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1、重点店铺管理重点店铺管理目录：目录：第一第一店铺管理制度制定店铺管理制度制定第二第二驻店及日常巡店驻店及日常巡店第三第三店铺早会店铺早会第四第四MSPMSP 巡店打分巡店打分五、店铺销售反映五、店铺销售反映六、奖惩六、奖惩店铺组织结构：店铺组织结构：加强内部管理，采用各店长自我监督，公司零售团队监督和神秘顾客监督的多方面监督体系，这样带给员工无形压力,引发他们主动的去提高自身的业务素质、服务技能和服务态度，促使其为顾客提供优质的服务，而且持续的时间较长。零售团队店长领班导购员第一第一店铺管理制度制定店铺管理制度制定店长制定相应店铺管理制度，店铺所有店员确认并严格执行新大新耐克店铺管理制度新大新
2、耐克店铺管理制度1仪容仪表不达标2上班时间串柜、靠柜3不可在柜台上看以产品无关的书籍4服务服务三声服务：（1）声音不洪亮 (2）有迎无送（3)顾客进店主动上前迎接（4）没有一呼百应内容内容罚款措施罚款措施一次 10 元二次 20 元加整理仓库一次 10 元一次 10 元各一次 20 元加整理仓库一次 20 元一次 20 元各 20 元20 元一次 10 元一次 10 元举报者奖励 5 元一次 20 元一次 10 元加整理仓库 2 次一次 10 元自己买单一次 20 元一次 20 元一次 20 元加整理仓库一次旷工一天旷工一天各旷工一天罚款 100 元早退一次 50 元5服务过程中没有主动性及微
3、笑6有顾客时必须主动和顾客交流7上班时间扎堆聊天8空场外出或进仓库第一次警告第二次9顾客试穿过程衣服解开拉链鞋子松开鞋带必须半蹲服务10常时间上班带情绪、与同事之间够摩擦不能及时解决、各交检讨及保证书一份1卖了不出样（下班以前完成)2卖场无顾客凌乱不整理（包括吊牌外露及衣架间距）3仓库货品拿出来不归位及不沾胶布4出样不打价格（维护标价直至抓到下一个做交接）5出样货品上防盗器不正确导致服装破损货品货品6鞋子每天必须打扫灰尘及鞋底、整理鞋带及内衬7模特蝶妆每天必须打扫9陈列每周调整一次（所以员工必须积极配合)10点数不认真 2 次点数不对、对班点对次日加班2 小时第三日提前一小时上班8包墙保持整洁
4、（包带）每周最少必须打扫灰尘2 次（周一、周四）一次 20 元1上班迟到2任何人请假必须提前一天、不可以单天请假3准点上班，任何人不允许打电话请假晚到人员人员4没有经过店长任何人不可私自拉班换班5一个月不可以拉班休息超过5 次6当天点数点不对没有店长同意任何人不可提前下班7任何人不允许在仓库吃东西（吃饭）8旷工一天9开单台凌乱无人整理10店铺卫生台板无灰尘地面无杂物当月没有提成当班各 20 元各 20 元店铺奖惩记录姓名备注日期奖惩原因奖惩内容结果店长签字检查人第二第二:驻店及日常巡店驻店及日常巡店及时发现并安排相应会议调整店铺问题（每周三到店铺进行巡店，驻店将根据工作安排，每半月至少一次),
5、认真评估员工的工作状态,做相应调整,让员工每天用饱满的精神面貌面对顾客。店员交流记录日期店铺店员问题点问题是否得到解决/日期第三第三店铺早会店铺早会重点店铺每周需开早会一次，多与区长及店长沟通存在问题（每月至参与一次），制定相关培训大纲培训记录表培训时间：培训地点:主持人：培训对象：培训目的：培训内容：结果跟进/日期:备注：第四第四MSPMSP 巡店打分巡店打分MSP 打分：根据神秘顾客巡店报告做表格检查店铺，每半月对店铺进行 1 次打分，找出存在问题并与区长店长沟通。在早会或者日常到店解决MSP 管理检查打分表店铺名称：巡店时间：巡店人：项目编号B1号牌，留长指甲等非常夸张妆容）B2B3B4
