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1、6篇贯彻落实推进领导干部能上能下规定中心组学习发言、心得体会贯彻落实推进领导干部能上能下规定中心组学习发言稿1能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，不仅是为官从政的基本 要求，也是选人用人的鲜明导向。近日，中共中央办公厅印发推 进领导干部能上能下规定（以下简称规定），亮出干部优 与劣的标尺、上与下的准绳，对健全能上能下的选人用人机制，建 设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，全面推进党 的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，具有 十分重要而深远的意义。干部干部，干字当头。倘假设只想当官不想干事、只想揽权不 想担责、只想出彩不想出力，这样的干部就是在其位不谋其政、任 其职不尽其
2、责。更有甚者，认为职务只能上不能下，职级只能晋 不能退，工资只能升不能降，这种认识误区本质上就是严重的官本 位思想、扭曲的权力观。全面从严管党治吏，必须坚持实事求是、 公道正派，坚持事业为上、人事相宜，坚持依法依规、积极稳妥， 解决少数领导干部为官不正、为官不为、为官乱为的问题，严把 选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，坚决匡正选人用人 变了干部只要不犯大错，就能捧“金饭碗”、坐“铁交椅”、进 “保险柜”的思维定势。可以说，这些制度的执行，彻底打破“只 能上不能下”的传统，打破“只要不犯大错误就不会下”的思维定 式，消除“做碌碌无为太平官”“不求有功但求无过” “没有功劳 有苦劳”的想法。
3、15条硬杠杠解决“真下”这个难点。过去，一些领导干部除 了因为违法违纪被查办、被“一票否决” “退居二线”等非下不 可的硬性规定外，很少有领导干部因为“不适宜担任现职”被调整 下来的。原因不仅在于“下”的情形不明确、管道不畅通，更在 于制度的执行力度不大。比方，一些被免职的干部在寂静三五个月 旋即恢复同等级别工作，这让问责和“能下”失去效力，失去了 社会公众的信任。如今，新修订的规定首次把政治能力不过硬、 担当和斗争精神不强、政绩观存在偏差等表现列入不能胜任的情形, 这充分表达了规定的强烈政治属性、鲜明价值导向、科学严 密逻辑、统一规范功能，高度凝结党的理论创新和实践经验，真正 实现制度落地有
4、声、落实抓铁有痕。干部人事工作，不仅要管进也要管出，不仅要管人事更迭，还 要能安抚心灵、团结干部。15条硬杠杠虽然实现干部“能下” “真 下”，各级党委组织部门更要在“能下”之后的管理机制上发力, 不能把调整下来的干部“一下了之” “打入冷宫”，而是要分类 区分使用，对于政治立场不坚定、宗旨信仰不牢固、缺乏担当和 斗争意识的要坚决识别出来并阻挡在外，对于能力缺乏的强化培训, 对于存在困难的及时帮助解决，对于存在问题的及时提醒教育。让 干部下”得服气服众、受到激励触动，才能够起到激浊扬清、 振奋干劲的重要作用。流水不腐，户枢不蠹。要让规定的15条“能下”的硬 杠杠落地生根，产生实效，必须发扬“抓
5、铁有痕”的作风，让“能 下”鞭策后进者、鼓舞先进者，营造能者上、庸者下、劣者汰” 的气氛，破除“官本位”思想，让不养“庸人“懒人” “闲人” 成为社会共识。2022贯彻学习推进领导干部能上能下规定心得体会6近日，中央办公厅印发了新修订的推进领导干部能上能下规 定（以下简称规定），这是始终保持百年大党生机活力的 战略考量，是推进党的自我革命的重要制度成果。让干部“上得去” “下得来”，直接关系到建强建好忠诚干净担当的高素质执政骨干 队伍，更好地适应高质量开展需要，同时能够把正确的用人导向树 立起来，把良好的从政环境营造出来。让敢担当、善作为的干部 脱颖而出，让不担当、不作为的干部混不下去，必须细
6、“育”、 严管、重“励”、真“下”。细“育”。干部素质培养是一个长期过程，不是朝夕之功。 加大培养培育力度，是建强建好干部队伍的前提，也是推动规定落地见效的重要基础。贯彻落实好规定，应在细“育”上下功 夫，坚持“用什么学什么” “缺什么补什么原那么”，注重加强思 想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，引导干部带着问题找 答案、捋着思路寻方法、带着情怀抓落实。尤其是针对濒临“能 下”边缘，思想出现滑坡的干部，从教育引导入手，不泛泛而谈， 多对症下药，用身边的人和事去影响、去激励，增强思想教育的 针对性、实效性。严“管”。严管就是厚爱，是对干部真正负责。规定全 文贯穿着严的主基调，表达在对干部高标
7、准严要求的字里行间。以 严格的监督考核倒逼干部履责担当，真正管在关键时、管好关键人、 管到关键处、管住关键事。坚持管思想、管工作、管作风、管纪 律，严管与厚爱相结合、激励与约束并重。强化对干部日常工作 管理，通过检查、评比，把滥竽充数的干部揪出来，让“泥菩萨” 式的“太平官”坐不住，让遇事就推、见硬就回的干部混不下去, 并通过严肃处理不担当、不作为的干部，防止杜绝新的不担当不作 为行为滋生蔓延。重“励”。让干部“上得去”，离不开广阔的成长舞台，离 不开各方面正向激励，使得真干事、能干事、干实事的干部尝甜 头、有奔头。一方面，搭建广阔舞台，坚持依事择人、以岗用人， 敢于破除论资排辈、平衡照顾观念
