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1、机电科工作部内部绩效考核办法实施细则机电科工作部内部绩效考核办法实施细则（试行）（试行）一、总则一、总则1为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。2部门绩效考核组成员组长：王学飞副组长：马月明成员：文俊红、李进彪、冯振堂 3按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用，劳者多酬、多劳多得、不劳不得,在收入分配上合理体现工作绩效。4加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金按照月度部门工作要求打分
2、执行。5坚持原则，民主公开，实事求是，秉公考核。二、工作职责二、工作职责1.组长负责指导考核工作，每月定期召开考核会议，听取考核工作汇报，审查考核结果。2.成员负责绩效考核具体考评，评分，汇总和核算每月的考核成绩，向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。三、考核对象、考核对象机电科科员以及机电科全体成员。四、考核原则及内容、考核原则及内容1.采取以考核科室具体工作为基准的原则。考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩，2.考核指标、量化评价标准的原则。考核分值分为组长打分和成员打分两部分，其中组长评分值占 30%比例，职员整体考评分占 70%比例，被考评职员考评具体主要工作目标完成进
3、度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。五、实施细则五、实施细则1个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。根据被考核人核定对应绩效系数，根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数，绩效工资具体发放核算办法如下：基数矿方发放实际绩效工资总额当月所有被考核人得分总和。实领绩效工资基数系数考核分数3部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。4按照民主工作的原则，出现公司级奖罚后，文俊红有权在会上说明具体情况和分配意见供二
4、次绩效考核参考。5每月按照部门绩效考核细则进行量化打分，按照分值比例填写部门绩效考核奖金发放单，经部门领导审核签字后执行。6本办法自下发之日起执行，解释权归部门二次绩效考核组负责解释。六、一票否决六、一票否决1.出现责任事故 2.违规违纪 3.由于自身原因造成千元以上经济损失，4.因个人原因造成不良影响事件 5.经矿以上部门和单位作出处理意见的。七、其他补充制度七、其他补充制度科室将对在绩效考核工作中认真负责、敢于严抓细管的人员进行奖励。对于不按程序反映问题，无理取闹，对考核组成员进行私人打击报复，语言污蔑，进行人身攻击等行为，科室发现一起，查处一起，严肃处理一起，对造成影响较大的责任人扣除当
5、月工资，直至清出部门科室。附件一：附件二：附件三：附件一：附件一：机电科内部绩效考核细则机电科内部绩效考核细则考核项目主要考核指标及考核内容标准分1.因个人原因，未按时完成月度计划工作任务无特工殊原因的，每项扣 1-5 分；作2.未按时完成日常（明确时间）工作任务每项扣 1-2数分；量3.未完成布置的临时工作任务每次项扣 1-2 分；1.工作出现未预见情况没有及时汇报，没有采取有效措施，导致工作拖后，每项扣 1 分；2.所属职责范围内工作速度慢，效率低，被公司领工导督办的扣 2 分/次；作3.工作出现差错，每次扣 1-2 分；经修改再次出现业失误的扣 4 分；绩(35)工4.协调工作出现问题受
6、到其他部门反映到公司层作面，每次扣 2-4 分；效5.工作中出现严重的差错被公司领导批评扣 3 分，率给公司造成不良影响的，一项扣 5-10 分。6.未按要求上报各类报表、材料的扣 2 分，涉及报送报表、材料出部门必须给部门主任同时发送一份知晓，否则视情节重要程度扣 1-5 分；7.不按部门管理制度规定办理的工作，视情节扣 2-5分；15201.参加集团公司、分公司及地方主管机构业务培训考试不合格，每次扣 2 分；2.对工作中比较重大和复杂的问题没有解决的意见岗位工技作能能和管理特点不熟悉，每发生一次扣 1-2 分；力5.不具备一定水平的文字写作能力,不能完成本岗(15)位工作的文字材料写作任
7、务，每项扣 2-3 分。创1.不能将培训所学的新知识运用于岗位工作扣2新分；能2.管理工作中不能提出新想法、新措施扣 1-2 分。力工积作极态性度分。3.因考核原因，不列入工作计划的工作，每项扣 1-22.对分配的工作任务讲条件，态度差每次扣 1-5 分；51.工作不积极主动、推诿扯皮每次扣 1-5 分；54.对本岗位的业务知识不熟悉、本部门的管理程序内的工作，每次扣 1-2 分；和方法，每次扣 2 分；3.不能组织协调、督促检查、分析解决本岗位范围10(20)1.对工作敷衍了事造成差错，每次扣 2 分；2.工作态度差，造成部门荣誉受到损失，被其它部责门或个人投诉者，每次扣 2-5 分；任3.
