门设备利用率30合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“设备改良工作组织情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工具耗用控制情况”：
5、优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“部门设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。编制人员审核人员批准人员编制日期审
6、核日期批准日期(续)名称生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法编码版本页次3/5修改状态3机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）生产用设备、工具管理情况5（2）设备实物明细账建立和核算情况 5（3）设备增减变动计划编制情况5（4）设备增减变动申请审查情况5（5）设备保养与维修情况5（6）设备、工具采购及报废处理情况5（7）组织设备及工具的清查盘点情况5（8）向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性5定量指标（1）公司设备完好率30（2）公司设备利用率30合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“生产用设备、工具管理情况”：优秀5
7、分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“设备实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“设备增减变动计划编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“设备增减变动申请审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“设备保养与维修情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“设备、工具采购及报废处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“组织设备及工具的清查盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“公
8、司设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“公司设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法编码版本页次4/5修改状态4品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）设备、工具验收情况5（2）参与
9、设备产能负荷分析情况5（3）设备一级保养工作开展情况5（4）操作培训情况5（5）工具耗用控制情况5（6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况5（7）本部门设备、工具安全完整情况5（8）设备合理使用情况5定量指标（1）部门设备完好率30（2）生产设备利用率30合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工具耗用
10、控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，
11、30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法编码版本页次5/5修改状态5分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与设备产能负荷分析情况5（2）设备一级保养工作开展情况10（3）操作培训情况5（4）工具耗用控制情况5（5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况5（6）本部门设备、工具安全完整情况5（7）设备合理使用情况5定量指标（1）生产设备利用率30（2）生产设备完好率30合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与设备产能负荷
12、分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第 11 页 共 11 页