《2022甲方 项目管理 岗位职责（精选7篇）_甲方工程管理岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022甲方 项目管理 岗位职责（精选7篇）_甲方工程管理岗位职责.docx（60页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022甲方 项目管理 岗位职责（精选7篇）_甲方工程管理岗位职责 甲方 项目管理 岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“甲方工程管理岗位职责”。 第1篇：甲方项目管理职责 甲方项目管理职责 一、项目前期 1、收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冬季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。 2、组织项目配套立项及报建工作（报建即申报施工许可证是要供应许多资料的，这其中包括审图看法，各相关单位的审查看法，如水、电、防雷、人防等）。除了供应资料，还得办一些手续，如平安监督、质量监督、交各种押金等。 3
2、、完成开工必需具备的条件，如临水、临电、排污接拨点、施工测量限制点、场地现状测绘、场地的临时入口或场地进入场地的通道等。 二、规划、设计、勘察、审图阶段 1、撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），供应必要的资料，如周边建筑物、构筑物、地下管线等资料，红线图、城市测绘限制点坐标、道路、给排水、电力等的接驳点。） 2、提出规划、设计要点。 3、起草规划设计勘察合同。 4、监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 5、在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。 6、联系审图，对审图看法进行设计调整的落实。 7、按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招 1 / 5 标
3、、评标、签订设计合同等。 三、施工发包 1、撰写招标文件的技术标要求。 2、组织招投标活动。 3、组织考察与评标。 4、签订工程承包合同。 5、确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6、收集材料、工程等方面的市场信息。 7、进行施工图预算和编制工程量清单。 四、监理托付 1、撰写监理招标文件 2、组织监理招投标活动 3、评比监理单位 4、签订监理合同 五、施工管理 1、进场前的打算工作：临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。 2、督促、监督监理，施工单位进场，并办理作业面的移交手续。对 2 / 5 施工方从人员、材料、施工机械设备、塔吊
4、安装、资料打算、临时设施的搭建等方面进行督促。对监理的工作要进行监督与检查。 3、参与图纸会审，主要施工方案和施工组织设计的审核，督促施工方按图纸施工。每个工作日上午、下午须分别到项目进行巡查和检查，如发觉施工方有未按施工图、施工方案、施工合同、规范等施工的，应当场指出或发文给相关单位。 4、代表甲方出席每周的工地监理例会，并代表甲方发言。代表甲方出席工地的种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与项目相关的工程会议。 5、在施工过程中进行平安、质量、进度、文明等方面的监督，审核施工方安排，确保主要进度安排里程碑节点的完成和纠偏；通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、
5、督促工程施工。 6、组织甲供材料、甲分包单位的进场，并督促相关单位办好材料移交、接收总包管理、工作面移交、完工验收、交接验收和办理移交，督促分包整理其分包内容的工程资料并移交总包单位。 7、在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐藏验收、工程量确认等。 8、施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件，同时审查、传递施工方的工程联系单和设计修改申请。 9、负责现场各项签证及工程量的复核，主要材料价格的审核，工程款支付申请的审核与支付督促。 10、按总分包合同要求，组织监理严把材料质量关，验证各种材料手续证件齐全、合法。 3 / 5 11、在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案
6、资料（总包施工要进行分部分项验收，尤其是地基基础分部、主体结构分部、防水分部、节能分部。主体验收是质监站是要进行回弹、碳化试验和爱护层厚度检测的。施工中要留意要求施工方将水泥、砂、石、钢筋、铝合金、窗、防水材料、涂料、外墙砖粘结剂等送检。） 12、按要求提交施工周报，完成领导交办的其他现场协作工作。 六、竣工验收与结算 1、工程资料的存档申请 2、参加监督、督促初验 3、组织竣工验收（消防、电梯、人防、防雷、智能化等是要请相应的政府部门来验收的；防白蚁验收；竣工验收前是进行平安监督评估、规划验收、竣工初验的，资料也要先送审；竣工资料备案）。 4、审核项目结算书，完成项目总分包合同竣工决算。 七
7、、项目移交接管 1、组织客户进场前的项目移交工作 2、协调各方满意客户进驻要求，协调客户装修改造要求。 3、沉降观测单位托付。 八、向物业管理部移交物业、并组织修理工作。 4 / 5 九、负责项目完成后的总结 1、合同条款的执行总结 2、施工管理阅历总结 3、修理问题汇总与分析 4、提出将来开发项目留意 5 / 5 第2篇：甲方项目经理岗位职责 职责 2022年4月19日 1 甲方项目经理岗位 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 项目经理岗位职责 1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、 各片
8、区的施工供应全方位有效的服务。 3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效限制。 4.依据工程项目的工期、质量、成本、平安等目标和限制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和限制，确保工程项目目标实现。 5.负责本工程项目部技术责任人队伍、平安责任人队伍的组织 建设。 6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7.定期听取各参建单位本月工程进度、平安和质量、制定下月 月安排目标等，并提出看法或建议。 2 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、平
9、安和质量。 9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成安排目标。 完成公司领导交给的其它任务 任1、全职日 制 本 要科 以 求上 学 历 ： ； 2、以上工作阅历，5年以上知名地产公司经验，3年以上项目总工作阅历，娴熟驾驭地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理阅历，有高端住宅项目管理开发阅历 。 4、抗压实力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调实力及组织推动实力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参与工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射 3 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 防护等单位实力
10、及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的打算工作，如施工图等文件资料的分发、三通一同等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天实行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、平安生产的要求 二、工程施工中的工作： 1负责施工现场工作，负责参加室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同约定由甲方供应的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4.组织按合同约定对施工方工程运用功能、质量和装饰效
