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1、XX公司员工季度绩效考核表 年 季度 （普通管理人员适用此表）员工姓名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级评评分隔级上级评评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成度度超过目标达到要求目目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率率很高高尚可欠佳很差能力(255%)领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差企划能力可行且富有有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差品性(255%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差
2、个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差学识(255%)管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评评分汇总总： （业业绩）+ （能能力）+ （品品性）+ （学学识）= 签字字/日期期：隔级上级评评分汇总总： （业业绩）+ （能能力）+ （品品性）+ （学学识）= 签字字/日期期： 员工本本季度绩绩效考核核得分=直接上上级评分分70%+隔级级上级评评分30% 员工本本季度绩绩效考核核得分= 人事部部签字/日期：说明：直接接上级依依据日常常工作记记录及被被考核者者日常表表现给予予评分，隔隔级上级级依据日日常检查查结果及及被考核核者的日日常表现现给予评评分。