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1、吴起县创建国家森林城市生态建设工程投标文件项目名称：项目名称：吴起县创建国家森林城市生态建设工程吴起县创建国家森林城市生态建设工程投标文件内容：投标文件内容：投标文件技术标投标文件技术标投标人投标人:/:/（盖章（盖章)法定代表人或法定代表人或其委托代理人：其委托代理人：（签字或盖章）（签字或盖章）日日期：期：2013 2013年年 10 10月月 13 13日日1目录第 1 章 施工部署和文明施工措施的合理性、先进性.3第 2 章 主要工程项目的施工方案、施工方法.7第 3 章 各分项工程的施工顺序.103.1 土方工程.103。2 绿化种植.113.3 常年的绿化养护.19 3.3.1 加
2、强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换”.19第 4 章 质量安全保证措施.204。1 质量目标.204.2 组织保证.204.3 文件和资料控制.204。4 物资采购质量控制.204。5 过程控制.21 4。5。1 施工进度控制.21 4.5.2 施工质量技术保证措施.22 4。5.3 施工质量控制方法.244.6 检验.274.7 服务.28第 5 章 进度计划和工期保证措施.32第 6 章 采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性38第 7 章 主要机具设备和劳动力配置.40第 8 章 项目经理和项目部的组成.412第第 1 1 章章 施工部署和文明施工措施的合
3、理性、施工部署和文明施工措施的合理性、先进性先进性1、技术准备熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。做好各种原材料试验工作，并报监理方审批.施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核.对建设单位所交付的各类桩号和挖制点进行检查复核。按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点(或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束.为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。测量采用盘左盘右测回法。根据建设单位提供的水准点，建设施工时水准点网
4、，每 100 米设置一点，控制好闭合差.实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果.2、劳动力准备根据施工进度计划,组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行持证上岗。33、材料准备编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。4、机械设备准备根据进度计划，并结合施工实际情况,做好机械配备计划，并做好保养工作。见主要施工机械配备表5、质量检验仪器配备为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒,有专人负责保管。6、临时设施准备（一）临时施工用房：生活用房：包括项目部办公室、业主
5、办公室、民工宿舍、食堂等,采用搭建的活动房,并相应建设临时厕所。生活用房面积为 150 平方米左右.办公用房 50 平米。生活用房每个房间配备一只干粉灭火器，食堂配备齐各种消毒设备。生产用房:包括机械、工具仓库、堆料场等，约 200 平米。（二）、施工用电、用水本工程因线路长，导致施工用电、用水难度较大.为此我们根据施工实际情况,施工用水采用就地取水用汽油泵抽水和洒水车.生活用水均采用自来水.二、设备、人员、材料运到施工现场的方法4所有设备、人员、材料均采用汽车运输。材料根据施工实际情况灵活调整，保证施工进度.一、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：1、在该工程
6、施工现场砌筑围墙，现场施工人员凭出入证进出工地,非施工人员不得擅自进入。2、在施工现场显眼位置设置一图四牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。3、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内易积水洼地及时填平,杂物及时清除,定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。二、在施工的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对四周进行清扫整理,并把建筑垃圾运至场地指定位置。三、材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不起标，堆料场不作它用,仓储间有材料收发管理制度