8、，多为想干事的干部创造机会、 提供平台，让其在急难险重一线得到充分锻炼，关键时刻冲得上去、 危急关头顶得上去。另一方面，注重正向激励，把关心关切的问题 逐条逐项解决好、真落实，让政治待遇有保障、荣誉激励跟得上, 真正以鲜明的用人导向弓I领干事创业导向，推动形成能者上、优者 奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。真“下”。推进领导干部能上能下，重点是解决能下问题。实现让干部“上得去”下得来”的目标，必须坚决贯彻落实 规定，将真“下”执行到底。针对符合认定为不适宜担任现 职情形的干部，及时予以调整。调整过程中，进行深入考察和衡 量，结合实际分类施策，注重方式方法，依托问责、党纪政务处 分、组织处
9、理、辞职、职务任期、退休等制度，不断畅通干部 下”的渠道。同时，密切关注“能下”干部的思想动态、工 作状态，定期谈心谈话，对表现好的可以进一步使用。让干部“上 得去”，方能激励干部想在前、干在先、抓落实，以饱满的热情对待 工作、干事创业；让干部“下得来”，方能弓I导干部思想上重视、 行动上跟上、作风上扎实，保持干部不松劲、不懈怠的工作状态。 只有在贯彻落实规定的过程中细“育”、严“管”、重“用”、 真下”，才能真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样, 进一步提振干部干事创业、发奋有为精气神。通过奖优罚劣、能 上能下，实现干部队伍凝聚力战斗力的持续提升。风气。有人总结说，“上来容易下去难”。推
10、进领导干部能上能下，重点是解决能下问题。用干部是为了干好事业，事业需要什么样 的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人。做好干部工作，就必须把那些存在问题或者相形见细的干部调整下来。政治能力不过硬、理想信念动摇、治能力不过硬、理想信念动摇、担当和斗争精神不强、政绩观存在偏差、事业心和责任感不强、在偏差、事业心和责任感不强、作风不严不实、年度考核被确定为不称职针对干部的德、能、为不称职针对干部的德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符的实际，规定总结认定了的实际，规定总结认定了15种不适宜担任现职的情形，让不作为慢作为的干部让位子、受警醒，释放出干得好就上、干不好 就下的明确信号。制度具有
11、管根本、管长远的作用。推进干部能上能下，最根本的是健全完善制度机制。规定提出：“应当结合实际分类 施策，严格执行问责、党纪政务处分、组织处理、辞职、职务任期、退休等有关制度规定，畅通干部下的渠道。”这既给出了 “下”的标准，也明确了 “下”的方式。比方，要通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排,对政治上不守规矩、上不干净、作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部坚决进行 组织调整；再如，对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的，及时 予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉，对不适 宜担任现职的及时启动调整程序，等等。评判有标准，决策有底 气，处理有规范，操作有程序，才能让干部服气，
12、让群众认可。“上”要德才兼备，“下”要警醒反思。健全和落实推进领 导干部能上能下工作责任制，把不担当、不作为、乱作为的干部 调整下来，把想干事、能干事、干成事的干部选用起来，做到真 管真严、敢管敢严、长管长严，就一定能营造干事创业的良好氛 围，激励广大干部在新征程上奋勇争先、建功立业。学习推进领导干部能上能下规定研讨发言稿2近日，中共中央办公厅印发了新修订的推进领导干部能上能 下规定（以下简称规定），规定鲜明亮出干部优与劣 的标尺、上与下的准绳，对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、 劣者汰的用人导向和从政环境具有重要意义。长期以来，党员干部都是上得多、下得少。且对于党员干部而 言，“上”是好事
13、，“下”是坏事，因而争先恐后往“上”走, 对向“下”却唯恐避之不及。规定的修订出台，打破了 “上” 与下”之间的隔阂，在“上”者也会因为15种情形之一而调 “下”，在“下”者也会因为表现突出实现向上”走。党员干 部应当正确看待“上与下”之间的良性循环，理清上”与“下 的“交织关系”，在“上”时自我鞭策、时刻警醒，在“下”时 毫不气馁、力争上游。“能上”要警惕向“下”。某些领导干部身居要职之后，“在 其位不谋其职”，选择躺在功劳簿上吃老本，任由甜言蜜语、糖 衣炮弹向自己袭来，随后在政治上、在行为上出了问题，对当地 的事业开展带来巨大的影响。规定中明确指出了 15种被认定 为不适宜担任现职，应当及
