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1、XXXX 公司员工季度绩效考核表公司员工季度绩效考核表（普通管理人员适用此表）员工姓名部 门分数项目内 容5 分4 分达到要求目标达成度超过目标目标业绩(25%)工作品质工作方法进度检查绩效增加率领导能力上乘很得要领追根究底很高领导得力可行且富企划能力能力(25%)应变能力执行能力判断力人际关系协作性品性(25%)个人修养受职员尊重很受敬重度对公司态度学识(25%)管理常识专业知识相当忠诚很丰富很丰富忠诚丰富丰富尚可普通普通欠佳不足不足较差太差太差受敬重尚可欠佳不受尊重有创意机敏过人彻底执行极强很受欢迎很好很有修养机敏能执行正确受欢迎好有修养尚可尚可尚可尚可尚可尚可欠佳欠佳欠佳欠佳差差反应慢很
2、差很差很差太差太差客观可行尚可欠佳不愿用头脑良好得要领较好高稍强尚可尚可尚可尚可尚可欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳很差不得要领较差很差很差尚可欠佳落后3 分2 分1 分评分评分岗 位直接上级隔级上级年季度进取心发展潜力一般知识很上进极富潜力很丰富上进有潜力丰富普通普通普通不足不足不足太差不可造就太差直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=汇总得分签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。