7、。四、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽,严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗.五、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求,确保职5工的膳食饮水。供应符合卫生要求.1、食堂设施齐全、环境清洁、食堂储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。2、按照城市临时公厕所要求，修建现场厕所,有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。3、现场办公楼及宿舍全部采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度,开展文明宿舍评选活动。六、施工现场建立防火管理
8、制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备.七、积极做好班组思想教育工作,要求全体职工遵纪守法.做到工地内是文明施工着,工地外是文明市民。6第第 2 2 章章 主要工程项目的施工方案、施工方法主要工程项目的施工方案、施工方法一、总体构思1、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求,对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益.2、根据本工程的特点，为绿化工程，考虑进场先进行土建施工，放样定位。同时对土方合理调配，再对绿化地进行划
9、线定点、种植。3、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时,及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插,对工程质量工程工期需很抓把关。二、施工特点1、本工程为单独绿化工程，线路长,施工难度大,质量要求高，设计风格要求把握准确。2、种植的苗木是 2 个品种，种植的技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。因此，本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。三、施工顺序为保证按期竣工，工程按不同地块和内容采用流水作业，合理组织人员、机具，并保证材料及时到场。7主要施工内容：1、土方工程：基础土方、种植土;2、绿化
10、种植整体施工采取流水作业。四、施工方法1、土方工程:挖除废土、加种植土、夯实。2、绿化种植：划分为种植环境处理，绿化放样，选苗和种植，养护四个部分。（1）、种植环境处理：先进行垃圾、杂草的清理，种植土应耙细整平，排水良好；并应进行土壤消毒，杀灭病菌和害虫后，施适量的基肥.（2）绿化放样：以设计为依据，先放毛样，如平面布置与现场不利，应及时报告监理工程师，以便设计单位作变更设计.试放样经认可后,正式定点放线。（3）选苗与种植：严格按照设计图规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木的品种、规格及生长情况；根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘时间和包扎、
11、运输方法，苗木的栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假植。种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格的大小、深浅,按植株的土球直径适当放大；对地被小苗的种8植，在种植前土壤耙细整平，排水良好,根据树种和气候等具体情况进行适当修剪。种植后适时进行浇水养护。（4）养护：大苗种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定期浇水，并用树桩打桩固定.二年养护派专职养护队伍进行精心养护，保证苗木成活,生长良好。9第第 3 3 章章 各分项工程的施工顺序各分项工程的施工顺序3.1 土方工程(一）准备工作：查勘施工现场：摸清工程场地情况为施工规
12、划和准备提供可靠的资料和数量.内业计算：根据施工图计算，确定绿带内填挖土情况,计算出土方运输进出方量。编制施工方案；根据施工图，绘制土方开挖图(二）换种植土1、整地挖土放样后用挖掘机挖土，分层分片清除.面土就近集中堆放作绿化种植土,深层土造地形深埋或外运。2、绿地回填土和种植土表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土,对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀,以砂性为主,肥力中等以上，不结板，PH 值略呈微酸性,当未达到上述要求时,应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法.按设计要求造地形。种植土回填深度超过 50CM 时,下层土壤应分层回填夯实,防止不均匀沉
13、降。在种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降,同时进行土层消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草.最后进行细1 0部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到与标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清晰,过度圆滑优美，平滑完整.3.2 绿化种植一、一般技术措施A、临设征求建设单位意见，具体位置经建设单位同意后定。B、清理场地技术关键解决措施找到临建“主人”。督促其自行拆除,对“无主”临建及场地障碍物 其它障碍物自行清除，清障要彻底,特别是地下部分一定要拆的清理程度清到原土为止.2、采用专用钉耙进行表层清理。保证种植土层厚度及排水良好状态。C、土壤改良技
