《2022甲方项目经理岗位职责（精选6篇）_项目经理及岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022甲方项目经理岗位职责（精选6篇）_项目经理及岗位职责.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022甲方项目经理岗位职责（精选6篇）_项目经理及岗位职责 甲方项目经理岗位职责（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目经理及岗位职责”。 第1篇：甲方项目经理岗位职责 职责 2022年4月19日 1 甲方项目经理岗位 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 项目经理岗位职责 1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、 各片区的施工供应全方位有效的服务。 3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效限制。 4.依据工程项目的工期、质量
2、、成本、平安等目标和限制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和限制，确保工程项目目标实现。 5.负责本工程项目部技术责任人队伍、平安责任人队伍的组织 建设。 6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7.定期听取各参建单位本月工程进度、平安和质量、制定下月 月安排目标等，并提出看法或建议。 2 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、平安和质量。 9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成安排目标。 完成公司领导交给的其它任务 任1、全职日 制 本
3、要科 以 求上 学 历 ： ； 2、以上工作阅历，5年以上知名地产公司经验，3年以上项目总工作阅历，娴熟驾驭地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理阅历，有高端住宅项目管理开发阅历 。 4、抗压实力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调实力及组织推动实力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参与工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射 3 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的打算工作，如施工图等文件资料的分发、三通一同
4、等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天实行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、平安生产的要求 二、工程施工中的工作： 1负责施工现场工作，负责参加室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同约定由甲方供应的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4.组织按合同约定对施工方工程运用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。 5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政
5、府部门、水电供应单 4 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理冲突等刚好向领导汇报。 6.监督施工单位严格根据设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的限制 8.严格监督施工方根据施工进度安排表进行施工，决不允许拖延工程进度。 9.严格根据施工图纸、验收规范，负责（参与）隐藏工程验收，刚好办理相关手续。 10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，打算与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物平
6、安的野蛮施工行为。 12.当发觉施工质量和平安存在问题时，必需实行相应措施予以处理，并刚好报告主管领导。 13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 14.按合同约定的时间和方式，参与已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。 15.处理工程中一些意想不到的突发事务并刚好向领导汇报。 5 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 16.组织参与工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成状况。 18.参与工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收 三、工程竣工后的工
7、作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对短暂不能处理的问题商定处理时间和验收方法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作。 3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。 任职要求： 1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理。 2要做到大智若愚，在工程的关
8、键问题上，寸步不让。 3还要有综合协调实力，要让施工方信服你，要让公司领导放心 6 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创建效益。 4要主观能动性很强，有很强的预见实力，有很好的协调实力，全部的事情都要在自己安排和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了； 5拒绝施工方的一切工作以外的接触。 6.完成领导交办的其它工作。 土建工程师岗位职责 1.参加各分部、分项工程及单位工程的验收工作。 2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，
9、并协作预算人员做好复核工作。 3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产平安，文明生产的各项检查工作。 4.参加对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。 5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。 6.仔细做好审查批复施工方案作业安排，批复质量施改措施及各 7 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 方工程联系单。 7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必需在规定时间内传达到部门岗位，做到刚好上传下达。 8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不符合要求的有权提出禁止运用的看法。 9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量
10、保证体系。 10.仔细检查各专业的生产劳动、平安措施，保证平安施工。 11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，刚好办理存档手续。 12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并刚好反馈。 任职要求： 1、年 龄 要 求：26岁以上 2、学历及专业要求：本科学历，土建专业 3、工 作 经 验： 3年以上房地行业或施工单位阅历 4、具有较强的组织协调实力，较强的表示实力，擅长与人沟通 ； 5、驾驭房地产开发中土建专业相关工作流程，熟识该专业技术学问 ； 2022年4月19日 8 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 6、娴熟运用计算机办公软件，AutoCAD软件，驾驭
11、相关网络学问 龙湖地产项目总 1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。 2、项目全景安排管理：负责项目全景安排的编制、调整和反馈。跟踪督促全景安排达成，确保按时开盘、交付和开业。 3、项目供销存管理：依据预算按时供货，依据市场及项目实际去化状况刚好调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。 4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。 5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创建有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。 6、项目风险管理：建立项目全
