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1、商务管理检查评分表商务管理检查评分表项目名称：项目名称：序号序号2、商务管理资料集中分类存放；12121项目项目评评分分标标 准准1、档案盒、文件夹按公司标准统一配备，标识规范；检查时间：检查时间：分值分值15得分得分检查记录情况检查记录情况一商务资料管理 3、设计变更、签证和索赔等各类台账齐全；4、商务资料收发文台账齐全、规范；二人员配备1、专职预算员或商务经理项目部在岗；2、上报公司项目部商务人员信息登记表；1、总承包合同，对项目部管理人员进行交底，并对合同条款进行分解指定相关责任人，并有相应措施，填写 合同主要风险分析表；2、分供方合同（特别是劳务班组合同）有对主要管理人员交底记录；3、
2、对总承包合同的有利条款和不利条款全面梳理了解；22212三合同、预算管理4、班组合同、分供方合同单价、付款方式明确了解；5、开工进场 1 月内完成单体楼建筑面积统计表；6、完成工程量自查表内容检查；7、完 成 造 价 指 标 分 析 表 、上 交 工 程 项 目 成 本 预 算 表 四进度款管理4、实际产值：应付工程款：未付工程款：5、如进度款未按合同约定进行支付，及时发函至业主进行催告；五签证、索赔管理1、签证上报份数签证完成总金额：元；业主审批完成份数：；和甲方确认产值：已付工程款：2、进度款申报按合同节点、格式准时上报；3、工程产值月报表准时完成；1、进度款报审登记表清淅、数据准确；52
3、222222、现场签证自查表内容完整，责任分工明确，相应人员签字确认；3、及时收集签证索赔过程、影像资料；4、超过 10 万元以上经济索赔、签证等函件报公司审批；5、按合同约定办理签证，确认签证有效性和及时性；44216、每个月及时上报签证管理台账及签证内容；1、按合同约定工期提前：天，滞后天，滞后原因，如非我方原因办理工期顺延签证；2、根据合同要求已办理相关手续顺延天数为：_，甲六，未工期管理方已确认天数 _确认天数 _，未3、建设方原因造成停工，手续完整，停工引起工期顺延、费用增加确认手续完整。1、每个月及时梳理班组完成工程量，并填写 月度结算单报至项目财务人员；2、月度劳务付款审批表手续
4、齐全完整；七劳务班组管理3、班组结算单、班组退场决算单、退场承诺书手续齐全完整；4、点工结算单预算员签字确认有效；5、分包单位配合费计取，编制分包单位登记表；1、混凝土实际现场浇筑量和预算量对比；2、钢筋进场数量和预算量审核对比；八两算对比管理3、施工图预算与施工预算对比分析表 及时编制、更新;4、机械费用和实际机械租赁费用对比分析，填写 机械租赁费用计算单。1、结算主要资料清单及时收集；2、结算争议问题及时收集整理、涉及施工合同条款争议报公司审核备案；九结算管理3、在合同规定时间内完成结算书编制；4、合同约定时间内及时报送结算资料，保留签收记录；5、结算书及时上交公司存档备案。1、每个月及时、准确上报项目成本报表；十资金支付管理2、每个月及时梳理债权债务表；21232213241221111253、编制项目劳务清工班组、材料费、专业分包明细表；5十一 成本数据管理1、建立成本数据库并上报公司；合计5100检查人（签字）：项目部商务经理（签字）：