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1、2022教师队伍建设自查报告_教师队伍管理自查报告 老师队伍建设自查报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“老师队伍管理自查报告”。 xxx老师队伍建设 自 查 报 告 xxx 2022年11月27日 xxx老师队伍建设 自查报告 依据关于加强乡村老师队伍建设重要改革任务落实状况督查工作的通知要求，我校成立了自查工作领导小组，制定了自查工作方案，对校小学老师队伍建设仔细地进行了自查。现将自查状况报告如下： 一、我校教化的基本状况 我校共有xxx名学生。现有老师xxx人，共有xxx个班。 二、老师队伍建设整体状况 （一) 组织与领导建设。 长期以来，校领导班子非常重视老师队
2、伍建设，把老师队伍建设纳入了重要议事日程，摆 在 了突 出 的 地 位。从实际动身，本着建立一支数量足、专业素养高、结构合理、相对稳定且能够适应教化教学和发展须要的老师队伍，校里出台了一系列加强老师队伍建设的文件，明确了各职能部门的工作职责，制定了相关政策和标准，对老师队伍建设实施统筹管理和指导，使全校中小学老师队伍建设工作取得了明显成效。 (二) 经费与保障建设 1.不断加大对老师队伍建设的投入力度。我校在落实上级文件精神、保障老师经济待遇的同时，投入经费解决了全校老师业务进修费用。 2.努力完善教职工工资管理体制。我校根据“全校统筹，优先拨付”的原则，努力完善老师工资管理体制，确保工资落实
3、到位，统一工资标准、统一发放时间，全校没有发生拖欠老师工资现象。工资发放的详细形式为：教职工工资通过银行按时足额干脆拨入老师个人账户。这种工资管理体制，有效制止了基础学校随意克扣老师工资的现象。 3.不断加大老师培训经费的投入，按上级要求把培训经费列入了地方财政预算。 4.主动推动老师养老保障制度改革。根据事业单位改革的总体部署，我校已健全社会保险制度和住房公积金制度，按规定为每位老师缴纳了社会保险和住房公积金。 (三)、制度与管理建设 1.近年来，我校仔细根据核定的教职工编制，从严规范学校内设机构和岗位设置，切实加强老师编制管理。目前，我校小学老师核定编制为xxx人。实有编制xxx人，依旧存
4、在老师不够用的状况，特殊是双语数学、美术、音乐、信息技术等学科。 2.强化老师师德师风建设。依据我校关于开展“强化师德教化，争做师德标兵”活动实施方案等文件精神，有组织、有安排地在全校教化系统深化开展了师德师风教化和师德师风整顿活动，教化和引导广阔老师强化责随意识。同时，围绕贯彻执行中小学老师职业道德规范开展老师职业道德培训。在新老师岗前培训、接着教化培训、小学校长培训等培训中都把师德师风作为必修科目，开展了一系列的师德师风接着教化培训活动，进一步提高了广阔老师的职业道德相识。 3.严格实施老师资格准入制度。老师资格认定工作是加强老师队伍管理的有效途径，我校依据县教化局老师资格制度实施工作有关
5、文件精神，特地成立了领导小组和审查小组，统一负责老师资格申请人的审查工作，切实加强了老师资格认定工作的组织领导和工作的肃穆性、权威性。经过严格仔细的老师资格认定，目前我校老师队伍中，小学老师与任教学校类别、层次均相一样。申请认定老师资格人员的相关信息，已经根据省市要求，将老师资格认定的数据、信息进行了存储，逐步实现了信息化管理，切实落实老师“持证上岗”制度。 4.我们在抓校长队伍管理的过程中，严格班主任任职资格标准和专业标准，完善班主任选拔任用制度，把同等竞争、严格考核、择优聘任作为选拔班主任的主要方式，突出成果、注意品德，增加了选拔校长的肃穆性和透亮性。在老师的管理和运用上，我校依据“按需设
6、岗、同等竞争、严格考核、择优聘用”的原则，对现任老师进行公开聘请，聘期一般为3年，聘任期满依据考核结果对老师进行续聘、缓聘和解聘。 5.健全激励老师奖惩机制。 近年来，校领导班子高度重视教化工作，坚持把教化工作放在优先发展的战略地位，建立并完善老师表彰嘉奖制度，每年新学期前开展优秀老师评比表彰大会，并予以适当的物质嘉奖，注意老师嘉奖机制作用的有效发挥：一是从2022年起先在全校小学开展课程改革“四名工程”评比活动，每两年一届评比一批“名师、名班主任”，被评上的人员校赐予表彰和嘉奖。二是主动开展“一师一优课，一课一名师”和网上“晒课”“评优”活动，并且制定了西华校“一师一优课”实施方案，设立“一
