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4.2 建筑企业计划管理体系主讲：蔡琳一、计划体系的含义二、计划的种类三、计划指标体系四、计划组织体系五、企业经营计划一、计划体系的含义计划管理：企业将各项经营活动纳入统一的计划进行管理。计划包含的基本内容一份好的计划应该包含：计划体系：各类计划构成的有机整体。三、计划指标体系1.指标：反应一定社会经济现象总体的数量特征的概念及其数值。“社会总产值亿元”、“国民收入亿元”建筑企业年产值，竣工面积等2.计划指标：反应企业生产经营活动预期达到的规模和水平的尺度。建筑面积、施工产值劳动生产率、工程成本降低率3.计划指标体系指的是若干个相互联系的指标所组成的有机体。建筑企业指标体系：总产值、竣工面积、劳动生产率、优良品率、技术装备率等等。（二）计划指标的作用计划实施前-行动目标计划实施中-活动依据计划实施后-检查分析（三）计划指标的分类1.按指标性质分：数量指标，绝对数表示反应的是标志总量或单位总数 质量指标，相对数表示反应的是数量对比关系2.按计量单位分 实物指标：实物单位表现总量指标 价值指标：货币单位计量总量指标3.按作用分国家考核指标：注册资本金、净资产、工程结算收入等企业内部考核指标：签约合同额、老顾客保持率、客户满意度、离职率等四、计划组织体系企业为顺利开展计划工作，在各管理部门和管理层次中设置的计划机构和计划人员。五、建筑企业经营计划例：万科房地产公司年度经营计划