14、术关键保持排水畅通。增加土壤有机解决措施绿地地形均要求达到排水良好的要求。防止滞水，把绿地内土壤遗留下来的砼层清除，使质及通气空隙度。地表水可以下渗。制备复合营养土。在乔木及乔灌木等树穴底铺一层腐熟的有机肥或栽综合改良，确培介质，即能调节土壤酸碱度，又是基肥.1 1保本标段土壤达到种植土标准。抑制土表水蒸发。表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制水分蒸发，栽植树浇透水后，先覆一层干土，再就地取材，用修剪下的树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根颈周围，但要保证空气流畅。客土,把绿化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按乔木、草坪填进质量较好的土壤.（黄泥）D、土方平衡营造技 术 关解决措施键用水准仪准确测定
15、高程设 10M 一定位桩。定 位 准深根性乔木有效土层0。9M，浅根性乔木0。6M，大确，坡度自然灌木0.45M，小灌木0。3M,草花及地被植物0.15M。流畅，种植上虚土抛高适当，比设计标高高出 5-10CM，通过下雨或浇厚度达标水沉降后再以人工整地，最终达到设计标高的要求。E、放样挖穴技术关键放样定位准解决措施用经纬仪定位好几处基准点，并行好标志桩,然后从确,树穴规格达标基准后辐射放样，严格按设计图纸施工。1 22、树坑直径较泥球直径大 40CM,深度比泥球的竖直高度深 20CM。F、表土制作技术关键平整、疏松、首先人工挑平(扒平）,然后用草坪耙细耙,把为改良土壤无粒径大于 2.5M充分混
16、合,除去砖、瓦、砾石等土壤侵入物,操作时要边耙边硬砾，树根及其它倒退，不在土表留下脚印.垃圾.G、选苗技术关键品种纯正。解决措施选苗方法:一看、二检、三量、四记。看树木姿态和长解决措施具 有 本 势,检查有无病虫害,测量树高与管幅是否达标,记录选好品 种 典 型 的 的苗木数量，标好标记和编号。形态特征。乔木类树冠丰茂，叶色纯正，无病虫害，不应有大于规 格 达 直径 2CM 未愈合的伤痕.标。生 长 茁壮,根 系 发1 3乔灌木必须树冠丰满，枝叶茂盛，有景观外形。达.无检疫性病虫害二、栽植施工技术方案本工程乔木是绿地中主要景观树种，栽植的好坏直接影响绿地的景观效果。按乔木移栽规程及我公司长期积
17、累的经验，移栽操作流程如下:选苗平衡疏松修剪挖穴及土壤改良挖掘包装保护装运(夜间运输）种植支撑绑扎绕杆浇水及地面覆盖喷叶面蒸腾抑制剂、光合作用促进剂精心养护.a、选苗见选苗阶段.优先选用经切根处理、两次移栽的苗木,确保成活率，根据图纸设计要求，常绿乔木树种植时带泥球移植。b、平衡疏松修剪技术关键解决措施小叶乔木用疏枝方法，剪去重叠枝芽，保持树冠均匀。修剪方法正阔叶乔木疏叶，对重叠枝，内膛枝、平行枝、徒长枝进确，修剪程度合理行修剪.1 4做好走向标记。c、移植适期技术关键选择苗木生理适应的最佳移苗木一般在平衡疏松修剪后，树苗再发芽前种植。植时间，并考虑气选择阴而无雨,晴而少风的天气进行。候条件，
18、以确保成活率。d、挖穴改良土壤技术关键解决措施放样、挖穴方法严格按照图纸要求.按照设计图纸准确放样.每株大规格乔木先填如好土15CM至穴底,再用25KG腐熟的有机肥或糖渣与改良的细土混合均匀并填入穴解决措施正确的挖穴 内，然后在覆盖 5-10CM 细土（见图 1）。方法，穴底施基肥的数量和方法树坑的直径（或正方形树穴的边）为较土球直径大40CM，深度与直径相等，必须垂直下挖,上下口径基本相等。e、挖掘包装技术关键解决措施1 5起苗前在树冠叶面上喷洒叶面水分蒸发抑制剂，可以减少叶面水分蒸发，保持植株水分代谢平衡，同时不会影响树木呼吸和光合作用。用的小方铁楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根，切减少叶
19、面蒸口要平，若有难切的大根可以用手锯锯断。枝大规格乔木发量。及乔灌木的地径的 6.3 倍为土球直径,竖直往下挖。挖掘沟保护好树冠。宽度以便于人在沟内操作为度，泥球竖向深度取直径的不能撕裂树70，泥球底部向内收缩，底部直径约为泥球直径的二分根,根段面平。之一.打好双腰箍消去泥球表面浮土，把泥球修整好，取草绳一端栓在双网络泥鳅球。树木地径上，开始扎泥球，一手拉紧草绳紧扎在一起，宽选定主观赏1520CM，隔开相同距离，再打一个同样腰箍，然后打网面做好定向标记。络，待双网络打好后,把泥球轻轻向一边倾斜，切断底部树根。在主观赏面上做好标记牌，并把选苗时的编号牌放在显眼处f、装车运输技术关键解决措施1 6
20、确保安全操作。轻吊轻放，树根放在车头部位，泥球下塞三角木稳住泥球，树木杆与车拉板接触处衬垫稻草或草包并用绳子缚吊绳扎泥球 住。位置正确。运输车上有专人押运，遇架空线等障碍物时要妥善安扎泥球不松，排.树木不损坏.g、种植技术关键处理可能出现的树皮损伤。解决措施用愈伤剂涂树皮损伤处。检查泥球，如有松散漏底的,树穴应在漏底的相应部位较长距离运输要覆盖油布.有效喷施生 填上改良过的细土，树木放入树穴后不能出现空隙。根素。把树冠最佳的一面放在主观线上。栽植深度保证在土壤下沉后，根颈与表面等平。h、支撑、绑扎、绕杆技术关键解决措施从运输车上直接放入树穴，并对好定位标记.树木就位后用喷雾喷施生根素，要均匀、
