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1、商务管理检查评分表检查时间:项目名称:序号项目评分标准分值得分检查记录情况商务资料管理1、档案盒、文件夹按公司标准统一配备，标识规范；12、商务管理资料集中分类存放；13、设计变更、签证和索赔等各类台账齐全；24、商务资料收发文台账齐全、规范；1:人员配备1、专职预算员或商务经理项目部在岗；22、上报公司项目部商务人员信息登记表；1-合同、预算管理1、总承包合同，对项目部管理人员进行交底，并对合同条款谢 行分解指定相关责任人，并有相应措施，填写合同主要风险分 析表:52、分供方合同（特别是劳务班组合同）有对主要管理人员交 底记录；23、对总承包合同的有利条款和不利条款全面梳理了解；24、班组合
2、同、分供方合同单价、付款方式明确了解；25、开工进场1月内完成单体楼建筑面积统计表；16、完成工程量自查表内容检查；27、艇碉碉柚膨、以g页目岫嘛5四进度款管理1、进度款报审登记表清淅、数据准确；22、进度款申报按合同节点、格式准时上报；23、工程产值月报表准时完成；24、实际产值：和甲方确认产值：应付工程款：己付工程款：未付工程款：25、如进度款未按合同约定进行支付，及时发函至业主进行催告;2五签证、索赔管理1、签证上报份数；业主审批完成份数：；签证完成总金额：兀；22、现场签证自查表内容完整，责任分工明确，相应 人员签字确认；43、及时收集签证索赔过程、影像资料；44、超过10万元以上经济
3、索赔、签证等函件报公司审批；25、按合同约定办理签证，确认签证有效性和及时性；16、每个月及时上报签证管理台账及签证内容；六工期管理1、按合同约定工期提前：一天，滞后一天，滞后原因，如 非我方原因办理工期顺延签证；22、根据合同要求己办理相关手续顺延天数为：,甲方已确认天数,未确认天数，未53、建设方原因造成停工，手续完整，停工引起工期顺延、 费用增加确认手续完整。4七劳务班组管理1、每个月及时梳理班组完成工程量，并填写月度结算单 报至项目财务人员；12、月度劳务付款审批表手续齐全完整；23、班组结算单、班组退场决算单、退场承诺书 手续齐全完整；24、点工结算单预算员签字确认有效；15、分包单
4、位配合费计取，编制分包单位登记表；1八两算对比管理1、混凝土实际现场浇筑量和预算量对比；12、钢筋进场数量和预算量审核对比；13、施工图预算与施工预算对比分析表及时编制、更新;24、机械费用和实际机械租赁费用对比分析，填写机械租 赁费用计算单。1九结算管理1、结算主要资料清单及时收集；22、结算争议问题及时收集整理、涉及施工合同条款争议报 公司审核备案；33、在合同规定时间内完成结算书编制；24、合同约定时间内及时报送结算资料，保留签收记录；25、结算书及时上交公司存档备案。1十资金支付管理1、每个月及时、准确上报项目成本报表；32、每个月及时梳理债权债务表；23、编制项目劳务清工班组、材料费、专业分包明细表;5十一成本数据管理1、建立成本数据库并上报公司；5合计100检查人（签字）：项目部商务经理（签字）：