12、周期风险台账，经过项目运营停止点检查，刚好预判风险，并依据风险级别实行有效措施，管控风险。 9 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。 8、团队管理：给团队明确方向，发出清楚指令，培育团队成员，提高团队士气和凝合力。 任职资格 1、有过一线公司的工作经验和完整项目阅历（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。 2、本科及以上 3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新实力、发展她人、团队管理、影响力 4、总经理视角、统筹协调实力 5、全项目视角，特殊是对财务、成本、研发及客研学问的了解； 杭州龙湖地产土建主管/经理
13、(1500006H) 说明 南京龙湖地产为即将获得的新项目储备工程经理 任职资格 1.本科及以上学历，工程类专业毕业； 2.工程现场管控阅历 以上，其中担当工程经理2年以上； 3.至少经验过2个以上完整地产项目。 上海龙湖地产项目工程经理 - (1500004I) 说明 1、安排管理：负责项目全景安排中工程节点的编制和达成；负责编制项目工程管理安排；负责分供方、材料 招标及进场安排推动执行；管控项目月度资金安排实施和精确达成； 11 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程 技术
14、协作；组织项目团队进行施工图内审；负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；协作成本审核本项目招采规划；审核本项目技术行为规划；审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；参加或组织项目样板点评会议； 3、质量管理：负责项目整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目 专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期修理整改； 4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培育；负责推动、监督分供方根据规范及合同要求完 成建设任务或履行服务；根据合同要求履行“发包人现场工程师”义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相
15、关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护； 5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；分供方风险识别、预警和处理；项目平安 生产风险管理； 6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；审核现场签证、变更和洽商； 7、组织管理：负责项目工程团队的人员聘请、指标分解、任务安排、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理 12 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 制度及技术规范的学习和推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培育；负责促进项目工程团队的学问贡献、总结和沉淀。 任职资格 1.通用素养实力：自适应力
16、、系统性分析及解决问题、学习创新实力、发展她人、团队管理、影响力； 2.职能素养实力：工程师精神、甲方实力； 3.岗位学问结构：熟识全项目开发流程；熟识国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文； 4.岗位素养实力：组织、协作实力强，探讨精神，总结提炼实力强。 13 2022年4月19日 第2篇：项目经理岗位职责甲方 项目经理岗位职责 1、仔细贯彻国家和上级领导有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、平安和文明施工等进行全面监督管理。
17、 3、组织制定项目工程进度安排和技术方案， 制定平安生产和质量保证措施， 并组织实施。 4、落实各项质量管理工作， 落实质量安排与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责， 建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、科学组织和管理各施工单位之间的关系， 刚好解决施工中出现的问题。 7、领导现场平安生产工作， 组织平安生产例会， 定期平安生产检查、平安教化活动。 8、制订项目例会制度， 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置， 落实各施工单位的工作支配、工程进度安排及各项工作目标。 9、仔细贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，
18、 严格根据国家标准的有关要求开展质量管理活动， 参与施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 10、深人项目各班组， 随时进行工程质量检查， 检查中发觉问题刚好处理， 确保将质量事故歼灭在萌芽状态。 11、负责审查项目合同内容以及管理，做好签证等有关工程经济方面的资料、记录。 12、熟识合同文件、技术规范、设计图纸， 在施工过程中对质量、进度进行全面限制， 施工中出现的问题按规范要求提出处理看法，探讨解决本项目施工中遇到的施工难题，对不能解决的问题要刚好汇报。 13、组织图纸会审并参加设计交底并填写施工日志。 14、负责对接设计，充分利用多媒体影象资料， 收集工程中的差、错、漏项及不行
19、预见因素引起工程变更的有关资料。 15、协调外围各项工作，保证施工正常进行。 16、努力学习专业学问， 不断提高个人的业务实力， 娴熟地驾驭各项工程和标准要求。 第3篇：甲方项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工供应全方位有效的服务。 3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效限制。 4.依据工程项目的工期、质量、成本、平安等目标和限制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和限制，确保工程项目目标实现。 5.负责
20、本工程项目部技术责任人队伍、平安责任人队伍的组织 建设。 6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7.定期听取各参建单位本月工程进度、平安和质量、制定下月 月安排目标等，并提出看法或建议。 8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、平安和质量。 9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成安排目标。 完成公司领导交给的其他任务 任职要求： 1、全日制本科以上学历； 2、10年以上工作阅历，5年以上知名地产公司经验，3年以上项目总工作阅历，娴熟驾驭地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理阅历，有高端住宅项
21、目管理开发阅历。 4、抗压实力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调实力及组织推动实力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参与工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的打算工作，如施工图等文件资料的分发、三通一同等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天实行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、平安生产的要求 二、工程施工中的工作： 1负责施工现场工作，负责参加室
22、内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同约定由甲方供应的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4.组织按合同约定对施工方工程运用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。 5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理冲突等刚好向领导汇报。 6.监督施工单位严格根据设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的限制 8.严格监督施工方根据施工进度安排表进
