道路、绿化技术标.pdf

《道路、绿化技术标.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路、绿化技术标.pdf（84页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-0-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.目录一、施工组织设计 1第一章 编制依据 1第二章 总体概述 3第三章 施工总体部署 3第四章 施工平面布置和临时设施布置 6第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 8第六章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 12 第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 12 第八章 安全文明施工措施 32 第九章 质量保证与承诺 41 第十章 新技术应用和违约责任承诺 53 第十一章冬、雨季施工技术措施 54 第十二章地下管线及其他地下设备的保护措

2、施 56 第十三章保证安全生产,文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施 57 第十四章施工组织机构和施工人员配备 61 二、计划开、竣工日期和施工进度表 76 三、临时设施布置及临时用地表 78 四、工程拟分工情况表 81 五、劳动力计划表 82 六、建设工程安全防范、文明施工措施方案 83 七、拟投入本工程的机械设备表 85 八、企业考核期内完成类似工程业绩 86 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-1-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.一、施工组织设计第一章编制依据一、质量检验评定标准1.CJJ1-90 市政道路工程质量检验评定标准2.GB

3、J301-88建筑工程质量检验评定标准二、国家及地区相关施工及验收规范1.CJJ44-91 城市道路路基工程施工及验收规范2.JTJ034-2000 公路路面基层施工技术规范3.JTGF30-2003 公路水泥混凝土路面施工技术规范4.GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范5.GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范6.城市道路照明设计标准：CJJ45-2006。7.城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2001。8.接地装置施工及验收规范GB50169-92。9.民用建筑电气设计规范JGJ16-2008。10.建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000 版）。11

4、.低压配电设计规范GB50054-95。12.电力工程电缆设计规范GB 50217-2007。道路专业提供的道路平面图、横断面图。三、南宁市桂春路南一里道路工程施工图纸及招标文件根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：1.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2.严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3.根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4.采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，以重点工程绿化为主线，抓住关键，确

5、保工期目标实现。5.合理配置生产要素，优化施土平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6.严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7.制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立我公司的良好形象。8.严格执行工 S09002 系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。9.根据当地的

6、水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-2-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-3-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.第二章总体概况第一节 工程简介1.1 工程名称：南宁市桂春路南一里道路工程。1.2 建设地点：南宁市青秀区。1.3 建设规模：道路全长423.877米，道路红线宽度15 米。1.5 承包方

7、式：包工包料。1.6 招标范围：道路、排水、交通、照明、绿化等图纸范围内工程。1.7 质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。1.8 安全目标：无死亡事故。1.9 工期要求：总工期为120 日历天。第二节 本工程建设的功能和效益本道路主要服务对象为南宁市青秀区，道路功能定位交通性，形成完善的交通道路。道路建成后，将极大的方便南宁市青秀区的建设和将来。第三章施工总体部署第一节施工前准备工作做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须周全细致，尽量能全面做好施工前的准备工作，项目部要求做到：（1）工程的施工期限：首先制定工程的控制性总进度计划，再编制分项工程进度计划，包括全部工序

8、的开始和完工时间。（2）工程投资：根据工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额为依据，编制详细施工预算计划。（3）图纸会审：了解设计意图，即深入理解设计人员所预想的设计目的，本工程完成所要达到的效果。（4）熟悉施工现场状况：搞清施工现场情况向有关部门了解地上物的处理要求，地下管线分布情况。特别要了解地下电缆的分布走向，以免发生事故，不能提供的应出具文字凭证。（5）定点、放线的依据：掌握测定平面及高程的控制点。（6）工程材料来源：明确各项施工材料的来源渠道。（7）编制施工机械计划：根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足

9、开工需要。（8）建立现场的治保组织：加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。（9）劳动力落实：根据施工组织设计，组织调动合理的技工和普工。第二节 项目部人员配置及各职能人员职责根据工程项目要求，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成隆安县华侨管理区委员会的富侨大道延长线工程A 标工程项目部。项目部配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员二名，质量员一名，安全员一文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-4-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.名，材料员一名。1、项目经理职责（1）代表公司履行

10、招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。（2）对工程全面负责，落实任务分配，确家施工班组。（3）执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。（4）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。（5）主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。2、技术负责人职责（1）参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。（2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。（3）及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。（4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。（5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。3、施工员职