21、喷透.施用 1605 根菌，避开强光，喷施菌肥后立即覆土均匀撤入回填土，分层夯实。做堰、浇水、待完后覆土,第二天再做堰浇水、封土。树穴表面用枝叶、草包等覆盖。1 7正确使用十字扁担桩.使用十字扁担固定,扁担桩的坚桩长度不少于2.3M,入土深度过 1.2M,位置在土球范围外，水平桩离地缚扎所用铅 面 1M 以上，两水平桩十字叉位置在树干的上风向,扎缚丝凡与树接触都处垫橡皮管这类耐磨软垫.必须穿在橡皮管内或垫橡皮.绕杆草绳松紧适度。i、养护技术关键解决措施所有苗木移植后应立即浇水，初时浇水不宜太急浇浇水方法正水多次，反复浇透并培土。确。要多次喷施叶面蒸腾剂，减少叶面水分蒸发，维持地面覆盖适树木体内
22、水分平衡.当。喷施光合促进剂，强化光合作用,促进新栽树尽快恢正确适当使复正常生长。用蒸腾抑制剂和若天气干燥,需每天喷洒树冠时，要用塑料膜把根际光合作用剂.土壤盖住，以免土壤水分过多引起烂根。三、雨季施工技术关键解决措施大规格苗木用草绳绕计至 2M 高处或一级分叉处。1 8解决排水问题.防风防湿。防病.疏通各出水管道,形成凹坑的需增设导水管。乔木打上护桩，以防止雨季季风对植物摇动的影响。雨季是植物病虫害多发季节，需定期杀菌杀虫。人证检查地貌，寻查有无滑坡或溢水等现象，切实警惕滑坡等 消除隐患。自然灾害。3。3 常年的绿化养护3。3.1 加强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换”a、四勤：勤
23、除草:除草要做到除早、除小、除光。勤修剪：做好花木春、秋季节抹芽、抹梢。勤施肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整地时施基肥的同时，种植后应追施尿素、复合肥,每年不少于四次。勤浇水：因绿地内地形存在一定高差，故保水较难，特别是高温季节，应适时、适量浇水,防止花木、地被植物枯死。b、六防：防涝、防旱、房冻、防折、防窃、防病虫,特别是防病治虫,应以预防为主，防治结合，保证植株完整，不受病虫侵害。每年治病不少于五次.C、苗木死亡及时更换，保证成形效果。1 9第第 4 4 章章 质量安全保证措施质量安全保证措施4。1 质量目标一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：合格。4.2 组织保证为保证
24、这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工,配备经验丰富的专业技术人员和技工，很抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。4。3 文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件.严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证,以保证工程资料的准确性、及时性。4。4 物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自
25、购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购2 0途径，防止假冒伪劣产品.预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门,材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划,交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。4。5 过程控制 4。5.1 施工进度控制1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣
26、工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责,重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度,在分阶段控制网络的基础上,认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单,同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间,并在签订合同时明确正常的施工人数.当某种工作紧张,可组织其他工种班组帮助其进行抢工。建立现场碰头会制度，每天工作结束后,开现场碰头会，通报和交流各部门当前工
27、作情况，安排第二天工作,并进行各种交底，随时2 1总结和调整管理办法.定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议,解决互相配合中存在的问题.做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员,制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组,提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。4。5.
