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1、精品文档施工企业年终工作总结施工企业年终工作总结岁月流转，时光飞逝，硕果累累的岁月流转，时光飞逝，硕果累累的 20XX20XX 即将过去，充满即将过去，充满希望希望20XX20XX 就要来了。我们的工作总结完成了吗就要来了。我们的工作总结完成了吗建筑企业？这是全部藏品建筑企业？这是全部藏品施工企业管理施工企业管理 20XX20XX 年终工作总结年终工作总结模特，欢迎阅读。模特，欢迎阅读。20XX20XX 年年 6 6 月月 2222 日，公司承接汽车项目日，公司承接汽车项目交通综合实验室与公路工程交通综合实验室与公路工程桥梁安全检测与加固实验室项目桥梁安全检测与加固实验室项目（以下简称“桥梁实
2、验室项目”）应（以下简称“桥梁实验室项目”）应按照按照公司统筹部署，成立“第三家”公司统筹部署，成立“第三家”“分支”。“分支”。今年是公司成立一周年今年是公司成立一周年分支机构分支机构对我们来说，奠基和实践是至关重要的一年。对我们来说，奠基和实践是至关重要的一年。内功。与分公司改革同步，内功。与分公司改革同步，按照“三个有利于”的要求按照“三个有利于”的要求脚踏实地地做好各项工作，使脚踏实地地做好各项工作，使精品文档我们的工作效率更高我们的工作效率更高管理工作、质量生产、安全文明施工管理工作、质量生产、安全文明施工稳定的工作有一个良好的开端。稳定的工作有一个良好的开端。1 1、生产经营、生产
3、经营20XX20XX 年，在公司的正确领导下年，在公司的正确领导下支持各职能部门、分公司，支持各职能部门、分公司，解放思想，转变观念，与时俱进，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成上级交办的生产经营工作认真完成上级交办的生产经营工作公司公司目标任务。通过全体员工的努力，到年底目标任务。通过全体员工的努力，到年底1212 月，分公司已完成产值月，分公司已完成产值15001500 多万元，新合同金额多万元，新合同金额 13.513.5 万元，万元，为公司创造了良好的经济效益，为公司创造了良好的经济效益，同时，也受到了客户的好评。同时，也受到了客户的好评。（1 1）成本管理）成本管理加强项目成本管
4、理可以有效降低成本加强项目成本管理可以有效降低成本提高工程造价和资金利用率提高工程造价和资金利用率提高效率，增强生存竞争力和盈利能力提高效率，增强生存竞争力和盈利能力企业管理。桥梁实验室工程是一家分公司企业管理。桥梁实验室工程是一家分公司第一个要承包的项目是分块承包模式。第一个要承包的项目是分块承包模式。精品文档因此，因此，为了完善公司制度为了完善公司制度设定合同目标，分公司有一定利润，就做设定合同目标，分公司有一定利润，就做不下大力气降低工程造价，千方百计不下大力气降低工程造价，千方百计方舟子不可能达到攻坚的目的方舟子不可能达到攻坚的目的潜在的成本和增加利润。成本管理潜在的成本和增加利润。成
5、本管理作为项目部的重点管理工作之一作为项目部的重点管理工作之一主要集中在以下几个环节：主要集中在以下几个环节：1 1 材料成本管理材料成本管理物资管理的好坏直接关系到企业的整体效益物资管理的好坏直接关系到企业的整体效益项目成本。项目项目成本。项目该部门自年以来一直非常重视材料管理该部门自年以来一直非常重视材料管理它进入了现场，它进入了现场，根据公司要求，先从材料上入手根据公司要求，先从材料上入手管理管理首先，首先，坚持材料市场调研询价。从坚持材料市场调研询价。从供应商的选择对材料进场的计算我们也探索了一些经供应商的选择对材料进场的计算我们也探索了一些经验，积累了一定的经验验，积累了一定的经验对
6、周转材料验收和出口的投资对周转材料验收和出口的投资周转材料周转材料精品文档源，建立了一些可靠的合作伙伴。分支机构源，建立了一些可靠的合作伙伴。分支机构物资需求与物资利用物资需求与物资利用建立相应的奖惩制度建立相应的奖惩制度制度上，奖惩要明确，做到“谁来制度上，奖惩要明确，做到“谁来提供材料，谁负责”。加强提供材料，谁负责”。加强现场材料使用管理，降低成本现场材料使用管理，降低成本物资采购，降低物资使用过程中的成本物资采购，降低物资使用过程中的成本这是浪费钱。这是浪费钱。2 2加强工期管理加强工期管理在保证质量和安全的前提下在保证质量和安全的前提下应尽可能缩短周期。目的是减少应尽可能缩短周期。目
7、的是减少同时，加强工程造价管理同时，加强工程造价管理限制资源，减少建筑垃圾。限制资源，减少建筑垃圾。例如，桥梁实验室基础施工。项目例如，桥梁实验室基础施工。项目是独立的柱和条形基础（局部）是独立的柱和条形基础（局部）独立柱之间有一根地梁，约为0.00。独立柱之间有一根地梁，约为0.00。设计首先是回填设计首先是回填但是地下室周围的条形基础受到了影响。但是地下室周围的条形基础受到了影响。地下室进展地下室进展精品文档是否按图纸施工是否按图纸施工要求，要求，地下室的建设将进入关键阶段地下室的建设将进入关键阶段顺序，影响整个工程建设的结构顺序，影响整个工程建设的结构句号。以使工期不会大大缩短句号。以使
