《2022甲方项目部设计管理岗位职责（精选6篇）_甲方项目部岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022甲方项目部设计管理岗位职责（精选6篇）_甲方项目部岗位职责.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022甲方项目部设计管理岗位职责（精选6篇）_甲方项目部岗位职责 甲方项目部设计管理岗位职责（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“甲方项目部岗位职责”。 第1篇：甲方项目部岗位职责 甲方项目部岗位职责 【篇1：房地产开发甲方工程部各岗位职责】 1、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及平安施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、平安文明施工方案及工程创优方案；对项目施工打算、施工进度
2、、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查； 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 11、参与工程隐藏验收和竣工验收，监督检查竣工图编
3、制，工程决算、材料运用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。 12、帮助协作公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 13、组织竣工验收及移交。 14、完成领导交办的其他工作。 1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工平安总负责。 2.负责参加监理、施工单位招标文件的编制，参加有关合同条款的制订。 3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4.熟识项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组
4、织设计和施工作业方案。 6.依据监理合同要求，组织各专业监理工程师根据监理细则进行监理工作。定期对合同执行，平安文明施工、影响工期进度的主要因素，质量限制效果等进行分析和纠编。 7.复核证明现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。 8.参与现场各种重大质量平安事故的调查、处理，签署开工、停工，复工吩咐。 9.主持参与施工现场的各种例会和会议。 10.组织参与各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11.负责办理工程竣工验收证书负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。 12.负责支配并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的协作。 13.完
5、成领导交办的其他任务。 1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资限制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐藏验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量限制、进度限制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度安排，审
6、查工程施工组织设计，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成； 4、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 5、依据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现； 6、参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 7、参与现场建设单位、监理工程师、土
7、建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场土建工程施工日志的精确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 11、完成领导临时交办的任务。 1、配套工程师为专业工程师，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助工程部经理、项目主管进行配套工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目
8、进行有效的质量、进度、投资限制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、依据公司批准的施工总进度安排，审查配套工程施工组织设计，负责限制配套工程项目的现场施工进度，确保配套工程项目进度安排的完成； 3、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督配套工程项目施工质量，参与配套工程检查验收，参与配套工程材料设备进场检查验收，对配套工程质量负完全责任； 4、依据公司批准的配套工程项目施工预算书，严格监督限制配套工程项目施工成本，参与配套工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保配套工程项目成本限制目标的实现； 5、参与现场配套工程合同管理，严格执行配套工程合同规定，确保配套工
9、程合同履约完成，协调处理配套工程合同实施执行过程中的纠 【篇2：甲方工程部各岗位职责】 工 程 项 目 建 设 工 程 部 各 岗 位 职 责 2022年1月 （初稿） 工程项目建设 工程部各岗位职责 ? 项目经理岗位职责 ? 技术主管岗位职责 ? 土建工程师岗位职责 ? 钢结构工程师岗位职责 ? 水暖工程师岗位职责 ? 电气工程师岗位职责 ? 资料员岗位职责 ? 平安员岗位职责 项目经理岗位职责 1、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、协作各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及平安施工状况，实施全面的管理：审核施工
10、单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、平安文明施工方案及工程创优方案；对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中
11、出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 10、参与工程隐藏验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料运用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。 11、帮助协作公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 12、组织竣工验收及移交。 13、完成领导交办的其他工作。 技术主管岗位职责 1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工平安负责。 2、负责参加监理、施工单位招标文件的编制，参加有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟识项目工程各专业施工图、会审纪要、设计
12、变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。 6、依据监理合同要求，组织各专业监理工程师根据监理细则进行监理工作。定期对合同执行，平安文明施工、影响工期进度的主要因素，质量限制效果等进行分析和纠编。 7、复核证明现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。 8、参与现场各种重大质量平安事故的调查、处理，签署开工、停工，复工吩咐。 9、主持参与施工现场的各种例会和会议。 10、组织参与各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11、负责办理工程竣工验收证书，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时
13、办理归档移交工作。 12、负责支配并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的协作。 13、完成领导交办的其他工作。 土建工程师岗位职责 1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资限制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工 隐藏验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量限制、进度限制过程的技术和质量问题处理；组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。 3、