14、时予以调整的情形，从政治上、行为 上、纪律上都为领导干部定下了 “硬杠杠”。因此，各级党员干 部不能因为自身“能上”或者“在上”就高枕无忧，放低了自我 要求，放宽了自我约束，从而被列为向“下”的典型。“能上” 或者“在上”的党员干部要时刻保持高度警惕，不要因“上”而 一叶障目，要常对标对表检查自身是否处在向“下”的情形当中， 反求诸己是否有未在规定情形但却做得不够到位的情况。摒弃“官 本位”思想，发挥好统筹兼顾和见微知著的本领，在为民生、为 经济、为党建等领域找准方法路径，以“高招”破题，诠释好“能 上”的担当，鞭策自身继续保持向上”的动力，争取更上一 层楼”。“能下”要力争向上” o “下”
15、不是惩戒，下去”也 并不等同于履历上的“劣迹”。因此，党员干部切莫因为在“下” 就“破罐子破摔”，丧失了干事创业的动力。让谁“下”、“下” 到哪儿是组织正确把握适宜的情形，结合实际充分研判做出的决定， 所以“下”者要“下”得服气，准确认识到自身缺乏，正确看待 进退留转。被调整之后的党员干部要有勇气、有心气接受“回炉重 造”，匡正自身理想信念，树立正确的政绩观，坚决同歪风邪气 划清界限，并在组织安排的谈心谈话中认真审视自己，剖析存在的 问题并积极改正。同时，要有身虽“下”但心不“下”的干事热 情，葆有广阔的视野，站在一定的高度看问题、想问题，在提供 的平台和合适的岗位上重新激活个人的实干热情，焕
16、发激情活力， 竖起“有为者有位、实干者实惠”的旗帜，大有作为，以真抓实 干创造自己的价值。在“下”的党员干部要有不“一直下”的志 气，厚积薄发，力争向“上”，从而坚决撕掉“庸者”标签， 贴上“能者”勋章。流水不腐，户 枢不蠹。“能上”和“能下”并不是绝对的，“上” 7也有可能“下”，而“下” 了也有可能“上” o党 员干部切莫因为一时之“上”而心浮气躁，也切莫因为一时之“下” 而心烦意乱，“能上”者要常高悬“达摩克利斯之剑”警惕向“下”，“能下”者要有焕发事业第二春的激情和勇气，形成 “上”与“下”之间的同频共振，营造比学赶超的良好政治气氛。组工干部学习推进领导干部能上能下规定心得体会3近日，
17、中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定 明确划定了 15条不适宜担任现职的红线，剑指干部德、能、勤、 绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理、保持队伍鲜 活的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。要让“有为者”有位，畅通“应上尽上”大通道。干部能干 者能上、优秀者优先，瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标, 正确的选人用人导向，“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾， 到达“用一贤人那么群贤毕至”的效果，为各线事业源源不断输送新 鲜力量。关键是务实严管厚爱相结合、激励和约束并重，坚持“三 个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为有想 法、有冲劲的干部解除后顾之
18、忧，甩开膀子向前冲。对上”的 干部，根据人岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢于给平 台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头，引得干部竞 相作为。要让“尸位者”失位，解决“能下真下”是痛点。“上去不 易下来更难”似乎成了潜规那么，根源在于“上荣下辱”的“官本 位”思想，一些领导干部滋生了 “多做多错、少做少错、不做不 错”的思维定式，“不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳”的“铁 交椅”心态，一心只做位子上的“太平官”，工作上的“二传手” 搞“你好我好大家好”的好人主义。15条红线出台，内容严实相 济，特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置于首要位置， 突出鲜明的政治属性、科学的价值
19、导向和严密的各式情形，直击痛 点、直达病灶，掀起一场推进“能者上、优者奖、庸者下、劣者 汰”的纵深化自我革命，让“南郭先生” “好好先生”们无处遁 逃，将全面从严治党，党要管党落到实处，提振干部干事创业精 气神。实现能上能下，关键在组织人事部门把好“关口 ” 。天下大 务，莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者，干部能上能下的守 门员，更需彰显用人正能量，既要有敢于硬碰硬的严管，还要有日 常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、台上 与台下的“全息画像”，精准管理、靶向识别，分层分类进行预 警提醒，防止“误伤”干部，挫伤积极性。让该上的干部及时上 得去，让该下的干部随时下得来。对于“