8、工期不会大大缩短影响，影响，项目部积极参与项目部积极参与管理管理做了很多工作，最终的设计还是一样的做了很多工作，最终的设计还是一样的建议设置模板浇筑混凝土建议设置模板浇筑混凝土在该位置安装地拉梁，然后安装模板在该位置安装地拉梁，然后安装模板拆除并回填。这样，结构总是拆除并回填。这样，结构总是稳定的稳定的工期不再受工程进度的影响工期不再受工程进度的影响地下室，比预定时间提前一个月。地下室，比预定时间提前一个月。三。三。优化施工方案优化施工方案在制定对工程有重大影响的施工方案时在制定对工程有重大影响的施工方案时在工程造价方面，不同方案应加以改进在工程造价方面，不同方案应加以改进经济与质量比较分析法
9、。通过经济与质量比较分析法。通过精品文档集体讨论、优先采纳可以保证会议的顺利进行集体讨论、优先采纳可以保证会议的顺利进行发展发展根据质量要求，施工方案为：根据质量要求，施工方案为：可行，成本低。可行，成本低。例如：在开发框架梁、柱模板时例如：在开发框架梁、柱模板时施工方案，有四种方案：施工方案，有四种方案：1 1全部采用木模板；全部采用木模板；2 2）立柱采用）立柱采用成型组合钢模板，梁为木质成型组合钢模板，梁为木质模板；模板；3 3）采用市政钢模板）采用市政钢模板（4 4）全部采用普通小型钢模板。以色列）全部采用普通小型钢模板。以色列经济和质量对比分析的结果经济和质量对比分析的结果以上四种方
10、案分别为：第一种方案所达到的质量以上四种方案分别为：第一种方案所达到的质量方案效果好。所有的模板都需要购买，但是方案效果好。所有的模板都需要购买，但是本工程框架梁、柱的小截面本工程框架梁、柱的小截面工程造价低工程造价低工程完工后，剩余的模板也被拆除工程完工后，剩余的模板也被拆除在未来的项目中使用小的。讨论在未来的项目中使用小的。讨论结果：该方案质量符合要求，但效果良好结果：该方案质量符合要求，但效果良好经济投入过大，模板是一次性的经济投入过大，模板是一次性的精品文档没有剩余价值，没有剩余价值，所以这种方案不被采纳。这个所以这种方案不被采纳。这个第二种方案的质量效果最好第二种方案的质量效果最好.
11、租用固定组合钢模板，仅梁租用固定组合钢模板，仅梁需采购模板，模板投资需采购模板，模板投资相对较小。但是相对较小。但是定型组合钢模板自重大，且定型组合钢模板自重大，且模板进、出、出模均采用塔吊模板进、出、出模均采用塔吊垂直运输垂直运输（或汽车起重机）。结果如下（或汽车起重机）。结果如下该方案质量符合要求，投资少该方案质量符合要求，投资少模板小，但需要改进模板小，但需要改进为增加大型起重设备的成本，本方案不适用为增加大型起重设备的成本，本方案不适用是可行的，不会被采纳。是可行的，不会被采纳。第三种第三种该方案能最大限度地满足质量要求。这个该方案能最大限度地满足质量要求。这个市政钢模租用，木材采购量
12、市政钢模租用，木材采购量霉菌很小，霉菌很小，投资不多。讨论结果：质量符合要求投资不多。讨论结果：质量符合要求要求，经济性好，方案可行，经济性好要求，经济性好，方案可行，经济性好精品文档做出决定做出决定使用。第四种方案不能满足质量要求使用。第四种方案不能满足质量要求租用小型钢模，投资最少。租用小型钢模，投资最少。讨论讨论结果：该方案虽然经济性最好，但不能满足要求结果：该方案虽然经济性最好，但不能满足要求不采用质量要求。不采用质量要求。4 4 因地制宜，物尽其用因地制宜，物尽其用可用资源可用资源由于建筑的流动性很大，由于建筑的流动性很大，地理区域和地理区域和每个项目的建筑面积不同每个项目的建筑面积
13、不同环境不一样，如果使用有利环境不一样，如果使用有利环境资源，可以降低成本环境资源，可以降低成本项目成本支出。项目成本支出。桥梁实验室工程的有利环境是：（桥梁实验室工程的有利环境是：（1 1）它位于郊区和县城。中国有大城市它位于郊区和县城。中国有大城市郊外郊外其特点是灵活、价格低廉、无成本其特点是灵活、价格低廉、无成本进出工地的费用适合小型企业进出工地的费用适合小型企业土方量大，工期短。土方量大，工期短。精品文档在这个项目中，我们将这种机械用于人工气候在这个项目中，我们将这种机械用于人工气候湖泊、回填等节能子项目湖泊、回填等节能子项目很多机器的费用。很多机器的费用。（2 2）工程在高速公路上）
14、工程在高速公路上交通部试验场。交通部试验场。我们在这里我们在这里在施工过程中，原有的硬件设施在施工过程中，原有的硬件设施试验场地得到充分利用：试验场地得到充分利用：A.A.施工临时用水。施工临时用水。以前的施工我们一般用市政自来水作为临时用水，这以前的施工我们一般用市政自来水作为临时用水，这成本很高。在这个项目中，我们不仅负责成本很高。在这个项目中，我们不仅负责生产生产除自来水外，试验场现有绿化用水为除自来水外，试验场现有绿化用水为用于其他项目用于其他项目好。因为井水收费低，流量不大好。因为井水收费低，流量不大其中，施工后只需一次性付款其中，施工后只需一次性付款少花钱就够了。少花钱就够了。B.
