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1、6S6S 考核管理办法考核管理办法版本版本/版次版次文件编码文件编码页页次次发行日期发行日期WI/PY-SP-04-03WI/PY-SP-04-031/31/32015.03.052015.03.05C/1C/1制订部门制订部门行政人事部行政人事部1.0 目的为提升企业形象，提高企业管理水平和工作效率，改善作业现场管理，改善全员的精神面貌，保障安全生产，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，特制定本办法。2.0 范围本办法适应于公司内所有被考核部门或人员3.0 权责3.1 小组长负责活动的总体策划、指导、监督审批奖惩并向总经理汇报3.2 副组长负责活动的宣传、执行并统计考核
2、结果3.3 各工位、工段长、车间主任负责责任区域内环境的不断整理、整顿，严格按照6S标准进行操作，并加以配合3.4 考核专员负责例行考核并汇总、公布考核情况4.0 支持文件：6S 活动管理手册5.0 考核内容5.16S 考核的频率及成员的组成5.1.1 推行委员会拟定考核频率为:每周不少于二次定期考核，即：每周三下午和每周六上午，每次对考核结果统计并进行公布；5.1.2 考核的范围以车间各工位为单位进行考核，各工位对所属区域负责，考核内容见6S 考核评分标准表；5.1.3 每次考核时，由推行小组考核专员召集考核成员并带领考核员实施考核。考核时，小组成员必须要有 5 人或以上，6S 考核小组成员
3、确定后，若其中有人员遇考核时不能实施考核，需提前通知副组长，以便做好调整补充。5.1.4 考核组成员构成：行政副总任组长、考核专员任副组长，组员包括：技术副总、生产副总、大轴车间主任、连杆车间主任、物流部经理、人事部经理、注塑车间主任、试样车间主任5.2 现场 6S 考核5.2.1 6S 考核小组成员按照规定时间与地点集中，由考核专员确定从哪处开始实NO修订内容修订日期批准温增兵审核杜鹃编制吕珍珍6S6S 考核管理办法考核管理办法版本版本/版次版次文件编码文件编码WI/PY-SPWI/PY-SP-04-03-04-03页页次次2/32/32015.03.052015.03.05C C/1 1制
4、定部门制定部门行政人事部行政人事部发行日期发行日期施 6S 考核。5.2.2 考核人员要确保客观、公正地按标准打分并记录明显的不符合项。5.2.3 考核小组在发现问题时，须友善地与相关责任人进行协商整改，不可妨碍正常的生产、办公秩序，经考核小组协商整改仍不执行的，由考核小组上报推行委员会处理；5.3 汇总与统计5.3.1 每次考核结果进行汇总公布,月底进行月汇总，经推行小组综合评定后公布结果。5.3.2 统计时根据所有考核人员对各被考核人的评分加总，平均得出考核人每次实际得分。5.3.3 根据统计结果追踪改善情况以及实施奖惩。5.4 奖惩5.4.1 在考核的过程中对各部门或工位存在的不合格项目
5、，除要扣分外，考核小组需发出书面整改通知书,要求直接责任人必须在规定的时间内给出整改结果。每次考核结果必须汇总交推行副组长审核后上报组长审批，并在公司范围内公布考核结果；5.4.2 6S 考核与工资直接挂钩，具体金额规定如下：公司拿出一百五十元，被考核者个人拿出二百五十元，共计四百元，作为6S 考核工资；5.4.3 考核内容总分制采取 100 分制，实施考核的前三个月设立基准分为75 分，即：得分在 75 分的，不奖不罚，超过 75 分以上的每增加一分给予一定的奖励，不满 75 分的，按此方法类推扣除（具体见考核得分与奖惩金额对照表一）；第四个月开始，基准分调整为 80 分，即：得分在 80
6、分的，不奖不罚，超过 80 分以上的每增加一分给予一定金额的奖励，不满80 分的，按此方法类推扣除（见考核得分与奖惩金额对照表二）；5.4.4 各班组长考核得分为所辖区域范围内员工得分的加权平均分,各车间主任考核得分为所辖范围内班组长得分的加权平均分,如无班组长的,直接管辖员工的,则为所辖范围内员工加权平均分；5.4.5 班组长、车间主任奖罚金额同员工一样，考核得分与奖惩金额对照见附件；6S6S 考核管理办法考核管理办法版本版本/版次版次文件编码文件编码WI/PY-SPWI/PY-SP-04-03-04-03页页次次2/32/32015.03.052015.03.05C C/1 1制定部门制定部门行政人事部行政人事部发行日期发行日期5.4.6 对连续三个月得分最低者,要求参加一次培训外,全公司通报并罚款 60 元；对连续三个月得分最高者额外再给予奖励100 元并作为年终“评先”的依据进行加分；5.4.7 员工如对于考核中存在不公平或其他意见，可以通过书面方式将事实反映给推行委员会组长、副组长或相关部门领导再提交推行委员会。6.0 附件6.16S 考核评分标准表6.2考核得分与奖惩金额对照表