20、下”的干部，不能“一 棍子打死”，置之不理，要建立相关干部管理档案，加强跟踪教 育，开展”向组织说说心里话”活动帮助解开心结，根据个人问题 制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。2022贯彻学习推进领导干部能上能下规定心得体会4近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定， 明确划定了 15条不适宜担任现职的红线，剑指干部德、能、勤、 绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理、保持队伍鲜 活的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。要让“有为者”有位，畅通“应上尽上”大通道。干部能干 者能上、优秀者优先，瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标， 正确的选人用人导向，
21、“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾，达 到“用一贤人那么群贤毕至”的效果，为各线事业源源不断输送新鲜 力量。关键是务实严管厚爱相结合、激励和约束并重，坚持三 个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为有想 法、有冲劲的干部解除后顾之忧，甩开膀子向前冲。对“上”的 干部，根据人岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢于给平 台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头，引得干部竞 相作为。要让“尸位者”失位，解决“能下真下”是痛点。“上去不 易下来更难”似乎成了潜规那么，根源在于“上荣下辱”的“官本 位”思想，一些领导干部滋生了 “多做多错、少做少错、不做 不错”的思维定式，“不求无功但
22、求无过、没有功劳还有苦劳” 的“铁交椅心态，一心只做位子上的“太平官”，工作上的“二 传手”，搞“你好我好大家好”的好人主义。15条红线出台， 内容严实相济，特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置 于首要位置，突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各式 情形，直击痛点、直达病灶，掀起一场推进“能者上、优者奖、 庸者下、劣者汰”的纵深化自我革命，让“南郭先生” “好好先 生”们无处遁逃，将全面从严治党，党要管党落到实处，提振干 部干事创业精气神。实现能上能下，关键在组织人事部门把好“关口 ” 。天下大 务，莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者，干部能上能下的 守门员，更需彰显用人正能量，
23、既要有敢于硬碰硬的严管，还要 有日常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、 台上与台下的“全息画像”，精准管理、靶向识别，分层分类进 行预警提醒，防止“误伤”干部，挫伤积极性。让该上的干部及 时上得去，让该下的干部随时下得来。对于“下”的干部，不能 “一棍子打死”，置之不理，要建立相关干部管理档案，加强跟 踪教育，开展”向组织说说心里话活动帮助解开心结，根据个 人问题制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。2022贯彻学习推进领导干部能上能下规定心得体会5近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定（以 下简称规定），划定了 15条不适宜担任现职的硬杠杠，剑 指领导干部“
24、能下” “真下”等问题。推进干部能上能下，是推进 全面从严治党的重要举措，促进干部干事创业、勇于担当的重要保 障。2015年，党中央明确了干部下的6种渠道和不适宜担任现 职的十大情形。时隔7年，党中央把不适宜担任现职情形，从原 来的10条，修订为15条。一场能者上、庸者下、劣者汰的改 革正纵深推进。15条硬杠杠解决“能下”这个关键。领导干部“能上不能下” 的现象，并不是今天才有的。2015年，党中央从我们党的自身建 设开展所需出发，出台规定，把推进领导干部能上能下作为全面从 严治党、从严管理干部的重要内容。应当说，这些年在推进干部 能上能下的问题上，还是有卓有成效的。如今，党中央对干部能 下作出了更为具体、更加明确的规定，犹如一剂良药直击病灶， 为落实全面从严治党、从严管理干部提供了重要的制度保证，改