11、责（1）熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。（2）负责单项工程技术交底。（3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。（4）制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。（5）做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。4、质量员职责（1）对所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）配合材料员对各种材料，成品、半成品在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。

12、5、安全员职责（1）认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。（2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。（3）杜绝事故隐患，负责事故调查及事故报告工作。（4）督促文明施工，加强环境保护。（5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。6、材料员职责（1）负责材料联系采购。（2）编制材料计划，填写材料清单。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-5-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.（3）负责材料进场验收，确保材料质量。（4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。（5）向项目部报送下月的材料

13、、配件、设备的需要量计划，以便公司及时协调，组织进场，以满足施工需要。7、班组一级的任务和职责（1）班组根据项目经理部安排的月计划要求分部、分项、分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都必须按要求做，这样才能使分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。（2）在本工程中，实行工程承包责任制。把承包的责任落实到到人，按照工程计划、承包责任制、工程质量、班组协作，安全文明施工等进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人

14、员台帐，以便进行总结评比，表扬先进、推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。（4）由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，并通过评比，树立先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。第三节 施工机械进场和周转材料计划安排结合本工程的实际施工内容和工地现场条件，合理选用施工施工机械，详见主要施工机械设备表周转材料及安排：1、根据本工程所需周转材料的实际情况以及施工进度计划，合理安排周转材料的进场时间，确保工程施工的顺利施工。2、主要材料供应计划（1）来源材料均按照设计要求市场采购，采购时将选择过去合作良好的，市场信誉好，产品质量

15、保证能力强，供货及时的厂家或单位进行采购。（2）运输方式拟采用汽车为主的运输方式。（3）供应计划1）项目部在开工前与供货单位签订正式合同，保证及时供应。2）在料场和工厂加强质量控制的同时，在运输至现场时有专人负责对质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。3）设备动员周期和设备、材料进场办法设备动员周期3 天。设备、材料用汽车运至现场。第四章施工平面布置和临时设施布置文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-6-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.一、施工总体布置本工程道路施工分布广，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：路基施工区、机

16、动车道面层施工区、非机动车道面层施工区、人行道施工区、给排水工程施工区，并组成相对应的施工队，各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业。二、场地总平面布置施工现场平面布置按照建设部15 号令建设工程施工现场管理规定 的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放

17、场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。2满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。4符合施工现场安全用电规范要求。(一)、临时道路：根据施工场地布置的要求，结合总平面布置，利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，一方面可避免重复挖填路基所造成的人力财力浪费另一方面也可以趁施工运输碾压路基，防止道路沉降。在路侧设排水沟，出口处设洗车平台，并设沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道。(二)、临时设施场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。食堂宿舍等生活设施拟定设在工地西北角。因为这块地方是地坪，因此利用这

18、块地方进行施工用房搭设，待整个绿地完成后再拆除施工用房，局部进行地坪施工。(三)、施工用电：1工地需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。2配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。室内照明线路采用BV 电线穿 PVC 护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。3配电箱及开关箱：31配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。32现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面13M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其

19、控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-7-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。33总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。34分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的

20、额定值应与相应开关箱额定值相适应。35开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，也实行一闸一保。4用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除5照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。在主要施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1Kw 碘钨灯照明，主要施工阶段完成后，次要阶段采

21、用碘钨灯照明。办公、生活区采用 22 0V 电压照明。(三)、施工用水：1生活用水：利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。2施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。3消防用水：消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。4为保持施工现场的文明整洁，在施工现场周围需设置排水沟和沉淀池，确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内。(四)、半成品材料加工机械：1混凝土搅拌机、砂浆搅拌机：由于本工程施工区域较大，地形变化多，现场可供施工机械布置用地紧张；现场的搅拌

22、场和材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况灵活安排。2木作、钢筋加工机械：具体位置根据施工安排和施工实际情况灵活安排。(五)、施工场地布置场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实施硬地法施工，施工场地以其周边外25 米范围及其每处的材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行。不同材料、道路交通、给排水、消防、电力电信、照明和绿化工程的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按原材料、半成品的搬连。贮存程序 要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的施工阶段周转使用

23、。材料整齐文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-8-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.归类放置，不用的材料及时退场。本工程周边为产业园区，现场平面布置时以不打扰临近居民的日常生活、正常施工为宗旨，市政土建工程一完工，材料、设备立即撤出场外，保证下道工序的正常施工。第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺我公司在接到本工程设计文件后，结合本工程的特点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保质量目标的

