《教务内部员工绩效考核细则.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教务内部员工绩效考核细则.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！内部员工绩效考核细则 考核方式 1。正面评价与负面评价相结合,以正面评价为主，负面评价为辅；正向评价（加分）：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核,采用加分的方式.负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德,不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式.2、考核由三部分构成，一为基础性（勤）考核，主要考核工作量及教学常规工作的情况，以基本分呈现;二为奖励性（
2、绩）考核,主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现；三为处罚性考核,主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。三者均可按月统计。二、基础性考核及月考核基本分的确定（月末考核）基础性考核,主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况.以月考核基本分的方式呈现。1、教师的月考核基本分的确定 1）各科教师基本工作任务 （1）各科教师每月完成 20 小时的基本课时.（2）各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上传.（3）督促学生按时完成作业并上传,及时批改学生作业。（4）每周按时参加教研活动（含培训）,不得无故缺勤.（5）撰写教学工作计划、总结.（6）参
3、加公司组织的各项会议和活动。2）基本分的设定：教师月考核基本分=100-3不满课时数-2缺勤活动次数 满课时量，并完成以上工作任务的教师，月考核基本分为 100 分。不满课时量的教师，从基本分中扣除 3分/课时。无故缺勤一次教研活动(含培训）、例会,从基本分中扣除 2 分/次。2、班主任（教务老师）月基本分的确定 1）班主任（教务老师）的基本工作任务：（1）每月完成 80 课时的基本消耗课时，并负责学生档案的管理.欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！（2）及时做好学生和老师之间的沟通。（3）负责安排学生课程,每月进行各教师的课时统计.（
4、4）负责录制课程的课堂回放，并确保课堂回放及时上传（5）及时进行家访、电访，做好教学跟踪及教学质量反馈。(6）教学物资的管理。(7）本部门员工考勤的管理和统计。（8）参加公司组织的各项会议和活动。2）基本分的设定:班主任（教务老师)月考核基本分=1003不满课时数-2缺勤活动次数-5物资丢失次数 完成以上工作任务的教务老师,月考核基本分为 100 分。不满消耗课时量的班主任，从基本分中扣除 1 分/课时。无故缺勤一次教研活动（含培训）、例会，从基本分中扣除 2 分/次.由于管理不当，造成办公物资丢失，从基本分中扣除 5 分/例。三、奖励性月考核项目（月末考核）1、教师的奖励性月考核 1）、超课
5、时：4 分/课时 如果教师本月所上课时数超过 80 小时的课时，计为超课时分。2）、教研活动公开课:2 分/次。积极参与公司组织的每次教研活动，上公开课 2 分/节。3）、上门服务：2 分/次。根据工作需要,需教师自己进行上门服务,对学生以及学生的家庭环境有深入的了解。同时，也可以对学生的电脑进行调试，以确保学生能够正常上课.2、班主任（教务老师）的奖励性月考核 1）、超课时：4 分/课时 如果班主任（教务老师)平均每个学生每月消耗课时超过 32 小时的课时，计为超课时分。2）、上门服务：2 分/次。根据工作需要，班主任(教务老师)也可以进行上门服务,对学生以及学生的家庭环境有深入的了解。同时
6、,也可以对学生的电脑进行调试，以确保学生能够正常上课.四、处罚性考核（月末考核)1、教师的处罚性月考核 1）当月无故旷课扣 10 分/节，迟到或提前下课 5 分/次。当月无故旷课达 2 节及以上，将视为严重教学责任事故，除组内通报批评外，扣除当月绩效工资，当年不能评优、年度业务考核不合格.同时公司有权辞退该名员工并不支付任何经济补偿金。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！2）当月不按规定完成常规教育、教学工作。如教案、作业的上传和批改等。检查时凡是该完成而未按要求完成的，缺少一例扣 10 分。其中，教案当月检查被扣 30 分(缺三个课时
7、教案)及以上或其它常规工作当月被扣 30 分以上，将视为教学(教育）责任事故，除通报批评外，绩效工资要扣除 50，当年不能评优。3）不服从公司布置的临时性工作安排,或虽服从安排但消极应付，造成该项工作受阻的，扣20 分/次.当月被扣 40 分及以上，造成不良影响,视为工作责任事故，扣除当月绩效工资,当年不能评优、年度业务考核不合格。2、班主任（教务老师)的处罚性月考核 1）班主任（教务老师）不认真履行岗位职责，不完成公司、部门经理安排的工作任务或该到位而未到，或虽服从安排但消极应付，造成工作受阻的，扣 20 分/次.当月被扣 40 分及以上,将视为严重工作责任事故，除组内通报批评外，扣除当月绩
8、效工资，当年不能评优、年度业务考核不合格。同时公司有权辞退该名员工并不支付任何经济补偿金。2）班主任（教务老师)对学生应当电访而未电访，致使家长责怪工作不细致，造成不良影响的,每起扣 20 分，并视为教育责任事故.除通报批评外，绩效工资要扣除 50，当年不能评优。五、奖励性季度考核项目（季度末考核）.教师和班主任（教务老师）的奖励性季度末考核 1)、教学反馈满意率考核(销售负责）此考核范围为教师或者班主任(教务老师)自身所带所有学生，具体评分如下：教学反馈满意率 95以上 40 分，9094为 36 分，8589为 32 分，8084为 28 分,7579为 24 分,7074%为 20 分，
9、6569%为 16 分，60-64%为 12 分,5059为 8 分，50%以下为 0 分并界定为严重教学责任事故,年度不能评优。同时公司有权辞退该名员工并不支付任何经济补偿金.教学反馈满意率=（教学质量满意人数所带学生数）100(结果保留整数部分，小数部分四舍五入）。具体教学水平测评准则详见学员学习情况反馈表。所带学生数为本季度课时（包括续费课时）尚未消耗完的学生人数。2）、学生续费率考核 此考核范围为教师或者班主任(教务老师）自身所带所有学生,具体评分如下：学生续费率 90以上为 100 分，80%89为 90 分，7079%为 80 分,60-69为 70 分，5059为 60 分,40
10、49%为 50 分，3039为 40 分，2029%为 30 分,1019为 20 分，10以下 10 分,0%为 0 分。续费率=（续费人数应续费人数）100(结果保留整数部分，小数部分四舍五入）。应续费人数为在本季度内，报名课时已全部消耗的学生数。如学生未在本季度内消耗完全部课时,则计入下季度的应续费人数.情形一：如学生在本季度已经消耗完所有课时，但已经约定在下季度续费，则此续费数据计入下季度应续费人数中。情形一：如学生已经续费，之后又再次续费，应再次计入学生续费时间所在季度的续费人数和应续费人数.情形二：如学生已经续费，续报课时用完后不再续费了,将不再次计入应续费人数。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！六、考核总分的统计方法 月考核总分=月岗位基本分+月奖励分+月处罚分(按月度统计）季度奖励考核得分=教学反馈满意得分+学生续费得分（按季度统计)年度总得分=季度奖励性考核平均得分40%+月考核平均分60。（按年度统计)七、考核结果的使用。考核结果，作为绩效工资的主要分配依据。另外，与员工职称评优、年终奖、续聘等挂钩。