11、果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。 5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单 4 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理冲突等刚好向领导汇报。 6.监督施工单位严格根据设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的限制 8.严格监督施工方根据施工进度安排表进行施工，决不允许拖延工程进度。 9.严格根据施工图纸、验收规范，负责（参与）隐藏工程验收，刚好办理相关手续。 10.接受并接待工程主管部门组织的各
12、项工程检查，打算与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物平安的野蛮施工行为。 12.当发觉施工质量和平安存在问题时，必需实行相应措施予以处理，并刚好报告主管领导。 13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 14.按合同约定的时间和方式，参与已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。 15.处理工程中一些意想不到的突发事务并刚好向领导汇报。 5 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 16.
13、组织参与工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成状况。 18.参与工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收 三、工程竣工后的工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对短暂不能处理的问题商定处理时间和验收方法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作。 3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。 任职要求： 1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上
14、发觉的问题，遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理。 2要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。 3还要有综合协调实力，要让施工方信服你，要让公司领导放心 6 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创建效益。 4要主观能动性很强，有很强的预见实力，有很好的协调实力，全部的事情都要在自己安排和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了； 5拒绝施工方的一切工作以外的接触
15、。 6.完成领导交办的其它工作。 土建工程师岗位职责 1.参加各分部、分项工程及单位工程的验收工作。 2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并协作预算人员做好复核工作。 3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产平安，文明生产的各项检查工作。 4.参加对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。 5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。 6.仔细做好审查批复施工方案作业安排，批复质量施改措施及各 7 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 方工程联系单。 7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必需在规定时间内传达到部门岗位，做到刚好上传下达。 8.
16、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不符合要求的有权提出禁止运用的看法。 9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。 10.仔细检查各专业的生产劳动、平安措施，保证平安施工。 11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，刚好办理存档手续。 12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并刚好反馈。 任职要求： 1、年 龄 要 求：26岁以上 2、学历及专业要求：本科学历，土建专业 3、工 作 经 验： 3年以上房地行业或施工单位阅历 4、具有较强的组织协调实力，较强的表示实力，擅长与人沟通 ； 5、驾驭房地产开发中土建专业相关工作流程
17、，熟识该专业技术学问 ； 2022年4月19日 8 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 6、娴熟运用计算机办公软件，AutoCAD软件，驾驭相关网络学问 龙湖地产项目总 1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。 2、项目全景安排管理：负责项目全景安排的编制、调整和反馈。跟踪督促全景安排达成，确保按时开盘、交付和开业。 3、项目供销存管理：依据预算按时供货，依据市场及项目实际去化状况刚好调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。 4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。 5、项目内外资源
18、管理：代表项目协调内外部资源，给项目创建有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。 6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，经过项目运营停止点检查，刚好预判风险，并依据风险级别实行有效措施，管控风险。 9 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。 8、团队管理：给团队明确方向，发出清楚指令，培育团队成员，提高团队士气和凝合力。 任职资格 1、有过一线公司的工作经验和完整项目阅历（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。 2、本科及以上 3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新实力、发
19、展她人、团队管理、影响力 4、总经理视角、统筹协调实力 5、全项目视角，特殊是对财务、成本、研发及客研学问的了解； 杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H) 说明 南京龙湖地产为即将获得的新项目储备工程经理 任职资格 1.本科及以上学历，工程类专业毕业； 2.工程现场管控阅历 以上，其中担当工程经理2年以上； 3.至少经验过2个以上完整地产项目。 上海龙湖地产项目工程经理 - (1500004I) 说明 1、安排管理：负责项目全景安排中工程节点的编制和达成；负责编制项目工程管理安排；负责分供方、材料 招标及进场安排推动执行；管控项目月度资金安排实施和精确达成； 11 2022年4月19日
20、 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程 技术协作；组织项目团队进行施工图内审；负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；协作成本审核本项目招采规划；审核本项目技术行为规划；审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；参加或组织项目样板点评会议； 3、质量管理：负责项目整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目 专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期修理整改； 4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培育；负责推动、监督分供
21、方根据规范及合同要求完 成建设任务或履行服务；根据合同要求履行“发包人现场工程师”义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护； 5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；分供方风险识别、预警和处理；项目平安 生产风险管理； 6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；审核现场签证、变更和洽商； 7、组织管理：负责项目工程团队的人员聘请、指标分解、任务安排、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理 12 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 制度及技术规范的学习和