23、行施工，决不允许拖延工程进度。 9.严格根据施工图纸、验收规范，负责（参与）隐藏工程验收，刚好办理相关手续。 10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，打算与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物平安的野蛮施工行为。 12.当发觉施工质量和平安存在问题时，必需实行相应措施予以处理，并刚好报告主管领导。 13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 14.按合同约定的时间和方式，参与已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交
24、工程进度款申请。 15.处理工程中一些意想不到的突发事务并刚好向领导汇报。 16.组织参与工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成状况。 18.参与工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收 三、工程竣工后的工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对短暂不能处理的问题商定处理时间和验收方法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作。 3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。 任职要求： 1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都
25、体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理。 2要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。 3还要有综合协调实力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创建效益。 4要主观能动性很强，有很强的预见实力，有很好的协调实力，全部的事情都要在自己安排和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了； 5拒绝施工方的一
26、切工作以外的接触。 6.完成领导交办的其他工作。 土建工程师岗位职责 1.参加各分部、分项工程及单位工程的验收工作。 2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并协作预算人员做好复核工作。 3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产平安，文明生产的各项检查工作。 4.参加对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。 5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。 6.仔细做好审查批复施工方案作业安排，批复质量施改措施及各方工程联系单。 7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必需在规定时间内传达到部门岗位，做到刚好上传下达。 8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量
27、状况，对不符合要求的有权提出禁止运用的看法。 9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。 10.仔细检查各专业的生产劳动、平安措施，保证平安施工。 11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，刚好办理存档手续。 12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并刚好反馈。 任职要求： 1、年 龄 要 求：26岁以上 2、学历及专业要求：本科学历，土建专业 3、工 作 经 验： 3年以上房地行业或施工单位阅历 4、具有较强的组织协调实力，较强的表达实力，擅长与人沟通； 5、驾驭房地产开发中土建专业相关工作流程，熟识该专业技术学问； 6、娴熟运用计算机办公软件，
28、AutoCAD软件，驾驭相关网络学问 龙湖地产项目总 1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。 2、项目全景安排管理：负责项目全景安排的编制、调整和反馈。跟踪督促全景安排达成，确保按时开盘、交付和开业。 3、项目供销存管理：依据预算按时供货，依据市场及项目实际去化状况刚好调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。 4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。 5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创建有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。 6、
29、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，通过项目运营停止点检查，刚好预判风险，并依据风险级别实行有效措施，管控风险。 7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。 8、团队管理：给团队明确方向，发出清楚指令，培育团队成员，提高团队士气和凝合力。 任职资格 1、有过一线公司的工作经验和完整项目阅历（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。 2、本科及以上 3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新实力、发展他人、团队管理、影响力 4、总经理视角、统筹协调实力 5、全项目视角，尤其是对财务、成本、研发及客研学问的了解； 杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H) 说明 南京龙湖地产
30、为即将获得的新项目储备工程经理 任职资格 1.本科及以上学历，工程类专业毕业； 2.工程现场管控阅历10年以上，其中担当工程经理2年以上； 3.至少经验过2个以上完整地产项目。 上海龙湖地产项目工程经理 - (1500004I) 说明 1、安排管理：负责项目全景安排中工程节点的编制和达成；负责编制项目工程管理安排；负责分供方、材料 招标及进场安排推动执行；管控项目月度资金安排实施和精确达成； 2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程 技术协作；组织项目团队进行施工图内审；负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；协作成本审核本项目招采规划
31、；审核本项目技术行为规划；审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；参加或组织项目样板点评会议； 3、质量管理：负责项目整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目 专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期修理整改； 4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培育；负责推动、监督分供方根据规范及合同要求完 成建设任务或履行服务；根据合同要求履行“发包人现场工程师”义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护； 5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控
32、方案；分供方风险识别、预警和处理；项目平安 生产风险管理； 6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；审核现场签证、变更和洽商； 7、组织管理：负责项目工程团队的人员聘请、指标分解、任务安排、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理制度及技术规范的学习和推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培育；负责促进项目工程团队的学问贡献、总结和沉淀。 任职资格 1.通用素养实力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新实力、发展他人、团队管理、影响力； 2.职能素养实力：工程师精神、甲方实力； 3.岗位学问结构：熟识全项目开发流程；熟识国家建设工程规范、
