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1、建筑工程技术与设计 项目管理 弱电工程的进度管理 左 波 （辽宁九州网络科技有限公司 辽宁大连 116100） 2017 年 7 月下 3543 【摘要】 随着社会经济的不断发展和科学技术水平的不断提 升，建筑工程施工行业更是呈现出了新的特点。智能建筑的出现 全面提升了建筑使用过程中的自动化水平，作为智能建筑工程的 重要组 成部分，弱电工程的地位和作用越来越重要，其施工水平 直接关系到整个工程的设备的安全运行、节能效果及建筑物投入 使用后的使用功能 .因此，当前弱电工程施工管理的要求在不断提 升，需要执行严格的施工计划进度管理工作，保证施工的有序进 行。确保施工质量满足设计方案与行业标准。基于
2、此本文分析了 弱电工程的进度管理。 【关键词】 弱电工程；进度管理；措施 1、弱电工程进度影响因素 在工程施工中，由于一些因素影响将会造成项目的实际进度 与项目的计划进度产生差异，如果不及时对其差异进行纠正并改 正，就很可能会导致项目工 作的延期，影响产品成果交付。 1.1 时间点控制 项目进度控制内容包括时间点控制。所谓时间点就是指工作 开始时间到完工时间，时间点相对来说是比较固定的，一般不会 随意变动。时间点是用来检查是否在此时间段内完成计划的工作， 是项目正常进行的关键点。 1.2 工作量控制相对于时间点控制来说相对灵活。在项目计划阶 段，我们已经根据工作任务和时间点对子项、总项列出了计
3、划， 此计划可作为日后检查工作是否按时完成的依据。可是项目实际 实施过程中，有可能存在一系列因素的影响，如；自然环境、用 户方需 求变动、其他人为因素等影响，造成项目任务内容重新调 整，不能按时完成任务。除特殊情况外，可根据项目完成总体时 间来进行考核是否完成，而不需要必须在原计划子项时间点完成。 按总体计划完成，在项目进度控制上我们仍然认为是正常的。 2、弱电工程的进度管理 作为建筑工程中，高科技含量较多的弱电工程，其由于一些 因素影响，如：技术水平、人为因素、环境因素等，会直接影响 到工程的顺利进行，能否处理好每个专业子系统的技术细节，是 工期按时按量达成的重要保障。在进行计划管理、进度控
4、制的过 程中清楚分析每个子系统的技术要 点、技术难点和关键工序，从 而确保进度管理质量。 2.1 加强采购管理 2.1.1 建立主要设备和材料采购制度和采购模式的应用 在弱电工程实施中，项目中需要采购的主要设备（摄像机和 门禁等）均可采用集中采购，施工中所需大量的辅材（管线和线 槽）采用了合约采购，其他现场用的小配件不超过万元的均由 项目经理和工程部经理核决，简化了采购和申请程序，加快了项 目的进度。 2.1.2 快速增加符合采购条件的供应商的应用 通过对采购部提出的考核要求，加强采购材料的市场信息收 集工作的考核，组织采购人员做市场 调查，整合为公司提供摄像 机，楼宇控制产品和停车场产品的供
5、货商，对线槽和线缆的也进 行了多家整体比对，每种产品保留三家能够诚实守信，提供质优 价廉材料的供货商并建立了档案，确定为项目的采购对象，保证 了稳定的供货渠道，也降低采购成本，更能保证原材料质量的稳 定。 2.2 加强弱电工程施工环节进度控制 2.2.1 做好弱电工程施工的前期安排 进行弱电工程施工，需要结合建筑施工的进度，有效进行弱 电工程施工的前期安排工作，需要对弱电工程所需的施工设备、 施工人员进行合理的配置，对所使用到的技术以及技术难点 进行 有效的分析，对在弱电工程中使用到的机械和材料，需要加强质 量控制，对弱电工程施工成本进行有效的管理，实现弱电工程的 建设基础。 建立深化设计的流
6、程和规范的应用，在建立项目中标后的深 化设计的流程和规范后，项目经理和前期的项目销售开始共同重 视项目的深化设计了，规范要求销售经理和项目经理交接的最短 时间为 3 个工作日，这样就可以保证项目经理对项目在最早期有 了充分了解的时间，并有由工程部和销售部经理审批的项目前期 交接书，这样避免了两方推脱责任的状况，交接书里明确的列出 了所交接项目资料清单，如有 重大资料遗失的情况下，项目经理 有权拒绝签收项目，这样前期的设计工程师，销售都会认真的交 接项目。争取在合同签订前期就做好项目的深化设计和必要的调 整，抓住项目前期的洽商机会。 深化设计的流程还明确了深化设计的负责人和深化设计的目 标，把系