8、严格执行上级的指令，保持政令畅通，令行禁止，感每发生一次不听从上级指令的扣 2-5 分。4.发现一起“三违”事项扣 2 分1.上班迟到、早退、串岗、擅自离岗，每发现 1 次扣 1-5 分；2.上班仪表不整，精神状态差，未按规定着装，每发现 1 次扣 1 分；劳3.上班玩游戏、干私活，每发现 1 次扣 1 分；动4.不按规定参加公司或部门通知的会议，每次扣 2纪分；律5.未按规定程序向部门请假而不来者,扣 1-3 分/次。6.无特殊理由，不能保持通讯通畅，每发生一次扣2 分。1.同事之间闹矛盾而影响工作的，每发生 1 次扣 3协作性分；2.不配合同事之间工作，无故推诿者，每次扣 2 分；3.损害
9、部门集体利益和荣誉，每发现 1 次扣 5 分；4.工作态度差，恶语伤人，遭人投诉，每发生 1 次555扣 2 分。1.发生不安全事件，责任人对不安全事件负全部责安全状况(5)任，部门不予承担；2.下班前办公室安全检查，未按公司要求完成被公司考核负全部责任，部门不予承担。3 违反公司关于安全管理的相关规定（如进入现场要正确佩戴安全帽、着工装等）被公司考核，个人承担全部责任。1出现客观不可抗拒因素导致工作延误或无法完备注成，应及时汇报部门主管知晓并批准，否则视为未完成。2 部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后部门月度考核会上进行。5附件二：附件二：政治工作部政治工作部 20132013 年年月个人
10、绩效考核表月个人绩效考核表部门：政治工作部序姓名号123456奖金（元）效得分考核奖励分额（元）额（元）基础分值/部门绩绩效绩效部门得奖罚金实发金单位：元备注注：1.部门绩效考核得分情况见公司月度绩效考核情况通报。2.因为不可抗力或非主观原因造成公司考核扣分，原则上不再落实到具体个人，部门全体人员共担。3.部门对个人考核奖金全部用于工作突出人员奖励，个人绩效考核奖金按照公司制度规定浮动时及时进行相应调整。审核：制表：时间：年月日附件三附件三机电科工作内容安排机电科工作内容安排一、一、科室成员共 3 名，具体分工如下：1.胡波，主要负责供电系统图、设备布置图、压风系统图的绘制；与机电相关报表的填
11、写；与机电相关的请示、整改报告的编制；每月材料计划、月工作总结、供电负荷的统计；机电质量标准化；机电措施的编制。2.吴洋，机电科的考勤；与运输相关报表的填写；运输质量标准化；运输措施的编制；与运输相关的请示、整改报告的编制。3.吴锐，负责对市县公司及相关部门的签字、上报传送各类报表工作；负责填写、报送机电设备招标、非必须招标申请表；负责与上级部门联系机电设备签订技术协议、验收等工作；负责机电设备付款等相关工作；负责机电设备专项台账的建立，相关资料的收集整理；负责上级部门的陪检工作（资料类）。二、机电队共 12 人具体分工如下：1、外勤共 6 人具体分工如下：副斜井：张白亮、张泽锋回风立井：王松
12、亮、李文龙主斜井：王晋锋、冯明明具体内容：（1）负责检查、督促施工队机电设备的质量标准化。（2）三开一防锁、两防锁、五小电器管理牌安装；接地电阻的测试、馈电开关远方、就近漏洞试验，并填写记录。（3）负责地面高压系统安装、调试以及地面（原下掌煤矿、原上掌煤矿、华阳煤矿）低压。（4）负责 10kv 线路巡检并填写记录。2、变电所值班人员共 3 人分别为：丁泽伦、文剑、唐浩浩。具体工作职责：负责地面变电所高低压的停送电、巡回检查；填写各种运行记录；变电所的地面卫生。3、充灯房共 3 人，分别为李科、冯黑庆、李鹏鹏。具体工作职责：矿灯的管理、发放、维修；填写、各种记录；矿灯房卫生。三、运输队共六人具体分工如下：1、水泵司机共三人，分别为赵海进、赵胜利、冯二帅。具体工作职责：开泵；水泵的巡回检查；填写各种运行记录。2、维修人员共三人，分别为李元庆、樊海波、冯迪红。具体工作职责：主要负责轨道的日常维护和主斜井皮带检修、保养及日常维护，水泵、管路的安装及日常维护并填写各种检修记录；负责检查、督促施工队运输安全的质量标准化。