14、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度安排，审查工程施工组织设计，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成。 4、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。 5、依据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现。 6、参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠
15、纷、索赔等事宜。 7、参与现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的 【篇3：甲方工程部岗位职责】 第一部分 开发企业工程部人事与行政管理 对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。 1.1 开发企业工程部人事管理 在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺当开发。工程部与各政府部门、单位的 关系如图1-1所示。 工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所
16、示。 在上述流程中，管理安排的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理安排，才能按该安排去实施管理。管理安排一般包括进度安排、质量安排、材料安排、资金安排、合同管理安排等，详细如图1-3所示。 施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。 1.1.2 项目工程部岗位职责（项目工程部较为精确） 项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中担当着以下的职能： 1）依据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。 2）协作进行开发项目的可行性探讨工作。 3）协作工程技术部对开发项目的方案设计进行评
17、估、确认，依据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。（协作工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理） 4）帮助进行土地定界、规划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作） 5）协作进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期打算工作的技术对接）（增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件供应时辰表、甲供材料设备进场时辰表，并刚好书面送达各主导部门；协作成本合约部编制各类资金需求安排） 6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。（协作工程技术部组织图纸会审，提出优化建议）（增加：审
18、核各类施工组织设计、专项施工方案）（增加：协作工程技术部对“四新”的推广和应用） 7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评比,主持项目招标工作。（参加施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估，协作工程技术部技术标的编制工作。） 8）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。（负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系） 9）负责拟定开工报告，帮助办理各项报批申请。（负责牵头办理施工许可证及后期水电气视 讯引入等事项） 10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及平安文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理
19、各参建单位的工作；监督监理公司的工作。（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，刚好发觉并处理施工过程中出现的问题，超越职权或实力范围的问题，马上上报，并主动协作公司妥当处理。负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。） 11）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作） 12）负责各种工程款支付的合理批复。（负责各类工程款支付节点的审定工作） 13）负责组织工程竣工验收，刚好办理各项移交手续。 14）协作主管部门进行商品房面积测绘。（负责商品房面积测绘等技术对接工作） 15）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。（负责督促总包单位
20、对工程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资料的收集、整理工作） 16）负责做好与物业公司进行工程的交接工作。 17）负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 1.工程部经理岗位职责 1）仔细贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。 2）切实执行工程建设安排，确保工程质量、进度、平安生产及文明施工等全过程受控。 3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。 4）参加工程的招投标工作，帮助工程技术部编制技术标。 5）严格执行与各参建单位签订的合同。 6）审核施工组织设计和施工专项方案。 7）牵头
21、组织好开工前各项打算工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。 8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。（帮助工程技术部组织图审及设计技术交底工作） 9）协作相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，协作工程成本限制工作。（主动协同成本部的成本限制工作） 10）参加审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实。（重复，建议删除） 11）检查工程质量，严把隐藏验收关，严把设计变更和经济签证关，督促平安文明施工管理。 12）督促施工进度，为保证施工进度创建条件，收集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响的事项刚好向领导报告。（11、12条建议
22、改为：精确刚好传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的执行状况进行监督、检查和调整） 13）负责牵头组织工程会议。 14）审核付款申请，依据进度、质量等实际状况签署付款看法。 15）复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监督送检，监督监理单位有效履职，工程部负责抽查详细材料以及质量保证资料的完整性，确保材料设备的进场合格。（建议删除） 16)组织工程的竣工验收工作。 17）协调处理好周边关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间的关系。（重复，建议删除） 18）协作营销工作，为其供应充分的技术支撑。做好房屋交接的实物和各项文字资料工作。 19）连接并
23、协作物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后修理工作。（组织物业移交工作） 20）指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。（增加） 21）组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。（增加） 岗位说明书另附 2.项目部工程副总经理岗位职责 1）协调制订年、月、周工程施工安排，有安排、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格根据合同有关条款执行。 2）审核施工组织设计、编制工期要求。督促工程部落实工程质量是否满意规范以及设计要求。 3）督促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试