6、B.店铺员工行为B5B6B7B8B9B10B11C1C2员工是否跑步进仓取货（？?）非本店的在职员工不得进入仓库和休息室。在店铺内睡觉、看杂志、抽烟。收银时店员无聊天、嚼口香糖、接电话等与与工作无关的现象工服作是否整洁统一店员精神面貌良好上班时间是否穿着竞争品牌产品上下班同事之间是否相互问好(上午好，中午好，下午好)礼节礼貌：公司各级领导到店时，对其直呼其名员工是否清晰自己销售表现及店铺业绩达成率?卖场及仓库地面是否整洁无杂物，无灰尘道具卫生（板墙、正挂、引导台、模特无灰尘和无污迹）收银台卫生（桌面干净整洁、无杂物、物品摆放整齐，秩序井然，收银区无杂物C3堆放）C.店铺环境C4C5C6C7C8
7、C9试衣间卫生（试衣间环境整洁，无杂物、拖鞋摆放整齐）橱窗卫生（地面无纸屑、灰尘、玻璃干净）镜面卫生（无污迹，无灰尘，无水迹）仓库货品是否整齐有序店铺内种类指示牌是否清晰，并和产品一致.店内器架之间走道通畅，无杂物堆放内容仪容仪表干净整洁：（如：女员工未化淡妆，男员工留胡须，未着工服，未佩戴工扣分项备注C10C11C12C13C14D1D2店内音乐舒适播放正常，音量让人舒适，不会干扰客人店内如有电视,正常播放 Nike 短片店内器架之间走道通畅，无杂物堆放鞋底是否整洁干净无污迹店铺灯光照明是否正常运行，是否直射在商品和展示品上吊牌外露无人整理及衣架之间间距是否相等（从进店到离店皆无人整理）叠装
8、、出样货品整洁、饱满（从进店到离店皆无人整理）衣裤架使用正确（衣裤架LOGO 与挂钩必须统一方向,按主人流）（从进店到离店皆D3无人整理）D4D.商品陈列D5D6D7D8D9D10D11模特是否穿着同一系列产品（配合推广主题或区域陈列及气候特征)器架无空置服装陈列整齐鞋子陈列整齐,标价签是否贴于鞋底模特穿戴完整，服装整洁包带收好且有填充物袜子摆放整齐丰满卖场货品是否按照系列摆放三声服务：声音洪亮，一呼百应,是否用“您好”，“早上好”，“欢迎光临 等问E1候语主动问候E2E3E4E5E6必须有门迎。迎接服务，询问需求，跟随顾客去产品区。购物区域内有店员进行服务当顾客环顾四周寻求店员帮助时，店员能
9、及时留意到，并示意顾客.顾客在店内徘徊，2 分钟内有店员关注服装-帮助顾客取下衣架，解开衣服拉链或纽扣，指引顾客去试询问顾客的试穿感受，如果不合适,需要推荐其它商品。如果顾客询问是否打折，E7需要推荐 VIP 卡.E。服务规范E8E9E10E11E12E13E14E15E16E17E18当顾客需要的商品没有时,主动帮助联系或推荐相类似产品服务过程中，有些温馨提示或问侯。店员不能使用让顾客产生不愉快的语言或态度对于顾客的需求提问没有推诿的现象试穿店员取鞋过程，花费时间在 2 分钟之内鞋子帮助客户试穿过程谁否有蹲式服务顾客查看商品后，店员应在其视线外,整理其翻动过商品试穿多次之后，店员继续耐心服务
10、若顾客无购买意向，感谢顾客的关注，并欢迎顾客再来选购。在试穿过程给顾客搭配建议附加销售感受F1F。产品知识F2F3F4产品介绍（当季主推，当月重点产品是否知悉）产品知识熟悉、清楚描述产品的功能特点。熟悉产品，对顾客的疑问有问必答清楚的描述产品的功能和优点五、店铺销售反映五、店铺销售反映关注店铺销售,生意下滑的店铺将及时到店铺巡查，发现问题，并组织相关会议解决六、奖惩：六、奖惩：我们可以从多方面去做维护工作，一个可以从员工的内部沟通，让店员达到一致共识，朝同一目标去工作。另一方面，要让店员时刻留意店铺和自己的销售情况，在店员中定时评选销售优秀店员,奖励小奖品作为鼓励，可让店员时刻谨记店铺里的基本要求要求店长每天早上及交接班都要开一个简单的小会议,让店员养成一种纪律性，也可以让他们时刻清楚公司对他们的要求与店铺存在的问题，会议内容可包括：回顾昨天销售；以昨天的销售情况来做分析、对比，跟进店铺内部游戏,评选阶段结果，可作小表扬，重点推广货品（例今天主推货品），注意事项，新货上市后的顾客反应与销售.会议将是每个店员每天的精神食粮。店员必须遵守店铺自己制定的管理制度,如有犯错，将根据制度惩罚。