22、推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培育；负责促进项目工程团队的学问贡献、总结和沉淀。 任职资格 1.通用素养实力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新实力、发展她人、团队管理、影响力； 2.职能素养实力：工程师精神、甲方实力； 3.岗位学问结构：熟识全项目开发流程；熟识国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文； 4.岗位素养实力：组织、协作实力强，探讨精神，总结提炼实力强。 13 2022年4月19日 第3篇：项目经理岗位职责甲方 项目经理岗位职责 1、仔细贯彻国家和上级领导有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和权益， 确保
23、公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、平安和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定项目工程进度安排和技术方案， 制定平安生产和质量保证措施， 并组织实施。 4、落实各项质量管理工作， 落实质量安排与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责， 建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、科学组织和管理各施工单位之间的关系， 刚好解决施工中出现的问题。 7、领导现场平安生产工作， 组织平安生产例会， 定期平安生产检查、平安教化活动。 8、制订项目例会制度， 协调材料
24、、机械、劳动力等各项生产要素的配置， 落实各施工单位的工作支配、工程进度安排及各项工作目标。 9、仔细贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准， 严格根据国家标准的有关要求开展质量管理活动， 参与施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 10、深人项目各班组， 随时进行工程质量检查， 检查中发觉问题刚好处理， 确保将质量事故歼灭在萌芽状态。 11、负责审查项目合同内容以及管理，做好签证等有关工程经济方面的资料、记录。 12、熟识合同文件、技术规范、设计图纸， 在施工过程中对质量、进度进行全面限制， 施工中出现的问题按规范要求提出处理看法，探讨解决本项目施工中遇到的施工难题，对不能解决的问
25、题要刚好汇报。 13、组织图纸会审并参加设计交底并填写施工日志。 14、负责对接设计，充分利用多媒体影象资料， 收集工程中的差、错、漏项及不行预见因素引起工程变更的有关资料。 15、协调外围各项工作，保证施工正常进行。 16、努力学习专业学问， 不断提高个人的业务实力， 娴熟地驾驭各项工程和标准要求。 第4篇：甲方项目部岗位职责 甲方项目部岗位职责 【篇1：房地产开发甲方工程部各岗位职责】 1、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及平安施工状况，实施全面
26、的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、平安文明施工方案及工程创优方案；对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查； 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核
27、。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 11、参与工程隐藏验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料运用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。 12、帮助协作公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 13、组织竣工验收及移交。 14、完成领导交办的其他工作。 1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工平安总负责。 2.负责参加监理、施工单位招标文件的编制，参加有关合同条款的制订。 3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4.熟识项目工程各专业施工图、会
28、审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。 6.依据监理合同要求，组织各专业监理工程师根据监理细则进行监理工作。定期对合同执行，平安文明施工、影响工期进度的主要因素，质量限制效果等进行分析和纠编。 7.复核证明现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。 8.参与现场各种重大质量平安事故的调查、处理，签署开工、停工，复工吩咐。 9.主持参与施工现场的各种例会和会议。 10.组织参与各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11.负责办理工程竣工验收证书负责项目工程竣工资料的完
29、整性，并按时办理归档移交工作。 12.负责支配并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的协作。 13.完成领导交办的其他任务。 1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资限制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐藏验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量限制、进度限制过程的技术和质量问题处理；施工组织协
30、调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度安排，审查工程施工组织设计，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成； 4、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 5、依据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现； 6、参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确
31、保土建工程合同履约完成，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 7、参与现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场土建工程施工日志的精确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 11、完成领导临时交办的任务。 1、配套工程师为专业工程师，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助工程部经理、项目主管进行配套工程项目的管理工作，负责公
32、司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资限制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、依据公司批准的施工总进度安排，审查配套工程施工组织设计，负责限制配套工程项目的现场施工进度，确保配套工程项目进度安排的完成； 3、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督配套工程项目施工质量，参与配套工程检查验收，参与配套工程材料设备进场检查验收，对配套工程质量负完全责任； 4、依据公司批准的配套工程项目施工预算书，严格监督限制配套工程项目施工成本，参与配套工程现场的经济签证、技术核定单、认质单