24、前提下，将工期定为120日历天。具体详见施工进度计划表。第一节施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，

25、采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用

26、，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。11、本工程装修阶段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。第二节保证施工工期措施根据我公司将对该工程配备充足、齐全的人员；投入精良、配套的施工机械设备；施工文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-9-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.技术水平；施工管理能力；经济实力状况及类似工程施工经验等情况，计划该工程

27、的开工日期为 2011年 08月，总工期为 120天（日历天）。时间就是生命，工期就是效益和信誉。为此，我们将发挥全体参战人员的主观能动性，精心组织，合理安排，科学管理，周密计划有机地配合，才能有效地保证工期。对此我们采取措施如下：（1）提前组织、迅速进场为确保工期，加快合同的实施，我公司已成立强有力的施工项目经理部，已配备了精兵强将，选定了久经考验的优秀施工队伍，同时配备好了合理充足的施工机具，接到中标通知书后，即可迅速运转，在最短时间内进场，并发挥效能，确保本工程提前开工。（2）提前做好施工前的准备工作进场后，要在最短时间内，做好各项准备工作，认真复核图纸，抓紧开工前的测量，编制实施性施工

28、组织计划，落实重大施工施工方案，尽快“原地面高程、基准点复核”工作，各项同时进行，缩短周期，确保提前开工。（3）优化施工组织，调整施工计划开工后，针对工程实施情况及特点，不断调整施工计划，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。使劳动力组织、机具配备、工期安排达到最优组合，各部门配备工期的各类问题，及早制定防范处理措施，统筹安排，及时调整计划，保证工期的连续性和均衡性。（4）合理延长工作时间，缩短施工周期，增长有效工期（5）坚持碰头会制度坚持每晚开一次碰头会，提出问题，共同协调解决，落实方案和责任人，每天落实当天计划的完成情况，并下达第二天施工任

29、务，确保工程顺利进行。（6）积极推行项目施工法，开展劳动竞赛我们计划以队为单位，积极推行项目施工法，实行内部经济承包，使责任、效益、工期、工程任务相挂钩，由各队提出有效实施方案和计划，经项目经理部研究通过后，由各队负责各责任工作的全面实施，充分发挥全员的劳动积极性和主观能动性，强化施工管理，严明劳动纪律，完善各项切实可行工作制度，实行动态管理优化组合，使作业专业化、正规化，积极开展劳动竞赛，认真考核及时兑现，必要时还必须采取组织手段，以确保工期。（7）实施短期网络计划，协调雨季施工在全过程网络计划的宏观调控中，将任务分期、分批、分解，编制阶段期度网络计划，及时找出本阶段关键线路和关键工序的转化

30、，确定阶段工作重点，进行网络计划管理，及时分析调整，并根据当地的情况，雨季有预见性，调整各项工程的施工顺序，做好防范工作，使工程全过程处于控制状态中。（8）强化管理，确保劳动力，机械高效运转根据工程需要，配备充足的工程技术人员和工人，并做好职业道德教育和思想教育，提高劳动者技术素质和工作效率。配备先进的施工机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量。并确实做到机械高效运转，除正常储备外，对所有机械都要做到及时检修、保养，做到维修不过夜，及时解决各类问题。（9）加强合同工期意识，教育全体施工人员争时间，抢速度。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下

31、载支持.-10-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.（10）主动要求建设单位或监理单位对工程施工进行进度监督。（11）采用动态管理及网络跟踪技术，对工程实行阶段目标管理。（12）材料采购、调拨、检验要及时，尤其是雨季到来前，要将一些产量受大气影响较大的地方材料储备充足，特殊材料应按计划及时进场，并配备充足的施工力量，如管理人员、劳动力、施工机具、周转材料等，做到合理用工，按流水节拍，并加强工序质量控制，特别是施工高峰期到来时，各类技术人员一定要施工进度计划的位，避免因返工、停工、窝工、待料及成品受损造成的影响。（13）加强对降雨、停电、停水等防范措施，现场蓄水池内随时都要蓄满水，

32、并且随时与供电部门保持联系，准确掌握停水、停电时间，必要在现场备一台发电机，遇上雨季则尽量不安排施工。（14）努力改进施工工艺，如外加剂、分段流水施工工艺等技术措施，迟钝减少工序搭接，从而加快施工进度。（15）在人力、物力、财力、周转材料、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。（16）应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实，确保施工进度。（17）备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，保证各种施工机械设备的正常使用，提高施工速度。（18）认真做好队伍的交