15、B.所有临时办公设施所有临时办公设施冬季使用暖气，冬季使用暖气，我们直接从考试中解脱出来我们直接从考试中解脱出来供热管网连通。过去，我们通常使用供热管网连通。过去，我们通常使用电加热，或设置电加热，或设置精品文档锅炉供暖，投资成本相对较高，且存在一定的局限性锅炉供暖，投资成本相对较高，且存在一定的局限性是安全风险。项目临时办公设施是安全风险。项目临时办公设施所使用的散热器和管道都是正规的工程散热器所使用的散热器和管道都是正规的工程散热器以及提前采购的管道以及提前采购的管道一次性投资几乎为零。一次性投资几乎为零。但实验场收取的供暖费较少但实验场收取的供暖费较少一万多元。一万多元。（2 2）安全管
16、理）安全管理在安全管理方面，分公司在安全管理方面，分公司符合公司“项目”的要求符合公司“项目”的要求管理办法，迈出第一步管理办法，迈出第一步首先，首先，建立健全安全保障体系建立健全安全保障体系并制定了一系列并制定了一系列对应分行管理系统对应分行管理系统部门规章制度和管理方案。加强部门规章制度和管理方案。加强对施工管理人员进行安全教育对施工管理人员进行安全教育分公司，分公司，重点灌输做好安全工作的重要性重点灌输做好安全工作的重要性工作中，使全体管理人员清醒地认识到工作中，使全体管理人员清醒地认识到精品文档安全工作的重要性安全工作的重要性安全的工作环境是做好工作的前提和保证安全的工作环境是做好工作
17、的前提和保证一切顺利，也是完成任务的能力一切顺利，也是完成任务的能力它是各项指标的前提和保证，是安全的保障它是各项指标的前提和保证，是安全的保障管理者的意识得到了显著提高。管理者的意识得到了显著提高。在日常生活中在日常生活中在安全检查和管理工作中，分公司在安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加遵循减少形式化工作，增加重要性重要性坚持安全管理和安全生产的原则坚持安全管理和安全生产的原则施工进度同步，施工进度同步，杜绝违章行为杜绝违章行为不允许只说些肤浅的话，而应该冷静下来不允许只说些肤浅的话，而应该冷静下来-脚踏实地脚踏实地解决具体问题，发现安全隐患，解决具体问题，发现安全隐患，及
18、时纠正和消除，有效保证了施工安全及时纠正和消除，有效保证了施工安全项目项目工程安全施工工程安全施工在施工过程中，在施工过程中，分公司坚持安全生产分公司坚持安全生产精品文档把管理作为日常管理的重点，确保安全生产把管理作为日常管理的重点，确保安全生产工作人员工作人员生命安全是第一要务。支架工程生命安全是第一要务。支架工程系统和边缘防护是安全管理的重点系统和边缘防护是安全管理的重点为此，我们从以下几个方面加强了管理为此，我们从以下几个方面加强了管理工作内容：工作内容：1 1、公开工作。通过三级安全教育、公开工作。通过三级安全教育进入现场及进行专项安全交底进入现场及进行专项安全交底责任责任加强员工的安
19、全意识。加强安全加强员工的安全意识。加强安全检查检查，发现问题及时整改检查检查，发现问题及时整改时间时间消除安全隐患。同时，消除安全隐患。同时，所有的所有的现场设备由专人管理。设置现场设备由专人管理。设置公司进场时将进行统一检查，公司进场时将进行统一检查，经过后接受。在施工过程中经过后接受。在施工过程中应定期进行应定期进行备件的维修、保养和检查，找出原因备件的维修、保养和检查，找出原因及时发现安全隐患，及时修复和更换及时发现安全隐患，及时修复和更换时间。整体时间。整体精品文档施工期间。未发生重大安全事故，事故原因施工期间。未发生重大安全事故，事故原因一般安全事故控制在一般安全事故控制在5 5
20、为确保广大职工的生命安全为确保广大职工的生命安全达到安全生产的预期目标达到安全生产的预期目标主题要求。主题要求。（3 3）分支机构管理）分支机构管理为了让企业员工有章可循，为了让企业员工有章可循，行为行为按照规定，有明确的责任、权利和义务按照规定，有明确的责任、权利和义务利益，提高效率利益，提高效率我们应该鼓励所有员工为我们的工作提供意见和建议我们应该鼓励所有员工为我们的工作提供意见和建议企业的发展，做一个好的企业家和企业家企业的发展，做一个好的企业家和企业家管理者管理者家庭成员，提高企业文化素质和形象，家庭成员，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业扩大企业知名度和信誉度，使