33、的审查确认，确保配套工程项目成本限制目标的实现； 5、参与现场配套工程合同管理，严格执行配套工程合同规定，确保配套工程合同履约完成，协调处理配套工程合同实施执行过程中的纠 【篇2：甲方工程部各岗位职责】 工 程 项 目 建 设 工 程 部 各 岗 位 职 责 2022年1月 （初稿） 工程项目建设 工程部各岗位职责 ? 项目经理岗位职责 ? 技术主管岗位职责 ? 土建工程师岗位职责 ? 钢结构工程师岗位职责 ? 水暖工程师岗位职责 ? 电气工程师岗位职责 ? 资料员岗位职责 ? 平安员岗位职责 项目经理岗位职责 1、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、
34、协作各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及平安施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、平安文明施工方案及工程创优方案；对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工
35、程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 10、参与工程隐藏验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料运用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。 11、帮助协作公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 12、组织竣工验收及移交。 13、完成领导交办的其他工作。 技术主管岗位职责 1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工平安负责。 2、负责参加监理、施工单位招标文件的编制，参加有关合同条款的制订。 3、负责
36、组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟识项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。 6、依据监理合同要求，组织各专业监理工程师根据监理细则进行监理工作。定期对合同执行，平安文明施工、影响工期进度的主要因素，质量限制效果等进行分析和纠编。 7、复核证明现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。 8、参与现场各种重大质量平安事故的调查、处理，签署开工、停工，复工吩咐。 9、主持参与施工现场的各种例会和会议。 10、
37、组织参与各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11、负责办理工程竣工验收证书，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。 12、负责支配并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的协作。 13、完成领导交办的其他工作。 土建工程师岗位职责 1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资限制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工 隐藏验收、轴线和
38、标高的复核、设计变更、质量限制、进度限制过程的技术和质量问题处理；组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。 3、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度安排，审查工程施工组织设计，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成。 4、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。 5、依据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现。 6、
39、参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 7、参与现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的 【篇3：甲方工程部岗位职责】 第一部分 开发企业工程部人事与行政管理 对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。 1.1 开发企业工程部人事管理 在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项
40、目的顺当开发。工程部与各政府部门、单位的 关系如图1-1所示。 工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。 在上述流程中，管理安排的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理安排，才能按该安排去实施管理。管理安排一般包括进度安排、质量安排、材料安排、资金安排、合同管理安排等，详细如图1-3所示。 施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。 1.1.2 项目工程部岗位职责（项目工程部较为精确） 项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中担当着以下的职能： 1）依据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的
41、管理协调工作，对项目进行管理。 2）协作进行开发项目的可行性探讨工作。 3）协作工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，依据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。（协作工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理） 4）帮助进行土地定界、规划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作） 5）协作进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期打算工作的技术对接）（增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件供应时辰表、甲供材料设备进场时辰表，并刚好书面送达各主导部门；协作成本合约部编制
42、各类资金需求安排） 6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。（协作工程技术部组织图纸会审，提出优化建议）（增加：审核各类施工组织设计、专项施工方案）（增加：协作工程技术部对“四新”的推广和应用） 7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评比,主持项目招标工作。（参加施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估，协作工程技术部技术标的编制工作。） 8）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。（负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系） 9）负责拟定开工报告，帮助办理各项报批申请。（负责牵头办理施工许可证及后期水电气视 讯引入等事
43、项） 10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及平安文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司的工作。（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，刚好发觉并处理施工过程中出现的问题，超越职权或实力范围的问题，马上上报，并主动协作公司妥当处理。负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。） 11）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作） 12）负责各种工程款支付的合理批复。（负责各类工程款支付节点的审定工作） 13）负责组织工程竣工验收，刚好办理各项移交手续。 14）协作主管部门进行商品房面积测绘。（负责商品房面积测绘等技术对接工作） 15）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。（负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资料的收集、整理工作） 16）负责做好与物业公司进行工程的交接工作。 17）负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。