《加强供电企业成本控制的预算管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强供电企业成本控制的预算管理.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、加强供电企业本钱控制的预算管理摘 要：电能是一种特殊的产品也是一种特殊的商品，而供电企业正是为广阔人民提供这种商品的终端机构，其商业产品和行业自身的特点等决定了供电企业的本钱管理至关重要。本研究将主要针对强化供电企业本钱控制的预算管理进展简要分析，希望所得结果能够引起大家的关注和重视，并能够为相关领域提供可行的参考依据。关键词：供电企业；本钱控制；预算管理对于任何生产企业来说，对企业生产本钱进展控制都是一个重要的任务。供电企业更不例外，电能具有其自身的特性，也具备行业垄断性，这决定了供电企业在本钱控制的过程中需要形成其自身的控制特点。当前阶段，电力市场的价格主要有政府部门管控，销售的电价也根本
2、稳定，所以供电企业如果想要收到更好的收益，那么就必须在本钱控制方面做出合理的调整，这样才能够使得本钱预算管理发挥出其更大的价值和作用。一、供电企业本钱控制当中所存在的问题一供电企业本钱控制在预算管理编制方面存页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！在的问题。通过调查和经历判断可以得出，供电企业的本钱预算在申报、核定等方面缺乏详细的依据，很多都是对历史数据进展利用，也有的进展了主观的判断，没有形成一套科学合理、严谨有效、标准适当的本钱预算编制标准。这所产生的直接问题是造成供电企业在本钱编制方面缺乏精细感，而且不够严密，导致供电企业在生产管理和业务方案方面都和本钱管理缺乏必要的联系1。还有一些预算过
3、度重视年度的综合设计，但对于季度或月度的预算方案却并没有细致的统筹。这都不利于进展本钱管理和本钱预算考核。因此本钱预算编制的准确性和预见性也相对难以提升。而从预算编制的方法来分析，供电企业大多采用以增量预算编制为主的预算方法，就是根据上期预算并执行的实际业绩数据围绕着预算期内可能出现的相关因素对当期的预算进展编制和调整，这是一种相对较为主观的编制方法，从一定程度上来说可以有效防止日常各级部门各级管理和生产经营业务方面所产生的管理波动，但是也会使得某些不合理的费用长期合理化。二供电企业的本钱预算过程控制方面存在问题。在供电企业对本钱预算进展控制的过程中，一般是基层供电单位在本钱预算控制方面表现出
4、一定的力页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！不从心情况。在事前预测、事中掌控和事后分析方面，供电企业很难对预算的调控力和执行力进展合理预算。还有一局部基层单位在本钱的预算过程中更多的重视本钱预算的下达却无视了相关经济活动的全过程，所以在实际的操作当中，就会对生产和经营需要进展盲目的考虑，导致对财务支出的合理性和经济性产生一定的影响2。以为受到以往的切块管理思维的影响，供电企业的财务部门护士了对其他部门的资金使用情况进展干预，有些也只不过是对其简单的做出象征性的指导，不能更好的将各个部门在预算范围内的资金使用情况做出明确，这也在一定的程度上为一局部单位对本钱工程进展随意的调整提供了空间平台，进
5、而使得预算的控制受到了一定的影响。三 供电企业的本钱预算在分析方面存在问题。很多供电企业在岁预算的执行情况进展分析的时候都缺乏有效的分析方法，特别是对预算差异不能进展深入而有效的分析，根本上都是对预算值和相关的执行情况做出简单的比例计算，这是一种不精细的预算分析方法，不仅广度上不能到达相关的预算标准，而且在深度上也存在着严重的缺乏3。对于预算超支的责任、预算考核的可信度、考核的最终效果等都会很难明确。而预算考核的不合理方法和不合理的考核标准页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！还容易造成考核的不够透明，使其刚性缺乏，有一局部部门便出现了预算之外的开支不按照规定程序进展审批的情况。再加上对本钱预
6、算的调整存在不严格的情况，对于不调整的进展盲目调整，而需要调整的却未予以调整，是的预算在考核结果上出现很大问题。二、加强供电企业本钱控制的预算管理措施一完善本钱的预算管理体系。根据供电企业自身的经营管理特点建立起有效可行的预算管理体系，详细预算管理制度。对预算本钱的科目进展详细调整，对本钱费用列支渠道进展标准，还要对本钱预算的内容进展明确，建立起本钱控制中心，要特别对各个部门之间的责任进展划分，对其成功的控制行为作出有效标准。还要对本钱预算的内容和供电企业的自身构造和实际情况来确定有效的本钱预算标准。要将时间、数据、数学模型和统计预算技术等作为有效的干预手段，加大对供电企业本钱数据的控制管理工
7、作。二合理确定本钱预算的编制方法。要做好供电企业的本钱预算工作就需要对传统的预算方法存在的缺乏之处进展弥补，所以在增量预算的根底上，强化对本钱动因为主的零根底预算。这样能够有效的对传统以基数加增长的预算方法当中所存在的缺乏加以页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！幕布。同时还需要调动相关单位的工作热情，这能够提高预算编制的成效，可以更好的减少不必要的浪费产生。同时还需要做好标准的本钱建立，对管理责任要层层落实。在这里需要做好两个方面的工作，首先是需要结合自身的实际情况进展，做好作业本钱的研究工作，落实好作业本钱标准；第二是对历史的相关数据进展有效的结合，全面的分各项业务情况和费用联系进展分析，
8、以便于对本钱费用的标准进展明确。三强化本钱预算的过程控制力度。做好供电企业的本钱控制工作需要做好本钱预算工作的落实工作。当本钱预算的任务下达以后，供电企业需要就资金和费用这两反面进展控制，对本钱预算资金的超指出情况以及和相关费用无方案之处情况进展遏制。对本钱的工程作出细化和分解，并具体落实到各个部门之间，促进各个部门之间的沟通协作能力，提升反应效率，这可以保证本钱预算的更好落实。参考文献：1贺勇.对供电企业战略本钱管理的思考J.武汉电力职业技术学院学报，2021，1401：24-25.2陈秀容.我国供电企业实施作业本钱管理的探讨J.中国总会计师，2021，1612：37-38.3黄良顺.供电企业战略本钱管理J.中国电力企页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！业管理，2021，0104：48.页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！