21、企业企业健康企业健康健康发展。根据目前的情况，分公司健康发展。根据目前的情况，分公司建立相应的组织机构和一系列的规章制度建立相应的组织机构和一系列的规章制度规章制度。规章制度。1 1 组织机构设置组织机构设置精品文档分公司组织机构设置为“三分公司组织机构设置为“三部门和一个办公室“，部门和一个办公室“，包括工程管理包括工程管理部门和运营部门部门和运营部门财务部、物资供应部、综合办公室。每个财务部、物资供应部、综合办公室。每个部门分工明确，职责明确部门分工明确，职责明确具体如下：具体如下：项目经理部：负责工程项目经理部：负责工程技术、图纸、数据、供水、供暖、电气技术、图纸、数据、供水、供暖、电气
22、、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导，、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导，等。等。商务财务部：负责项目投标，商务财务部：负责项目投标，项目预算、决算、合同分析项目预算、决算、合同分析项目报价、固定资产核算、支票现金管理、，项目报价、固定资产核算、支票现金管理、，办公用品采购、配送等办公用品采购、配送等工作。工作。物资供应部：物资供应部：负责工程材料负责工程材料采购、租赁、仓库材料储存和现场管理采购、租赁、仓库材料储存和现场管理材料储存和其他工作。材料储存和其他工作。精品文档综合办公室：负责办公室的安全卫生工作综合办公室：负责办公室的安全卫生工作区域、劳动纪律、出勤接待、后勤管理（食堂、宿
23、舍管区域、劳动纪律、出勤接待、后勤管理（食堂、宿舍管理），理），车辆管理等。车辆管理等。2 2 规章制度规章制度根据分公司的实际情况，分公司根据分公司的实际情况，分公司公司制定了一系列规章制度和规章制度公司制定了一系列规章制度和规章制度实现了它们实现了它们系统实施到位后，运行良好，可供参考系统实施到位后，运行良好，可供参考分行的顺利发展起到了积极的作用分行的顺利发展起到了积极的作用极点的作用。极点的作用。主要规章制度如下：主要规章制度如下：劳动纪律，休假制度，车辆管理制度，劳动纪律，休假制度，车辆管理制度，管理制度管理制度公共物品收集系统，数据档案管理，固定资产公共物品收集系统，数据档案管理，
24、固定资产管理、物资采购制度管理、物资采购制度进出系统，支票管理系统，现金管理系统，进出系统，支票管理系统，现金管理系统，物流管理系统、办公管理系统物流管理系统、办公管理系统小区安全卫生系统，宿舍管理系统，小区安全卫生系统，宿舍管理系统，奖惩制度等。奖惩制度等。2 2、经验教训、经验教训精品文档（1 1）分包队伍选择）分包队伍选择在选择分包队伍的过程中，过于强调在选择分包队伍的过程中，过于强调是放在报价和分包队伍的实力上是放在报价和分包队伍的实力上然而，对其强度和复杂性的评价然而，对其强度和复杂性的评价项目不足。项目不足。这次这次四川电力土建施工队，为高层，其他普通四川电力土建施工队，为高层，其
25、他普通建筑施工不应建筑施工不应这个问题很严重。但是，这个项目的楼层很少，这个问题很严重。但是，这个项目的楼层很少，层高、占地面积大、单位工程分散层高、占地面积大、单位工程分散另外，它是一个验收标准很高的实验室另外，它是一个验收标准很高的实验室是一个相对复杂的项目。工人们是对的是一个相对复杂的项目。工人们是对的有的地方施工积极性不高（如有的地方施工积极性不高（如木匠愿意支撑子模板，不愿意木匠愿意支撑子模板，不愿意支撑篮（梁）支撑篮（梁）模板），并且要求的工资相对较高，导致模板），并且要求的工资相对较高，导致一定时期内人员变动频繁一定时期内人员变动频繁然而，四川电力在人员调配上却失去了能力然而，四
26、川电力在人员调配上却失去了能力一定程度上，一定程度上，造成施工人员短缺，造成施工人员短缺，精品文档施工期被推迟了一段时间。直到施工期被推迟了一段时间。直到川军将放弃鄂区、定州队后援川军将放弃鄂区、定州队后援更换更换它变了。它变了。今后在选派劳务队伍时，首先要抓紧时间今后在选派劳务队伍时，首先要抓紧时间检查是否是整个团队检查是否是整个团队施工队伍是否有自己稳定的施工队伍施工队伍是否有自己稳定的施工队伍人事是第二考虑因素。其中一个有比较人事是第二考虑因素。其中一个有比较优势优势强大的劳动力，即使最初的报价比其他人高强大的劳动力，即使最初的报价比其他人高但因为他的力量但因为他的力量由于工期紧张，工期