24、桩，完成三通一同等工作。 4）协调工程项目的供水、供电等配套设施的引进管理工作。 5）做好施工前期打算工作，参加图纸会审工作并赐予指导。 6）开工打算阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。 7）协同工程技术部刚好解决各种技术问题。 8）协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，刚好协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工安排的正常进行。 9）审核承包商进度报表，签署工程进度款支付看法。 10）督促工程部深化施工现场，做好施工节点记录，监督检查工程质量；严格根据设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。 11）依照工作程序做好与相关部门的横向联系
25、，接受上级及相关部门的监督检查。 12）驾驭工程进程及相关数据并刚好向主管上级汇报。 13）督促工程、造价部门负责人刚好协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度并贯彻实施。 15）督促工程部完成工程停工、复工的管理。 16）参加相关设计、监理、施工、装修等单位参与工作协调会并赐予指导，以代表甲方协调解决工程设施过程中出现的各种问题。 17）督促工程部、监理部完善档案资料，参加竣工验收。 18）仔细完成主管领导交办的临时工作，并将结果刚好反馈。 岗位说明书另附 3.土建工程师岗位职责 1）帮助工程部经理做好工程项目的前期工作。 2）帮助工程部负责人做好工程开工的打算工作。（重复
26、，建议删除） 3）参加土建工程招投标工作。 4）参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。（3、4条建议修改为协作工程部经理编制本专业技术标） 5）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。（参与本专业投标单位的现场答疑） 6）参加图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参与设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度状况） 7）审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理实施细则。（审查本专业施工组 第2篇：甲方项目部职责 项目部工作职责 （1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程
27、建设的标准、规程和规定，以及 国家电网公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。 （2）负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批；督促项目各参建单位制定实施 细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施状况。 （3）负责上报设计、监理、施工、物资招标申请，参加合同签订；详细负责设计、监理、 施工合同条款执行，协作物资合同条款执行，刚好协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约状况；负责对工程参建单位进行评价。 （4）组织初步设计内审会议、参与网省公司组织的初步设计评审；组织施工图会检和设 计技术交底；根据管理权限审查工程技术方案和工程变更；重大技术方
28、案上报建设管理单位或网省公司审查。 （5）参与或组织项目安委会活动；开展及参与定期或随机的平安、质量专项检查工作； 负责平安文明施工管理；审批安措费运用安排；按规定程序上报平安、质量事故；参与平安、质量事故调查。 （6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、省网公司协调解决。 （7）组织召开工程月度例会，依据须要召开专题协调会，检查工程平安、质量、进度、 造价、技术管理体系运转状况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。 （8）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参与竣工验收和启动试运行，负责组织工程 移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参与项目投产达标和
29、创优工作。 （9）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款安排；负责竣工结算；配 合竣工决算、审计以及财务稽核工作。 （10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。 （11）项目投运后，刚好对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。 （12）负责完成建设管理单位布置的其他工作，帮助有关部门做好环保、水保前期、验收 等工作。 第3篇：甲方项目部职责 XXX 项目岗位职责 甲方现场土建代表工作职责 （一）、帮助办理工程前期各项手续； （二）、熟识施工图纸，参加图纸会审，对图纸中存在的问题和建议刚好向分管领导汇报； （三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验
30、收，确保进场材料和施工运用设备的质量平安； （四）、组织参加施工现场土建隐藏工程的验收，并做好相关资料和验收记录； （五）、审计施工单位所完成的工程量； （六）、检查监督施工现场的平安文明生产，发觉违章作业的状况及 时阻挡，下发整改通知单，直至符合规范为止； （七）、协调现场施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及第三方沉降观测方之间的协作； （八）、掌控工程的实际进度，督促各施工单位合理调整施工进度安排； （九）、组织工程验收，帮助办理工程竣工资料的移交和备案工作； （十）、完成领导交办的其他工作； 甲方现场安装代表工作职责 （一）、帮助办理工程前期安装有关手续资料的办理； （二）、参加施
31、工图纸会审，对图纸中存在的问题和建议刚好向分管领导汇报； （三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工运用设备的质量平安； （四）、参加安装隐藏工程（如线管敷设等）的验收，并做好相关资料验收记录； （五）、协调安装施工单位和土建施工单位之间的协作关系； （六）、审计施工单位所完成的工程量； （七）、掌控水、暖、电及其他有关工程的实际工程进度；提出合理的调整建议； （八）、组织安装方面的工程验收，帮助办理工程竣工资料的移交和备案工作； （九）、完成领导交办的其他工作； 土建工程师工作岗位职责 （一）、帮助土建现场代表掌控实际工程的进度和完成状况； （二）、检查监督实际工程
32、质量，主体结构钢筋品种规格等、模板拼装平整度和垂直度等、混凝土强度和易性振捣状况； （三）、砌体结构施工时检查灰缝的厚度、砂浆的饱满度、砂浆强度等；对不符合规范的缺陷部位刚好整改； （四）、参加隐藏工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录； （五）、审计施工单位所完成的工程量； （六）、帮助土建现场代表审核施工单位所报签证的工程量属实状况； （七）、完成领导交办的其他工作； 安装工程师工作岗位职责 （一）、帮助安装现场代表掌控实际工程的进度和完成状况； （二）、检查监督实际工程质量，检查各预留套管及线管敷设是否符合规程规范，发觉不符合规范的缺陷部位，刚好提出整改通知； （三）、参加隐
33、藏工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录； （四）、协作土建工程进度对安装进度提出合理化建议； （五）、审计施工单位所完成的工程量； （五）、帮助安装现场代表审核施工单文所报签证的工程量属实状况； （六）、完成领导交办的其他工作； 技术档案员工作岗位职责 （一）、编制各施工管理资料，下发相关单位； （二）、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料刚好下发给施工单位和有关部门； （三）、整理归档相关单位所报的联系单及其他文件，整理工程有关影像资料； （四）、负责甲方现场日常协助性工作； （五）、完成领导交办的其他工作； 第4篇：设计部设计人员岗位职责甲方 设计部设计人员岗位职责(
34、甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的限制; 2、组织建筑发展动态的调研，参加方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图; 5、依据项目须要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认; 6、仔细贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件; 7、依据工程须要刚好完善部门管理架构，对缺编人员刚好聘请，并统筹支配部门人员的学习、培育工作; 8、刚好协调处理设计过程
35、中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的协作工作; 9、完成上级领导支配的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务 保证时间、质量;制定景观专业设计安排、景观设计资金安排; 2、参加园林景观公司的方案探讨，拟订项目景观部分设计安排，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计安排; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,刚好为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同 精确无歧义并编写景观设计任务书; 5、协作概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料选购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的
