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1、电缆所员工思想动态调研报告 Final revision by standardization team on December 10,2020.湖南省电力公司长沙电缆管理所2010 年度员工思想动态调研报告参加座谈人员相关信息统计：本单位员工总人数：67参加座谈员工人数：20座谈人员岗位结构：中层干部 2 人；管理人员 8 人；一般员工 10 人座谈人员年龄分布：25 岁以下 4 人；2535 岁 6 人；3645 岁 5 人；4655 岁 3人；55 岁以上 2人座谈人员文化结构：初中及以下 1 人；高中（含中技）1人；大学专科 5 人；大学本科 10 人；研究生及以上 3 人座谈人员政治
2、面貌：党员 14 人；团员 0 人；群众 6 人；民主党派及其他 0 人；座谈人员性别结构：男性 16 人；女性 4 人一、总体情况按照局关于开展员工思想动态分析调研的通知（以下简称通知）要求，结合我所的实际情况，本着客观了解员工思想状态、较为全面地把握员工的思想动态，能够有针对性的做好员工的思想政治工作的目的，我们采取了问卷调查、召开座谈会以及个别谈话的形式，广泛收集了员工思想动态信息，并有的放矢地开展员工思想政治工作，取得了一定的效果，到达了预期的目的，现将电缆所员工思想动态分析调研综合情况汇报如下：1、发放调查问卷：我所发放调查问卷 67 份，收回 67 份，从员工的政治立场、理想信念；
3、价值取向、道德观念；对国家电网公司各大重要决策的认识和态度；员工对省公司深化“严抓严管”，开展各项工作的情况和取得的成效的认识和态度；对我局提出的发展的新思路、新目标、新方略、新要求的认识和态度；对员工普遍关心的热点、难点问题和倾向性问题等六个方面进行调查，客观地掌握了员工目前的思想动态，为做好员工的政治思想工作掌握了第一手资讯。2、召开座谈会：在接到通知后，我所组织部分党员、生产骨干、生产一线工作人员等共 20 人，对企业严抓严管、排头争先、班组重组、党建工作、企业文化建设、“无违章年”活动以及员工关心、关注的热点话题等进行了热烈的讨论，大家畅所欲言、各抒己见，既表露了员工的心声，又增进了员
4、工彼此间的了解，为有针对性地开展工作奠定了基础。3、开展个别谈心活动：为更加全面地把握员工的思想脉搏，我所在问卷调查和召开座谈会的基础上，所长办公会成员进行了分工，有针对性找到个别老同志、新进员工和平时表现一般的员工进行个别谈心，详细了解他们的想法和意见，达到了察民意、知民情，对全体员工的思想动态有了更全面的了解。二、当前员工主流思想状况通过形式多样的员工思想动态调查和平时工作、学习、生活接触了解，当前我所员工队伍思想状态整体上是稳定、健康向上的，综合起来主要表现为：1、干部、党员的政治立场坚定，新党员入党的动机端正，通过加强干部队伍作风建设，特别是深入开展争创“四强”党组织、“四优”党员的活
5、动，真正到达了教育目的，全体党员的党性认识大大提高，理想信念更加坚定。2、管理人员、生产骨干的思想稳定，他们爱岗敬业，乐于奉献，积极投入到安全生产全过程，确保了各项工作任务和安全目标的顺利完成。3、普通员工思想比较稳定，对企业有认同感和归宿感，对企业的发展寄予了厚望，有为企业的发展做贡献的愿望。4、新进员工思想稳定，对公司的发展成就及改革成果非常认同，对公司社会形象和国家电网员工身份感到自豪，同时也特别关注自己和公司的发展。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题1、大多数员工感觉工作压力和思想压力越来越大，一方面是工作量的加大，另一方面是上级的要求更加严格，考核的力度加大，努力工作的人一旦出错，
6、其考核之后的收入还不如不做事的人，产生了“多做多错、不做不错”的假想，在一定程度上影响到工作的积极性。2、随着时代的进步和发展，新技术、新要求越来越多，经常有新政策出台、新系统上线，对于一些接受能力有限的人来说，有点跟不上时代、学不过来的感觉。3、工资水平没有与工作量同步增长，且部分员工比高不比低，总觉得自己的工资水平太低，造成了一定程度的心理不平衡。4、日常事务的增加，导致了部分党员干部疏于了对理论的学习和个人修养的提升，部分党员干部对我局建设“无违章”党员干部队伍、“五有”员工队伍的建设工作认识不够清醒。四、影响员工思想状况的因素分析1、部分员工的知识水平和思想觉悟还不够高，无法随着企业的
7、发展一起成长；2、国有企业还存在体制上的弊端，“大锅饭”的思想和实际同时存在，不可能最大限度地调动全体员工的积极性，虽然大多数思想觉悟较高的员工还有工作热情，但不是科学的管理模式；3、由于培训力度不够，对企业的各项决策宣贯的力度还不够，所以还存在部分员工对公司社会形象不够关注，对作为国家电网员工身份的荣誉感不够强。4、一直以来，单位对员工管理上还不够严格，所以现在对公司的“严抓严管”和开展“无违章年”活动的认识不够准确，存在疑虑。五、对策及建议1、加大培训的力度，从政治思想、科学知识和业务技能等诸多方面开展有效的培训，使全体员工的整体素质有一个质的飞跃，均能适应企业的不断发展和壮大。2、改革人事制度和薪酬制度，淘汰一批无法适应企业发展的员工；实行科学的薪酬体系，使每一个岗位均享有多贡献多收获的机会，而不是单纯以岗位定薪酬，最大限度地发挥每一个员工的潜能。3、坚决落实“严抓严管”的管理理念，充分调动广大员工的积极性和创造性，增强员工队伍的积极性和创造性，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，切实加强“三个建设”引导广大党员干部和全体员工在推进“两个转变”，加快“无违章”企业建设，确保公司“一强三优”目标的实现。