27、可能提前由于工期紧张，工期可能提前实力雄厚，人才济济，实力雄厚，人才济济，NohnoshoNohnosho（总司令）：（总司令）：为了皇帝和人民为了皇帝和人民皇后皇后它隶属于水利科学技术部它隶属于水利科学技术部还有热水器。经过计算，集团的利润有可能增加。还有热水器。经过计算，集团的利润有可能增加。管理管理就承包商的管理而言，发现就承包商的管理而言，发现精品文档不再有成熟的不再有成熟的在这个时期的前半段，没有事实在这个时期的前半段，没有事实没有足够的工作。没有足够的工作。上面有一些文章，毫无疑问上面有一些文章，毫无疑问这与整体无关这与整体无关我现在很高兴和皇后一起工作。我现在很高兴和皇后一起工作
28、。在在 e e 区的建设中，我们都参与了区的建设中，我们都参与了交叉。顺便说一句交叉。顺便说一句岸川孝美岸川孝美坟墓被撕毁了。坟墓被撕毁了。四川国际机场四川国际机场在使用单位数量有限的基础上在使用单位数量有限的基础上有可能确定有可能确定二二世茂芝麻世茂芝麻核计算核计算这是不可能的。这是不可能的。该计划是提供司法部长，并有效该计划是提供司法部长，并有效和合伙人。和合伙人。NyoshumonzenNyoshumonzen 先生先生不像话不像话精品文档与主要分包商和分包商的谈判和选择与主要分包商和分包商的谈判和选择供应商需由预核算人员提供供应商需由预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样才能详细准
29、确的工程信息。只有这样才能我们在谈判过程中采取主动我们在谈判过程中采取主动一点。一点。（4 4）外部人员管理）外部人员管理目前，分行现有员工目前，分行现有员工 1616 人，其中外部员工人，其中外部员工 8 8 人人员工，占员工，占 50%50%。能完全调整吗能完全调整吗要调动外部员工的积极性，充分发挥他们的作用要调动外部员工的积极性，充分发挥他们的作用他们的经验和专长，并使他们尽最大努力他们的经验和专长，并使他们尽最大努力分公司工作能否正常开展分公司工作能否正常开展起着关键作用。起着关键作用。因此，分公司采取外部管理的方式因此，分公司采取外部管理的方式人事作为人事管理的重点。第一，人事作为人
30、事管理的重点。第一，根据职位的重要性，期望的薪水和根据职位的重要性，期望的薪水和个人能力，分公司与每个外人合作个人能力，分公司与每个外人合作分公司将尽最大努力帮助那些愿意的员工分公司将尽最大努力帮助那些愿意的员工待聘待聘满足他们工资要求的金额。第二，在满足他们工资要求的金额。第二，在精品文档日常工作，日常工作，支部领导经常支部领导经常与外部员工交谈，了解他们的想法并找出答案与外部员工交谈，了解他们的想法并找出答案他们的时间趋势。和他们在一起他们的时间趋势。和他们在一起做好思想宣传，努力解决问题做好思想宣传，努力解决问题为他们解决生活中的问题，从而消除他们的焦虑为他们解决生活中的问题，从而消除他
31、们的焦虑任何来自“后方”的威胁。第三，为了激励任何来自“后方”的威胁。第三，为了激励对外来员工的热情，分公司制定了对外来员工的热情，分公司制定了相应的政策相应的政策奖励制度：员工提出合理化建议后奖励制度：员工提出合理化建议后为了项目的顺利实施，员工在紧急情况下争先恐后为了项目的顺利实施，员工在紧急情况下争先恐后采取适当的补救措施挽回损失采取适当的补救措施挽回损失等等，分公司会进行相应的调整等等，分公司会进行相应的调整奖励。虽然分行做了很多工作，奖励。虽然分行做了很多工作，管理管理外部人员仍需改进外部人员仍需改进去哪里。目前，外聘员工的工资已死去哪里。目前，外聘员工的工资已死工资，没有月薪、年终
32、奖（或工资）工资，没有月薪、年终奖（或工资）他们的工作热情还没有完全调动起来。奖金他们的工作热情还没有完全调动起来。奖金将来应该引进这个系统，将来应该引进这个系统，精品文档每月对外部员工的工作进行评估，并每月对外部员工的工作进行评估，并实行奖金与考核挂钩的办法，融为一体实行奖金与考核挂钩的办法，融为一体我们需要提高他们的热情。我们需要提高他们的热情。3 3、大学生思想教育与精神文明建设、大学生思想教育与精神文明建设工人工人自分行成立以来，分行一直专注于自分行成立以来，分行一直专注于论职工思想政治教育论职工思想政治教育要把握、重视精神文明建设要把握、重视精神文明建设文明，文明，积极开展大学生思想