33、接配合工作，使土建和安装工程施工协调，提高施工质量，保证施工工期。（19）严格按照规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生。减少或避免不合格产品出现，合理使用机械，缩短施工周期。（20）建立健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。（21）进行项目法管理，组织人员精干、管理科学的承包班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工程按时完成。（22）本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。（

34、23）应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实。（24）根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。（25）根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，?科学地按施工进度合理调配劳动力。（26）严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使机械缩短施工周期。（27）健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。（28）进行项目法管理，组织人员精干、管理科学的承包班子，明确项目经理的责、权、文档来源为:从网络收集整理.word

35、版本可编辑.欢迎下载支持.-11-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.利，充分调动施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。（29）配备先进的机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量。第三节总工期和控制性工期的承诺我方承诺：严守工期，总工期控制在120日历天内完成招标文件及图纸所列的全部工程项目内容的施工，确保在业主规定的工期120日历天以内施工结束。若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按

36、工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在 120个日历天内完成本工程范围内的全部工作。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容，我公司郑重承诺：1、每延期一天，我公司愿意按合同约定每天赔付给建设单位；2、若竣工验收达不到合同的质量要求我公司愿意承担由此造成的一切后果。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-12-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.第六章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入计划及保证措施1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。2、做好职

37、工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、本工程劳动力均使用本公司基本队组。5、职能技能岗位人员：砼工、水电工、泥工、绿化工、杂工等；2特殊工种：司机、电工等作为施工的综合队，各工种分别负责所承担的施工任务。6、同时为了确保本工程达到优质工程标准，创出市级文明安全工地，积极贯彻执行ISO9001-GB T19001质量管理和质量保证标准，使我们的管理走上规范化、标准化的管理轨道，强化其质量管理职能。第

38、二节材料采购计划和进场措施1、项目开工前，由项目施工准备员和预算人员将本工程所需工程材料计算出来，由项目工程师绘制成材料需用计划单，送至公司材料科。若是大宗材料计划单，公司材料科收到材料需用计划单后，即针对本工程材料进行市场综合调查，经过严格调查，分析和综合比较后，选出质量、信誉好、生产及供应能力强，实力雄厚以及报价合理的材料供应商，双方签订购销合同。本公司要求材料商在合同生效后按工程进度计划供应给所需材料。工程材料应提前进场，且需经项目工程师和材料员验收合格，方可接收。2、材料的采购，还要经甲方确认材料的规格、颜色、材质甚至生产厂家后，方可组织采购。某些材料因特殊原因急需用时，若公司仓库无库

39、存，可由项目部材料员单独采购，但须经分公司材料科同意。3根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。4定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。5做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、管材要按规定取样做力学性能复试，土方合成材料的干密度、含水量必须检测；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。6进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案按我公司多年积累的施工经验，本工程按“先地下后地上”、“

40、先管线（沟）后路面”的施工原则，路面施工前先做好地下工程部分，总施工顺序如下：施工准备场地清理软基处理排水工程施工路基施工路面基层施工路面面层施工人行道及路缘石工程施工绿化、照明、交通设施工程施工。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-13-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.第一节施工准备若我司有幸中标，将立刻组织有关人员进一步深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。根据施工组织设计，分别在技术、现场、施工机具及材料等方面做好准备。（一）组织技术准备1、成立项目经理部我公

41、司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水准强。2、图纸会审（1）认真学习施工图纸和有关的设计数据，深入领会设计意图，做好图纸会审准备工作，做好图纸会审记录，

42、整理编辑“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充档。（2）组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。（3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（4）施工图深化部署:1）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。2）各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。3）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货管道。4）提前做好原材料的试验工作。5）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，文档来源为:从网络收集整理.word 版本可

43、编辑.欢迎下载支持.-14-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.轴线控制桩的埋设与保护。6）填写开工报告，报业主、监理审批。3、完善施工组织设计组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。(二)施工现场准备1、场地清理及平整按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清理和平整，然后填土压实。2、水源

