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1、浅析建筑工程管理中的全过程造价控制浅析建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：摘要：随着建设行业的迅速发展，建设项目的数量在持续增加。我国建设项目普遍具有投资金额较大、涵盖面较广、综合性较强等特点。对于建筑企业来说，为了能够在保证工程施工质量的基础上实现经济效益与社会效益的双效提升，通常会对全过程工程造价管理进行应用。文章简要分析建筑工程管理工作中应用全过程造价控制的必要性，并探讨了全过程造价控制的有效措施。关键词：关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制中图分类号：中图分类号：TU712TU712文献标识码：文献标识码：A A引言引言全过程造价控制在工程生命周期实施过程中，受各种主客观因素的直接影
2、响，最大价值功效经常难以实现。为此，要在深刻领会造价控制内容基础上，科学把握造价控制要点，不断优化工程项目全过程造价管理控制工作体系。1 1 全过程造价概述全过程造价概述工程造价管理涉及到的内容包括投资预算、施工预算、竣工结算预算等等。建筑工程项目具有工程施工规模大、施工建设周期长等特点，决定了建筑工程造价管理有着较高的系统性与复杂性。对工程造价管理工作进行开展期间，除了需要精确地计算工程项目的各项费用，还应针对项目的直接与间接费用、建筑企业中的实际利润等进行准确计算。工程造价人员在对各类费用进行计算期间，应对施工图纸、施工定额、施工清单等相关材料的收集工作进行扎实开展，并开展相应的计算与分析
3、工作，从而使工程造价计算的准确性及其科学性得以切实保证。2 2 全过程造价控制的意义全过程造价控制的意义全过程造价控制可以简单地理解为通过控制设计、材料采购、具体施工等环节成本的方式将工程项目总成本控制在预期范围内，可以分为制定目标、实施、纠正三个步骤，包括提前干预、事中控制、事后弥补三大阶段，具有整体性、不稳定性与阶段性的基本特征。全过程造价控制因素较多，主要有人力、物力、时间等。全过程造价控制管理工作应坚持提前性、主动性、全面性的基本原则，其中，提前性原则是指推演修改设计图，尽可能地降低因施工图纸设计不合理、施工难度太大或不符合用户施工诉求原因导致后期重新修改图纸等情况的发生率，节约施工材
4、料、时间及人员等成本；主动性原则是指工程项目管理、采购、施工等人员主动发现项目实际成本与预算之间的差距，在分析成本差额产生原因的基础上，积极探求缩小甚至消除成本差额的方法；全面性原则是指相关人员应从整体或全局出发来分析工程施工费用，落实部门沟通、协调等制度。全过程造价控制效果直接影响工程项目施工周期的长短及施工费用的高低，间接影响建筑资源有效利用率、工程项目施工现场安全事故的发生率及建筑企业实现长远运营发展目标的概率，除此之外，全过程造价控制还会影响建筑企业及建筑行业的发展方向、速度，因此，建筑企业应重视全过程造价控制工作，为保障全过程造价控制工作基本职能作用的有效发挥奠定了基础。3 3 建筑
5、工程全过程造价控制措施建筑工程全过程造价控制措施3.1 投资决策阶段投资决策阶段的工程造价能够对整个管理工作的有效性产生直接性的影响。因此，应对该阶段的工程造价工作给予足够的重视。相关领导人员应对类似的案例进行分析，与国家有关规定及工程项目的要求相结合，对工程造价方案进行科学合理的制定，并确保其具备较高的可行性。具体来说：第一，在制定工程造价管理方案的时候，应与当地经济实况及行业规划有关内容相结合，针对工程造价初步管理的各项细节工作进行加强。同时，科学分析与研判工程造价方案的有效性及其可行性，促使工程造价管理方案得以不断地优化。第二，对工程项目施工期间存在的安全问题及潜在风险等进行系统性的评估
6、，对相应的处理方案进行制定，不断提升工程项目成本管理的有效性。同时，科学客观地评估工程项目成本造价控制的实际能力，促使投资估算能够与工程实际情况相符合，使工程造价的有效性及其针对性得以切实提升。3.2 设计阶段造价控制人员从建筑、结构、安装、景观和装修五个专业入手，利用专业软件强大的计算功能，通过图纸算量、清单编制、指标测算、价格估算等方式来计算各项费用指标，通过对各项费用指标对比分析，选出最能合理利用人力、物力、财力资源的成本优化方案，从而有效控制造价，如门窗造价控制人员利用现有项目与类似项目计算得出窗地比，以及计算不同门窗型框、扇料重量，得出门窗二次设计限额指标，造价控制人员对窗地比、含量
7、指标进行分析，选出功能最全费用少的门窗优化设计方案，达到控制造价的效果；园林景观造价控制人员通过计算软景硬景面积比例，硬景石材、木材、砖铺设面积、绿化苗木数量等，及综合考虑材料购买难易程度、苗木成活率和养护费用等，依据计算造价数据分析园林景观方案设计的合理性，达到控制造价的目的。3.3 招投标阶段招标投标可以使工程价格在价值的基础上实现供求双方的互选，有利于规范价格行为，减少交易费用，择优确定承包单位，从而使工程造价得到合理有效的控制。招投标阶段要科学制定招标文件，严格按照既定流程进行，加强对投标单位的资格审查，高质量编写投标文件，合理确定招标控制价，加强对投标单位不平衡报价的控制，采取科学的
8、评标方法，选择最优的中标单位。3.4 施工阶段在此阶段的造价管理及控制过程中，管理人员先要核查项目施工实际情况和施工进度，再合理拨付工程款。通常，管理人员应根据合同相关规定支付工程款。另外，管理人员还需要科学计算建设工程项目中的工程量以及设计变更、签证工程量，再以报表形式，向建设方及监理公司进行汇报，使所有投入的资金得到充分利用。此外，监理单位、建设单位还需要根据工程量计算情况，全面审核每笔款项申请、拨付内容。另外，建设项目的造价管理人员，应严格执行行业标准，全面分析和掌握此阶段的造价内容，同时全面管理施工过程中投入的所有资金，并结合市场发展动向，对价格变化情况进行综合分析，仔细记录相关造价资
9、料，以确保项目结算工作的顺利开展。3.5 竣工阶段为了能够促使工程项目的竣工结算工作得以顺利开展，在项目竣工之后就需要收集整个项目成本核算期间产生的全部数据，并对其进行科学分类。实际上，工程项目施工过程中，施工机械设备、材料等会存在一定的变动，所以，其最终价格应与合同签订的相关规定相结合来对其进行合理调整。在实际工作开展期间，需要对各种信息进行科学分析，对现代化信息技术进行有效应用，针对全过程工程造价中的各个数据需要进行一定的分析与总结。除此之外，在完成工程结算工作之后，应对工作经验进行总结，从而便于后期工作的开展。4 4 结束语结束语对于建筑企业来说，应对全过程工程造价管理的重要性进行全面认
10、识，对全过程工程造价管理模式进行积极的探索，并对其在建筑经济管理中的具体应用策略进行研究，不断提升工程造价管理水平，切实降低工程建设成本，促使工程施工质量得以有效提升。参考文献：参考文献：1 火高霞.建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究J.建材与装饰,2020(20):160+164.2 倪浩,仙境.建筑工程管理中全过程造价控制研究J.建材与装饰,2020(19):136+138.3 孙祥,刘婷婷.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义J.城市建设理论研究(电子版),2020(17):29.4 张鹏.建筑工程管理中的全过程造价控制的分析J.建材与装饰,2020(14):173+175.5 王宏林.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义J.大众标准化,2020(09):143-144.