33、政治教育积极开展大学生思想政治教育员工。坚持“以人为本”员工。坚持“以人为本”营造做大做强企业的文化氛围营造做大做强企业的文化氛围有才华。有才华。20XX20XX 年，我们在大力引进人才的同时，下了很大的功夫年，我们在大力引进人才的同时，下了很大的功夫培养人才培养人才要留住优秀人才，提高人才素质要留住优秀人才，提高人才素质企业质量企业质量该部有能力、有潜力和有素质的人才该部有能力、有潜力和有素质的人才探索和重用。注重人才培养探索和重用。注重人才培养但是，我们注重“管理人才”和“留住人才”。但是，我们注重“管理人才”和“留住人才”。精品文档根据大多数年轻人根据大多数年轻人分公司都是年轻人，分公司
34、都是年轻人，我们成立了一个关注小组我们成立了一个关注小组分公司内部分公司内部我们应该营造一种进步的氛围，鼓励年轻人我们应该营造一种进步的氛围，鼓励年轻人人才成才，支持年轻人创业，人才成才，支持年轻人创业，注重企业管理能力的培养注重企业管理能力的培养我们要努力做好青年工作我们要努力做好青年工作面向知识水平高、成长能力强的年轻人才面向知识水平高、成长能力强的年轻人才环境好，个性丰富，素质高，素质高环境好，个性丰富，素质高，素质高加强人才队伍建设加强人才队伍建设工作和生活中少了关心和承受压力的勇气工作和生活中少了关心和承受压力的勇气关于这些特征，关于这些特征，以开发多种导向为主以开发多种导向为主策略
35、策略竞争管理与留用青年激励机制竞争管理与留用青年激励机制充分发挥青年人才的作用充分发挥青年人才的作用智慧。智慧。4 4、20XX20XX 工作计划、管理思路及内部建设工作计划、管理思路及内部建设规划规划精品文档20XX20XX 年，我们将做好工程的安全质量工作年，我们将做好工程的安全质量工作同时，我们将进一步完善项目管理同时，我们将进一步完善项目管理管理是项目管理的核心工作。管理是项目管理的核心工作。我们应该深化我们应该深化管理与实施改革管理与实施改革实行工程承包制，提高工程质量实行工程承包制，提高工程质量企业的市场开发能力对企业的发展起着重要的作用企业的市场开发能力对企业的发展起着重要的作用
36、提高经济运行质量提高经济运行质量努力打造核心竞争力。结合努力打造核心竞争力。结合我们今年积累的经验教训，我们今年积累的经验教训，20XX20XX 年年今年重点做好以下几方面工作：今年重点做好以下几方面工作：（1 1）人才高地建设是一项系统工程。）人才高地建设是一项系统工程。吸引、用好、留住人才吸引、用好、留住人才人才之间有着密切的联系，这一联系是不可分割的人才之间有着密切的联系，这一联系是不可分割的忽视，不能掉以轻心。公司忽视，不能掉以轻心。公司归根结底，归根结底，竞争就是人才的竞争，竞争就是人才的竞争，而人才之间的竞争也是人才的竞争而人才之间的竞争也是人才的竞争人才管理制度人才管理制度模式竞
37、争。因此，在模式竞争。因此，在 20XX20XX 年，我们应该把重点放在创造年，我们应该把重点放在创造一个一个精品文档引发危机的良性软环境引发危机的良性软环境开发人才潜力，要构建和谐社会，开发人才潜力，要构建和谐社会，进取、平等、和谐的社会进取、平等、和谐的社会各方面各方面稳定的工作环境。稳定的工作环境。1 1 加快人才培养，必须加快加快人才培养，必须加快引进、培养和使用高技术人才。通过工作引进、培养和使用高技术人才。通过工作以项目为舞台，加快人才培养以项目为舞台，加快人才培养年轻的人才，让他们在第一个临时职位年轻的人才，让他们在第一个临时职位构造线。构造线。2 2 从现有人才中发现人才、培养
38、人才是一项非常重要的工从现有人才中发现人才、培养人才是一项非常重要的工作作企业获取人才的重要途径企业获取人才的重要途径最重要的来源。人才培养的重点是如何培养人才最重要的来源。人才培养的重点是如何培养人才培养适应企业需要的年轻人培养适应企业需要的年轻人为工业和社会发展培养人才为工业和社会发展培养人才企业使命的完成不仅要企业使命的完成不仅要注重专业技能的教育，更注重注重专业技能的教育，更注重人才培养人才培养重视素质教育。另一方面，培训重视素质教育。另一方面，培训对青年人才要“装”，用人部门要“装”对青年人才要“装”，用人部门要“装”精品文档扎根扎根根据青年人才的具体情况，根据青年人才的具体情况，我
