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1、KPI 述职报告述职人姓名：一、个人一、个人 KPIKPI 完成情况：完成情况：2012 年度关键绩效指标（KPI）完成情况一、督促各单位及时上报劳务、物资设备采购、租赁合同、加工一、督促各单位及时上报劳务、物资设备采购、租赁合同、加工承揽合同承揽合同,对审批合同进行登记，审批率对审批合同进行登记，审批率 100%100%。完成情况：达到预期。完成情况：达到预期目标。目标。2012 年共参与审核各类合同份，涉及金额万元，以劳务分包合同和买卖合同为主。就合同中的有关重要条款提出了合同审核意见，确保所有合同 100%经过评审。另外建立了合同台帐，逐步形成对公司的合同管理从静态向动态管理的转变。二、
2、提高合同审核质量，确保审核后的合同文本条款无差错二、提高合同审核质量，确保审核后的合同文本条款无差错完成情况：达到预期目标完成情况：达到预期目标一是要求各项目严格执行集团公司颁布的两个合同示范文本。二是考虑到新开项目所涉及的物资采购合同较多，为提高合同管理质量，要求项目部尽可能使用公司起草的合同示范文本.从执行的情况看，效果良好，节省了项目合同管理人员的工作量，同时由于合同条款相对统一,节约了公司对合同评审的时间，确保了合同文本条款无差错.三是法律事务部草拟了其他一些合同的示范文本,正会同工程部(物资机械)对的合同进行分类，对合同条款继续完善后,形成我公司的一套示范文本，达到提高合同管理质量的
3、目的。三、及时提交合同管理交底资料三、及时提交合同管理交底资料,确保覆盖率确保覆盖率 100100.完成情况完成情况:达到预期目标达到预期目标参与了今年所有新开工项目的合同管理交底，并留有书面资料.通过合同管理交底，对项目的合同管理做了进一步要求.一是要严格合同文本审查；二是要规范合同签订和审批程序；三是要加强合同监督检查；四是要认真做好合同文档管理工作;五是要切实规范合同纠纷处理机制。让项目部各部门明白各自的管理职责，树立合同管理的理念。四、参与处理公司诉讼或仲裁纠纷案件，确保诉讼程序无差错四、参与处理公司诉讼或仲裁纠纷案件，确保诉讼程序无差错.完成情况：达到预期目标完成情况：达到预期目标2
4、012 年受公司委托，处理诉讼案件共起，案件标的案近万元，除一起案件未结案外，其他案件均已结案，共挽回经济损失约万元。代表公司与第三方进行协调、调解，先后参加了公司与合同纠纷、购房合同纠纷，都取得了良好的效果,维护公司的合法权益。五、参与债权债务清理五、参与债权债务清理.完成情况完成情况:达到预期目标达到预期目标2012 年 5 月,到项目部清收尾款，处理项目部税收及职工欠薪事件。项目尾款万按期清收完成,且在与处理税款过程中，发现项目部的印花税及所得税都可以免缴，在公司领导的帮助下，通过与税务局的不断交涉，最终免缴了所欠税款的印花税和所得税，为公司节省税款近万元.通过与职工的良好沟通，取得职工
5、的理解，最终没有因欠薪引发群体事件，没有对公司造成不利后果。六、为机关和项目管理人员办理授权书六、为机关和项目管理人员办理授权书，确保无差错。完成，确保无差错。完成情况：达到预期目标情况：达到预期目标2012 年共办理公司的法定代表人授权书共份，确保无差错。七、参与法制宣传，开展法制培训或解答法律咨询。完成情况：七、参与法制宣传，开展法制培训或解答法律咨询。完成情况：基本达到预期目标基本达到预期目标一是 2012 年在 OA 系统中开设了“法律专栏栏目，二是口头解答了项目部提出的一些法律问题,三是帮助项目部修改了一些涉及法律方面的报告及协议书。法制培训年初是有计划，但由于种种原因,今天也没有开
6、展。八、每月八、每月 2525 日向集团公司上报法律事务统计报表和重大案件汇日向集团公司上报法律事务统计报表和重大案件汇报材料。完成情况：达到预期目标报材料。完成情况：达到预期目标每月如期做好的了法律事务报表的统计上报工作。未出差错。二、能力素质二、能力素质一是在 2012 年的工作中强调服务从大局意识.公司是由原重组而成，公司也由原来的“管理型”向现在“施工型”转变，面对新的形势和合同管理工作更高的要求，在 2012 年工作中，以合同管理为主线，以细化合同管理流程为抓手，强调合同评审工作,从合同的订立、履行、档案管理全方位实施监控,及时发现问题解决问题,保障公司的正常运作。二是在实践中摸索创新工作方法。2012 年在办公 OA 系统中建立了“法律园地”栏目，将实际工作中发生的真实案例整理后，采用以案说法的形式，增加广大员工法律意识，变被动服务为主动服务。三是以脚踏实地，认认真真的工作态度投入到日常工作中。在每一起诉讼案件处理过程中，对案件事实及适用法律进行认真分析，找出案件的焦点，拟定应对方案,提出答辩意见及收集相关证据。2012年处理的起诉讼案件,最终都形成了对公司有利的结果，没有重大失误.