7、统的优化设计和成本作为深化设计的目标之一。规范要 求在项目预计成立的前期的 15 个工作日内，由销售部的负责人向 工程部经理发出项目深化设计申请书，并请总经理批示，当申请 书得到批示后，由工程部前期指定的项目经理直接通知设计部的 工程师直接与此项目前期设计工程师交接工程 资料，并一起进入 实际的深化设计阶段和优化阶段，初期设计的工程师要与后期做 深化设计的工程师一起设计，设计时间为 5 个工作日，以保证工 程部的深化设计工程师快速了解项目，并有更多地时间根据项目 的情况做出更优化的配置和施工方案。 2.2.2 弱电工程布线要点的确定 将弱电工程施工图纸作为基础，有效确定弱电工程施工的基 本结构
8、，有效了解弱电工程施工器械材料和电气的功能和种类， 对弱电工程施工关键位置进行点位的确定，对弱电工程中的埋管 与穿线工作，需要进行仔细的检查，对于和实际情况存在差异的 区域，应该进 行及时的修改和调整。 2.2.3 弱电工程施工的重点环节 首先，需要弱电工程的施工材料和施工设备进行控制，需要 从采购环节着手，对弱电工程施工各种设备与材料的质量进行严 格的把关。在材料、设备采购过程中，应该注意材料供应厂家的 信誉度，材料需要附有国家的质量合格证书，有可能的话，需要 对比多家供应商设备，以保证最佳的质量、价位。对于质量不过 关的材料，禁止其进入施工现场。同时，需要做好材料的保管以 及设备的维护工作
9、，其次，需要保证施工单位和业主之间的有效 沟通，保证方案能够满足业主的要求。还有，需要对弱 电施工进 度进行控制，在工程施工的过程中，应该严格控制进度，各种系 统设备进场时间应该恰当，按照施工进度进行安装，需要单独进 行施工，需要预留出相应的施工空间，方便在后续施工的时候设 备的进出。在施工的过程中，倘若碰到和方案设计存在冲突的地 方，需要进行及时调整时，在必要的情况下，需要征求客户的同 意。 2.3 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束 日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要 求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。
10、 施工进度的检查 与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的 主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步 骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划 进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图 上对比。 总之，弱电工程在施工过程中需要与整体工程进行配合，因 此施工与进度的管理是一件非常复杂的事情，在保证自身施工可 以在进度范围的基础上，还需要对装修的进度与主体的土建进度 进行配合。在实际应用中施工单位应该多个方面入手，强化细节 和关键点，有效提高弱电工 程进度管理水平，确保工程的质量。 参考文献： 1李磊 .论智能化弱电工程的现状与发展 J.城市建设理论研 究（电子版）， 2016， 32： 139-140. 2王春 .智能化建筑弱电工程的施工与进度管理研究 J.中国 高新技术企业， 2016， 19： 180-181. 3曹轶云，朱柏青 .浅谈弱电工程中的项目管理 J.改革与开放， 2013， 19： 91-92+96. 4季巍 .弱电工程施工和管理研究与探讨 J.黑龙江科学， 2014， 5（ 2）： 265. 万方数据