44、、施工用电根据现场施工场地环境情况，施工用水可以铺设供水管接驳安装独立水表，沿施工范围里程敷设，设立分支水龙头。3、工地临时用水工程线长、点多，一般不宜统一供电。工地附近有外部电网通过时，应尽量使用外电，没有或不能使用时，则考虑自行发电。4、安全设施工程施工现场灭火条件差，除应加强管理外，还需设置必要的设施，特别是易燃、易爆物资储存仓库，要求采取有效措施，做好防范工作。工地、居住区要有消防设施，各种设施建筑布置必须符合有关规定。除此之外，工地内禁止非工作人员随便出入，并设有标志，必要时，可设置栅栏、铁丝网隔离危险区。设置施工标志，夜间需设警告标志及信号灯。（三）物资准备物资准备的主要内容包括：

45、(1)工程所需的管材、钢材、木材、砂石料和水泥等材料的准备。(2)施工工艺设备的准备。(3)其它各种大型机械设备、小型生产工具、小型配件等的准备。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-15-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.第二节 工程测量先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关数据报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标资料，作为施工测量依据。使用全站仪和微机内市政工程施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高

46、程，用水平仪测横断面，提交纵横断面等相关数据报监理工程师审核，确定工作量。线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域 100m 内能有效控制。所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水平仪测设。第三节路基土方工程根据现场踏探，部份道路沿线土层下人工填土层需进行翻填压实处理。用作填方的土应先取样试验确定其性

47、质，测定不同土质的最大干密度和最佳含水量，用于控制回填土的压实度。开挖深度为 1m，放坡 1：0.5。开挖分段距离为20m。到达换填深度后边回填边碾压。填土采用水平分层填筑法分段施工，填料每层铺满路幅全宽，并且形成 23的横坡以利排水。每层填料摊铺的松铺厚度不得大于30 厘米，也不得小于 10厘米。回填时每 30cm分层碾压。不同土质的填料应分别分层填筑，不得将土混杂乱填，以免形成坡面。每层填筑的土料压实后都应测定其干密度。在压实度和压实范围符合设计要求、做好压实度检验记录、并经监理工程师核查后方可进行下一层的摊铺和碾压。土方开挖及回填过程中，在水量大处挖一积水坑，用两台潜水泵及时将雨水及现场

48、施工积水抽排引接至已施工好的市政的排水设施内管道内。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-16-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.根据要求，部分道路沿原状土全部挖除，以机械施工为主，如遇地下管线分布较复杂处必须采用人工开挖。主要施工机械设备选用反铲挖土机、装载机、自卸汽车、推土机、压路机、平地机等。路堤填土采用水平分层填筑法分段施工，填料每层铺满路幅全宽，并且形成23的横坡以利排水。每层填料摊铺的松铺厚度不得大于30厘米，也不得小于10 厘米。不同土质的填料应分别分层填筑，不得将土混杂乱填，以免形成坡面。每层填筑的土料压实后都应测定其干密度。在压实度

49、和压实范围符合设计要求、做好压实度检验记录、并经监理工程师核查后方可进行下一层的摊铺和碾压。开挖路基土方宜从上到下分层依次进行，随时做成一定的坡势以利泄水。路槽应预留厚度 10 厘米以上的土方，由人工清理到设计标高，避免超挖。挖方边坡坡度为1：1.0，填方边坡坡度为1：1.5。挖、填路基土方过程中若遇有软基时，应及时通知监理工程师，并按照其书面指令采取措施进行处理。土方压实是路基施工的关键。为保证压实质量，必须严格控制压实土的含水量在最佳含水量2范围内。若含水量偏高，应翻松凉晒；若含水量偏低，则应预先洒水湿润。根据机械的性能，采用下列压实程序：用推土机推开初平，中型压路机作稳定碾压，平地机进一

50、步精平，再用振动压路机加强碾压至全层密实，最后用压路机无振封面碾压，使其表面达到密实。排水管道井位周圈等压路机碾压不到之处，采用手扶式振动器碾压。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.-17-文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.第四节排水工程本工程的排水体制为雨污分流制，沿道路的前进方向在适当位置设置了雨污水预留管，间距不大于 100 米，预留管只考虑承接道路红线以南约100米范围的雨污水。（一）施工方法1、基槽开挖：采用挖掘机结合人工挖土、自卸汽车运输。2、管座砼：采用商品砼、现场浇筑。3、管道铺设：砼管采用商品钢筋管，机械配合人工吊装。4、检查井砌筑