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1、公司员工工季度绩绩效考核核表 年 季度 （普通通管理人人员适用用此表）员工姓名名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级级评分隔级上级级评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成成度超过目标标达到要求求目标尚可欠佳落后工作品质质上乘良好尚可欠佳很差工作方法法很得要领领得要领尚可欠佳不得要领领进度检查查追根究底底较好尚可欠佳较差绩效增加加率很高高尚可欠佳很差能力(225%)领导能力力领导得力力稍强尚可欠佳很差企划能力力可行且富富有创意意客观可行行尚可欠佳不愿用头头脑应变能力力机敏过人人机敏尚可欠佳反应慢执行能力力彻底执行行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差品性(225%)人际关系系很受
2、欢迎迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养养很有修养养有修养尚可差太差受职员尊尊重度很受敬重重受敬重尚可欠佳不受尊重重对公司态态度相当忠诚诚忠诚尚可欠佳较差学识(225%)管理常识识很丰富丰富普通不足太差专业知识识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力力极富潜力力有潜力普通不足不可造就就一般知识识很丰富丰富普通不足太差汇总得分分直接上级级评分汇汇总： （业绩绩）+ （能力力）+ （品性性）+ （学识识）= 签签字/日日期：隔级上级级评分汇汇总： （业绩绩）+ （能力力）+ （品性性）+ （学识识）= 签签字/日日期： 员工工本季度度绩效考考核得分分=直接接上级评评分70%+隔级级上级评评分30% 员工工本季度度绩效考考核得分分= 人事事部签字字/日期期：说明：直直接上级级依据日日常工作作记录及及被考核核者日常常表现给给予评分分，隔级级上级依依据日常常检查结结果及被被考核者者的日常常表现给给予评分分。