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1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持人力资源部各岗位胜任素质模型.1人力资源部人员胜任素质模型.2人力资源部人员职业素养定义表原则性指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我职业自信心信仰诚信意识以诚实、善良的心态行使工作权利、履行义务在工作中善于站在对方立场思考问题，满足对方需求的意识指在日常工作中不需他人指派，主动承担相应工作指个人形体上所具备的能让周围的人感觉其和蔼可亲，不受到职位、权威的约束所流露出的一种情感力量素服务意识养主动性亲和力文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢
2、迎下载支持.3人力资源部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位包括行业知识、1级有关的管理制度、流程公司文化（发展历史、价值观了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管2级公司知识管理知识法律知识人力资源知识等）、组织结构、基本规章制度3级和业务流程等1级包括管理学、经济学、人 力 资源2级管理、战 略 管理等3级包括公司法、税1级法、经济法、证券法及国家颁2级布的有关财务会计的规定，例如会计准则、企3级业财务通则等主要包括三大1级类知识，具体内容请参考表-32级理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤
3、洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，避免出现原则性错误掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用
4、于工作之中，确保企业的经营在合法的条件下运行精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下进行税务筹划、投融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现了解A、B、C类知识的一般概念及内容框架、一般原理和方法，有一定的人力资源管理意识，并能够独立处理人力资源工作1掌握A、B、C中任意一两类知识的操作运用原理，对人力资源工作有所了解，并具有一定的工作经验文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.4招聘经理胜任素质模型2可综合文档来源为:从网络收集整理.word 版本利可编辑.欢迎下载支持用各种人力资源知识处理员工之间的
5、纠纷与抱怨等问题熟练掌握三类人力资源知识，能够为企业人力资源建设与规划服3级务，并能够起到为人力资源增文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.5培训经理胜任素质模型知识公司知识（3级）经营知识（2级）法律知识（2级）技能/能力团队合作能力（2级）人际交往能力（3级）计划执行能力（3级）激励能力（3级）新能力（3级）、创沟通能力（3级）调能力（3级）、协文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.6绩效考核经理胜任素质模型知识公司知识（3级）经营知识（2级）法律知识（2级）技能/能力绩效导向能力（3级）目标管理能力（3级）人际交往能力（3级）计划执行能力（3级）团队合作能力（3级）督导能力（3级）、分析能力（3级）沟通能力（3级）调能力（3级）、协文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.7薪酬经理胜任素质模型知识公司知识（3级）经营知识（2级）法律知识（2级）技能/能力人际交往能力（3级）计划执行能力（3级）团队合作能力（3级）思维能力（3级）析能力（3级）沟通能力（3级）调能力（3级）、分、协文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.8劳动关系主管胜任素质模型