39、们应该我们应该安排他们的工作，以便他们能够整合所学的知识安排他们的工作，以便他们能够整合所学的知识在工作中学习在工作中学习通过，融入自己的技能，通过大胆的运用关键通过，融入自己的技能，通过大胆的运用关键以激发他们的潜力。以激发他们的潜力。三。提倡“团结、激励、创新”的工作方式，三。提倡“团结、激励、创新”的工作方式，“互助改善”创建和谐社会“互助改善”创建和谐社会社会社会工作氛围是留住人才的关键环节之一。我们工作氛围是留住人才的关键环节之一。我们不仅要保持年轻人的稳定不仅要保持年轻人的稳定在做好思想工作的同时，也要突出思想政治工作在做好思想工作的同时，也要突出思想政治工作企业骨干和基层领导的作
40、风和领导企业骨干和基层领导的作风和领导推导方法的问题，推导方法的问题，通过“教技术，谈心，交友”通过“教技术，谈心，交友”对于年轻人，对于年轻人，我们可以为年轻人的生活服务我们可以为年轻人的生活服务搭建一个更快的舞台。建立有效的项目管理体系搭建一个更快的舞台。建立有效的项目管理体系团队。坚持以人为本，团队。坚持以人为本，精品文档抓好青少年的培养，建立合理的社会关系抓好青少年的培养，建立合理的社会关系人才梯队。人才梯队。4 4 抓好企业管理机制建设抓好企业管理机制建设项目部做好项目管理工作项目部做好项目管理工作制度化、规范化。携带制度化、规范化。携带成本管理意识高，研究方法要挖掘成本管理意识高，
41、研究方法要挖掘潜在的成本，提高科技水平潜在的成本，提高科技水平管理工作的内容，我们需要从管理和技术中获益。管理工作的内容，我们需要从管理和技术中获益。改善改善管理人员绩效考核体系的实现管理人员绩效考核体系的实现工作过度工作过度奖惩很多。奖惩很多。5 5 要大力推行荣誉激励制度要大力推行荣誉激励制度挑选优秀的模特。分行将设立一个部门挑选优秀的模特。分行将设立一个部门列出鼓励员工热爱工作的活动列出鼓励员工热爱工作的活动努力，让广大员工能向人民群众学习努力，让广大员工能向人民群众学习在他们周围在他们周围相比之下，先进车型掀起了竞争的高潮，相比之下，先进车型掀起了竞争的高潮，学习、追赶、帮助和超越。为
42、了奋斗学习、追赶、帮助和超越。为了奋斗以各种方式追求卓越以各种方式追求卓越精品文档活动期间，我们将重点关注青年才俊，激励他们活动期间，我们将重点关注青年才俊，激励他们意气风发。意气风发。（2 2）业务发展）业务发展业务开发是一项非常复杂的工作，难度很大业务开发是一项非常复杂的工作，难度很大要判断这是真是假，要判断这是真是假，如果你粗心，你就会误入歧途，使你的工作被动。如果你粗心，你就会误入歧途，使你的工作被动。所有项目在运营前应采取措施规避风险，所有项目在运营前应采取措施规避风险，保护项目和合作人员保护项目和合作人员进行详细的调查、了解和筛选，进行详细的调查、了解和筛选，承担一个项目不仅要有经
43、济效益，而且要有经济效益承担一个项目不仅要有经济效益，而且要有经济效益也有积极的影响也有积极的影响它有社会效益。它有社会效益。1 1 坚持实事求是的态度，冷静分析问题坚持实事求是的态度，冷静分析问题市场，决定企业自身的实际情况市场，决定企业自身的实际情况市场中的力量和地位。市场中的力量和地位。进一步关注进一步关注市场趋势，认真分析市场趋势市场趋势，认真分析市场趋势根据市场需求，根据市场需求，我们应该更加注重我们雄厚的财力，良好的信誉我们应该更加注重我们雄厚的财力，良好的信誉募集资金的能力，以及募集资金的能力募集资金的能力，以及募集资金的能力精品文档社会影响，高利润项目。充分挖掘市场社会影响，高
44、利润项目。充分挖掘市场及时转变经营方式及时转变经营方式潜力巨大，稳步加快分行运营，提速潜力巨大，稳步加快分行运营，提速发展，扎实工作。发展，扎实工作。2 2 深化全员管理意识深化全员管理意识大力宣传管理理念。让所有员工大力宣传管理理念。让所有员工理解理解运营不仅仅是个别部门和个人的工作运营不仅仅是个别部门和个人的工作人员，还有投标人员，还有投标这是所有员工的任务，这是所有员工的任务，这是做每一件工作的任务这是做每一件工作的任务好。实现全员经济发展好。实现全员经济发展商业模式，充分发挥每一位员工的积极性，商业模式，充分发挥每一位员工的积极性，以提高分行的市场竞争力以提高分行的市场竞争力在竞争中的