28、2 施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制,各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系,健全三级质量检查网,做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸,发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求,由施工方提出图纸中存在的问题和2 2对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料.2、技术交底设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求,质量标准，应用
29、新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等,项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。3、测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下:项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。计量器具的存放处应保持适当
30、的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作.计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量2 3器具不准投入使用.计量器具校准必须经国家认可机构检定合格,可溯源至国家标准的标准器.4、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。5、积累工程
31、施工技术资料工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此,国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象.4.5。3 施工质量控制方法1、质量控制点及特殊过程控制2 4本工
32、程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土,我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标.2、在施工过程中应用质量管理活动上发现问题，分析问题,制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立小组。进行质量把关.其主要活动步骤如下：找出问题分析原因找出主要形
33、象因素拟定措施认真执行措施检查效果总结经验,纳入标准处理遗留问题，转入标准3、班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分,均需实行操作挂牌定位。以便明2 5确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置,班组长执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚.必要时，要操作挂牌上墙.4、班组质量自检班组长是当然的兼职质量员,班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。质量自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改
34、意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。5、加强成品管理成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程.尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列.针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订.保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人,并和经济奖惩挂钩。成品保护的重点是装饰、装修的表面污染,和种植后的绿化。项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查2 6落实，并严格奖惩。6、坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位
35、有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收,并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。4。6 检验一、进货检验1、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验.2、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。二、过程检验1、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级,由专职质量员核定。2、过
36、程中，上下道工序未经检验或检验不合格,不得进入下道工序并作出标识。2 73、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定.4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。4.7 服务一、保修期限本工程保修期限：养护二年。我们对工程质量进行终身负责制，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知3 天内进行返修，二、质量回访本工程竣工一年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案;回访前十天通知回访单以便回访单位预先准备,回访结束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分析原因,采取纠正和预防措施。三、质量投诉
37、处理顾客投诉由公司专人负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察，分析原因,及时认真地解决，处理问题，使顾客满意。4.8 安全制度针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和2 8审核、安全技术交底和安全技术教育,工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。
38、2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底.3、安全检查制度:工地每半月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查,通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施,并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。4。9 用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火）,用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示
39、警告、注意,用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。2 94。10 布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句,此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。4。11 施工现场防火措施1、食堂灶洞前周围 2M 范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。2、机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重 1/10，应充气。3、仓库、工具
40、间各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力,每半年检查一次，如重减少 1/10，应换气。4.12 安全用电技术措施及电气防火措施1、测定电气设备基本绝缘,绘制记录表，绝缘不符，不准使用。2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写,电阻不符及时校正按规定组成接地.3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4、合理使用熔丝,60A 以下不准使用铜线.5、控制二级漏电保护,分配电箱漏电开关,不动作电压不大50MA。不动作电流不大于 0。15,开关箱漏电开头不动作电压大于 30MA，不动作电流 0。15。6、在同一供电网中，接零接地不混用。3 07、宿舍严禁
41、使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。8、照明使用 220V 电压，碘钨灯外壳接地使用三芯线.3 1第第 5 5 章章 进度计划和工期保证措施进度计划和工期保证措施本工程工期为 30 个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。一、施工总进度控制:我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工，确保在 30 个日历天完成本工程的全部施工内容
42、。施工进度计划表附后。施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期,排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度.为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。一、从组织管理程序上保证：3 2 1、建立进度控制管理网络如下图：施工员各作业班组长项目总施工组项目部经济组项目经理质量员技术员安全员材料员采购员物资员销售员 2、工程进度管理程序如下：由 项 目 部 施工 组 编 制 总进度计划：总 进 度 计 划汇 报 监 理 工程师审批，作为 检 查 进 度经 济 曲 线 计划 报 给 公
43、司作为检查月、季 度 进 度 计项 目 经 理 部主 持 项 目 部生产会议，落实 月 进 度 计施 工 队 队 长主 持 施 工 队周会，落实作业计划由 项 目 部 经济 根 据 总 进度 计 划 编 制曲线计划由 施 工 队 编制 形 象 进 度计划由 各 作 业 班组 编 制 形 象进度计划施 工 队 负 责人 主 持 碰 头会，各作业班长参加（l）根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划，报与监理审批,作为检查进度的依据。3 3（2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组
44、织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划.（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会,检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术
45、上的保证措施（l）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务.（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，3 4充分利用投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施：（l)在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。（2）
46、对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用.4、管理上的保证措施:(l）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥,协调施工：选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2)项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料,视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（3）加强职工安全法规教育,
47、增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转：搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，3 5以确保工期。（5）加强与业主的联系,尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。工周期，尽快发挥投资的社会效益,是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中,我们将集中力量，精心组织,精心施工，确保总工期计划的实施。5.1 工期目标本工程工期 30 日历天。5.2 组织保证措施建立施工组织管理机构，推
48、行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下:1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。3 6 4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等.认真熟悉建设文
49、件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工.6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行.7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡
50、调度.保证施工按计划正常进行。8、及时同相关施工单位互通信息,掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。5。3 材料供应保证1、各种材料及时安排供应。2、苗木主要由公司苗圃供应,提前落实计划。3 7第第 6 6 章章 采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性造价的可行性该项目最重要的环节之一是浇水环节，绿化树种将以人工浇水为主,栽植时，在栽植坑地面以下使用保水剂，地表覆盖农用塑料薄膜，以达到保墒效果，促进植物成活。1、保水剂的使用