33、规程、验收标准、强制性标准条文； 4.岗位素养实力：组织、协作实力强，探讨精神，总结提炼实力强。 第4篇：甲方工程项目经理岗位职责 甲方工程项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 组织或参与工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备1. 资格。 审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。2. 组织落实开工前甲方应做的打算工作，如施工图等文件资料的分发、三通一同等。3. 主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天实行一次）及开工前的设计交底会议。4. 工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参与会议的人员应当是5. 区域相关人员、集团总部医疗拓展
34、部规划设计方、集团总部医疗拓展部工程项目经理、四方： 会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，施工方。 然后进行图纸会审。各专业设计对施工的要求及质量限制的重点等，图纸会审的目的是解决 监理和甲方应对施工图纸进行仔细审施工、一般在会议前，设计图纸中存在的问题或错误。 可以在会上进行沟对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，核， 由集团总部医疗拓展部规划设计方须要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，协商，通、 ，经各方会签确答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要” 认后，分发各方共同执行。 对施工单位提出文明施工、平
35、安生产的要求。6. 二、工程施工中的工作： 负责施工现场工作，负责参加室内验线工作。1 检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.3.移交等工作。到货后的现场验收、设备等的催货、组织按合同约定由甲方供应的建筑材料、 组织按合同约定对施工方工程运用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、4. 地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。 负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，5. 协调各方的关系，解决纠纷、处理冲突等刚好向领导汇报。 监督施工单位严格根据设计图纸、施工规范进行施工。6. “质量、进度、验收时
36、间点”的限制 施工过程中负责工程7. 严格监督施工方根据施工进度安排表进行施工，决不允许拖延工程进度。8. 严格根据施工图纸、验收规范，负责（参与）隐藏工程验收，刚好办理相关手续。9. 接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，打算与甲方有关的资料，必要时进行汇10.报。 负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及11. 建筑物平安的野蛮施工行为。 并刚好报告主管领导。必需实行相应措施予以处理，当发觉施工质量和平安存在问题时，12. 确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进13. 行整改，并按有关标准进行验收。 按合同约定的
37、时间和方式，参与已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导14. 批准，提交工程进度款申请。 处理工程中一些意想不到的突发事务并刚好向领导汇报。15. 组织参与工程有关会议，做好会议记录。16. 定期汇报各项工作完成状况。17. 第5篇：甲方工程项目经理岗位职责 甲方工程项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参与工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的打算工作，如施工图等文件资料的分发、三通一同等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天实行一次）及开
38、工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参与会议的人员应当是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量限制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行仔细审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，须要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方
39、案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。 6.对施工单位提出文明施工、平安生产的要求。 二、工程施工中的工作： 1负责施工现场工作，负责参加室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同约定由甲方供应的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4.组织按合同约定对施工方工程运用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。 5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的
40、关系，解决纠纷、处理冲突等刚好向领导汇报。 6.监督施工单位严格根据设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的限制 8.严格监督施工方根据施工进度安排表进行施工，决不允许拖延工程进度。 9.严格根据施工图纸、验收规范，负责（参与）隐藏工程验收，刚好办理相关手续。 10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，打算与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物平安的野蛮施工行为。 12.当发觉施工质量和平安存在问题时，必需实行相应措施予以处理，并刚好报告主管领导。 13.确定单
41、位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 14.按合同约定的时间和方式，参与已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。 15.处理工程中一些意想不到的突发事务并刚好向领导汇报。 16.组织参与工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成状况。 18.参与工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 三、工程竣工后的工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对短暂不能处理的问题商定处理时间和验收方法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作。 3.收集整理有关资料，
42、进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。 四、个人要求： 1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理。 2要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。 3还要有综合协调实力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建
43、立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创建效益。 4要主观能动性很强，有很强的预见实力，有很好的协调实力，全部的事情都要在自己安排和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了； 5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业学问，必需做到完全清楚明白。 6拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。 7.完成领导交办的其他工作。 第6篇：甲方项目经理职责 项目经理职责 1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工供应全方位有效的服务。 3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效限制。 4.依据工程项目的工期、质量、成本、平安等目标和限制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和限制，确保工程项目