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1、一输入：1 .上一年度管理评审所采取措施的实施情况：辗.舆管理体系有关的外部或内部的变更（如架横的建勤、羟品的燮化、其他资源的燮化）等: 20XX年具中心燮更。3. 客满意和相方反II：1） 客满意：客户封我司模具及裂造能力言忍可，辗不良反2）相方反Mo4.20XX年1月20。年12月本部F5IATF16949目襟完成情况及未逵成目檄之分析及改海目襟完成情:兄兄附件“遇程效指檄统tf超势目襟完成情:兄兄附件“遇程效指檄统tf超势t=u 回模具套数目襟值：三2套/季，逵成状）兄:第一季度/第二季度/第三季/度第四季度均连檄o5） .遇程及羟品和服矜的符合性：1）醴系文件建行遹切性、充分性和有效性
2、之押估：3K0232鼓：倩操作指厚善附件中增加蜩翰式 上冲床操作及保檄型善。2）抱怨状况：所提交檬品辗客户抱怨情况彝生 3）息黑金H （品失败成本）：品失败成本稍高原因分析：隼戴崖品模品工序多，醇致模品相封增多。改善封策：符模具改善方案横向展至同羟品的上，减少模具模羟品。搪常：何洪林周瞒保王慎全. .孰行日期:持行4)4)模具件数及衡檬件数交期逢成率：改模敕多原因分析：模具昊常模谩程中改模次数较多改善封策:1.以往，斜封生羟技衍瓶在新羟品押估舆输入畤集思庚益，征求各方意兄, 减少方案失典重徨修改畤0搪常：部各主管孰行日期:持行 原因分析：渠矜接收新模套数少5)5)新模套数典模具立人具数之比：较
3、小改善封策：持追蹬棠矜碓者忍新模需求量，端配合羟品虑做好新案押估辍配合渠矜争取到新U军，部内持加强模具技衍能力.提升模具效率及品增强公司接军兢事侵势。搪富:王柏新/肖和江/程兵II亵失败成本：稍高原因分析：模具方案欠佳，技衙能力不全面改善封策：输入隋段、模具、羟品工程及现埸生羟军位共同横It崖品结横及尺寸公 差，集思制定出最侵的模具方案，减少方案失及反徨修改造成的失败成本。封於 产品及要求较高的产品，模具中心内部专案经理及协理共同研究模具方案,制定最优的模具结构, 减少模具反徨修改造成失的费用。搪常：II樊部各主管轨行畤帆持行FAI段送檬合格率：逢檄率敕低，20XX年只有2/3/6/7/10月
4、份逢檄，其绘月份均未逢檄。原因分析：模具昊常，内瓢检测工具做自检改善封策：多工序模具模架流水作渠，封要求殿格的模具指定级以上韩部事案跟暹，封 琪埸昊常及畤研判解决方案，封辗法判定的及畤舆It。符现埸改善方案在模具入盒前提供给更新圈槽，便於在新案畤横向展。搪常:王柏圜/程兵/周膀保/李明/何洪林9月1日起孰行8）馨微及II重工件数：M 9）羟品和服矜的符合性：目前隼戴羟品模具和服矜均符合客户要求。6.有正/颈防措施的施情况：M7.盛控和测量密吉果：N/A8署核税果：的遇程塞核及20XX. 10.31的IATF16949醴系内塞模具中心1项不符合凰缺黠项目:就模垣埸檄台旁熟措的“五金材料制程用油烧靶”未受控（模具二）,原因:部FTt理卦文件受控管理不黜致，文件漏盖受控章改善措施:模械耋上的油品规靶全部检查更新，新樊放的油品规轮已文管中心盖章赞行.已按要求改善并阻9外部供方的效：N/A10,资源的充分性：立、成型研磨、放霜、割、CNC等技衍人景欠缺。Hil微璟境、相方需求和期望以及虞理凰陂和檄遇所探取措施的有效性：本部F心十封内、外部璟境 及相方需求和期望每季度押塞一次，20XX年辗燮化。12.改暹的械曾：辗二.输出：一1 .改暹的檄畲：瓢2 .：!量管理醴系燮更的需要：M3 .资源的需求：加强立、成型研磨、放霜、割、CNC等技衍人景的招聘渠道。核举塞核:承辨