45、综合实力。坚持诚信经营在竞争中的综合实力。坚持诚信经营企业依靠优质的产品、优质的服务赢得市场企业依靠优质的产品、优质的服务赢得市场市场市场以赢得市场、信誉和效益。坚持以赢得市场、信誉和效益。坚持换位思考，确保工程质量换位思考，确保工程质量建设，服务业主建设，服务业主精品文档提供满意的服务，强化企业管理理念提供满意的服务，强化企业管理理念“每一个在建项目都是一个新起点”“每一个在建项目都是一个新起点”识别、发展和增加后续任务的数量，识别、发展和增加后续任务的数量，真正地真正地做一个项目，立一座交友纪念碑，获取一批新的商业信做一个项目，立一座交友纪念碑，获取一批新的商业信息。息。三。利用一切可用的
46、社会关系和渠道三。利用一切可用的社会关系和渠道进一步扩大和拓展市场进一步扩大和拓展市场.坚持利用一切条件，大力发展坚持利用一切条件，大力发展宣传企业的整体优势和综合实力宣传企业的整体优势和综合实力公司，公司，畅通信息渠道，扩大信息储备。它畅通信息渠道，扩大信息储备。它包括来自其他城市和单位的人员，并且具有长期的包括来自其他城市和单位的人员，并且具有长期的历史历史作为外部管理团队的一个分支，作为外部管理团队的一个分支，为了扩大为了扩大企业影响力与信息渠道企业影响力与信息渠道要形成固定的经营渠道，努力调整经营方式要形成固定的经营渠道，努力调整经营方式自营职业占领导地位的比例自营职业占领导地位的比例
47、在提高市场占有率的同时，经济在提高市场占有率的同时，经济提高企业效益。提高企业效益。精品文档（3 3）项目管理创新，）项目管理创新，实施精细核算实施精细核算一是要创新项目评价体系，完善评价体系一是要创新项目评价体系，完善评价体系项目管理体系。项目责任指标项目管理体系。项目责任指标分为进度、安全、文明施工、，分为进度、安全、文明施工、，材料管理，劳动管理，技术，质量材料管理，劳动管理，技术，质量成本、结算管理等内容，并分解到各个环节成本、结算管理等内容，并分解到各个环节发布，发布，为了规范为了规范公司各岗位的权责范围公司各岗位的权责范围项目。摒弃“事后计算”的被动工程造价项目。摒弃“事后计算”的
48、被动工程造价管理上，注重加强实际成本控制。做一个管理上，注重加强实际成本控制。做一个做好基础工作，加强教育做好基础工作，加强教育项目的日常管理，成本的确定项目的日常管理，成本的确定评估预警机制，确保项目评估预警机制，确保项目合同责任制合同责任制真实到真实。真实到真实。二是要推进“诚信”工程建设二是要推进“诚信”工程建设以项目整体建设为目的以项目整体建设为目的双赢双赢精品文档设计。面对“多工种、高风险、快速设计。面对“多工种、高风险、快速变化大，质量严，工期短，成本低”变化大，质量严，工期短，成本低”还有很多还有很多其他挑战其他挑战根据建设项目的现状，我们根据建设项目的现状，我们我们应该转变观念
49、，提高认识，深入思考我们应该转变观念，提高认识，深入思考了解和理解建筑企业了解和理解建筑企业服务业属于服务业的概念，服务业属于服务业的概念，为业主服务，是一个很好的顾问和顾问为业主服务，是一个很好的顾问和顾问助理。助理。要广泛学习项目管理要广泛学习项目管理兄弟单位经验丰富，积极探索项目兄弟单位经验丰富，积极探索项目与实际结构相适应的结构与实际结构相适应的结构克服市场因素和内部财务风险的思路和方法克服市场因素和内部财务风险的思路和方法限制和许多其他困难，限制和许多其他困难，不懈努力不懈努力从项目内部全责承包到创建从项目内部全责承包到创建效率和利润，作为一个新的突破口增加效率和利润，作为一个新的突
50、破口增加项目收益，取得经济效益和社会效益项目收益，取得经济效益和社会效益经济运行质量逐步提高。三是实现施工现场的过程控制经济运行质量逐步提高。三是实现施工现场的过程控制精品文档管理层。加强过程控制，做好安全生产管理层。加强过程控制，做好安全生产建设建设过程质量。在工程建设中，严格控制过程质量。在工程建设中，严格控制提高质量，控制和降低工程质量成本，降低成本提高质量，控制和降低工程质量成本，降低成本成本成本修理、报废、复检等不必要的损失。做一件好事修理、报废、复检等不必要的损失。做一件好事现场签证工作，到施工过程现场签证工作，到施工过程经甲方同意，甲方应：，经甲方同意，甲方应：，应采用书面形式应