36、设计变更及补充设计、在现场协作施工并编写进度报告; 8、参加项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参加景观工程的竣工验收; 10、帮助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、协作部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参加图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改看法; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作; 5、协作工程部参加收
37、集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求，并参加电气设备招标与选购谈判; 6、提出现场施工技术问题的主导看法，督促设计院按时完成设计变更，参加变更评审; 7、限制重大设计变更，在设计环节严把成本限制关; 8、参加关键工序的现场技术交底，并检查实施状况; 9、参加电气专业竣工验收，并对相关问题提出整改看法; 10、与工程部等相关部门进行电气专业的连接，参加重大设计变更中电气专业的工作协作; 11、完成领导交办的其他工作。 建筑工程设计师: 1、协调工程施工、设计规划、合约等职能部门共同开展工作; 2、组织项目可行性分析、项目定位等工作，组织设计过程中规划、建筑、景观、室内外等设计工作，编制 项
38、目各阶段专业设计任务书; 3、组织项目的勘察设计工作，组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作，对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，全面把握项目的建筑技术、效果、质量; 4、组织初步设计、施工图设计成果报审及备案工作; 5、主持开发项目的设计方案征集、招标及评比等工作; 资料员: 1、负责接收有关部门，各部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥当保管; 2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续; 3、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录; 4、帮助部门领导起草设计部周例会会议纪要; 5、规范工程项目开发施工期间的各类图
39、纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 6、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。帮助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料; 7、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，刚好清理作废资料不被误用; 8、发放的图纸资料必需留原件一份，连同发放清单一起存档; 9、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，刚好移交公司档案室存档; 10、相关部门借阅图纸及工程资料，登记相关借阅内容刚好间，到期归还时，须经双方签名确认; 11、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续
40、后，方准借阅。 第5篇：设计部设计人员岗位职责甲方 设计部设计人员岗位职责 设计经理： 1、负责公司开发产品总体效果的限制； 2、组织建筑发展动态的调研，参加方案论证； 3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成； 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图； 5、依据项目须要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认； 6、仔细贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件； 7、依据工程须要刚好完善部门管理架构，对缺编人员刚好聘请，并统筹支配部门人员的学习、培育工作； 8、刚好协调
41、处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的协作工作； 9、完成上级领导支配的其他各项工作。 景观工程设计师： 1、完成公司交给的园林设计任务 保证时间、质量；制定景观专业设计安排、景观设计资金安排； 2、参加园林景观公司的方案探讨，拟订项目景观部分设计安排，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计安排； 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,刚好为公司的项目提出合理化建议； 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同 精确无歧义并编写景观设计任务书； 5、协作概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料选购清单给工程管理部； 7、负
42、责施工现场的设计变更及补充设计、在现场协作施工并编写进度报告； 8、参加项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会； 9、参加景观工程的竣工验收； 10、帮助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师： 1、协作部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告； 2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写； 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参加图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改看法； 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作； 5、协作
43、工程部参加收集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求，并参加电气设备招标与选购谈判； 6、提出现场施工技术问题的主导看法，督促设计院按时完成设计变更，参加变更评审； 7、限制重大设计变更，在设计环节严把成本限制关； 8、参加关键工序的现场技术交底，并检查实施状况； 9、参加电气专业竣工验收，并对相关问题提出整改看法； 10、与工程部等相关部门进行电气专业的连接，参加重大设计变更中电气专业的工作协作； 11、完成领导交办的其他工作。 建筑工程设计师： 1、协调工程施工、设计规划、合约等职能部门共同开展工作； 2、组织项目可行性分析、项目定位等工作，组织设计过程中规划、建筑、景观、室内外等设计工
44、作，编制 项目各阶段专业设计任务书； 3、组织项目的勘察设计工作，组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作，对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，全面把握项目的建筑技术、效果、质量； 4、组织初步设计、施工图设计成果报审及备案工作； 5、主持开发项目的设计方案征集、招标及评比等工作； 资料员： 1、负责接收有关部门，各部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥当保管； 2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续； 3、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录； 4、帮助部门领导起草设计部周例会会议纪要； 5、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 6、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。帮助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料； 7、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，刚好清理作废资料不被误用； 8、发放的图纸资料必需留原件一份，连同发放清单一起存档； 9、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设