7、师一课”活动专项嘉奖，把活动纳入老师绩效考核，以此激发老师的工作热忱和提高老师的教学业务水平，促进老师队伍专业成长。 6.加大小学老师的培训力度。我校每年都利用暑期、寒假对全校小学老师进行轮番培训，包括新课改培训、多媒体技术培训、平安教化培训等。另外，还大力激励老师通过参与函授、自学、接着教化，进修等形式的培训，提高学历层次和教学水平，有效地提升我校老师的整体素养和教学水平。 (四)、培训机构建设 我校依据县教化局的有关文件精神，高度重视老师培训机构建设。制定了xxx老师培育安排建设发展规划的相关配套政策，实行有效详细措施予以保障，并将其纳入教化改革和发展的总体规划中，为校级老师培训机构的可持
8、续发展创建必要条件。 三、老师队伍建设存在的问题 近几年来我校老师队伍建设取得了显著成果，但是还有不少问题存在。 一是农村老师队伍不够稳定，流失比较严峻。由于农村经济不发达，生活条件相对较差，交通不便，导致农村老师人心思走，队伍不稳定成为一个严峻的事实，特殊是偏远的乡镇学校，优秀年轻老师的培育和引进非常困难。 二是农村老师结构性缺编。主要缘由是老师编制按学生数核定，整体不缺编，但农村学校班额较小，导致部分学科老师紧缺，老师队伍整体呈现出结构性缺编。目前，双语数学，信息技术、音乐、美术等专业缺编，影响了教化资源的优化配置和教学工作的正常开展，制约了学校素养教化的开展和学生的全面发展。 四、进一步
9、加强中小学老师队伍建设的措施 1.进一步加强我校机构编制管理，争取做到规范合理。一是严格执行编制实名制管理制度，确保小学机构编制与审批的一样，实有人员与批准的人员和领导职数相对应的机构编制实名制管理制度的落实。 二是做好校直部分学校超编老师的转岗工作。 三是加强小学老师的宏观调控力度，促进老师有序流淌，实行一系列的激励措施，激励老师下乡支教，实现老师资源的优化配置。 2.进一步建立健全老师激励机制。建立符合教化教学规律和老师职业特点的老师绩效考核方法，激励老师全身心投入到教化教学工作中去，对在农村边远的乡镇任教的中小学老师提高工资或者加大各项补贴倾斜政策，并且赐予合理的生活补助，稳定农村老师队
10、伍。 3.进一步加大对老师队伍建设的投入力度，实行有效措施，加快中小学老师的学问更新，提高老师队伍的整体素养。 百年大计，教化为本；教化大计，老师为本。建设一支高素养的老师队伍，对落实科学发展观，加快建设教化强校，培育创新人才，推动我校经济社会全面协调可持续发展，具有非常重要的意义。今后我们将接着努力，加大改革力度、剔除弊端、与时俱进、激昂精神，切实抓好老师队伍的建设和管理，为实现“办人民满足的教化”的奋斗目标作出更大的努力！ Xxx小学 2022年11月27日 老师队伍建设自查报告 上庄小学老师队伍建设自查报告根据省教政府关于开展中小学老师队伍建设督导检查的通知要求，我校成立了自查工作领导小
11、组，并仔细开展了对全校老师队伍建设状况的自查，现将具. 老师队伍建设自查报告 老师队伍建设自查报告范文（精选3篇）工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作有成果也有不足，这时候，最关键的自查报告怎么能落下！但是你知道怎样才能写的好吗？以下是. “老师队伍建设年”自查报告 “老师队伍建设年”自查报告一、校领导高度重视老师队伍的建设学校成立了以支部书记夏亮平和校长侯德艮为组长的工作领导小组，成立了以中层领导为核心的工作专班，特地负责老师. “老师队伍建设年”自查报告 “老师队伍建设年”自查报告一、校领导高度重视老师队伍的建设学校成立了以支部书记夏亮平和校长侯德艮为组长的工作领导小组，成立了以中层领导为核心的工作专班，特地负责老师. 某学校老师队伍建设自查报告 XX学校老师队伍建设自查报告根据省教化厅关于开展中小学老师队伍建设专项督导检查工作的通知要求，我校成立了自查工作领导小组，制定了自查和迎检工作方案，并仔细开展了对全. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页